Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ЗАО «Комэнергоресурс»

При работе котельных должны приниматься меры для предупреждения или ограничения воздействия на окружающую среду вследствие выбросов в атмосферу, слива сточных вод в водные объекты, звукового давления на близлежащие районы.

Количество загрязняющих атмосферу веществ не должно превышать нормы предельно допустимых или временно согласованных выбросов в атмосферу, сброс загрязняющих веществ в водные объекты — норм предельно допустимых сбросов и шумовое воздействие — норм звуковой мощности, установленных для котельных.

Каждая котельная должна иметь план мероприятий по снижению вредных выбросов в атмосферу при особо неблагоприятных метеорологических условиях.

Для контроля за выбросами загрязняющих веществ в окружающую среду каждое предприятие должно быть оснащено постоянно действующими автоматическими приборами, а при их отсутствии или невозможности применения должны использоваться прямые периодические измерения и расчетные методы.

Эксплуатация котельных с устройствами, не обеспечивающими соблюдение установленных санитарных норм и природоохранных требований, запрещается.

Установки для очистки и обработки загрязненных сточных вод должны быть приняты в эксплуатацию до начала предпусковой очистки теплоэнергетического оборудования.

Санитарно-защитная зона для предприятий IV, V классов должна быть максимально озеленена — не менее 60% площади; для предприятий II и III класса — не менее 50%; для предприятий, имеющих санитарно-защитную зону 1000 м и более — не менее 40% ее территории с обязательной организацией полосы древесно-кустарниковых насаждений со стороны жилой застройки.

4.

5. Выводы по разделу БЖД На предприятии имеется целесообразность создания и разработки такой программы, которая включала бы в себя основные направления — это разработка оптимальных режимов труда и отдыха, обучение и тренаж, питание и витаминизация, оценка психологических профессионально важных качеств (ППВК) и социально-психологических условий, комплекс мероприятий по сохранению профессионального здоровья (диагностика здоровья, коррекция и восстановление работоспособности). Критериями эффективности проводимых мероприятий должны стать состояние профессионального здоровья (достижение уровня безопасного здоровья), положительная динамика функционального состояния и высокое качество профессиональной деятельности.

Глава V. Экологическая безопасность. Система экологического менеджмента

Само понятие «система экологического менеджмента» впервые было четко определено и разъяснено в Стандарте Великобритании BS 7750 в 1992 году. В менеджменте появилась новая линия. Принципы, заложенные в этих стандартах, были транслированы в серию стандартов ISO 14 000, рекомендованной всему миру.

Центральным документом стандарта считается ISO 14 001 — «Спецификации и руководство по использованию систем экологического менеджмента», который устанавливает требования к системе экологического менеджмента, которые позволяют любому предприятию сформулировать экологическую политику и цели в соответствии с требованиями природоохранительного законодательства своей страны. В стандарте приведены основные термины и определения, а также изложены рекомендации в области экологической политики, планирования, целей и задач, программы и системы экологического менеджмента. В соответствии с приведенными рекомендациями любое предприятие может создать систему экологического менеджмента, развивать функции экологического менеджмента и обеспечивать подтверждение соответствия системы экологического менеджмента требованиям стандарта.

Система экологического менеджмента — часть общей системы менеджмента, включающая организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов реализации и совершенствования экологической политики, целей и задач

Cистема экологического менеджмента дает организации возможность структурировать, связать воедино процессы, направленные на достижение последовательного улучшения, желаемая степень которого определяется самой организацией в зависимости от экономических и других обстоятельств.

Интеграция экологически значимых направлений деятельности в общую систему менеджмента может привести к эффективному внедрению системы экологического менеджмента, а также сказаться на повышении эффективности организации в целом и на уточнении распределения обязанностей, позиций в менеджменте.

Основной принцип, заложенный в систему экологического менеджмента (ЭМС) — постоянное последовательное улучшение (см. модель ЭМС на рисунке).

Последовательное улучшение — процесс развития системы экологического менеджмента, направленный на достижение лучших показателей во всех экологических аспектах деятельности предприятия, там, где это практически достижимо в соответствии с его экологической политикой.

Принятие и систематическое выполнение методов управления окружающей средой могут дать оптимальные результаты для всех заинтересованных сторон. Однако принятие настоящих стандартов само по себе не гарантирует оптимальных результатов, связанных с окружающей средой. Чтобы достичь целевых экологических показателей, система управления окружающей средой должна стимулировать организации рассматривать вопрос о внедрении наилучшей существующей технологии там, где это целесообразно и экономически приемлемо. Кроме того, следует в полной мере учитывать экологическую эффективность такой технологии.

