Особенности корпоративных организаций

Иногда создаются конкретные целевые фонды для финансирования отдельных целевых программ, принятых участниками ассоциации. В цепях оказаний финансовой помощи организациям, входящим в ассоциацию, может создаваться централизованный страховой фонд. Такой фонд образуется на добровольный началах и в доле, согласованной и принятой на правлении. Направления расходования средств фонда устанавливаются в смете, которая принимается правлением ассоциации.

1.

10.Финасово-промышленные группы

Одной из форм объединения организаций является финансово-промышленная группа. Финансово-промышленные группы (ФПГ) — это форма объединении хозяйственных организаций, которая представляет собой диверсифицированную много-функциональную структуру, образующуюся как результат объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций для максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций, роста конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, упрочения системы технологических и кооперационных связей, повышения экономического потенциала участников (8, с. 126).

Характерные особенности ФПГ. Структура управления ФПГ отличается децентрализацией управления при одновременном повышении удельной эффективности организационных структур отдельных звеньев, входящих в группу, четким конкретным распределением полномочии и ответственности, надежными механизмами принятия согласованных управленческих решений. Путем включения научно исследовательских и опытно-конструкторских подразделений в структуру ФПГ сокращаются сроки внедрения научно-технических разработок в массовое производство. Путем организации единой маркетинговой службы ликвидируются разрывы в снабженческо-сбытовой цепочке, в результате чего ускоряется оборот капитала.

Существуют следующие способы создания финансово-промышленных групп:

по инициативе участников. Данный способ является наиболее распространенным и заключается в добровольном объединении капиталов отдельных участников и учреждении акционерного общества, представляющего собой вновь созданную организационную структуру со всеми экономико-правовыми полномочиями и соответствующей юридической и хозяйственной ответственностью добровольное объединение. Состоит в добровольной передаче участниками создаваемой финансово-промышленной группы пакетов своих акций в подчиненное управление одному из участников группы, в основном банку или финансово-кредитному институту;

инициированное объединение. Данный способ заключается я приобритении одним из участников группы пакетов акций других предприятий и организаций, в результате чего они становятся участниками финансово-промышленной группы. Такое приобретение пакетов акций редко носит добровольный характер и может быть связано с распространенными в настоящее время процессами слияний и поглощений одних компаний другими.

Преимущества финансово-промышленных групп:

происходит укрепление технологической цепочки, начиная от добычи сырья до выпуска конечной продукции, усиливается интегрированность производства;

диверсификация деятельности способствует большей устойчивость предприятий группы и повышает конкурентоспособность их продукции; создаются реальные предпосылки и возможности для оптимальной реструктуризации производства;

появляются реальные перспективы аккумулирования значительного капитала с целью достижения поставленных производственных и финансовых целей;

появляются реальные возможности мобильного управления финансовыми ресурсами в рамках финансово-промышленной группы;

происходит целенаправленное перераспределение капитала между различными подразделении ми финансово-промышленной группы н соответствии со стратегическим выбором группы;

увеличиваются финансовая сила группы, ее финансовая устойчивость и способность с максимальной эффективностью использовать авансированный капитал.

Распространение тенденции к объединению приводит к изменению структуры народного хозяйства. В результате процессов объединения получают развитие те отрасли, которые характеризуются наилучшими экономическими показателями.

2.Структурная схема организации на примере ООО «АДС-Холдинг»

2.

1.Краткая характеристика организации

Краткое наименование: ООО «АДС-Холдинг».

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «АДС-Холдинг»

Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — объединение двух граждан РФ для совместной хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.

Общество с ограниченной ответственностью — это общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами делиться на доли соответствующих размеров. Все участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах внесенных ими вкладов.

Дата создания: 04.

07.1995 г.

Краткая история и вид деятельности: строительстве.

Организация ООО «АДС-Холдинг» успешно развивается с 1995 года и являемся официальным представителем ОАО «Завода ЖБИ-5». Так же она является официальным дилером ЗАО «Интеко», а также потребителем других цементных заводов. В данный момент она являемся постоянным потребителем ЕВРОЦЕМЕНТа, а так же имеет возможность поставки цемента других производителей.

