Финансовое состояние предпрития, его оценка и пути его укрепления

2007) значение показателя Альтмана составило 1,84 что говорит о том, что на предприятии вероятность банкротства средняя.

Подводя итог, следует отметить, что за анализируемый период (с янв. 2005 года по янв. 2007 года) ключевыми стали следующие моменты:

Исходя из вышесказанного, динамику изменения активов баланса можно назвать положительной.

Изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части позитивным.

Рассматривая динамику доходов и расходов ООО «Аркос», в целом за анализируемый период ее можно назвать негативной.

За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию.

Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия.

Так как на конец анализируемого периода и Коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения (2), и Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования ниже своего (0,1), рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие, в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0,59, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

На начало анализируемого периода у предприятия не хватает средств для финансирования собственных запасов и затрат., а на конец периода для финансирования запасов и затрат предприятие использует собственные, а также долгосрочные и краткосрочные заемные средства.

На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал -21,18 дн. За анализируемый период продолжительность чистого цикла сократилась на 19,44 дн. и составила -40,62 дн. что говорит об увеличении кредитов поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в финансировании производственного процесса и том, что предприятие может использовать образующийся «излишек» на иные цели, например, на финансирование постоянных активов. Однако, продолжительность чистого цикла велика, и можно говорить о возникновении риска сбоев в погашении кредиторской задолженности и выполнения обязательств по предоставленным авансам покупателей.

За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая на конец янв. 2005 года 63 653,0 тыс.

руб. возросла на 52 381,0 тыс.

руб. (темп прироста составил 82,3%), и на конец янв. 2007 года их величина составила 116 034,0 тыс.

руб.

Рассмотрев методики, представленные в разделе 'Анализ вероятности банкротства' можно сказать, что за анализируемый период ситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В общем, на начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как низкую.

3. Пути повышения эффективности деятельности торговой организации

3.

1. Резервы увеличения прибыли и рентабельности

В связи с тем, что по результатам анализа абсолютные показатели прибыльности характеризуют предприятие с положительной стороны, хотя наблюдается динамика снижения данного показателя, соответственно показатели рентабельности свидетельствуют о низкой эффективности деятельности, а фактические затраты на производство гораздо выше плановых, то целесообразно провести расчёт резервов увеличения прибыли (за счёт повышения объёма выпускаемой продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции).

Резервы роста прибыли — это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения вне реализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции.

Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов.

Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный.

На первом этапе выделяют и количественно оценивают резервы; на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов; на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции.

Сумма резерва роста прибыли за счет увеличения объема продукции рассчитывается по формуле:

где — резерв роста прибыли за счет увеличения объема продукции;

Пi — плановая сумма прибыли на единицу i-й продукции;

РПki — количество дополнительно реализованной продукции в натуральных единицах измерения.

Если прибыль рассчитана на рубль товарной продукции, сумма резерва ее роста за счет увеличения объема реализации определяется по формуле:

где PV — возможное увеличение объема реализованной продукции, руб.;

П — фактическая прибыль от реализации продукции, руб.;

V — фактический объем реализованной продукции, руб.

В соответствии с тем, что предприятие планирует значительное увеличение объемов продаж в 2008 за счет введения нового складского помещения, рост реализации продукции планируется в объеме 37%.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ООО «Аркос» .

Имеем:

PV = 292 040*37%=400 094,8 тыс.

руб.

П = 2229 тыс.

руб.

V = 292 040 тыс.

руб.

тыс.

руб.

Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 37% рассматриваемое нами предприятие увеличит свою прибыль на 3053,73 тыс. руб. И это только учитывая внедрение не с начала года. При полном использовании дополнительного складского помещения, предприятие планирует превышение объемов реализации и прибыли чем в 2006 году, когда данные показатели достигали практически максимально возможные для данного предприятия.

3.

2. Программа по совершенствованию финансового механизма организации

Для совершенствования финансового механизма на предприятии проведем анализ по одному из складских помещений предпрития чтобы определить его эффективность работы.