Управление окружающей средой охватывает весь диапазон проблем, включая проблемы, касающиеся стратегии и конкурентоспособности. Демонстрации успешного внедрения этого стандарта может быть использована организацией для того, чтобы заинтересованные стороны удостоверились в наличии у нее надлежащей системы управления окружающей средой Несмотря на всю противоречивость процесса вовлечения российских предприятий в сертификацию в соответствии с требованиями стандартов систем менеджмента качества серии ISO 9000, не следует недооценивать его потенциал с точки зрения развития систем экологического менеджмента. Практически все руководители, придерживающиеся концепции менеджмента качества, готовы к обсуждению перспектив добровольной экологической деятельности.

Экологическая политика — совокупность основных принципов, намерений и обязательств предприятия, создающая основу для разработки собственных экологических целей и задач.

Экологическая политика, как и политика в области качества, должна быть документирована, известна и понятна персоналу и партнерам. Но есть нюанс, в российских условиях чрезвычайно значимый. Экологическая политика должна быть доступна всем заинтересованным сторонам.

Заинтересованная сторона — личность или группа лиц, проявляющих интерес к экологическим аспектам деятельности предприятия, производимой продукции и услуг, или подвергшихся воздействию, связанному с подобными аспектами.

Таблица 1. Частота использования основных принципов, обязательств и намерений в экологической политике ведущими зарубежными компаниями Декларируемый принцип Используется в экополитике (%) В целом I II Минимизация отрицательного воздействия на окружающую среду 85 88 80 Сотрудничество со всеми заинтересованными в экологических аспектах деятельности сторонами 81 80 76 Доступность объектов и результатов экологической деятельности («экологическая прозрачность») 80 80 68 Соответствие действующему природоохранному законодательству 77 72 80 Участие всего персонала в экологической деятельности компании 67 64 72 Достижение экономической эффективности осуществляемой деятельности («экоэффективность») 66 68 72 Рациональное использование ресурсов 52 56 68 Предупреждение отрицательного воздействия на окружающую среду 50 44 64 Обеспечение охраны здоровья и безопасности персонала и населения 44 44 52 Последовательное улучшение во всех областях экологической деятельности 42 36 48 Разработка и распространение инициативной экологической отчетности 42 36 44 Расширение экологических обязательств и осуществление инициативной экологической деятельности 41 52 52 Осознание культурного значения природоохранной деятельности, социальной и моральной ответственности за решение производственных, территориальных и глобальных экологических проблем («экосправедливость») 37 28 32 Эффективное управление экологическими рисками 28 52 52 Стремление к экологическому лидерству 7 4 12 I — коммунальная сфера

II — энергетика

Одним из непреложных требований является то, что политика должна соответствовать характеру деятельности организации.

Несмотря на то, что стандарты ISO 14 000 — это основа, индивидуальный стиль обязателен. Документированная, принятая руководством предприятия, распространяемая, доступная заинтересованным сторонам экологическая политика — это уже не предпосылка, но первый, серьезный шаг в создании системы менеджмента.

Ясно изложенная политика должна создавать основу для формулирования целей и задач, направленных на улучшение экологических показателей деятельности организации.

Экологический аспект — элемент деятельности предприятия, его продукции или услуг, который взаимодействует или может взаимодействовать с окружающей средой.

Стандарт определяет обязательные условия к системе экологического менеджмента с тем, чтобы дать организации возможность сформулировать политику и цели, принимая во внимание требования законодательства, нормативно-технических актов и информацию о значимых воздействиях на окружающую среду. В системе экологического менеджмента рассматриваются те экологические аспекты деятельности организации, которые она может контролировать, и изменения которых под влиянием системы можно ожидать. Стандарт не устанавливает специфических критериев, по которым определяются экологические показатели деятельности организации.

Предприятия имеют свободу выбора в определении области внедрения стандартов ИСО серии 14 000, но, главное, СЭМ позволяет:

разработать собственную экологическую политику;

идентифицировать экологические аспекты и определить их значимость;

идентифицировать требования законодательных и нормативных актов;

разработать программу внедрения экологической политики;

адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам;

получить дополнительные экономические выгоды в результате признания деятельности предприятия в области охраны окружающей среды со стороны потребителей, поставщиков, населения и общественности. Из практики работы с предприятиями Уральского региона по созданию СЭМ можно сделать вывод, что наиболее трудоемкими процессами для разработчиков являются: определение приоритетных экологических аспектов, разработка целевых и плановых экологических показателей, контроль за соблюдением законодательных и иных экологических требований.

Сертификация систем экологического менеджмента осуществляется в соответствии с требованиями международных стандартов серии ISO 14 001. ЗАО «Комэнергоресурс» необходимо получить данный сертификат.

Основной целью внедрения Системы Экологического Менеджмента является защита окружающей среды от воздействия внешних хозяйственных факторов, а также улучшение экологической обстановки за счет перехода от ликвидации последствий загрязнения к его предупреждению.

