Менеджер проводит индивидуальное собеседование с каждым кандидатом для принятия одного из трех следующих заключений:
1. мнение, подтверждающее что, кандидат может быть принят в инкубатор,
2. мнения о том, что кандидат не обладает достаточным потенциалом для принятия в инкубатор,
3.
заключение
рекомендующее прохождение кандидатом обучающего курса находящийся в инкубаторе или отдельно, относительно того, как создавать и управлять предприятием.
2 Этап
Участники обучения по основам предпринимательства будут рекомендованы менеджером бизнес-инкубатора, как было указано в вышеупомянутом этапе.
Кроме того, они будут привлечены посредством открытых рекламных кампаний.
— Благодаря обучению, менеджер сможет рекомендовать кандидатов для прохождения интервью в бизнес-инкубаторе.
— После этого, отобранные кандидаты будут представлены на рассмотрение менеджером инкубатора Консультативному комитету для принятия окончательного решения о приеме в инкубатор.
3 Этап
Консультативный комитет принимает окончательное решение в отношении лиц, планирующих начать или развить свою экономическую деятельность внутри инкубатора.
Принципы вывода предприятий из инкубатора
1. Основные мероприятия, направленные на вывод предприятия из инкубатора, связаны с обеспечением долгосрочной эффективности программы бизнес-инкубации. Это отличает инкубатор от обычной коммерческой сделки по передаче недвижимости. Инкубатор предлагает услуги и помещения на условиях, не доступных на рынке коммерческой недвижимости. Договор аренды и договор об оказании профессиональных услуги могут быть расторгнуты на следующих основаниях:
— срок пребывания в инкубаторе был превышен: 3−5 лет;
— прямое нарушение положений устава инкубатора;
— случаи, предусмотренные в Договоре аренды;
— предприятие не начало деятельность в течение трех месяцев;
— требования предприятия к площадям превышают возможности инкубатора;
— предприятие осуществляет деятельность, представляющую угрозу для других резидентов или способную нанести ущерб окружающей среде;
— незаконная деятельность предприятия.
2.Предприятие может отказаться от осуществления деятельности в инкубаторе в любое время в соответствии с положениями Договора аренды.
Основные виды деятельности инкубатора
1. Предоставление площадей на доступных условиях. Бизнес-инкубатор будет предоставлять каждому предпринимателю необходимую площадь соответствующих размеров в зависимости от этапа развития его бизнеса. Резиденты, получая в аренду площади тех размеров, которые необходимы им в определенный момент времени, могут направлять свои ограниченные финансовые ресурсы на оплату дополнительных платных услуг. Этот подход связан с гибкой политикой аренды, позволяющей предприятиям перемещаться в более просторные или меньшие помещения в зависимости от изменяющихся потребностей.
2. Организация профессионального консультирования. Инкубатор, в сотрудничестве с Администрацией МО Фондом развития предпринимательства, предоставляет своим резидентам профессиональные консалтинговые услуги непосредственно или через сторонних провайдеров. Менеджер или сотрудники инкубатора предоставляют базовые рекомендации, включая маркетинговые и финансовые консультации. Что касается других сфер, в частности, юридических вопросов, менеджер направляет резидентов к квалифицированным консультантам. Также будут задействованы в этом отношении резиденты, являющиеся профессиональными консультантами, например, бухгалтерская служба, рекламное агентство и др. Им могут быть предложены пониженные ставки арендной платы в обмен на более дешевые услуги для резидентов.
3. Сеть профессиональных поставщиков услуг для бизнеса. Бизнес — инкубатор, Центра развития предпринимательства и Фонд развития предпринимательства должны организовать местных поставщиков услуг — юристов, бухгалтеров и финансистов — в сеть поддержки местного бизнеса. Сотрудничество будет основываться на официальных соглашениях с бизнес-ассоциациями, консалтинговыми компаниями, государственными институтами и международными донорскими проектами, а также на неформальных, личных взаимоотношениях с отдельными специалистами и наставниками выпускников инкубатора и другими развитыми компаниями. Инкубатор обеспечит их доступ к резидентам в обмен на бесплатные информационные семинары или предварительные консультации.
4. Общие офисные помещения и услуги. Резиденты могут получить существенные выгоды от доступа к различным видам офисного оборудования и услугам на доступных условиях. Они не расходуют своих средств на приобретение такого оборудования и несут затраты пропорционально степени его использования; они имеют доступ к профессиональным услугам, что позволяет им сосредоточиться на своей основной деятельности. Как таковой, они не тратят времени на поиск оборудования и услуг за пределами места своей деятельности.
5. Представление резидентов другим субъектам бизнеса. Поддержка сотрудничества между резидентами может быть полезной. Сотрудничество общего характера включает в себя неформальный обмен информацией о поставщиках услуг, финансировании и рынке. В случаях, когда менеджмент инкубатора замечает возможность более интегрированной кооперации на основе субподряда или подряда, он рекомендует компании друг другу. Более формализованные действия, в том числе общее продвижение компаний внутри инкубатора, организуются в форме периодических встреч, популяризации компаний, например, на вебсайте и в брошюрах инкубатора. Для создания сети кооперации между резидентами и внешними компаниями будет использоваться специальная программа «Инкубатор без стен», предусматривающая сотрудничество с компаниями, уже покинувшими инкубатор, с компаниями, являющимися клиентами инкубатора, хотя и никогда не бывшими его резидентами, а также с другими компаниями и учреждениями.