На современном этапе развития экономики широкое распространение получили различные экономико-статистические методы, которые лежат в основе анализа и плановой работы. Одним из методов анализа, прогнозирования является корреляционно — регрессионная модель, которую может использовать предприятие при планировании объема розничного товарооборота Применение корреляционного анализа позволяет решить следующие задачи:

— определить изменение результативного показателя под воздействием одного или нескольких факторов (в абсолютном измерении), это значит, определить, на сколько единиц изменяется величина результативного показателя при изменении факторного на единицу;

— установить относительную степень зависимости результативного показателя от каждого фактора.

Использование корреляционных соотношений имеет огромное значение в анализе и планировании хозяйственной деятельности. Это проявляется в том, что значительно углубляется факторный анализ, устанавливаются место и роль каждого фактора в формировании уровня исследуемых показателей, углубляются знания об изучаемых явлениях, определяются закономерности их развития и как итог — точнее обосновываются планы и управленческие решения, более объективно оцениваются итоги деятельности предприятия и более полно определяются внутрихозяйственные резервы.

Для корреляционно-регрессионной модели товарооборота ООО «Аркос» подобраны следующие факторы, которые оказывают на нее наиболее существенное влияние: Х1 — уровень издержек обращения; Х2 — оборачиваемость товарных запасов.

Поскольку корреляционная связь с достаточной выразительностью и полнотой проявляется только в массе наблюдений, объем выборки данных должен быть достаточно большим, так как только в массе наблюдений сглаживается влияние других факторов. Учитывая это требование, влияние перечисленных факторов на объем сбыта продукции исследуется на примере квартальных показателей за 2007 г. (табл. 3.1)

Таблица 3.1 — Данные для корреляционного анализа объема товарооборота Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Товарооборот, тыс. руб. 554,2 562,4 463,1 567,6 Уровень издержек обращения, тыс. руб. 30,2 31,5 29,7 31,6 Оборачиваемость товарных запасов, об 0,85 0,87 0,71 0,87 Регрессионная статистика Множественный R 0, 845 944 317 R — квадрат 0, 715 621 787

Норм. R — квадрат 0, 644 527 234

Стандарт. ошибка 322, 315 099

Наблюдения 11 Дисперсионный анализ df SS MS F Значимость F Регрессия 2 2 087 728, 198 1 043 864 10, 6 578 0, 6 540 113

Остаток 8 829 634, 347 103 704, 3 Итого 10 2 917 362, 545

Из данных табл. 3.

1. видно, что коэффициент множественной корреляции ® близок к единице и равен 0,845, критерий Фишера (F) выше табличного (1,8), следовательно, уравнение связи между объемом товарооборота и выбранными факторами значимо. Взаимосвязь, сложившаяся между исследуемыми показателями тесная, что позволяет сказать о том, что полученные прогнозные данные достаточно объективны и могут быть взяты за основы при составлении плана сбыта.

В результате проведенного корреляционно-регрессионного анализа получены плановые поквартальные объемы товарооборота в 2008 г., которые представлены в табл. 3.

2.

Таблица 3.2 — План товарооборота на 2008 г.

Показатель 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Товарооборот, тыс. руб. 562,3 575,2 463,15 597,2

Таким образом, планируемый объем товарооборота в 2008 г. в соответствии со сложившимися тенденциями составляет 2197,85 тыс. руб.

Проверим надежность полученного прогноза с помощью сравнения плановых объемов товарооборота с фактическими в январе 2008 г. (табл. 3.2).

Таблица 3.2 — Анализ выполнения прогноза товарооборота Показатель Прогнозный товарооборот на январь 2008 г., тыс. руб. Фактический объем сбыта продукции в январе 2008 г., тыс. руб. Отклонение, тыс. руб. Товарооборот 188 189,5 1,5

Таким образом, из данных табл. 3.2 видно, что объем товарооборота в январе 2008 г. практически равен спрогнозированному за исключением небольших отклонений, что позволяет сделать вывод о достаточной надежности и целесообразности использования корреляционно-регрессионного анализа при планировании объема розничного товарооборота ООО «Аркос».

Важным фактором, обеспечивающим получение торговым предприятием достаточного объема товарооборота при минимальных, но оптимальных затратах является состояние и эффективность системы управления товарными запасами. При анализе товарных запасов ООО «Аркос» было выявлено, что на предприятии наблюдается замедление их оборачиваемости в 2007 г., что происходит из-за отсутствия систем нормирования и контроля за состоянием товарных запасов. Кроме того, отсутствие норм запасов не позволяет оценить степень их оптимальности.