Система Экологического Менеджмента является частью общей системы административного управления с организационной структурой, системой планирования и распределения ответственности, разработанными методами и процедурами, наличием ресурсов, необходимых для реализации экологической политики.

На территории Российской Федерации действует аутентичная стандартам ISO 14 000 серия национальных стандартов ГОСТ Р ИСО 14 001

Внедрение на предприятии системы экологического менеджмента укрепит уверенность клиентов и партнеров компании в том, что:

руководство данной компании взяло на себя четкие обязательства придерживаться декларированных положений экологической политики;

в структуру компании заложен механизм постоянного совершенствования;

усилия руководства организации направляются, прежде всего, на осуществление предупреждающих мер, а не на корректирующие действия;

в компании соблюдаются все законодательные нормы в области экологии Внедрение на предприятии системы экологического менеджмента может обеспечить получение непосредственной экономической выгоды — прежде всего от возможности продемонстрировать заинтересованным сторонам, особенно акционерам, ценность для организации надлежащего бережного отношения к окружающей среде. Функционирование системы дает возможность компании заблаговременно сопоставить экологические цели и задачи с конкретными финансовыми результатами деятельности и, таким образом, иметь гарантию того, что ресурсы направляются туда, где их использование дает наибольшую выгоду как экономическую, так и экологическую.

Внедрение Системы Экологического Менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO 14 001 позволяет:

снизить риск экологических катастроф;

участвовать в решении вопросов, связанных с окружающей средой;

проводить режим экономии энергии и природных ресурсов;

оптимизировать системы управления и предупреждения воздействий на различные компоненты окружающей среды;

предупреждать возникновение внештатных ситуаций;

улучшить экологическую ситуацию.

Стандарт ISO 14 000 — необходимый перечень экологических требований, которым должно соответствовать каждое производство. На многих предприятиях сертификат ISO 14 000 уже стал не только своеобразной визитной карточкой для выхода на мировой рынок, но и одним из этических критериев оценки работы современного бизнеса.

В последнее время проблемы экологии и катастрофического загрязнения окружающей среды стали активно обсуждаться и в российском обществе. Сегодня особое внимание уделяют работе предприятий с точки зрения воздействия их деятельности на экологию. Акцент делается на социальную ответственность компании. Наличие у предприятия сертификата ISO 14 000 становиться необходимым условием конкурентоспособности и успеха на рынке товаров и услуг.

Подтвержденная сертификатом ISO 14 000 социальная ответственность предприятия, — признак его надежности и стабильности. Кроме того, сертификат ISO 14 000 повышает престиж и авторитет компании в глазах потребителей и инвесторов, а также дает приоритет перед конкурентами при участии в конкурсах и тендерах. Опираясь на собственный опыт, многие западные компании, имеющие сертификат ISO 14 000, требуют того же самого от своих российских партнеров.

Каждое предприятие должно понимать, как его бизнес влияет на сотрудников, на потребителей продукции и поставщиков, а также на источники финансирования. Так как защита окружающей среды является одним из приоритетных направлений в работе, то получение сертификата ISO 14 000 автоматически повышает стоимость бизнеса и способствует упрочению долгосрочных перспектив развития.

Сегодня репутация играет очень важную роль при рыночной оценке предприятия — устойчивая репутация способствует росту популярности бренда. Бренды российских компаний, имеющих сертификат ISO 14 000, на равных конкурируют с западными, тем самым повышая престиж отечественных производителей товаров и услуг.

Если у компании хорошая репутация, уже подтвержденная наличием сертификата ISO 14 000, то это помогает сохранить клиентскую базу, поскольку потребителям сегодня есть, из чего выбирать. К сожалению, на сегодняшний день рыночная стоимость многих российских компаний в несколько раз ниже, чем у аналогичных предприятий в мире, только потому, что их руководство пока не осознало, насколько важно получение сертификата ISO 14 000 с точки зрения повышения стоимости бизнеса.

Получив сертификат ISO 14 000, компания всегда будет в курсе требований рынка и сможет оперативно на них реагировать, улучшая свою продукцию и услуги. А эффективное использование ресурсов позволит снизить затраты и повысить прибыль. Если все российские промышленные компании пройдут сертификацию систем экологического менеджмента на соответствие международным стандартам и подтвердят безвредность своей работы для окружающей среды наличием сертификата ISO 14 000, то наша планета станет чище, а продолжительность жизни увеличиться.

