Технология карьеры менеджера

Одной из причин ограничения роли традиционного менеджмента является введение командных форм труда. Сотрудники, привыкшие к индивидуальному труду в цехе, рекламном отделе или в среднем звене управления, оказавшись в командной гуще, должны добиваться успеха уже в составе группы. Каждый член команды обязан действовать как менеджер, брать на себя ответственность за соблюдение стандартов качества, календарное планирование и даже найм и увольнение других членов группы.

Членство в команде предполагает и участие в управлении ее действиями. Или, когда речь идет о среднем звене управления, основная масса работы ложится на реализующие программы команды, а кто-то один выступает в роли менеджера программы или проекта, неся ответственность за координацию использования ресурсов, деятельность нескольких отделов и соблюдение предельных сроков, зачастую не имея на то официальных полномочий.

3. Независимый специалист-консультант. Все возрастающая конкурентная борьба рынка приводит к тому, что большинство компаний начинают обращаться к услугам независимых специалистов, которые получают задания, но мере возникновения потребности в их знаниях. Такие эксперты действуют как консультанты или независимые наемные специалисты. Они выполняют любую работу от машинописи до исполнения роли временного главного управляющего, которому поручается, например, за 18 месяцев кардинально перестроить рабочие потоки компании. Иногда они даже не выходят из дома, а офис посещают по мере надобности. Постоянное присутствие в организации здесь исключается. Никто больше не создает очередей возле аппарата с газированной водой, нет больше гарантированных пенсий. Независимые специалисты обязаны обеспечить себя во многом сами.

В настоящее время таких специалистов все больше начинают называть «Главный диспетчер знаний».

4. Предприниматель. Здоровая конкуренция рыночных отношений приводит к тому, что все больше и больше людей начинают смой бизнес. Это, по существу, закладывает благоприятную основу для новой карьеры, и прежде всего для индивидов, которые не желают связывать себя с крупной корпорацией и предпочитают бросить вызов судьбе. Часто те, которые становятся независимыми и виртуальными работниками, могут организовывать собственные компании и предоставлять услуги крупным компаниям. Так же, как и корпорации, они прибегают к определенным услугам сторонних организаций и временных работников, а также могут привлекать наемную рабочую силу для удовлетворения своих нужд. Читателю по-видимому небезинтересно будет узнать о новых формах эффективного предпринимательства за рубежом.

Весьма эффективным считается предпринимательство, осуществляемое в режиме удаленною доступа, т. е. через сеть Интернет. В это число входят телецентры (Telecentres), телекоттеджи (Telecottage), виртуальные офисы (Virtual officing), офис в режиме онлайн (Online office), кибер-офисы (Cyber office).

Существует и предпринимательство, базирующееся непосредственно на сетевой структуре. Это виртуальные Web-платформы (virtual Web-platform), частные корпоративные порталы (Private corporaie portal), Интранет (Intranet), представляющий собой корпоративную сеть, объединяющую предпринимателей, компании и организации на основе технологи и TCP/IP, программное обеспечение коллективного пользования (Groupware), онлайновые сетевые службы.

Заключение

Все профессионалы время от времени думают над тем, что их карьера менеджера могла быть более успешной. Все мы неоднократно чувствовали, что работа уже не приносит той радости, что в первые дни. При этом сфера деятельности не влияет на степень удовлетворенности работой. Так, человек может ссылаться на то, что он работает не в той компании, не в той должности или не в той отрасли, и вообще, у него нет никаких перспектив для карьеры менеджера. Следующей ступенькой в развитии такой ситуации становится поиск вакансий, и далее получение новой работы, которая, возможно, принесла бы больший успех.

С каждым годом конкуренция в сфере менеджеров становится все жестче и жестче. А идеи о новом пути развития карьеры посещают менеджеров отчасти и потому, что в нашем динамичном мироустройстве навыки управления стремительно развиваются и устаревают.

На подходе к зрелому возрасту управленец уже четко видит, чего он может достичь в своей карьере менеджера. И если последующее должностное назначение не соответствует пути движения к топ-менеджменту, то это, чаще всего, означает завершение этого пути.

В связи с этим, многие руководители начинают построение своей карьеры в новых сферах деятельности, расширяющих их базовые интересы. Такие люди чаще всего успешны в хорошо знакомой и ранее изученной сфере. И они зачастую прекращают любую деятельность, которая теперь не входит в их круг интересов.

Список использованных источников

Балдин И. В. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. — Мн.: БГЭУ, 2007. — 306 с.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент, М., МГУ, 2007. — 513 с.

Основы управления персоналом / Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 2007. — 379 с.

Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник / Г. В. Щекин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Киев: МАУП, 2007. — 324 с.

Якокка Л. Карьера менеджера. — Минск: Попурри, 2007. — 544 с.

Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник / Г. В. Щекин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Киев: МАУП, 2007. — 324 с.

Основы управления персоналом / Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 2007. — 379 с.

Якокка Л. Карьера менеджера. — Минск: Попурри, 2007. — 544 с.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент, М., МГУ, 2007. — 513 с.

Балдин И. В. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. — Мн.: БГЭУ, 2007. — 306 с.