Расходы торговой организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации торговли, расходовании средств. При подробном анализе статей расходов резервы для снижения затрат можно выявить по каждой из статей, а качественно проведенный анализ позволит дать оценку потенциалу и экономическому эффекту от снижения затрат. В целом детальный анализ издержек обращения, выявление неиспользуемых внутрихозяйственных резервов является важной предпосылкой научного обоснования текущих затрат торгового предприятия.
Исходя из того, что затраты торгового предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту оборота розничной торговли.
Также для сокращения затрат предприятию ООО «Норд Металл» необходимо провести анализ ассортимента товаров на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации товарных запасов, что непременно приведет к снижению затрат на хранение, содержание товаров на складах, сокращению товаров, «залежавшихся» на складах. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации выполняемых услуг.
К сокращению затрат предприятия ООО «Норд Металл» также приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых товаров, так как товары низкого качества вызывает потери товаров, повышенные издержки обращения по их хранению, транспортировке, по содержанию торговых помещений. Кроме того, наличие неходовых товаров и товаров низкого каче6ства вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Затоваривание ведет к росту процентов за пользование заемными средствами, вызывает увеличение других расходов. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению издержек обращения. Для этого в первую очередь необходимо рационально использовать рабочее время, что приведет к повышению производительности труда.
Также направлением снижения затрат предприятия ООО «Норд Металл» и повышения эффективности осуществления торговой деятельности является развитие маркетинговой службы. В обязанности данной службы входит изучение потребностей покупателей, поиск и анализ потенциального рынка сбыта, детального изучения спроса, рассмотрение возможностей торговли, например, по предварительным заказам, что также приведет к сокращению затрат на хранение товаров. Также необходимо изучать возможности сезонного колебания спроса, с целью активизации деятельности в данный период времени.
Для обеспечения конкурентоспособности необходимо систематически следить за конъюнктурой рынка, стремиться наиболее полно удовлетворять покупательский спрос с целью расширения своей доли на рынке. При этом необходимо уделять внимание оценке деятельности конкурентов. Исходя из того, что цена товара представляет собой совокупную величину затрат и прибыли, то конкурентоспособность торгового предприятия зависит от совокупности его расходов.
На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения товаров. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания покупателей, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На сокращение издержек обращения также может оказать улучшение транспортных связей, расширение парка собственных транспортных средств, что приведет к сокращению расходов по доставке товаров, оплаченных сторонним организациям. Также необходимо разрабатывать оптимальные и эффективные схемы товародвижения для различных групп товаров, с учетом устранения нерациональных перевозок, более эффективного использования собственного транспорта и оптимального размещения товарных запасов.
На издержки обращения оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда, техническое перевооружение торговли. Оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности труда работников и снижению издержек обращения при повышении качества торгового обслуживания покупателей.
Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «Норд Металл» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.
Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и ЕСН, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:
1. Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
2. Создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда в торговле уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности торговли, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.
Важным фактором снижения издержек обращения является внедрение прогрессивных форм торговли, таких как торговля по заказам покупателей, торговля по образцам и другие, что приведет к увеличению оборота предприятия ООО «Норд Металл» и сократит расходы на хранение товаров. Также необходимо разработать наиболее оптимальный режим работы предприятия, захватывающий наибольшее число потенциальных покупателей. Эти мероприятия повысят уровень обслуживания клиентов.
Режим экономии на предприятии ООО «Норд Металл» также предполагает снижение потерь товаров в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.
Для устранения потерь необходимо:
Улучшить условия складирования и хранения товаров;
Не допускать образования сверхнормативных запасов товаров;
Усилить контроль за сохранностью товаров.
Важным резервом экономии издержек обращения является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, что позволит увеличить долю собственных средств в оплате товаров. Для оптимизации управления запасами сырья и материалов на предприятии необходимо иметь хорошую налаженную систему учета запасов сырья и материалов. Необходимо постоянно оценивать общие потребности предприятия в сырье и материалах, периодически уточнять оптимальную партию заказа сырья и материалов и момент их закупки. Также нужно периодически уточнять затраты по заказу сырья и материалов и их хранению, а также контролировать условия хранения. Для этого необходимо иметь налаженную систему нормирования запасов.