Экологические аспекты трактуются в стандарте ИСО 14 001:

2004 как элементы деятельности предприятия, его продукции или услуг, которые способны оказать на окружающую среду положительное или отрицательное воздействие. Например, один отдельно взятый экологический аспект деятельности предприятия может служить причиной загрязнения воды и атмосферы, а также истощения природных ресурсов или оказания физического воздействия на окружающую среду (шум, радиоактивность, освещенность, влажность и др.). Знание возможно большего числа экологических аспектов, а также оценка их значимости по результатам воздействия позволяет предприятию планировать природоохранную деятельность и устанавливать цели в области экологического менеджмента. Процесс установления приоритетных экологических аспектов включает следующие виды деятельности:

определение экологических аспектов деятельности предприятия и оценка связанных с ними воздействий на окружающую среду;

установление процедуры определения степени приоритетности для предприятия каждого экологического аспекта;

формирование перечня приоритетных экологических аспектов для предприятия и установление порядка его ведения, т. е. систематической корректировки и внесения возможных изменений.

Экологические аспекты и показатели их воздействия на окружающую среду сводятся в таблицу (форма 1). Такие таблицы можно составить для каждого цеха или технологического процесса по операциям.

Далее необходимо установить процедуру оценки степени приоритетности экологических аспектов. Заполнение таблицы (форма 2) позволит сделать оценку воздействия экологических аспектов.

Представляем возможные критерии, по которым может проводиться ранжирование экологических аспектов на предприятии:

масштаб воздействия;

серьезность воздействия;

вероятность воздействия;

продолжительность воздействия;

соблюдение существующих законодательных требований в области охраны окружающей среды;

важность изменения воздействия;

влияние воздействия на экологические платежи предприятия;

потребление энергоресурсов;

стоимость изменения;

влияние на имидж предприятия.

Характеристики показателей каждое предприятие разрабатывает самостоятельно.

Заключение

В работе на материале ЗАО «Комэнергоресурс» произведен анализ производственной, финансовой и инвестиционной деятельности данного предприятия. Рассмотрены технико-экономические показатели деятельности предприятия, организационная структура, элементы кадровой политики предприятия в части организации оплаты труда работников. Во втором разделе произведен анализ эффективности инвестиционного проекта, подготовленного к реализации на исследуемом предприятии.

Инвестиционный проект предполагает ввод в эксплуатацию цеха по производству портативных дизель-генераторных установок для широкого круга потребителей. В данной работе был произведен анализ технико-экономических показателей проекта, калькуляция затрат по проекту, оценка денежных потоков, показателей производственной рентабельности и рентабельности инвестиций. Кроме того, произведена экспресс-оценка внешней и внутренней среды инвестиционного проекта.

По работе могут быть сделаны следующие выводы

1.Любые инвестиции связаны с инвестиционной деятельностью предприятия, которая представляет собой процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложений капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия. Для осуществления инвестиционной деятельности ЗАО «Комэнергоресурс» вырабатывает инвестиционную политику, которая заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью расширения объема операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли.

Инвестиционная политика ЗАО «Комэнергоресурс» может быть охарактеризована как компромиссная (умеренная) инвестиционная политика, направленная на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровни прибыльности и риска в наибольшей степени приближены к среднерыночным.

2.Для реализации инвестиционной политики ЗАО «Комэнергоресурс» разрабатывается инвестиционная программа, которая представляет собой совокупность реальных инвестиционных проектов, сгруппированных по отраслевым, региональным и привлекательным для инвестиций (инвестиционная привлекательность) признакам.

3.В ходе исследования нами был проанализирован инвестиционный проект ЗАО «Комэнергоресурс», названный СЭМУРУ (по наименованию производимых изделий). В качестве предложения по совершенствованию применяемых методов управления инвестиционными проектами представлен метод для учета рисков в инвестиционном проектировании и для получения более точных и достоверных результатов оценки инвестиционных проектов. Этот метод представляют собой имитационное моделирование для анализа рисков инвестиционных проектов.

4. В сложившихся условиях решение проблемы инвестиций, как на развитие производства, так и на более глобальный процесс реструктуризации, должно исходить из поиска новых источников инвестиционных средств самими предприятиями. До настоящего времени руководители ЗАО «Комэнергоресурс» ориентировались в основном на два источника финансирования — государственные дотации (трансферты) и банковские займы.

5.Организационный механизм управления инвестированием ЗАО «Комэнергоресурс» может быть построен при условии сочетании эффективных рыночных механизмов с мерами реальной государственной поддержки в следующем виде:

инвестиционное прогнозирование и программирование.

финансово-кредитный механизм реализации стратегических инвестиционных приоритетов.

развитие инвестиционных институтов.

законодательное регулирование инвестиционной деятельности.

кадровое обеспечение реализации инвестиционной политики.

информационное обеспечение реализации инвестиционной политики.

