Учитывая сказанное, можно дать следующие рекомендации по организации управленческого учета в ФГУП «ВИАМ».
С учетом принципа формирования показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления в ФГУП «ВИАМ» необходимо разработать достаточно простую и не ведущую к увеличению издержек систему управленческой отчетности. Она должна отражать деятельность структурных подразделений и базироваться на данных существующих систем финансового и управленческого учета.
В этой целью рекомендуется ввести в документооборот ряд документов и регистров по учету и контролю затрат основного производства по структурным подразделениям, а именно производственный отчет структурного подразделения; сводный производственный отчет по структурным подразделениям; ведомость аналитического учета и контроля отклонений затрат от установленных норм (лимитов).
Эти документы и регистры приспособлены для ведения учета по процессам (переделам) в сочетании с нормативным методом и системой директ-костинг.
С учетом принципа оценивания результатов деятельности подразделений предприятия в ФГУП «ВИАМ» для оценки деятельности каждого структурного подразделения целесообразно учитывать производимую им продукцию, выполняемые работы и оказываемые услуги по фактической и нормативной (плановой) себестоимости. При этом передача продукции, работ, услуг между ЦО должна осуществляться в последней оценке. Фиксация отклонения плановой себестоимости от фактической на счете 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» позволит выявить рыночный финансовый результат каждого ЦО.
Использование данной схемы позволяет формализовать учет себестоимости по встречным поставкам производственных ресурсов между структурными подразделениями (ЦО). При внедрении данной модели трудоемкость учета затрат возрастает не значительно, а оперативность информации как первичного, так и бухгалтерского учета повышается и, следовательно, лучше выполняются их контрольные функции управления производством. Коренным образом меняется порядок действующего учета затрат: во-первых, объектами бухгалтерского учета становятся не все фактические затраты по статьям, а только отклонения от нормативных (плановых) их величин; во-вторых, объектами аналитического, учета затрат в первичных подразделениях при коллективных формах организации и оплаты труда становятся этапы технологических процессов по структурным единицам (бригадам, звеньям и т. п.).
Кроме того, на предприятии целесообразно использовать полуфабрикатный вариант учета, так как имеется возможность реализовывать полуфабрикаты (оконные рамы без лакокрасочного покрытия и остекления, то есть после второго передела) сторонним организациям.
Данный вариант учета предполагает использование счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства». По дебету счета 21 (Д-т сч.21, К-т сч.20) отражаются расходы предыдущего передела, связанные с изготовлением полуфабрикатов. В дальнейшем, если указанные изделия предназначаются для продажи, сумма, учтенная по дебету счета 21, списывается на счет 90 «Продажи». Если полуфабрикаты не предназначены для продажи и передаются в следующий передел, то бухгалтерские записи, отражающие данную хозяйственную операцию, выглядят следующим образом: Д-т сч.20, К-т сч.
21. Сумма, списываемая со счета 20 в дебет счета 21, характеризует себестоимость полуфабриката, поступающего в следующий передел, а сумма, учтенная по дебету счета 20 с кредита счета 21, — себестоимость полуфабриката, поступившего из предыдущего передела.
Квалификации у специалистов бухгалтерской службы ФГУП «ВИАМ» и опыта работы достаточно, чтобы эффективно и качественно решать вопросы эффективной организации управленческого учета.
Для снижения трудоемкости работ по формированию информации в системе управленческого учета на предприятии необходимо использовать средства автоматизации.
Несмотря на все достоинства автоматизированных систем, в ФГУП «ВИАМ» до сих пор ведут свой учет в MS Excel. Преимущества данного вида учета заключается в том, что это достаточно дешевый вариант, не нужно специально обучать работников, можно форматировать отчеты, строить разнообразные графики. Однако при таком ведении учета невозможно получить достоверные данные, высока вероятность ошибок, а также возможность случайного удаления данных. Чтобы получить полную отчетность, необходимо достаточно много времени уделить сведению данных. Поэтому на предприятии целесообразно использовать для автоматизации управленческого учета программу «1C:Управление производственным предприятием 8».
Программный продукт «1C:Управление производственным предприятием 8» является комплексным прикладным решением, охватывающим все сферы управления предприятием. Программа построена по модульному принципу, что дает возможность выбора и внедрения лишь тех подсистем, которые действительно необходимы для эффективного управления. Все подсистемы находятся в тесной взаимосвязи.
