Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Деревообрабатывающее производствоСамостоятельная работа

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Организовывать и координировать разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. Обеспечивать организацию и координацию проведения исследований по созданию… Читать ещё >

Деревообрабатывающее производствоСамостоятельная работа (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Самостоятельная работа по дисциплине
  • 1. Краткая характеристика предприятия Характеристика Оборудования По Технологическому Процессу
  • 2. Расчет численности работников аппарата управлением предприятием
    • 2. 1. Расчет числа уровней управления
    • 2. 2. Расчет нормативной численности работников аппарата управления
    • 2. 3. Построение организационной структуры центрального аппарата управления
  • 3. Составление положения об отделе и написание должностной инструкции
  • Выводы
  • Литература

УТВЕРЖДАЮ

____________________

(наименование предприятия, организации, учреждения) ______________________

(руководитель предприятия организации, учреждения)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

00.

00.0000 № 00 _________ (____________________)

(подпись) (ФИО)

директора по персоналу

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Директор по персоналу относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом генерального директора предприятия.

2. На должность директора по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.

3. Директор по персоналу непосредственно подчиняется генеральному директору предприятия.

4. В своей деятельности директор по персоналу руководствуется:

— законодательными и нормативными документами, методическими материалами, касающимися вопросов труда;

— уставом предприятия;

— приказами, распоряжениями генерального директора предприятия;

— настоящей должностной инструкцией.

5. Директор по персоналу должен знать:

— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов труда и социального развития;

— цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия;

— профиль, специализацию и особенности структуры;

— методику планирования и прогнозирования потребности в персонале;

— методы анализа количественного и качественного состава работающих;

— систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов;

— порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования трудовых споров;

— трудовое законодательство;

— экономику, социологию и психологию труда;

— современные теории управления персоналом и его мотивации;

— формы и системы оплаты труда, его стимулирования;

— методы оценки работников и результатов их труда;

— передовые технологии кадровой работы;

— стандарты и унифицированные формы кадровой документации;

— основы технологии производства;

— экономику и организацию производства;

— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

— правила и нормы охраны труда.

6. Во время отсутствия директора по персоналу его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.

II. ФУНКЦИИ

На директора по персоналу возлагаются следующие функции:

1. Организация и направление всей работы по укомплектованию предприятия кадрами, повышению их квалификации.

2. Организация работы по обеспечению надлежащих условий работы и бытовых условий работающих.

3. Координация работы отдела автоматизированных систем управления.

III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Для выполнения возложенных на него функций директор по персоналу обязан:

1. Руководить разработкой стратегии управления персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия.

2. Возглавлять работу по формированию кадровой политики предприятия, определению ее основных направлений.

3. Организовывать управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

4. Принимать участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

5. Проводить работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.

6. Организовывать и координировать разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.

7. Определять направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством; координировать управление социальными конфликтами и стрессами.

8. Обеспечивать организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.

9. Контролировать соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.

10. Консультировать вышестоящее руководство, а также руководителей структурных подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.

11. Обеспечивать периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.

12. Обеспечивать постоянное совершенствование процессов управления персоналом на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и внедрения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

13. Организовывать проведение необходимого учета и составления отчетности.

IV. ПРАВА

Директор по персоналу имеет право:

1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с другими организациями по вопросам, относящимся к управлению персоналом.

2. Вносить на рассмотрение генерального директора предприятия предложения по совершенствованию деятельности по управлению персоналом.

3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4. Получать от руководителей структурных подразделений предприятия (специалистов) информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

5. Вносить на рассмотрение генерального директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников предприятия, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.

6. Требовать от генерального директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Директор по персоналу несет ответственность:

1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.

2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством.

Зам. генерального директора по персоналу ___________ «__» ________200__ г.

С инструкцией ознакомлен __________ (_______________)ВЫВОД

При выполнении контрольной работы:

1. была выбрана технология производства погонажных изделий (евровагонки, плинтуса, блок-хауса, половой доски, наличников), выбрано оборудование, определены характеристики оборудования;

2. была рассчитана численность промышленно-производственного персонала, составляющая 160 человек, стоимость основных производственных фондов, равная 11 502 тыс. руб., годовая установленная мощность электродвигателей (605 891 кВт/год), а также другие показатели, необходимые для расчета численности аппарата управления предприятия;

3. было определено, что на проектируемом предприятии должна быть бесцеховая структура управления;

4. рассчитана нормативная численность работников аппарата управления, которая составила 73 человека;

5. построена организационная структура центрального аппарата управления;

6. было составлено положение о бухгалтерии и написана должностная инструкция директора по персоналу.

Технологии производства [Эл. ресурс] - Режим доступа:

http://www.stankoagregat.ru/tehnology.

Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих [Эл. ресурс] - Режим доступа:

http://instrukciy.narod.ru/etkc.html.

Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент [Текст, табл.]/ Р. А. Фатхутдинов: Учебник для вузов — С-Пб.: Питер, 2007. — 496 с.; ил.; 16 см. -

4000 экз. — ISВN 978−5-469−1 103−3.

Тюкин, Ю. П., Макарова, Н. С. Технология лесопильно-деревообрабатывающего производства: Учебник для СПТУ. — М.: Высш.

шк., 1988. — 271 с.: ил. — ISВN 5−06−1 335−9.

Генеральный директор

Директор по экономике

Директор по производству

Коммерческий директор

Директор по персоналу

Главная бухгалтерия

1. Бухгалтерский учет, финансовая деятельность

2. Общее делопроизводство и хозяйственно обслуживание

5 человек

Планово-экономический отдел

1. Технико-экономическое планирование

6 человек Отдел главного энергетика

1. Энергетическое обслуживание

12 человек

Отдел главного механика

1. Ремонтное обслу-живание станков

12 человек

Транс-портный отдел

1. Ремонтное обслуживание машин

11 человек

Отдел организации и охраны труда

1. Организация заработной платы, совершенствование организации труда и управления

2. Охрана труда

12 человек

Отдел промыш-ленной безопасности

1. Техника безопасности

6 человек

Менеджер по снабжению и сбыту

1. Снабжение, сбыт продукции

Инженер по качеству

1. Контроль качества продукции

Показать весь текст

Список литературы

  1. Технологии производства [Эл. ресурс] - Режим доступа: http://www.stankoagregat.ru/tehnology.
  2. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих [Эл. ресурс] - Режим доступа: http://instrukciy.narod.ru/etkc.html.
  3. , Р. А. Производственный менеджмент [Текст, табл.]/ Р. А. Фатхутдинов: Учебник для вузов — С-Пб.: Питер, 2007. — 496 с.; ил.; 16 см. — 4000 экз. — ISВN 978−5-469−1 103−3.
  4. , Ю. П., Макарова, Н. С. Технология лесопильно-деревообрабатывающего производства: Учебник для СПТУ. — М.: Высш. шк., 1988. — 271 с.: ил. — ISВN 5−06−1 335−9.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