Таким образом, целесообразным будет рекомендация по разработке норм товарных запасов для ООО «Аркос», а также системы контроля за состоянием товарных запасов.

В настоящее время торговыми предприятиями широко используется расчетно-аналитический метод установления нормы товарных запасов.

Знор = Зтек + Зстрах+Зподг где, Знор — норма запаса;

Зтек — размер текущего запаса;

Зстрах — размер страхового запаса;

Зподг — размер подготовительного запаса.

Рассчитаем норму запаса для товарных групп ассортимента ООО «Аркос»

Зтек = t /2

где, t — интервал поставки или завоза.

В 2007 г. спецодежда поставлялись на предприятие 12 раз, т. е. каждый месяц. Для товаров, реализуемых ООО «Аркос» интервал поставки составляет 30 дней, а Зтек = 30/2=15 дней.

Запас подготовительный на анализируемом предприятии установлен на уровне одного дня.

Страховой запас для торговых предприятий принимается на уровне среднетекущего, но не более 15 дней.

Важным направлением повышения оборачиваемости запасов и соответственно величены розничного товарооборота ООО «Аркос» является разработка системы управления и контроля за состоянием товарных запасов. Система управления запасами предусматривает организацию контроля их фактического состояния.

Контроль за состоянием запасов — это изучение и регулирование уровня товарных запасов с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений.

Необходимость контроля состояния запасов обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса. Контроль состояния запаса производится на основе данных учета запасов и может осуществляться непрерывно, либо через определенные периоды.

Товарные запасы находятся в постоянном движении. Поэтому задачей менеджера по сбыту и торгового является организация контроля за тем, чтобы уровень запаса находился в пределах норм.

Завышение фактического уровня запасов против запланированного приводит к образованию сверхнормативных запасов.

Для планового регулирования уровня запасов большое значение имеет перепись остатков товаров, которая должна проводиться по состоянию на 1 января каждого года. Перепись осуществляется также в групповом ассортименте и служит основой для корректировки годовых планов распределения. Задача непосредственного контроля за состоянием каждого конкретного вида продукции решается на предприятии. Для этого необходимо систематических получать оперативные данные об уровне запасов всех материальных ресурсов.

Наиболее успешно эта задача решается на ЭВМ. По специально разработанной программе 1С — Торговля, по которой ведут учет поступления, расхода и остатков каждого конкретного наименования товара, а также могут выдавать необходимые сигналы при снижении запасов ниже установленного уровня или увеличении выше их максимального размера.

В ООО «Аркос» целесообразно также будет применение системы «АВС» контроля за состоянием запасов.

Система «АВС» предполагает классификацию товаров в зависимости от удельного веса в общем объеме потребления:

группа, А — товары, доля которых составляет 60−70% в стоимости реализации — это сотовые телефоны. Контроль за состоянием запасов данной группы осуществляется ежедневно;

группа В — товары, доля которых составляет 20−30% - пейджеры. Контроль за состоянием запасов данной группы осуществляется с периодичностью 7−10 дней;

группа С — товары, доля которых составляет не более 10% - аксессуары. Контроль за состоянием запасов данной группы осуществляется с периодичностью 30 дней.

Увеличение товарооборота предприятия возможно за счет применения системы стимулирования сбыта продукции, предлагаемой предприятием. Ввиду её специфики, целесообразным будет участие предприятия в разнообразных выставках и ярмарках, проводимых на территории Российской Федерации. Кроме того, предприятию необходимо использовать такой элемент стимулирования сбыта — как реклама. Но также не все виды рекламы могут быть использованы. В первую очередь необходимо размещать рекламу в специализированных печатных изданиях. В различных городах Российской Федерации, а во-вторых — использовать такой канал рекламы — как Интернет.

Ещё одним важным резервом роста товароооборота анализируемого предприятия является повышение производительности работников отдела сбыта, что в свою очередь приведет к увеличению объема продаж и в совокупности со всеми вышеперечисленными мероприятиями будет способствовать увеличению размера товарооборота. Повышение производительности труда работников отдела сбыта возможно во-первых за счет повышения их квалификации путем направления на различные курсы и семинары, а во-вторых, за счет материального стимулирования.