Применительно к условиям деятельности ФГУП «ВИАМ» в управленческом учете целесообразно использовать подсистему управления запасами и подсистему планирования и бюджетирования.
В подсистеме управления затратами учитываются фактические затраты предприятия и рассчитывается себестоимость продукции. «1С:Управление производственным предприятием 8» поддерживает основные методы распределения затрат, предусмотренные в типовых методических рекомендациях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
В подсистеме планирования и бюджетирования на основе организации центров финансовой ответственности осуществляются контроль затрат и воздействие на процесс их формирования в ходе производства.
В заключение следует отметить, что автоматизированная система управленческого учета позволяет разработать стратегию деятельности компании, повысить эффективность оперативного управления и планирования, внедрить систему бюджетирования, а также систему управления затратами с целью их оптимизации. В процессе автоматизации будет проведен анализ и оптимизация бизнес-процессов, исключится дублирование функций, наладятся процедуры контроля.
Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать вывод о том что в целом система управленческого учета в ФГУП «ВИАМ» обеспечивает оперативное, достоверное и полное поступление информации по организации в целом о количестве и стоимости получаемой продукции (выполненных работ, услуг), учет всех затрат по экономическим элементам и их распределение между хозяйственными процессами.
Однако для контроля за составом затрат по местам их совершения и для исчисления себестоимости необходимо знать не только то, что затрачено в процессе производства, но и на какие цели (куда, на что эти затраты произведены), т. е. учитывать затраты по направлениям, по отношению их к технологическому процессу.
Кроме того, на предприятии не оцениваются результаты деятельности структурных подразделений, отсутствует внутренняя отчетность о величине затрат, не используется сметный метод управления затратами.
С целью повышения эффективности учетной работы, а также информированности руководства о величине затрат на предприятии целесообразно организовать управленческий учет с учетом принципов формирования показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления, применения бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью, оценивания результатов деятельности подразделений предприятия В частности для совершенствования организации управленческого учета в ФГУП «ВИАМ» рекомендуется:
ввести в документооборот ряд документов и регистров по учету и контролю затрат основного производства по структурным подразделениям, а именно производственный отчет структурного подразделения; сводный производственный отчет по структурным подразделениям; ведомость аналитического учета и контроля отклонений затрат от установленных норм (лимитов);
учитывать производимую структурными подразделениями продукцию, по фактической и нормативной (плановой) себестоимости для оценки деятельности каждого структурного подразделения;
использовать полуфабрикатный вариант учета, так как имеется возможность реализовывать полуфабрикаты (оконные рамы без лакокрасочного покрытия и остекления, то есть после второго передела) сторонним организациям;
автоматизировать управленческий учет на предприятии.
Квалификации у специалистов бухгалтерской службы ООО «Фрейм» и опыта работы достаточно, чтобы эффективно и качественно решать вопросы эффективной организации управленческого учета.
3.
2. Резервы снижения затрат на производство продукции на предприятии.
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительная экономия сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Качественно издержки и себестоимость не различаются, поскольку представляют собой текущие затраты. Их различие выражается в следующем.
Во-первых, количественно себестоимость представляет собой только часть издержек предприятия. Статьи издержек, которые входят в себестоимость продукции, устанавливает государство.
Таким образом, себестоимость продукции — это нормированные издержки предприятия.
Во-вторых, издержки, не вошедшие в себестоимость продукции, предприятие вынуждено компенсировать из прибыли. Данный подход ограничивает необоснованный рост цен и защищает потребителя от попыток производителя переложить на него часть своих издержек.
В-третьих, часть издержек непосредственно не связана с выпуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще. В то же время себестоимость всегда зависит от количества произведенной и реализованной продукции.
Целью планирования себестоимости ФГУП «ВИАМ» является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.
Затраты, формирующие себестоимость продукции, в процессе планирования ФГУП «ВИАМ» группируются:
по их экономическому содержанию, образуя смету затрат на производство;
по их производственному назначению и месту возникновения в процессе производства и реализации продукции, образуя статьи калькуляции.
Планирование себестоимости продукции ФГУП «ВИАМ» осуществляется в соответствии с анализом фактических затрат за предшествующие периоды.