Сокращение дебиторской задолженности также позволит увеличить долю собственных средств, направляемых на приобретение товаров. Необходимо уделить большое влияние отбору потенциальных покупателей: проверить соблюдение ими платежной дисциплины в прошлом, по возможности оценить платежеспособность, финансовое состояние и устойчивость клиентов.
Нужно рассмотреть возможности предоставления различных скидок покупателям товаров, в зависимости от объема заказов, от их периодичности.
Необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и заказчиками условий договоров.
На предприятии должна быть налажена система воздействия на недобросовестных дебиторов: письма, телефонные звонки, персональные визиты, а также система рефинансирования задолженности (рассмотрение возможности уступки предприятием право получения дебиторской задолженности в пользу банка или др. лица, учет векселей, выданных покупателями продукции, форфейтинг). При невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока исковой давности и при принятии других мер предприятие может подавать иски в арбитражный суд.
На предприятии также необходимо разработать систему контроля безнадежных долгов с целью создания резерва по сомнительным долгам.
Также эффективность управления дебиторской задолженностью достигается с помощью выбора предприятием наиболее эффективных и приемлемых способов и форм оплаты за реализованные товары.
Не менее важным резервом экономии издержек является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Подводя итог, обобщая все рекомендации, можно сказать, что снижение уровня затрат на предприятии ООО «Норд Металл» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
Повышение качества товаров и расширения их ассортимента в соответствии со спросом потенциальных покупателей на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;
Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;
Осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;
Повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда;
Внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
Внедрение современных и эффективных форм торгового обслуживания;
Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;
Проведение маркетинговых исследований направленных на изучение рынка сбыта и потребностей покупателей;
Повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;
Повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;
Улучшение транспортировки, за счет расширения парка собственных автомобилей, улучшение условий хранения товаров, рационализация товародвижения;
Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на товары при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности
Заключение
Основной целью деятельности любого предприятия, в том числе и торгового, является не только получение прибыли, но и ее максимизация. Однако возможности осуществления поставленной цели всегда ограничены затратами и спросом на реализуемый товар. Поскольку затраты являются основным фактором ограничивающим прибыль, и, одновременно, главным фактором, влияющий на объем предложения, то принятие эффективных управленческих решений руководством предприятия невозможно без грамотного учета затрат, их изучения по составу и структуре.
Затраты представляют собой выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по доведению и реализации товаров покупателям. Затраты торгового предприятия включают в себя расходы на оплату труда работников торговли, отчисления на социальные нужды, транспортно-заготовительные расходы, расходы по хранению товаров, подготовке их к продаже, а также затраты, связанные обеспечением деятельности предприятия, ведением учета и контроля за выполнением планов торгово-финансовой деятельности, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и транспорта, расходы на рекламу, консультационные и информационные услуги, расходы на оплату командировок, на стимулирование персонала предприятия, на его обучение и другие расходы, связанные с деятельностью предприятия.
Вопрос оптимизации затрат всегда являлся важнейшим вопросом в деятельности любого предприятия. Решению этой задачи в частности способствует хорошо налаженный учет затрат, их контроль и анализ. Хорошо налаженный учет расходов организации позволяет руководству получать своевременную и точную информацию о составе и структуре затрат, на основе чего руководители могут принимать решения об оптимизации деятельности предприятия.
На исследуемом предприятии ООО «Норд Металл» учет затрат организуется в соответствии с действующим законодательством, в частности, в соответствии с ПБУ 10/99 и Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения на предприятиях торговли. Данные методические рекомендации применяются в части, не противоречащей действующему законодательству, и только в части организации учета расходов в бухгалтерском учете. Налоговый учет затрат организуется исключительно в соответствии с положениями главы 25 Налогового Кодекса Российской Федерации.
На исследуемом предприятии учет ведется в автоматизировано. Издержки обращения отражаются в учете путем прямого отнесения на соответствующие статьи номенклатуры. Все затраты накапливаются в течение месяца на счете 44 «Расходы на продажу», который отражает сумму произведенных или начисленных за отчетный период расходов. Аналитический учет издержек обращения дает детальную характеристику по статьям, что необходимо для оперативного руководства и контроля, а также для осуществления мероприятий по оптимизации издержек обращения, усилению режима экономии и повышению рентабельности.