Активизация инвестиционного процесса позволяет расширить рамки развития предприятий за счет осуществления всего комплекса мероприятий, охватывающих организационную, управленческую и техническую сторону их функционирования. В результате организации становятся способными увеличивать объемы выпуска продукции, переходить на производство изделий, отвечающих мировым стандартам, менять номенклатуру изготовляемой продукции; создаются условия роста прибыли, которая перераспределяется между инвестором и машиностроительным предприятием в соответствии с объемами вложенных финансовых средств. При этом увеличение прибыли возникает не только за счет объемов выпускаемой продукции, но и ее реализации по рыночным ценам, что должно учитываться при определении инвестиционной привлекательности предприятия.

Таким образом, исследовав и обобщив направления пути повышения управления инвестиционными процессами, нами предложен комплекс практических мер, способных повысить эффективность управления инвестиционными процессами на ЗАО «Комэнергоресурс»; к их числу можно отнести следующие:

Определение потребности в дополнительном инвестиционном капитале и его структуры — стандартная задача, с которой сталкиваются участники инвестиционного проекта. Одного решения этой задачи усложняется воздействием внешних рисков, связанных с общим состоянием инвестиционного климата.

Сегодня проблема заключается не только в отсутствии основного капитала, но и в отсутствие эффективного спроса на отечественную продукцию, именно из-за этого простаивают производственные мощности сегодня. И задача, как раз и состоит в том, чтобы сделать продукцию отечественных промышленных предприятий привлекательной для потребителей и конкурентоспособной, но без инвестиций это неосуществимо.

Можно выделить несколько моделей инвестиционного процесса на промышленном предприятии, среди которых — модель инвестиционного процесса в условиях полностью либерализованной экономики и государственного протекционизма; модель инвестиционного процесса в условиях полностью либерализованной экономики, открытой мировому рынку (без элементов государственного протекционизма); модель полностью либерализованного чисто рыночного инвестиционного процесса; мобилизационная модель инвестиционного развития; планово-распределительная модель инвестиционного развития; модель интегрированного финансово-инвестиционного процесса.

Прохождение всех этапов бюджетирования при разработке и принятии управленческих решений обеспечивает: во-первых, детальную проработку самих инвестиционных проектов, во-вторых, комплексное рассмотрение инвестиционной деятельности в рамках всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализ ее влияния на финансовое состояние предприятия, в-третьих, организацию контроля над дальнейшей реализацией каждого отдельного проекта и выполнением инвестиционного бюджета в целом.

Наиболее важным и сложным аспектом в управлении инвестиционной деятельностью промышленного предприятия является построение денежных потоков на основе предполагаемых параметров проекта, так как величина и структура денежных потоков являются определяющими для принятия инвестиционных решений, где расчеты основываются на двух видах денежных потоков: от основной (операционной) и инвестиционной деятельности. Денежный поток от финансовой деятельности используется для оценки различных вариантов финансирования проекта и выбора наиболее оптимального из них.

В целом система управления рисками инвестиционной деятельности должна быть построена на основе реккурентного подхода, то есть быть способной к постоянному модифицированию с применением комплекса методов управления на всех этапах адекватно поступающим информационным потокам, то есть быть адаптивной к изменениям окружающей среды, возникающей в ходе инвестиционной деятельности.

Управление инвестиционными процессами на отдельном предприятии, даже таком значительном, как ЗАО «Комэнергоресурс» нельзя рассматривать вне отрасли и региона, а соответственно, проблем управления инвестициями на отраслевом и региональном уровнях. В этом отношении повышение эффективности управления инвестиционным процессом на ЗАО «Комэнергоресурс» связано со следующими важными вопросами:

государственная поддержка инвестиционной политики предприятий;

политика привлечения иностранных инвесторов и вообще расширения круга инвестиционных ресурсов.

Конституция Российской Федерации. Принята 12 декабря 1993 г.

Федеральный закон Российской Федерации от 25 февраля 2004 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».

Федеральный закон Российской Федерации от 9 июля 2004 г. № 160-ФЗ Об иностранных инвестициях в Российской Федерации //БИКИ. — 2004 — №№ 96−97.

Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы //Проблемы теории и практики управления, 2006, № 11, с.98−107

Анализ финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта: Методические указания к выполнению курсового и дипломного проекта / Л. В. Дистергефт, Е. В. Ядренникова. — Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005 — 35 С.

Андрианов В. Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. М.: Экономика 2004 — 661 с.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2002 — 280 с.

Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2005 — 487 с.

Безруков В., Остапович В. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий. //Экономист 2001 № 5 с.37−41

Безруков В., Сафронов Б., Марковская В. Конъюнктура инвестиционного рынка. Экономист 2001 № 7 с. 3−8

Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. Киев: Ника, Эльга-центр, 2001; 279 с.

Блинов А. Методы привлечения инвестиционных ресурсов на муниципальном уровне //Инвестиции в России 2002 № 10 с. 30- 33

Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Питер, 2005 — 400 с.