Целесообразным считается применение сдельно-премиальной системы оплаты труда коммерческих работников. Данная система оплаты представляет собой такую систему, при которой заработная плата работников отдела сбыта складывается из оклада и процента от заключенных им сделок. Это позволит материально заинтересовать работников в увеличении объема реализации, а соответственно и прибыли.

Важным направлением максимизации доходов, а, соответственно, и увеличения товарооборота предприятия является оптимизация существующей системы сбыта товаров и повышение оптимальности и эффективности деятельности по стимулированию сбыта.

Это возможно в результате проведения маркетинговых исследований и разработки комплексной программы стимулирования сбыта.

Основным фактором повышения эффективности потенциала предприятия является рост объема выпуска и реализации от единицы используемых ресурсов.

Влияние прироста объема реализации на прибыль зависит от соотношения переменных и постоянных издержек и измеряется с помощью показателя, который носит название «эффект операционного рычага»

Эффект операционного рычага показывает, на сколько процентных пунктов увеличивается прибыль при изменении выручки на 1 процентный пункт.

Величина операционного рычага зависит от соотношения переменных и постоянных издержек. Чем выше доля постоянных затрат, тем больше разница между маржинальным доходом и прибылью, тем соответственно выше соотношение между этими показателями. Таким образом, предприятие, имеющее в составе своего имущества высокую долю основных фондов, с эксплуатацией и содержанием которых связаны с основном постоянные издержки, подвержено высокому предпринимательскому риску. Причем чем ближе к точке безубыточности работает предприятие, тем значительнее будет влияние изменения продаж на прибыль, что вызывает необходимость постоянного контроля за масштабом производственной деятельности.

К основным факторам, влияющим на прибыль относятся:

1. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход.

2. Высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта.

3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей.

4. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти регулируемым доходам.

Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью по А. И. Бланку необходимо:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводительных расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия .

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Заключение

Реальные условия функционирования предприятия обуславливают необходимость проведения объективного и всестороннего финансового анализа хозяйственных операций, который позволяет определить обязанности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выбрать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности.

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях является повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем, возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за счет его продукции, уровень его заработной платы.

Анализ финансового состояния предприятия является одним из наиболее важнейших направлений экономического анализа. Оценка финансового положения фирмы — совокупность методов, позволяющих определить состояние дел предприятия вследствие изучения результатов его деятельности.

Финансовое состояние предприятия отражает его конкурентоспособность платежеспособность, кредитоспособность) в производственной сфере и, следовательно, эффективность использования вложенного собственного капитала.

Для проведения финансового анализа используется бухгалтерская отчетность, отражающая конечные результаты конкретной деятельности предприятия, а также система расчетных показателей, базирующаяся на этой отчетности.

На показатели деятельности предприятий оказывают воздействие как экономические, так и организационные факторы, кроме того, предприятия как самостоятельные экономические субъекты хозяйственной деятельности обладают правом распределять результаты деятельности, то есть при том имеют экономическую свободу в выборе партнеров делают этот выбор, исходя только из целей экономической целесообразности и собственной выгоды. Необходимым элементом их хозяйствования в современных условиях является самостоятельность в организации снабжения производства сырьем, найме персонала, в распоряжении произведенной продукцией, а также в решении вопросов, касающихся финансирования капитальных вложений, обеспечения предприятия оборотными средствами и иных задач, исходя из собственного видения перспектив осуществления производственной деятельности. Таковы основные элементы самостоятельной деятельности любого предприятия, и на основе их учета строится система финансового анализа.

Объект исследование — ООО «Аркос» — оптовое торговое предприятие, занимающееся реализацией спецодежды.

ООО «Аркос» строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства России. В соответствии с Уставом, целью создания ООО «Аркос» является получение прибыли путем расширение рынка товаров и услуг. ООО «Аркос» на рынке с 1997 г. Основной вид деятельности — обеспечение региона товарами.

Объем товарооборота по сравнению с предыдущим годом сократился, в частности это вызвано падением розничного товарооборота.