Изучение порядка учета затрат позволяет выявить основные резервы снижения издержек обращения. В целом бухгалтерский учет дает информацию о состоянии издержек обращения. Однако для повышения его эффективности и исключения возможных искажений необходимо провести следующие мероприятия:
Полная автоматизация всего учетного процесса затрат;
Правильное оформление первичной документации;
Обеспечение сопоставимости данных по планированию затрат и данных в учете и отчетности.
В процессе изучения порядка учета затрат на предприятии ООО «Норд Металл» были разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия за счет оптимизации и сокращения затрат.
К основным рекомендациям относится:
Эффективное использование материально-технической базы торговли;
Внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания, в частности работа по предварительным заказам;
Повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;
Разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики, с целью изучения спроса, предложения и поиска оптимальных вариантов реализации товаров;
Сокращение расходов на хранение за счет разработки эффективного плана товародвижения;
Усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов и другие мероприятия;
Реализация всех рекомендаций по совершенствованию учета и по мобилизации резервов снижения затрат, позволит предприятию ООО «Норд Металл» существенно сократить затраты, что повысит эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Глоссарий БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ — представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.
ДОГОВОР ПОСТАВКИ — договор между продавцом и покупателем, отражающий вид, объем, качественные характеристики поставляемого товара, цены, сроки поставки, вид используемого транспорта и т. д.
ДОХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ — экономический показатель работы предприятия, отражающий финансовые поступления от всех видов деятельности. Доходы предприятия — общая сумма денег, полученная от продаж.
ИЗДЕРЖКИ ОБРАЩЕНИЯ — издержки, связанные со сбытом и приобретением товаров, с их продвижением в сфере обращения.
МАРКЕТИНГ — система управления деятельностью фирмы по разработке, производству и сбыту товаров или предоставлению услуг на основе изучения рынка и реальных запросов и потребностей покупателя (а в некоторых случаях и формирования этих запросов и потребностей). Включает планирование ассортимента товаров, долгосрочную и краткосрочную стратегию изменения их качества, изучение потенциала и структуры рынка, успешности сбыта продуктов, а также меры воздействия на рынок потребителей (напр., рекламу).
ПОКУПАТЕЛЬ — в торговле — юридические и физические лица, использующие, приобретающие, заказывающие либо имеющие намерение приобрести или заказать товары и услуги.
ПОСТАВЩИК — предприятие, осуществляющее поставку машин, оборудования, комплектующих изделий при сооружении промышленных, инфраструктурных и других объектов. Обычно при реализации крупных проектов ответственность за поставку всего комплекта технологического оборудования несет одна организация (генеральный поставщик), которая на договорных условиях может привлекать другие предприятия (субпоставщиков) для поставки отдельных машин, комплектующих изделий и т. п.
ПРИБЫЛЬ — экономическая категория, характеризующая конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности в процессе расширенного воспроизводства.
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ — продажа произведенных или перепродаваемых товаров и услуг, сопровождающаяся получением денежной выручки.
ТОВАРЫ являются частью материально — производственных запасов, приобретенных или полученных от других юридических или физических лиц и предназначенные для продажи.
ТОРГОВЛЯ — вид предпринимательской деятельности, связанный с куплей-продажей товаров и оказанием услуг покупателям.
ТРУДОВЫЕ РЕСУДСЫ — часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы.
УСЛУГИ— блага, представленные не в форме вещей, а в форме деятельности.
ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ государства, региона, предприятия, фирмы — совокупность всех видов денежных средств, финансовых активов, которыми располагает экономический субъект, находящихся в его распоряжении. Финансовые ресурсы являются результатом взаимодействия поступления и расходов, распределения денежных средств, их накопления и использования.
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА — рыночная политика фирм, продающих товары, проявляющаяся в варьировании цен их продажи. Возможны следующие варианты проявления такой политики: единые цены для всех потребителей; гибкие цены, зависящие от поведения покупателей, от спроса; неизменные цены в течение некоторого периода; неокругленные цены, значение которых немного ниже круглого числа.
Список литературы
Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.
07.1998 г № 146 ФЗ в редакции 17.
05.2007 года;
Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.
08.2000 № 117 ФЗ в редакции от 04.
12.2007 г с изменениями от 30.
04.2008года Федеральный закон «О БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ» от 21.
11.1996 N 129-ФЗ в редакции от 03.
11.2006 года;
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций от 31.
