Теория организации

В практической финансовой деятельности любой коммерческой организации мы можем усмотреть два, равнозначительных сегодня, подхода к оценке финансовых показателей деятельности. Один подход формальный, который нормативно оговорен и состоит исключительно в расчетах, другой — эффективный, который не имеет устойчивой методики и применяется по усмотрению аудиторов.

На сегодняшний день наиболее интересны взгляды тех авторов, которые рассматривают финансовую устойчивость именно в ракурсе соотношения собственных средств и средств заемных. Сегодня структура заемного капитала в бизнесе и характеристики источников внешнего финансирования совершенно иные, нежели были во времена СССР. Именно правильное использование финансового рычага (при высоких финансовых рисках, следует заметить) дает предприятию средства и ресурсы для развития, а не «нормального функционирования», как отмечается в «классическом» анализе. Если иметь в виду высокую ликвидность активов, то такое положение могут себе позволить совсем немногие. Кроме того, высокая стоимость хорошо ликвидных активов также не дает никаких гарантий при отсутствии, к примеру, должной инновационной политики или достаточной активности организации на фондовом рынке. На это указывают многие современные специалисты-практики[6].

Формальный подход, конечно же, характеризует финансовую устойчивость и степень вероятности банкротства предприятия, но в то же время данный подход также приближенный, как и прогноз погоды на месяц вперед.

Дело в том, что метод коэффициентов больше направлен на выявление статических параметров финансово-экономической деятельности, но совершенно не иллюстрирует динамическую развертку процесса.

В данном отчете мы решили применить исключительно метод экспертных оценок для принятия решения по поводу финансовой устойчивости ООО «Спец

ГидроСтрой".

В таблице 7 приведены результаты экспертного анализа финансовой устойчивости. Каждый из 5 экспертов, конечно же, производил расчеты коэффициентов, но выводы делал собственные. Критерий оценки — десятибалльная система. Анализ проводился на основании агрегированного баланса и упрощенного баланса.

Таблица

Оценка финансовой устойчивости методом экспертных оценок Показатель Оценки экспертов Средний балл № 1 № 2 № 3 № 4 № 5 Структура активов 3 4 2 3 5 3,4 Эффективность внеоборотных активов 2 1 2 2 3 2,0 Эффективность оборотных активов 8 6 7 8 8 7,4 Маневренность капитала 7 8 7 6 7 7,0 Ликвидность абсолютная 6 6 7 5 6 6,2 Устойчивость финансовая 4 5 7 8 8 6,4 Рентабельность чистого капитала 6 5 7 6 7 6,2 Вероятность банкротства (расчет методом Альтмана) 5 5 5 5 5 5,0 Использование финансовых рычагов 4 6 5 5 4 4,8 Эффективность вложения капитала 1 1 2 3 2 1,8 Общий средний балл 100 50,2

Результаты экспертной оценки финансовой устойчивости компании показали 50%-ную устойчивость. Основные плюсы компании — низкий уровень кредиторской задолженности, высокая деловая активность организации, наличие дорогостоящих и малоиспользуемых ОФ.

Заключение

Существовавшая система цен за прошедшие десятилетия, накопила много диспропорций и противоречий, что предопределило необходимость радикальной реформы ценообразования. В качестве основных направлений пересмотра цен были выбраны следующие: для оптовых цен — ориентация на ускорение НТП, ресурсосбережение, эквивалентность отношений между отраслями народного хозяйства, особенно между промышленностью и сельским хозяйством, приближение к мировым, в том числе машиностроении — использование нормативно-параметрических методов оценки потребительских свойств, учет спроса на продукцию: розничные цены и тарифы привести в соответствие с общественными затратами на производство и реализацию товаров, их потребительскими свойствами и качеством, требованиями рынка. В ходе реформирования экономики возникла необходимость взаимной согласованности оптовых, закупочных розничных цен.