Общая сумма издержек обращения предприятия увеличивается в сравнении с 2004 г.: в 2005 г. — на 12,81%, в 2006 г.- по сравнению с 2005 годом сумма издержек сокращается до 88.

11%.

Тенденция развития показателей (превышение темпов роста затрат в сравнении с темпами роста объемов продаж) в 2005 году является не благоприятной для предприятия и способствует снижению конечного финансового результата торговой деятельности. По результатам 2006 года не смотря на спад, эта тенденция положительна, издержки сокращаются быстрее, чем товарооборот.

Выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом уменьшилась (с 297 567,0 тыс.

руб. на конец янв. 2005 года до 292 040,0 тыс.

руб. на конец янв. 2007 года). За анализируемый период изменение объема продаж составило -5527,0 тыс.

руб. Тем прироста составил -1,9%

Валовая прибыль на конец янв. 2005 года составляла 31 720,0 тыс.

руб. За анализируемый период она снизилась на -3947,0 тыс.

руб., что следует рассматривать как отрицательный момент и на конец янв. 2007 года составила 27 773,0 тыс.

руб.

Прибыль от продаж на конец янв. 2005 года составляла 31 720,0 тыс.

руб. За анализируемый период она, также как и валовая прибыль, снизилась на -3947,0 тыс.

руб., что следует рассматривать как отрицательный момент и на конец янв. 2007 года составила 27 773,0 тыс.

руб.

Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий темп снижения себестоимости по отношению к снижению выручки, который составил -0,6% по сравнению со снижением выручки (-1,9%).

Отрицательным моментом являются убытки по прочим доходам и расходам — на конец янв. 2007 года сальдо по ним установилось на уровне -27 869,0 тыс.

руб., однако наблюдается положительная тенденция — за период с конца янв. 2005 года по конец янв. 2007 года сальдо по прочим доходам и расходам увеличилось на 205 845,0 тыс.

руб.

Чистая прибыль за анализируемый период сократилась на -19 621,0 тыс.

руб., и наконец янв. 2007 она установилась на уровне 2229,0 тыс.

руб. (темп падения чистой прибыли составил -89,8%).

На конец анализируемого периода рентабельность собственного капитала равна 1,92%, что ниже показателя средневзвешенной стоимости капитала, значение которого составило в соответствующем периоде — 10,06%. Это говорит о том, что у предприятия могут возникнуть сложности с привлечением нового капитала.

Расчет экономической эффективности ввода нового складского помещения показал что, увеличив объем выпуска продукции на 37% рассматриваемое нами предприятие увеличит свою прибыль на 3053,73 тыс. руб. И это только учитывая внедрение не с начала года. При полном использовании дополнительного складского помещения, предприятие планирует превышение объемов реализации и прибыли чем в 2006 году, когда данные показатели достигали практически максимально возможные для данного предприятия.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью по необходимо:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводительных расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия .

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Постановление Правительства РФ № 367, 25.

06.2003 г. — «Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

Распоряжение Федерального Управления по делам несостоятельности (банкротства) № 31-Р, 12.

08.1994 г. — «План финансового оздоровления».

Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник/ Л. И. Кравченко. — 9-е изд., испр. — Москва: Новое знание, 2007. — 509.

с. — (Экономическое образование).

Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическое пособие. — М.: ДиС, 2003.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2002.

Бланк И. А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. — К.: Ника-Центр, 2003.

Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. — М.: Дело, 2004.

Волков О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. — М.: Финансы и статистика, 2005.

Гиляровская Л.Т., Вехорова А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб.: Питер, 2003.

Денисов А.Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. — М.: ДИС, 2002.

Дранко О. И. Финансовый менеджмент: технологии управления финансами предприятия. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. 4-е изд. — М.: Бухгалтерский учет, 2003.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2003.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2003.

Ковалев В. В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. — М.: Финансы и статистика, 2004.

Крылов Э.И. и др. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005.

Крылов Э.И. и др. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2003.

Ларионов И. К. Антикризисное управление. Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2005.

Лапуста М. Г. Развитие теории экономики торговли. — М.:. Просвещение, 2007 — с. 236

Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия // Экономика и жизнь. — 1998. — № 2.

Мицкевич Л. Управление затратами и прибылью. — М.: Олма-Пресс, 2003.