10.2000 № 94н (в ред. Приказа Минфина РФ от 07.
05.2003 N 38н) Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций от 31.
10.2000 № 94н (в редакции от 18.
09.2006 № 115н) ПБУ 10/99 «Расходы организации» Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.
05.1999 N 33н (в ред. Приказа Минфина 27.
11.2006года);
«Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли», утверждено постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. № 552; с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. № 661 и от 20 ноября 1995 г. № 1133 в редакции от 31.
05.2000 и определениями Конституционного суда РФ от 07.
02.2002 года;
«Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания», утвержденные Комитетом РФ по торговле по согласованию с Минфином России от 20 апреля 1995 г. N 1−550/32−2;
" Особенности состава затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) предприятий и организаций торговли", утвержденные Комитетом РФ по торговле по согласованию с Министерством экономики РФ и Министерством финансов РФ 16 марта 1993 г. N 1−435/32−2.
Агафонова М.Н., Акимова В. Г. «Практическая бухгалтерия», М.: Бератор, 2006;
Бабаев Ю.А. «Бухгалтерский учет. Учебник», — М., 2006, 392с.
http://audit.bizbook.ru/listing.php?book_id=21 320&page_num=7&reset
Бабаев Ю.А. «Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)», — М., Вузовский учебник, 2007, 160с Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник». — М.: Финансы и статистика, 2004. — 416с;
Безруких П.С., Ивашкевич В. Б., Кондраков Н. П. «Бухгалтерский учет». — М.
2004. 624с.
Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 1999;
Вахрушна М. А. «Бухгалтерский управленческий учет», М.: Омега-Л, 2006, 570с.
Зайцев Н.А. «Экономика промышленного предприятия». — М.: ИНФРА — М., 2004.-284 с.
Замотаева О.А. «Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. — 157с.
Ивашкевич В. Б «Бухгалтерский управленческий учет». — М- 2003. 618с.
Карпова Т.П. «Управленческий учёт». — М.: Аудит, ЮНИТО, 2005.-350 с.
Керимов В. Э «Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях». — М.: Эксмо — Пресс — 2005 — 143 с.
Либерман И.А. «Управление затратами». — М.: ИТК Дашков и К — 2006 — 619с.
Любушин Н. П «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности». — М.: ЮНИТИ — 2005 — 445с.
Мещерякова В.И. «Практическая энциклопедия бухгалтера», М.: Бератор, 2003;
Павлова Л.Н. «Финансы предприятий». — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004.-639 с.
Николаева С.А. «Особенности учета затрат в условиях рынка: система „директ-костинг“»: Теория и практика — М. 1993 г. 128с Русак Н. А., Русак В. А. «Финансовый анализ субъекта хозяйствования». — Мн.: Высшая школа, 2004.-309 с.
Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник», М.: Инфма-М, 2006, 512 с.;
Стражев В. И «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности». — М.: Высшая школа — 2005 — 480 с.
Черникова Ю.А. «Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика"М.:ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2005.-616 с.;
Экономика предприятия./ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003.-742 с.
Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.
Экономика предприятия./ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003.-742 с.
Фофанов В.А. «Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции различных отраслей», -М.: Гросс
Медиа, Росбух, 2008. -312 с.
http://www.buhi.ru/text/98 590−2.html
Приложения
Глава 25, Налоговый кодекс РФ
Стр.41−42, Безруких П. С., Ивашкевич В. Б., Кондраков Н. П. «Бухгалтерский учет»
ПБУ 10/99 «Расходы организации»
Стр. 212, Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля
Стр. 32−37, Замотаева О. А. «Управленческий учет: учебно-наглядное пособие»
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций
Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций
«Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания»
П. 2.2, «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания»
Ст. 255, Налоговый кодекс РФ
П. 2.4, 2.5, Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания"
Ст.256−260, Налоговый кодекс РФ
П. 2.9−2.11, «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания»
П.
2.11−2.12, «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания»
Ст. 264, Налоговый кодекс РФ
5/44/10−12, Мещерякова В. И. «Практическая энциклопедия бухгалтера»
Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций
Отдел реализации
Отдел снабжения Собрание участников Бухгалтер
Менеджеры
(2 человека)
Заместитель генерального директора
Генеральный директор
Менеджеры
(2 человека)