Так, проведенный анализ себестоимости продукции показал, что на 2014 год целесообразно снизить расходы на материалы и комплектующие путем приобретения их напрямую у производителей, что позволит снизить материальные затраты на 6%.
Затраты на топливо, энергию и воду запланированы на 2014 год больше на 1,5% в соответствии с ростом тарифов.
Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды в соответствии с предполагаемым уровнем инфляции необходимо увеличить на 0,5%.
Амортизация основных фондов и прочие затраты на 2014 год останутся неизменными.
В соответствии с предполагаемыми затратами по их экономическому содержанию смета затрат на производство.
ФГУП «ВИАМ» представлена в таблице 13.
Таблица 13.
План себестоимости продукции ФГУП «ВИАМ».
Показатель Факт 2013 г План 2014 г Отклонения (+,-) сумма, млн.
руб. уд.вес., % сумма, млн.
руб. уд.вес., % сумма, млн.
руб. уд.вес., % Материальные затраты — всего 111 064 74,62 105 515 73,58 -5549 -1,04 в том числе: сырье и материалы 96 196 64,63 90 424 63,06 -5772 -1,57 топливо 6786 4,56 6888 4,80 +102 +0,24 энергия 3638 2,44 3693 2,58 +55 +0,14 вода 4444 2,99 4511 3,15 +67 +0,16 Затраты на оплату труда 17 197 11,55 17 283 12,05 +86 +0,50 Отчисления на социальные нужды 5847 3,93 5876 4,10 +29 +0,17 Амортизация основных фондов 6986 4,69 6986 4,87 0 +0,18 Прочие затраты 7740 5,2 7740 5,40 0 +0,20 Итого затрат на производство 148 834 100 143 400 100,00 -5434 0,00.
Рис. 14.
Структура плановой себестоимости продукции ФГУП «ВИАМ» на 2014 год.
Рис. 15.
Сравнительный анализ фактической себестоимости продукции за 2013 год и плановой себестоимости продукции ФГУП «ВИАМ» на 2014 год.
Таким образом, планирование себестоимости продукции ФГУП «ВИАМ» на 2014 год по фактическом объеме производства позволит снизить затраты на производство на 5434 млн.
руб., в основном, за счет снижения материальных затрат предприятия.
Смета затрат ФГУП «ВИАМ"на производство Шпатлевок ЭП-0026, ЭП-0065, ХП-0064 представлена в таблице 14.
Таблица 14.
План себестоимости Шпатлевок ЭП-0026, ЭП-0065, ХП-0064 на 2014 год Показатель Факт 2013 г План 2014 г Отклонения (+,-) сумма, млн.
руб. уд.вес., % сумма, млн.
руб. уд.вес., % сумма, млн.
руб. уд.вес., % Сырье и основные материалы 4210 46,50 3957 45,66 -253 -0,84 Вспомогательные материалы 1658 18,31 1558 17,98 -100 -0,33 Транспортно-заготовительные работы 273 3,02 237 2,73 -36 -0,29 Заработная плата производственных рабочих 365 4,03 367 4,23 2 0,2 Отчисления на социальные нужды 121 1,34 122 1,41 1 0,07 Общепроизводственные расходы 1344 14,85 1344 15,51 — 0,66 Общехозяйственные расходы 1082 11,95 1082 12,48 — 0,53 Производственная себестоимость 9053 100,00 8667 100,00 -386 ;
Данные таблицы 14 показывают, что планирование себестоимости продукции ФГУП «ВИАМ» на 2014 год по фактическому объему производства позволит снизить затраты на производство Шпатлевок ЭП-0026, ЭП-0065, ХП-0064 на 386 млн.
руб., в основном за счет снижения материальных затрат предприятия.
Смета затрат ФГУП «ВИАМ» на производство Модификатора алюминат кобальта представлена в таблице 15.
Таблица 15.
План себестоимости производства Модификатора алюминат кобальта на 2014 г.
Показатель Факт 2013 г План 2014 г Отклонения (+,-) сумма, млн.
руб. Уд.вес., % сумма, млн.
руб. уд.вес., % сумма, млн.