Организация осуществляет поставки цемента вагонами на крупные заводы ЖБИ как на Московский так и на другие регионы. Она является поставщиком для строительных компаний, крупных и мелких предприятий по производству железобетона, товарного бетона, блоков из легкого бетона, тротуарной плитки, бордюрного камня и сухих строительных смесей.

Так же организация поставляет щебень, железобетон, товарный бетон. ООО «АДС-Холдинг» всегда соблюдает свои договорные обязательства, выдерживает график доставки и поставляет только качественный товар. С этого года компания ввела новую бонусную систему.

2.

2.Система и принципы управления организацией

Собственниками ООО «АДС-Холдинг» являются два физических лица. Совместно они руководят деятельностью организации, принимая решения коллегиально. Но области управления разделены следующим образом:

1-ый учредитель взял на себя управление финансовой деятельностью: планирование, получение кредитов, размещение денежных средств. Он же принимает решения по заключению договоров на реализацию продукции с муниципальными организациями (они не всегда платежеспособны). Ему подчиняется бухгалтерия, он имеет право подписи во всех платежных документах.

2-ой учредитель взял на себя функции по налаживанию каналов снабжения и хранения продукции (в этой сфере личностные связи имеют приоритет над договорными отношениями). Ему подчиняется отдел снабжения.

Учредителями был нанят Директор. Он находится в подчинении у обоих учредителей. Он не принимает решений по финансам и снабжению, а руководит отделом сбыта. В отдел сбыта входят менеджер по качеству, менеджер по маркетингу и три менеджера по продажам. Этот отдел несет на себе всю нагрузку по реализации продукции.

Между тремя линейно-управляемыми структурами: бухгалтерией, ИТР и отделом снабжения существуют еще и функциональные связи.

Главный недостаток данной системы управления — это нарушение принципа единоначалия (5, с. 46). У элемента системы «Директор» два входа и один выход.

Схематично система управления ООО «АДС-Холдинг» изображена на рис.

1.

линейные связи

функциональные связи

Рисунок 1. Система управления ООО «АДС-Холдинг»

ООО «АДС-Холдинг» имеет во главе управления двух учредителей. Люди они разные и стили, методы и принципы управления, к сожалению, тоже. Эта несинхронность в управлении сводит на нет философию организации.

1-ый учредитель — демократ, в основе его управления лежит привлечение подчиненных к определению целей фирмы или подразделения и контролю за их достижением. Он доверяет своим подчиненным, использует их советы, предоставляет всю необходимую информацию. Это он перевел организацию на децентрализованное управление, его принципы управления популяризация и консультирование.

Популяризация как принцип управления состоит в том, что центр тяжести переносится с прямых указаний на инициативы, в которых руководитель проявляет большую активность. Он инструктирует, контролирует, обсуждает пути решения проблем и результаты, воспитывает, вознаграждает за позитивное поведение. Приказы и наказания используются лишь в крайнем случае (6, с. 126).

2-ой учредитель — автократ, располагает необходимой твердостью характера и личной властью, для того чтобы навязать свою волю подчиненным, и делает это без колебаний. Он максимально сосредотачивает в своих руках полномочия и ответственность, не дает сотрудникам без своего ведома и шагу ступить, стараясь придерживать все нити управления. Его принцип управления — распоряжения и ежедневные отчеты. Распоряжения по своей форме — устные, а по характеру это расплывчатые и туманные приказы и уговоры (6, с. 127).

Директор, как следующее управляющее звено, является координатором. Он принимает оперативные решения и координирует работу менеджеров отдела сбыта. Кроме этого он, как Директор, несет функции внешнего представительства ООО «АДС-Холдинг»

Схематично организационная структура организации представлена на рис.

2.

Рисунок 2. Схема организационной структуры ООО «АДС-Холдинг»

2.

3.Структура персонала предприятия

Среднесписочная численность персонала по состоянию на 01.

01.08 составляет 17 человек.

Таблица 1.

Список сотрудников ООО «АДС-Холдинг»

№

п/п Структурное подразделение Должность Ф.И.О.