Итак, Конкурентоспособность организации выражается в ее способности достигать свои цели и задачи в условиях рыночной среды. Так как основной целью бизнеса является прибыль, то организация может считаться конкурентоспособной при наличии постоянной прибыли на уровне расчетной рентабельности. Кроме того, динамика рентабельности должна быть стабильно положительной, финансовые потоки управляемы, продукция безопасна и качественна, персонал квалифицированный и лояльный В ходе данной работы было установлено, что уровень конкурентоспособности ООО «Спец

ГидроСтрой" на сегодняшний день не достаточно высокий, т.к. в компании отсутствует системный подход к управлению конкурентоспособностью.

В качестве первоочередных мер для улучшения показателей конкурентоспособности ООО предлагаю:

проанализировать эффективность использования ОФ компании и освободить излишки для продажи или сдачи в аренду;

диверсифицировать деятельность, предоставляя дилерскую сеть другим организациям за соответствующую плату;

создать эффективную систему ценообразования;

провести активную рекламную компанию своих услуг.

Список литературы

Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: Дело и сервис, 2001. — 272 с.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 416 с.

Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия. Курс лекций. — М.:ИНФРА-М, 2001. — 280 с.

Глазов М. М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. — С-Пб.: СПбГУЭФ, 1999. — 194 с.

Горожанкина Е. А. Аудит (учебник для студентов экономических колледжей) — М.: ИТК Дашков и К, 2006 — 368 С.

Грибов В.Д., Грузинов В. П. Экономика предприятий. Практикум. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 336 с.

Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием — М.: ИНФРА-М, 2004 — 262 С.

Ковалев В.И., Копылова Н. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — Омск.: ОГИС, 2004. — 140 с.

Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. — 2-е европ. изд. — К.; М.; СПб.; Издат. дом «Вильямс», 1998 г.

Левшин Ф. М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М., 1993.

Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование: Учебник для ВУЗов. — М.:Изд-во БЕК, 1997;368с.

Матвейчева Е.В., Вишнинская Г. Н. Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия / Корпоративный менеджмент — 2000 — № 1 — С. 20−28

Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия. Приказ Минэкономики РФ от 01.

10. 97 г. № 118

Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации / Финансы и кредит — 2001 — № 2 — С. 4−5

Орлов А.И., Орлова Л. А. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями / Экономика XXI века — 2002 — № 12 — С. 3−26.

Перевалов А. Как повысить конкурентоспособность организации в условиях глобализации / Менеджмент сегодня — 2006 — № 4 — С. 55−63.

Слепов В. А. Попов Б.В. Основные теории рыночного ценообразования. — М. 1992.

Тарасов В. И. Система цен и эффективность хозяйствования. Минск. Наука и техника, 1992.

Трошина С. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначения / Управление персоналом — 2007 — № 2 — С. 33−39.

Цацулин А. Н. Ценообразование в системе маркетинга. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. — 296 с.

Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 3-е изд-е./ Под ред. В. Е. Осипова. СПб: Изд-во «Питер», 2000 г.

Шамина А. Выбор оптимальной формы финансирования компании / Финансовый директор — 2003 — № 4 — С. 12−19.

Шив Ч. Д. Курс МВА по маркетингу. М.: Альпина Паблишер, 2003. 717 с.

О, Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2002.

Шуляк П. Н. Ценообразование: учебно-практическое пособие. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998 г.

Фасхиев Х. А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Маркетинг в России и за рубежом — 2003 — № 4 — С. 26−29.

Яснова Н. Коммерческая деятельность фирмы / Корпоративные финансы — 2006 — № 11 — С. 43−52.

Перевалов А. Как повысить конкурентоспособность организации в условиях глобализации / Менеджмент сегодня — 2006 — № 4 — С. 55−63.

Глазов М. М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. — С-Пб.: СПбГУЭФ, 1999. — 194 с.

Главный бухгалтер

Заместитель директора по производству

Генеральный директор

Критерий конкурентоспособности товаров

Потребительские

Экономические

качество

ассортимент

система скидок

цена

закупочная

реализационная

потребления