руб. уд.вес., % 1 2 3 4 5 6 7 Сырье и основные материалы 25 999 44,77 24 439 44,01 -1560 -0,76 Вспомогательные материалы 16 545 28,49 15 552 28,01 -993 -0,48 Транспортно-заготовительные работы 1874 3,23 1874 3,37 — 0,14 Заработная плата производственных рабочих 1190 2,05 1196 2,15 6 0,1 Отчисления на социальные нужды 427 0,74 429 0,77 2 0,03 Общепроизводственные расходы 6842 11,78 6842 12,32 — 0,54 Общехозяйственные расходы 5200 8,95 5200 9,36 — 0,41 Производственная себестоимость 58 077 100,00 55 532 100,00 -2545 ;
Данные таблицы 15 показывают, что планирование себестоимости продукции ФГУП «ВИАМ» на 2014 год по фактическому объему производства позволит снизить затраты на производство Модификатора алюминат кобальта на 2545 млн.
руб. также, в основном, за счет снижения материальных затрат предприятия.
Планирование себестоимости продукции ФГУП «ВИАМ» будет более эффективным, если внедрить на предприятии систему финансового контроля, которая находится под воздействием следующих факторов:
— отношение руководства к внутреннему контролю;
— внешние условия функционирования организации, ее размеры, оргструктура, масштабы и виды деятельности;
— стратегические установки, цели и задачи;
— степень механизации и компьютеризации деятельности;
— ресурсное обеспечение;
— уровень компетентности кадрового состава.
Динамичность, устойчивость, непрерывность функционирования системы внутреннего контроля обусловливаются единством и оптимальным уровнем централизации оргструктуры организации. Оргструктура должна соответствовать размерам и степени сложности организации. Конечно, у каждого типа оргструктур есть свои недостатки, например медленное движение информации и принятие решений в линейно-функциональной структуре или несовпадение интересов «верхов» и «низов» в многоуровневой иерархии дивизиональной структуры. Необходимо оценивать сильные и слабые стороны каждого варианта.
Каждая контрольная функция должна быть закреплена только за одним центром ответственности. Во избежание безответственности не следует закреплять отдельную функцию за двумя или несколькими центрами ответственности. Но закрепление нескольких контрольных функций за одним центром ответственности вполне допустимо. Например, отдельной контрольной функцией главного бухгалтера является контроль осуществляемых хозяйственных операций на предмет их соответствия законодательству Российской Федерации. Он же должен нести ответственность за недоведение до руководства информации о нарушениях. Контрольная функция внутреннего аудитора в этом случае — осуществление проверки на предмет качества исполнения бухгалтером своей контрольной функции. Аудитор оценивает и законность отраженных операций, но ответственность он должен нести за необнаружение нарушений в бухгалтерском учете. Данное требование не распространяется на ситуации, когда во избежание ошибок или/и злоупотреблений отдельных должностных лиц (центров ответственности) принимается коллегиальное решение (например, по сбытовой политике).
Эффективность функционирования системы внутреннего контроля прямо связана с тем, насколько подчинена регламенту контрольная деятельность в организации. Конечно, все предусмотреть невозможно, тем более что часто приходится принимать решения в условиях неопределенности. Но там, где это возможно, необходимо формально установить правила, регулирующие порядок деятельности.
Контроль должен осуществляться на основе четкого взаимодействия всех подразделений и служб организации.
Со временем даже самые прогрессивные методы управления устаревают. Система внутреннего контроля должна быть построена таким образом, чтобы можно было гибко ее «настраивать» на решение новых задач, возникающих в результате изменения внутренних и внешних условий функционирования организации, и обеспечить возможность ее расширения и модернизации Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.
Заключение
.
В настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета затрат и его применимость в российской действительности.
Анализ деятельности ФГУП «ВИАМ» и изучение организации учета затрат на предприятии позволил сделать следующие выводы:
ФГУП «ВИАМ» является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица;
динамика основных технико-экономических показателей ФГУП «ВИАМ» свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия в 2013 году в сравнении с 2011 годом;
первичный учет затрат осуществляется с использованием учетной документации унифицированных форм, в качестве недостатка организации первичного учета следует отметить незаполнение обязательных реквизитов в некоторых документах и наличие неоговоренных исправлений, нарушение сроков составления и предоставления первичной учетной документации;
учет затрат осуществляется в размере следующих статей: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисление на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты;
обобщение затрат на производство продукции осуществляется на счете 20 «Основное производство» на соответствующих субсчетах;
синтетический учет затрат на производство осуществляется в журнале — ордере № 10, в котором отражают все производственные затраты по их элементам с кредита соответствующих материальных и расчетных счетов.
