При этом процесс экономического стимулирования труда сотрудников подразумевает действие принципов ощутимости, доступности, постепенности, минимизации разрыва между результатом труда и его оплатой, сочетания моральных и материальных стимулов, а также сочетания позитивных и негативных стимулов. Перейдем теперь к рассмотрению моделей мотивации и стимулирования труда.
3 Модели мотивации и стимулирования труда
Что касается моделей мотивации и стимулирования труда, отметим, что при рассмотрении моделей экономического стимулирования работника, будем опираться на классификацию, предложенную российским исследователем С. А. Пунтусом. Он выделяет пять моделей экономического стимулирования труда:
— классическая модель;
— модель объективной оценки результатов;
— модель субъективной оценки результатов;
— модель инвестиций в человеческий капитал;
— модель межфирменного стимулирования.
Классическая модель пытается связать между собой конечный результат деятельности работника и систему стимулов. Руководитель выплачивает работнику такую заработную плату, которая является пропорциональной полученному результату, и чем выше значении премии за работу, тем сильнее стимул работника.
Модель объективной оценки результатов учитывает работу всей организации, заработная плата выплачивается работнику, исходя из полученных ею результатов.
Модель субъективной оценки результатов: часть оплаты труда работника зависит от показателей его трудовой деятельности, а другая часть — от субъективных оценок руководителем результатов труда работника.
Модель инвестиций в человеческий капитал показывает необходимость стимулирования приобретения знаний и оценки потенциального вклада работника в будущий результат деятельности организации.
Ключевая идея модели межфирменного стимулирования состоит в том, чтобы для данной проблемы стимулирования вывести оптимум для интегрированных и не интегрированных фирм и проанализировать экономический выигрыш сторон от взаимоотношений в обоих случаях.
Таким образом, можно сделать вывод, что существует несколько моделей стимулирования труда (классическая модель, модель объективной оценки результатов, модель субъективной оценки результатов, модель инвестиций в человеческий капитал, модель межфирменного стимулирования).
Заключение
Таким образом, в заключении можно подвести основные итоги реферата.
Во-первых, были рассмотрены подходы к определению понятий мотивация и стимулирование труда.
Можно сделать вывод, мотивация — это внутреннее побуждение работника к трудовой деятельности, а стимулирование труда персонала — это процесс использования различных стимулов для мотивирования сотрудников. Стимулирование труда персонала — это очень важный фактор эффективного управления деятельностью сотрудников различных предприятий. С его помощью можно добиться очень высоких результатов деятельности, если уметь реализовывать принципы и методы мотивации и стимулирования на практике.
Во-вторых, были выявлены основные формы и принципы мотивации труда.
Отмечено, что существует несколько форм мотивации и стимулирования труда, главное место среди которых занимает экономическое стимулирование труда работников организации. Помимо заработной платы, мотивация и стимулирование труда может включать также дополнительные виды экономического стимулирования (такие как премии, доплаты, различные выплаты) и неэкономического стимулирования (награждение грамотами, похвала, вынесение благодарности). При этом процесс экономического стимулирования труда сотрудников подразумевает действие принципов ощутимости, доступности, постепенности, минимизации разрыва между результатом труда и его оплатой, сочетания моральных и материальных стимулов, а также сочетания позитивных и негативных стимулов.
В-третьих, были описаны модели мотивации и стимулирования труда. Выявлено, что существует несколько моделей стимулирования труда (классическая модель, модель объективной оценки результатов, модель субъективной оценки результатов, модель инвестиций в человеческий капитал, модель межфирменного стимулирования).
Таким образом, главная цель реферата, которая заключалась в анализе системы мотивации и стимулирования труда персонала, была достигнута.
Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2003. — 528 с.
Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. — Н. Новгород: НИМБ, 2006. — 624 с.
Мескон М. Х. Основы менеджмента: учебник / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006. — 702 с.
Соломанидина Т. О. Управление мотивацией персонала: учебник / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — М.: Журнал «Управление персоналом», 2005. — 128 с.
Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера: учебник / Л. Стаут. — М.: «Добрая Книга», 2006. — 536 с.
Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. — 288 с.
Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. — М.: Дело, 2003. — 272 с.
Управление организацией: учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, И. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 736с.
Управление персоналом: учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 554 с.
Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2005. — 638 с.
Шапиро С. А. Мотивация: учебник / С. А. Шапиро. — М.: Гросс
Медиа, 2008. — 224 с.
Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2005. — С. 484
Шапиро С. А. Мотивация. — М.: Гросс
Медиа, 2008. — С. 5
Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия / В. В. Травин, В. А. Дятлов. — М.: Дело, 2003. — С. 108
Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. — С. 139
Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: «Добрая Книга», 2006. — С. 201
Шапиро С. А. Мотивация. — М.: Гросс
Медиа, 2008. — С. 13
Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2005. — С. 485
Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2006. — С. 458
Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006. — С. 116
Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2003. — С. 136
Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2006. — С. 279
Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2005. — С. 485
Соломанидина Т. О. Управление мотивацией персонала / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — М.: Журнал «Управление персоналом», 2005. — С. 82
Пунтус, С. А. Модели стимулирования труда / С. А. Пунтус // Вестник Московского университета, серия 6 «Экономика». — 2002. — № 5. — С. 49
Пунтус, С. А. Модели стимулирования труда / С. А. Пунтус // Вестник Московского университета, серия 6 «Экономика». — 2002. — № 5. — С. 60