Быковский В. В. Инвестиционный потенциал: механизм формирования и использования. М.: Издательство Машиностроение-1, 2002. — 327 с.

Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Экономист, 2004 — 528 с.

Владимиров С.А. О показателе эффективности инвестиций. //Финансы 2002 № 6 с.73−77

Водянов А., Смирнов А. Шанс на инвестиционный подъем и трудности его реализации РЭЖ 2005 № 11−12.

Волков Н. Г. Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования / Н. Г. Волков. — М: Финансы и статистика, 2004. 311 С.

Губанов С. Глубинные проблемы инвестиционных процессов. //Экономист 2001 с. 22−27

Дерябина Я. Инструменты управления инвестиционной деятельности на различных уровнях власти: классификация и анализ. //Инвестиции в России 2004 № 1,2 с. 3 -13

Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Учебн. пос./Пер. с англ. — М.: Издательский дом Вильяме, 2000 400 с.

Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: БГЭУ 2002 — 246 С.

Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Изд-во Финпресс, 2001 -384 с.

Ефремова Л. Совершенствование стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 9, с. 105−110

Калинина Л. Инструментальные средства управления проектами //Проблемы теории и практики управления, 2006, № 9, с.75−82

Келоусов Л. Р. Эффективный экономический рост в 2001;2010 г возможности и ограничения //Проблемы прогнозирования. — 2001. — № 1. -С. 27−45.

Кирюшин С. Проблемы создания и развития корпоративных информационных систем // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 1, с. 48−56

Кныш М. И, Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Издательский дом, Бизнеспресса 2005 — 315 с.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004 — 336 с.

Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2004 — 454 с.

Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий. М.: Проспект, 2002 — 328 с.

Колтынюк Б. А. Инвестиционные проекты. СПб.: Изд. Михайлов В. А., 2002.

Коробейников М. Инвестиции — основной фактор долгосрочного финансирования. //Экономист 2001 № 5 с. 85−91

Котова Н. Н. Инвестиционная деятельность фирмы. / Н. Н. Котова. — М.: Инфра-М, 2004. — 345 С.

Крылов Э.И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003 — 400 с.

Куликов А. Стратегия инвестиционного прорыва и развитие лизинга в России. //Деньги и Кредит, 2001 № 3, с.36−39

Ласточкин Ю., Ицкович И. Возможности активизации инвестиционной деятельности в машиностроении. //Экономист 2002, № 4, с.17−25

Ласточкин Ю., Ицкович И. Проблемы промышленной политики многопрофильного машиностроительного предприятия. //Экономист 2001 № 9 с 43−50

Лебедев В. Привлечение иностранных инвестиций: фактология, проблемы, подходы к решению //РЭЖ 2005 № 5−6.

Любимцев Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления). //Экономист 2001 № 8 с 35- 39

Максимова Т.Н., Мазурина Т. Ю., Полянская Э. В. Банковское кредитования как важный элемент механизма трансформации сбережений в инвестиции. Региональный аспект. //Финансы 2002 № 9 с. 25- 28

Мардас А. Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003 — 336 с.

Мозгоев А. О некоторых терминах используемых в инвестиционных процессе. //Инвестиции в России 2002 № 6 с. 48 — 51

Новицкий Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ. //Экономист 2001 № 6 с. 27−34

Павлов С. В. Структура иностранных инвестиций и условия их привлечения в реальный сектор. //Финансы 2002 № 8 с. 75−76

Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовицкий Л. Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002 — 288 с.

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2006 — 340 С.

Сафронов Б., Мельников Б., Морковская В., Шкуренко А. Инвестиционный рынок: конъюнктура январясентября 2001 года. //Инвестиции в России 2002 № 1 с. 27−34

Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под редакцией Н. В. Самсонова — М.: Финансы, 2001. — 428 С.

Четыркин Е. М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело и Сервис, 2005 — 256 с.

Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О. И. — М.:ЮНИТИ, 2000 — 326 С.

Приложение

Бухгалтерский баланс предприятия ЗАО «Комэнергоресурс»

АКТИВ Код показателя 2006 год 2007 год На начало года На начало года На конец года 1 2 3 4 5 I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 107 84 82 Основные средства 120 1 349 339 1 529 003 1 585 467

Незавершенное строительство 130 275 135 212 660 79 572

Доходные вложения в материальные ценности 135 ———- ———- Долгосрочные финансовые вложения 140 11 567 2998 1846

Отложенные налоговые активы 145 ———- ——— 8172

Прочие внеоборотные активы 150 ———- ———- ———;

Итого по разделу I 190 1 636 148 1 744 745 1 675 139 II. Оборотные активы Запасы 210 1 365 543 1 390 319 1 481 013 В том числе:

Сырье материалы и другие аналогичные ценности 211 377 559 393 698 259 484

Затраты в незавершенном производстве 213 654 871 826 087 759 307

Готовая продукция и товары для перепродажи 214 113 627 147 290 286 898

Товары отгруженные 215 213 101 17 834 135 216

Расходы будущих периодов 216 4024 4723 39 015

Прочие запасы и затраты 217 2361 687 1093 НДС по приобретенным ценностям 220 152 401 163 846 176 415

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются белее чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 51 437 54 227 15 574 В том числе: покупатели и заказчики 231 51 437 54 227 15 574

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 1 124 989 1 266 773 В том числе: покупатели и заказчики 241 846 866 972 698 1 156 070

Авансы выданные 242 ———- 190 392 87 663

Дочерние организации 243 ———- 68 59 838

Краткосрочные финансовые вложения 250 106 721 207 362 154 482

Денежные средства 260 4308 17 036 5401

Прочие оборотные активы 270 119 318 25 852 44 877 ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II 290 2 924 717 3 255 084 3 328 971 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 4 560 865 4 999 829 5 004 110

ПАССИВ Код показателя 2006 2007

На начало года На начало года На конец года 1 2 3 4 5 III. Капитал и резервы Уставный капитал 410 1803 1803 1803

Собственные акции выкупленные у акционеров 411 ———- ———- ———- 1 2 3 4 5 Добавочный капитал 420 1 414 075 1 438 995 1 324 640

Резервный капитал 430 270 270 270 В том числе: образованные в соответствии с учредительными документами 431 270 270 270 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 256 136 314 405 257 343 В том числе отчетного года 471 ———- ———- 95 066

Итого по разделу III 490 1 672 284 1 755 437 1 584 056 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 49 218 61 918 29 394 В том числе кредиты банков 48 648 61 348 28 824

Отложенные налоговые обязательства 515 ———- 25 858 0 Прочие долгосрочные обязательства 520 226 540 142 553 20 769

Итого по разделу IV 590 275 758 230 329 50 163 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 687 058 1 379 006 1 220 527

Кредиторская задолженность 620 1 877 682 1 627 036 2 141 687 В том числе:

Поставщики и подрядчики 621 860 714 735 500 1 160 176

Авансы полученные 622 566 995 523 872 732 323

Задолженность перед персоналом организации 623 23 183 25 717 28 169

Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 624 21 597 12 141 11 051

Задолженность по налогам и сборам 625 133 754 176 988 68 494

Прочие кредиторы 625 271 439 152 818 141 474

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 14 920 7985 7677

Доходы будущих периодов 640 ———- ———- ———- Прочие краткосрочные обязательства 660 ———- ———- ———- Итого по разделу V 690 2 579 660 3 014 027 3 369 891

Баланс (сумма строк 490+590+690) 700 4 560 865 4 999 829 5 004 110

Справка о наличии ценностей учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства 910 239 373 275 626 48 558 В том числе по лизингу 911 218 119 218 404 2230

Товарно-материальные ценности принятые на ответственное хранение 920 464 630 968 138 768 563 В том числе принятые на переработку 921 25 821 12 807 76 616

Товары принятые на комиссию 930 ———- ———- ———- Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных кредиторов 940 251 471 255 971 280 165

Обеспечение обязательств и платежей полученные 950 8298 776 ———- Обеспечение обязательств и платежей выданные 960 545 389 1 545 485 1 958 601

Нематериальные активы полученные в пользование 990 ———- ———- ———;

Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Комэнергоресурс» за 2006;2007гг. (тыс. руб.)

Наименование показателя Код строки 2006 год 2007 год Доходы и расходы по обычным видам деятельности выручка (нетто) от продажи товаров работ услуг (за минусом налога на добавленную стоимость акцизов и других аналогичных платежей) 010 2 787 755 3 325 680 Себестоимость проданных товаров продукции работ услуг 020 2 119 045 2 811 071 Валовая прибыль 029 668 710 514 609 Коммерческие расходы 030 100 491 223 428 Управленческие расходы 040 534 075 387 166 Прибыль (убыток) от продаж 050 34 134 95 985 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 3 994 12 498 Проценты к уплате 070 85 798 125 388 Доходы от участия в других организациях 080 0 0 Прочие операционные доходы 090 1 684 824 922 253 Прочие операционные расходы 100 1 687 008 910 582 Внереализационные доходы 120 346 088 531 371 Внереализационные расходы 130 138 291 247 987 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 117 953 86 163 Отложенные налоговые активы 141 0 38 838 Отложенные налоговые обязательства 142 25 858 0 Текущий налог на прибыль 150 0 19 623 Прочее использование прибыли 151 23 921 10 312 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 68 174 95 066 Справочно Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 7 469 39 894 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2005 — С.166

Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Питер, 2005 — С.176

Водянов А., Смирнов А. Шанс на инвестиционный подъем и трудности его реализации РЭЖ 2005 № 11−12.