сотрудника 1 Управление Генеральный Директор Юрин Д. В. 2 -//- Коммерческий директор Коцур М. И. 3 -//- Директор Филиппов В. В. 4 Бухгалтерия Главный бухгалтер Вашурина З. А. 5 -//- Помощник бухгалтера Зайцева И. К. 6 -//- Специалист по кадрам Приходько О. Д. 7 Отдел снабжения Начальник отдела Макаров М. М. 8 Менеджер по снабжению Шарутин О. Г. 9 Диспетчер Жирова А. Е. 10 Отдел сбыта Менеджер по качеству Чесноков А. А. 11 Менеджер по маркетингу Лапышева Т. И. 12 Менеджер по сбыту Тонкин Е а. 13 Менеджер по сбыту Смагин П. М. 14 Менеджер по сбыту Пенькова, А И. 15 Транспортный цех Водитель Замшев К. Д. 16 Водитель Петров С. М. 17 Механик Хрулев М. И. Итого по списку: 17 человек

2.

4.Цели и критерии управления

На этапе создания организации основная цель управления была создание структуры управления, должностей, закрепления за ними прав, полномочий и ответственности. Управляющий персонал подбирался по системе номенклатурного назначения, то есть приглашение на управленческую должность людей, ранее работавших с собственниками организации либо по рекомендации. Обслуживающий персонал прошел конкурсный отбор, обучение и аттестацию.

ООО «АДС-Холдинг» имеет во главе управления двух учредителей. Люди они разные и стили, методы и принципы управления, к сожалению, тоже. Эта несинхронность в управлении сводит на нет философию организации.

1-ый учредитель — демократ, в основе его управления лежит привлечение подчиненных к определению целей фирмы или подразделения и контролю за их достижением. Он доверяет своим подчиненным, использует их советы, предоставляет всю необходимую информацию. Это он ввел в организации делегирование полномочий, его принципы управления популяризация и консультирование.

Популяризация как принцип управления состоит в том, что центр тяжести переносится с прямых указаний на инициативы, в которых руководитель проявляет большую активность. Он инструктирует, контролирует, обсуждает пути решения проблем и результаты, воспитывает, вознаграждает за позитивное поведение. Приказы и наказания используются лишь в крайнем случае.

2-ой учредитель — автократ, располагает необходимой твердостью характера и личной властью, для того чтобы навязать свою волю подчиненным, и делает это без колебаний. Он максимально сосредотачивает в своих руках полномочия и ответственность, не дает сотрудникам без своего ведома и шагу ступить, стараясь придерживать все нити управления. Его принцип управления — распоряжения и ежедневные отчеты. Распоряжения по своей форме — устные, а по характеру это расплывчатые и туманные приказы и уговоры.

Директор, как следующее управляющее звено, является координатором. Он принимает оперативные решения, координирует работу персонала и следит за порядком в магазине (исправность оборудования, наличие продукции, лояльность и компетенция обслуживающего персонала). Кроме этого он, как Директор, несет функции внешнего представительства ООО «АДС-Холдинг».

Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: курс лекций. Выпуск 3.-М.: Эльф К, 1999

Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998

Герчикова И.II. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. Банки и биржи. М.: ЮНИТИ, 1995.

Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии.

СПб.:Питер, 2002

Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов — 2-е изд., изм. и доп. — М.: ИНФРА — М), 2001

Краснов А. В. Четыре составляющих менеджмента. М., 2001

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992.

Управление организацией. Учебник. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998.

Уткин Э. А. Управление компанией. Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». М.: Издательство ЭКМОС, 1997.

2-ой учредитель

1-ый учредитель

Директор

Отдел снабже ния и сбыта

Отдел сбыта

Бухгалтерия

Отдел снаб-жения :

нач. отдела менеджер по поставкам диспетчер

Бухгалтерия:

главный бухгалтер пом. бухгалтера спец. по кадрам

совет учредителей

Директор

Отдел сбыта:

Менеджер по качеству Менеджер по маркетингу Менеджеры по сбыту

Транспорт;

ный цех:

водитель водитель механник