Относительноезначение, %1мужчины2238,62женщины5561,43Итого57 100,00Рис.
2.3. -Структураперсоналапополовомупризнаку
ПреобладаниеженщинвсоставекомпаниисвязанососпецификойдеятельностиООО"Техно
Поинт"какпредприятия, занимающегосяоптовойторговлей.Анализперсоналакомпаниипоуровнюобразованияприведенвтабл.
2.4Таблица2.
4Анализперсоналапоуровнюобразования№п/пПоказатель
ЧисленностьперсоналаАбсолютноезначение, чел. Относительноезначение,%.1высшее2950,92средне-специальное1221,13средне-профессиональное23,54среднее1424,65неполноесреднее00,06Итого57 100
Каквидноизтаблицы2.
4,большинствосотрудниковкомпанииимеютвысшееобразование.Среднееобразование, вбольшинствесвоем, имеетвспомогательныйперсонал.Такжесреднееобразованиеуводителякомпании.Отсутствиевысшегообразованиеневлияетнапрофессиональныекачестваинавыкиданныхсотрудников
ООО"Техно
Поинт". Далеевтабл.
2.4проведеманализ
ООО"Техно
Поинт"покатегориямработников.Таблица2.
4Анализперсоналапокатегориям№п/пПоказатель
ЧисленностьперсоналаАбсолютноезначение, чел. Относительноезначение,%.1руководители1221,12специалисты1526,33служащие2747,44рабочие35,35Итого57 100,0Вструктуреперсоналапокатегориямработниковнаибольшиеудельныйвесимееткатегория"служащие", чтообусловленоспецификойдеятельностипредприятия. Втожевремянеобходимоотметить, чторуководителисоставляют21%всегосписочногосоставаперсонала
ООО"Техно
Поинт", чтоявляетсядовольнобольшимзначением. Небольшоеколичествокатегории"рабочие"обусловленотем, чтопредприятиенезанимаетсяпроизводственнойдеятельностью. Далеепроведеманализкадров
ООО"Техно
Поинт"поквалификации.
2.3. Анализ движения персонала
ПроведеманализдвиженияперсоналаООО"Техно
Поинт"в2013г.
втаюл.
2.9. Таблица2.
9Анализдвиженияперсонала
ООО"Техно
Поинт"Показатели2013год
Среднесписочнаячисленность, чел56Принятовтечениегода, чел.
8Выбыловтечениегода, чел.
6Втомчислепопричинетекучести5Коэффициентобщегооборота,%25%Коэффициентоборотапоприему,%14%Коэффициентоборотаповыбытию,%11%Коэффициенттекучести,%9%Коэффициентпостоянства,%102%Коэффициентзамещения,%133%Порезультатаманализадвиженияперсонала
ООО"Техно
Поинт"можносделатьвывод, чтовкомпаниипроисходятнетольковозмещениеубытковрабочейсилы, ноипоявляютсяновыерабочиеместа.Втожевремянеобходимоотметитьвысокоезначениекоэффициентатекучестипосравнениюсозначениекоэффициентавыбытия.Вцеломположениекомпанииподвижениюперсоналаможноохарактеризоватькакстабильное.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Персонал предприятия является ключевым фактором развития, поэтому, когда предприятие проявляет заботу про своих работников, эти результаты обязательно отражается на его деятельности. Персонал — это один из главных ресурсов организации. Фактически ни одна производственная задача не может быть выполнена без людей, поэтому эффективность деятельности организации в большой степени зависит от профессионализма ее сотрудников. Проанализировав разные подходы научных работников относительно управления персоналом, можно сделать вывод, что управление персоналом преимущественно рассматривают относительно всей организации независимо от отраслевой принадлежности, состояния рыночной ситуации. Управление персоналом это деятельность предприятия, направленная на эффективное использование людей (персонала) для достижения целей, как предприятия, так и индивидуальных (личных).Управление персоналом — многогранный и исключительно сложный процесс, который имеет специфические особенности и закономерности. Знание их крайне необходимо руководителям и специалистам современного производства, работникам кадровых служб и социального развития для постоянного обеспечения повышения качества и эффективности работы. Управление персоналом содержит в себе целый комплекс мероприятий, связанных с профессиональным продвижением работников и формированием персонала, а также его планированием, анализом показателей работы, затрат на персонал, изучением рынка трудовых ресурсов, а также внутренних источников развития персонала, обеспечением социально-психологических условий взаимодействия подразделов, взаимоотношениями в коллективе, предотвращением конфликтов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Антонова
В.А.Управлениеразвитиемкадровогопотенциала//Кадры.
2008.№ 2.Бухалкова
М.И.Управлениеперсоналом:
Учебникдляаспирантов.
Москва:
ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-152с.Дейнека
А.В.Управлениеперсоналом:
Учебник.Москва:
Дашкови
К, 2010.-291с.Егошин
А.П.Управлениеперсоналом.Н-Новгород:
Март, 2006.-238с.Иванова-Швец
Л.Н., Корсакова
А.А., Тарасова
С.Л.Управлениеперсоналом:
Учебно-методическийкомплекс.
Москва:
Изд.Центр
ЕАОИ.
2008.-168с.Мордовин
С.К.Управлениеперсоналом:
современнаяроссийскаяпрактика.
СПб.:Питер, 2009.-288с.Одегов
Ю.Г., Абдурахманов
К.X., Котова
Л.Р.Оценкаэффективностиработысперсоналом:
методологическийподход:
Учебно-практическоепособие.
Москва:
Издательство"Альфа-Пресс", 2011.-752с.Одегов
Ю.Г.Управлениеперсоналомвструктурно-логическихсхемах:
Учебник.
2-оеиздание.
Москва:
Альфа-ПРЕСС, 2008.-944с.Папонова
Н.Е.Обучениеперсоналакомпании.М.:Финпресс, 2011.-176с.Прудников
В.М.Аттестацияработниковпредприятия.-М.:ИНФРА-М, 2007.-64с.Травин
В.В., Дятлов
В.А.Основыкадровогоменеджмента.М.:Дело.
2006.-105с.Форсайт
ПатрикРазвитиеиобучениеперсонала.С.-Пб., Нева, 2004.-340с.Шекшня
С.В.Управлениеперсоналомсовременныхорганизаций.
М.:ЗАО"Бизнесшкола", 2010.-368с.