Таким образом, учет затрат на производство продукции в ФГУП «ВИАМ» осуществляется в соответствии с требованиями российского законодательства и обеспечивает формирование полной и достоверной информации о величине расходов.
Однако для контроля за составом затрат по местам их совершения и для исчисления себестоимости необходимо знать не только то, что затрачено в процессе производства, но и на какие цели (куда, на что эти затраты произведены), т. е. учитывать затраты по направлениям, по отношению их к технологическому процессу.
Кроме того, на предприятии не оцениваются результаты деятельности структурных подразделений, отсутствует внутренняя отчетность о величине затрат, не используется сметный метод управления затратами.
С целью повышения эффективности учетной работы, а также информированности руководства о величине затрат на предприятии целесообразно организовать управленческий учет с учетом принципов формирования показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления, применения бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью, оценивания результатов деятельности подразделений предприятия.
В частности для совершенствования организации учета затрат в ФГУП «ВИАМ» рекомендуется:
ввести в документооборот ряд документов и регистров по учету и контролю затрат основного производства по структурным подразделениям, а именно производственный отчет структурного подразделения; сводный производственный отчет по структурным подразделениям; ведомость аналитического учета и контроля отклонений затрат от установленных норм (лимитов);
учитывать производимую структурными подразделениями продукцию, по фактической и нормативной (плановой) себестоимости для оценки деятельности каждого структурного подразделения;
автоматизировать управленческий учет на предприятии.
Подводя итоги проведенного исследования следует отметить, что повышение роли себестоимости продукции в управлении производством обусловливает необходимость изыскания новых путей и возможностей снижения затрат на производство, требует улучшения методов их планирования, учета, анализа и регулирования, то есть наступило время учиться управлять затратами. В современных условиях интенсификации производственной деятельности уже недостаточно знать, во что обходится производимая продукция; каждый руководитель должен знать, почему эта продукция стоит столько, какие причины и факторы обусловили эту стоимость, определили расходы, а также пути и возможности их оптимизации. Отсюда можно сделать краткое резюме: решение многих оперативных, текущих и перспективных проблем хозяйствования необходимо связать с проблемой управления затратами.
В заключении еще раз подчеркнем, что процесс управления затратами, грамотно и оперативно организованный в тесной связи с производственным процессом, является важнейшим фактором, способствующим положительным результатам таких показателей его деятельности как рентабельность, прибыль, что играет немаловажную роль в сложившихся рыночных условиях. Кроме того, экономический эффект, полученный вследствие внедрения мероприятий по оптимизации уровня затрат, позволяет расходовать значительную долю как денежных, так и материальных ресурсов на текущие потребности предприятия. Таким образом, высвобождаются большие скрытые резервы предприятия.
Гpажданский кодекс Pоссийской Федеpации часть пеpвая от 30 ноябpя 1994 г. N 51-ФЗ, часть втоpая от 26 янваpя 1996 г. N 14-ФЗ, часть тpетья от 26 ноябpя 2001 г. N.
146-ФЗ и часть четвеpтая от 18 декабpя 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 11 февpаля 2014 г.) // Собpание законодательства Pоссийской Федеpации от 5 декабpя 1994 г. N 32 ст. 3301.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 28 декабря 2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 3 августа 1998 г. N 31 ст. 3824.
Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями от 28 декабря 2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 12 декабря 2011 г. N 50 ст. 7344.
Федеpальный закон от 26 октябpя 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкpотстве)» (с изменениями от 21, 28, 30 ноябpя, 3, 6 декабpя 2012 г.) // Собpание законодательства Pоссийской Федеpации от 28 октябpя 2002 г. N 43 ст. 4190.
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н) (с изменениями от 27 апреля 2012 г.) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти от 28 июня 1999 г., № 26.
Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изменениями от 8 ноября 2010 г.) // Финансовая газета, ноябрь 2000 г., N 46, 47.
Анализ хозяйственной деятельности предприятий промышленности. Учебник. / Под ред. М. И. Солопенко. — М.: Гардарики, 2012. — 259 с.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В. И. Страженова. — Мн.: Высшэйшая школа, 2013. — 374 с.
Андреев Д. Анализ производственных затрат // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2013. — № 4.
— С. 3.