Келоусов Л. Р. Эффективный экономический рост в 2001;2010 г возможности и ограничения //Проблемы прогнозирования. — 2001. — № 1. -С. 27−45.

Ласточкин Ю., Ицкович И. Проблемы промышленной политики многопрофильного машиностроительного предприятия. //Экономист 2001 № 9 с 43−50

Ласточкин Ю., Ицкович И. Возможности активизации инвестиционной деятельности в машиностроении. //Экономист 2002, № 4, с.17−25

Новицкий Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ. //Экономист 2001 № 6 с. 27−34

Калинина Л. Инструментальные средства управления проектами //Проблемы теории и практики управления, 2006, № 9, с.75−82

Любимцев Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления). //Экономист 2001 № 8 с 35- 39

Четыркин Е. М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело и Сервис, 2005 — С.141

Бандурин А. В. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне М.: Экономика, 2004 — С.99

Бандурин А. В. Вы и мир инвестиций М.: Юнити-Дана, 2003 — С.347−348

Бандурин А. В. Вы и мир инвестиций М.: Юнити-Дана, 2003 — С.372

Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе. Казань, 2004 — С.184

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2006 — С. 46.

Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: БГЭУ 2002 — С.51−52.

Сысоева Е.Ф., Плетнев Ю. М. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия. / Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 4 — С. 28−33.

Котова Н. Н. Инвестиционная деятельность фирмы. / Н. Н. Котова. — М.: Инфра-М, 2004. — С.

17.

Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. — СПб.: Питер, 2002 — С. 6.

Гоголина Л. В. Основы финансового менеджмента / Л. В. Гоголина. — С-Пб.: Финансы и статистика, 2002. С. 38−39.

Для расчета рентабельности по цеху № 4 принимаем к расчету стоимость основных средств по цеху № 4

показатели структуры;

показатели объема;

показатели динамики;

показатели эффективности инвестиций;

критерии управления

анализ возможностей;

планирование;

организация;

мотивация;

диспетчирование;

контроль;

регулирование

источники финансирования;

привлечение финансирования;

Процесс управления

Система экономических показателей

Финансирование инвестиционного процесса

Экономический аспект

Стратегия риска

Портфельная стратегия

Стратегия поглощения Инвестиционный портфель

Виды инвестиций

Риски

Институциональный аспект

— направления информационного обмена

Информационно-аналитический аспект

Институциональ-ный аспект

Экономический аспект

Нормативно-правовой аспект

Инвестиционная стратегия

Инвестиционный процесс — инвестиционная стратегия

Способ достижения цели — корпоративные инвестиции

Цель корпорации — приращение капитала

Управляющая компания

КОРПОРАЦИЯ

формирование прибыли от производственной деятельности эмиссия ценных бумаг улучшение инвестиционной привлекательности оптимизация кредиторской задолженности

кредитование производства операции на финансовом рынке страхование рисков расчетно-кассовое обслуживание депозитарное обслуживание

прогноз затрат на сбыт прогноз объемов производства прогноз затрат на производство прогноз затрат на рекламу

Производство

Финансы, кредит и страхование

Маркетинг

Корпорация

Осуществление инвестиций

Осуществление заимствований

Обобщение инвестиционных альтернатив

Обобщение кредитных альтернатив финансового рынка

Определение вида инвестиционного портфеля

Определение объема собственных финансовых источников

Оценка объемов инвестиционных ресурсов

Оценка необходимого совокупного объема финансирования

Анализ направлений улучшения кредитоспособности

Анализ направлений улучшения инвестиционной привлекательности

Инвестиционная стратегия

Кредитная стратегия

Финансы корпорации

Анализ кредитоспособности

Анализ инвестиционной привлекательности

Сектора, имеющие избыток финансовых ресурсов

Предложение капитала (спрос на обязательства)

Спрос на капитал (предложение обязательств)

Перераспределение финансовых ресурсов

Сектора, испытывающие недостаток финансовых ресурсов Финансовая система

Домашние хозяйства

(физические лица)

Деловые предприятия

Государство

Государственные учреждения

Финансовые институты

Заграница

Домашние хозяйства

(физические лица)

Деловые предприятия

Государство

Государственные учреждения

Финансовые институты

Заграница

Генеральный директор ЗАО «Комэнергоресурс»

Менеджер по персоналу

Секретарь

Главный инженер

Финансовый директор

Директор по маркетингу и сбыту

Производственный отдел

Строительный отдел

Экономический отдел

Бухгалтерия

Отдел складского учета, закупок и сбыта

Складское хозяйство

Генеральный директор

Зам. Директора по экономике и финансам

Бухгалтерия

Главный бухгалтер

Планово-экономический отдел

Финансовый отдел

Отдел труда и заработной платы