Иваницкий В. И. Экономика торговли. — Киев: Вища школа, 2006 — с. 102

Носов Т. Ю. Совершенствование деятельности предприятия торговли. — СПб.: Нева, 2006 — с. 77

Попов В.М., Ляпунов С. И. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. — М.: Финансы и статистика, 2003.

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: ЮНИТИ, 2003.

Сорокина Е. М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. — М.: Финансы и статистика, 2003.

Федоров Г. В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. — М.: Омега-Л, 2003.

Финансовый бизнес-план / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2004.

Хелферт Э. Техника финансового анализа: путь к созданию стоимости бизнеса. Перевод с англ. 10-е изд. — СПб.: Питер, 2003.

Чечевицына Л.Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Дашков и К, 2005.

Чухланцев Д. О. Управление финансовыми потоками компании. — М.: Благовест — В, 2002.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2002.

Экономический анализ в торговле / Под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2004.

Экономика предприятий торговли: учеб.

пособие/Н.В. Максименко [и др.]; под общ. ред. Н. В. Максименко Е.Е. Шишковой.

Мн6 Выш.шк., 2005.-542с Лебедева С. Н. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие/ Мн.: ООО Новое знание, 2002

Валевич Р. П. Давыдова Г. А.Экономика торгового предприятия: Учеб.

пособие, Мн.: Вышэйшая школа, 1996

Соломатин А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия, М.: Инфра-М, 2002

Торговое дело /Под ред. профессора Брагина Л. Н., Данько П. П., М.: Инфра-М, 2001.

Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле, Мн.: Вышэйшая школа, 2000

Прыкин Б. В. Эффективность торговли. — М.: Смена, 1980 — с. 139

Экономический потенциал торговли. // Под ред. В. В. Бакаевой. — Томск: Изд-во ТГУ, 2005 — с. 56

Цзе К. К. Методы эффективной торговли. — М.: Экономика, 2005 — с. 324

Приложения Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели предприятия за 2005;2007 г. г.

№ Наименование показателей. Годы 2005 г. 2006 г. 2007 г.

1. Объем реализации продукции, тыс.

руб. 297 567 306 272 292 040 2. Себестоимость реализованной продукци, тыс.

руб. 265 847 299 901 264 267 3. Уставный капитал, тыс.

руб. 4000 4000 4000 4. Основные фонды, тыс.

руб. 108 924 115 499 105 688 5. Оборотные средства, тыс.

руб. 142 199 121 709 127 506 6. Численность работающих, чел. 98 98 96 7. Прибыль. Всего, тыс.

руб. 31 850 23 128 3096 8. Чистая прибыль, тыс.

руб. 21 850 16 652 2229 9. Рентабельность 10. Продукции,% 7,34 5,43 0,76 10.

1. Продаж,% 10,66 2,08 9,51 10.

2. Валовая выручка 31 720 6371 27 773 10.

3. Товарооборот 297 567 306 272 292 040

Иваницкий В. И. Экономика торговли. — Киев: Вища школа, 2006 — с. 102

Лапуста М. Г. Развитие теории экономики торговли. — М.:. Просвещение, 2007 — с. 236

Носов Т. Ю. Совершенствование деятельности предприятия торговли. — СПб.: Нева, 2006 — с. 77

Прыкин Б. В. Эффективность торговли. — М.: Смена, 1980 — с. 139

Экономический потенциал торговли. // Под ред. В. В. Бакаевой. — Томск: Изд-во ТГУ, 2005 — с. 56

Цзе К. К. Методы эффективной торговли. — М.: Экономика, 2005 — с. 324

Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник/ Л. И. Кравченко. — 9-е изд., испр. — Москва: Новое знание, 2007. — 509.

с. — (Экономическое образование).

Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник/ Л. И. Кравченко. — 9-е изд., испр. — Москва: Новое знание, 2007. — 509.

с. — (Экономическое образование).

Зав. Складом Продавцы-консультанты

Склад товарной продукции

Экспедиторы

Отдел снабжения

Отдел сбыта

Начальник отдела снабжения

Начальник отдела сбыта

Коммерческий директор

Бухгалтерия

Главный бухгалтер

Генеральный директор