Батурин В. М. Основные принципы формирования производственных затрат // Бухгалтерский учет. — 2013. — № 4. — С. 5−10.
Бережная Н. А. Анализируем величину затрат // Советник бухгалтера. — 2013. — № 3. — С. 7−11.
Бычкова С.М., Алдарова Т. М. Учет запасов в соответствии с РСБУ и МСФО // Аудиторские ведомости. — 2011. — № 11. — С. 10−12.
Вахрушина М. А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. — М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2013. — 127 с.
Вахрушина М. Управление затратами как фактор повышения эффективности производства // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», выпуск 52. — 2013. — С. 71.
Вил Р.В., Палий В. Ф. Управленческий учет. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 342 с.
Друри К.
Введение
в управленческий и учет / Пер. с англ., предисл. П. С. Безруких — М.: Аудит, 2013. — 199 с.
Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: БГЭУ, 2012. — 429 с.
Ерижев М. К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. — 2013. — № 10. — С. 11−16.
Землянский А. А, Карзаева Н. Н. Организация функционирования бухгалтерии как информационной системы // Бухгалтерский учет. — 2012. — № 4. С. 5−11.
Иванов А. Н. Производственный анализ: оптимизация структуры затрат // Аудиторские ведомости. — 2013. — № 7. — С. 9−13.
Ивашкевич В. Б. Управленческий учет. — Казань: Изд-во КФЭИ, 2012. — 321 с.
Зонова А.В., Зонова Н. С., Горячих С. П. Бухгалтерский учет в схемах: Учебное пособие/ М.: Магистр, 2009. 151 с.
Карпова Т. П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. — Смоленск: НИО, 2013. — 269 с.
Корчагина Л. М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. — 2013. — № 7. — С. 6−11.
Костюкова Е.И. Организационно-методические основы функционирования системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. — 2013. — № 36. — С. 12−18.
Костюкова Е. И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: монография. — Ставрополь: Сев.
КавГТУ, 2013. — 305 с.
Кулаева Д. Управление затратами современной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2013. — № 28.
— С. 4.
Котляров С. А. Управление затратами. — СПб.: Питер, 2012. — 197 с.
Маркин Ю. П. Анализ внутрихозяйственных резервов. — М.: Дело, 2011. — 174 с.
Методы снижения издержек производства: Пер. с англ., нем., яп. / Предисл. Б. И. Майданчика; Научный редактор Б. И. Майданчик. — М.: Экономика, 2012. — 196 с.
Мачкевичус И. С. Кальчинокас Г. А. Управление затратами. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 151 с.
Мизиковский Е. А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. — 2012. — № 5. — С. 3−5.
Нестеров В., Важное А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. — 2013. — № 31. — С. 5−11.
Николаева О.Е., Шишкова Т. Е. Управленческий учет. — М.: Дело, 2011. — 357 с.
Николаева С. А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газета. -2012. — № 12. — С. 4−10.
Новашина Т.С., Карасева Т. В. Управление затратами. — М.: БДЦ-пресс, 2012. — 211 с.
Пушкарь М. С. Управленческий учет в системе управления. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 289 с.
Палий В.Ф., Палий В. В. Управленческий учет — новое прочтение хозяйственного расчета // Бухгалтерский учет. — 2012. — № 17. — С. 3−7.
Рябова Р. И. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции. — М.: Финансы, 2012. — 272 с.
Русак Н.А., Виногоров Г. Г., Мигун О. Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие — 3-е изд. — М.: Высшая школа, 2011. — 327 с.
Саркисянц А. Управление затратами // Двойная запись. — 2013. — № 7. — С. 5−11.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИП «Экоперспектива», 2012. — 597 с.
Соколов Я. В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгалтерский учет. — 2013.
— № 16. С. 3−7.
Татур С. К. Роль учета в управлении производством. — М.: Финансы, 2011. — 121 с.
Шишкова Т. Е. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет. — 2012. — № 3. — С. 5−11.
Шеремет А. Д. Комплексный анализ деятельности предприятия. — М.: Экономика, 2013. — 398 с.
Яругова А. Управленческий учет. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 327 с.
Приложения.
Рис. 2.
Постоянные и переменные затраты.
Главный бухгалтер
Бухгалтер по учету труда и его оплаты.
Бухгалтер по учету расчетных операций.
Бухгалтер по учету материальных ресурсов.