Услуги и ресурсы Инкубаторы обычно предлагают своим резидентам широкий спектр услуг, а также доступ к консультативной и финансовой поддержке. Это комплексное предложение услуг инкубатора может включать:
Размещение предприятий по соседству для обеспечения эффективного с точки зрения затрат управленческого консультирования и постоянной кооперации компаний-резидентов.
Помощь с управлением, доступ к консультантам, библиотеке.
Обеспечение доступа к обучению, например, в сотрудничестве с ЦРП.
Профессиональные услуги бухгалтерского учета и юридические услуги.
Коллективный закуп услуг и товаров, в частности, производственных материалов, мебели и оборудования.
Обеспечение доступа к государственным и негосударственным фондам для экономического развития.
Обеспечение доступа к источникам финансирования, инвестициям и оборотному капиталу, например, в сотрудничестве с фондом развития предпринимательства.
Контакты с бизнес-ангелами, фондами венчурного капитала.
Передача и коммерциализация технологий, а также контакты с университетами и научно-исследовательскими институтами.
Помощь в части заключения коммерческих контрактов, в налаживании внутренних и международных контактов, в том числе с крупными корпорациями.
Новые возможности для развития компаний через создание совместных предприятий.
Предоставление общих (совместных) услуг, в том числе:
— менеджмент и секретариат;
— прием телефонных звонков;
— конференц-залы;
— аренда оборудования;
— интернет и компьютерное оборудование;
— ксерокс;
— оперативная полиграфия;
— бухгалтерский учет;
— аудиовизуальное оборудование;
— склад, транспортные средства, приемка и отпуск товаров.
Ввиду того, что резидентам необходимо адаптироваться к условиям рынка, инкубаторы не должны предлагать все свои услуги безвозмездно. При установлении вида платежа важно учитывать рыночные отношения и возможности компании в конкретный момент.
Кроме того, инкубатор сам должен функционировать как предприятие, то есть должен разработать стратегию по обеспечению финансовых средств для ведения текущей деятельности, ремонта зданий и осуществления новых инвестиций. создание и выживание бизнеса.
Показатели эффективности работы БИ предлагаются следующие:
— рост бизнеса и обслуживаемых рынков;
— компании, созданные меньшинствами или лицами с низкими доходами; воздействие на окружающую среду;
— финансовые показатели;
— расширение рынка товаров и услуг;
— созданные и сохраненные рабочие места;
— диверсификация местной экономики;
— налоги и взносы в фонды социального страхования.
Заключение
Итак, бизнес-инкубатор — это специальный инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимателей, предприятий и компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержке и развитию их деловой активности.
Главная задача бизнес — инкубатора — создавать успешно работающие хозяйственные объекты, либо реконструировать действующие с тем, чтобы, пройдя через различные программы, они обрели финансовую жизнеспособность и организационную самостоятельность.
Анализ конкурентной среды и развития малого бизнеса г. Южно-Сахалинск показал, что число малых структур малого бизнеса в 2014 году сократилось, число средних предприятий незначительно. Город имеет большой стратегический потенциал, обусловленный географическим и сырьевым положением, но развитие малого предпринимательства низкое, экономика слабо диверсифицирована. Это является предпосылками для создания бизнес-инкубатора.
Создание БИ включает ряд этапов:
1. Запуск Проекта: 1−3 мес.:
— Разработка программы
— Создание Координационного Комитета и набор менеджмента инкубатора
2. Этап разработки: 3 — 6 мес. Создание ТЭО.
3. Бизнес-планирование: 3−6 мес.
4. Создание инкубатора: 6−9 мес.
БИ будет служить основной целиразвитие малого бизнеса и инновационной экономики г. Южно-Сахалинск.
По итогам внедрения и деятельности бизнесинкубатора, Администрация г. Южно-Сахалинск рассчитывает на активизацию малого бизнеса в регионе, создание малых инновационных предприятий, которые будут внедрять разработки и проекты для развития города и области. Это принесет в бюджет дополнительные доходы и будет способствовать развитию экономики.
ФЗ от 24 июля 2007 года N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. Федеральных законов от 18.
10.2007 N 230-ФЗ, от 22.
07.2008 N 159-ФЗ, от 23.
07.2008 N 160-ФЗ, от 02.
08.2009 N 217-ФЗ) Горбунов В. Л., Ломоносова Т. В. Теория и практика построения бизнес — инкубаторов. — М.: ФЭР «Созидание», 2007. — 133 с Ладыгин В. В. Возможности создания муниципального бизнес-инкубатора с использованием механизмов межмуниципальной кооперации // Вопросы государственного и муниципального управления.
М.:НИУ ВШЭ.- 2011 г.- № 2. 233 с.
Ладыгин В. В. Поддержка малого бизнеса на муниципальном уровне в России: основные этапы и тенденции // Вопросы государственного и муниципального управления.
М.:ГУ-ВШЭ.- 2010 г.- № 4. С. 32−49
Тормышева Т. А. Система управления бизнес-инкубатором на муниципальном уровне / Т.А. Тормышева// Практика муниципального управления. -2009. — № 7 (июль) — С. 72−78.
Тормышева, Т. А. Мониторинг деятельности бизнес-инкубатора / Т. А. Тормышева // Практика муниципального управления. — 2010. — 2. — С. 56−61.
Холодкова Ю. А. Бизнес-инкубатор: его основные особенности и назначения [Текст] / Ю. А.
Холодкова // Молодой ученый. — 2009. — №
9. — С. 90−91
Колошин А., Разгуляев К., Тимофеева Ю., Русинов В. Анализ зарубежного опыта повышения отраслевой, региональной и национальной конкурентоспособности на основе развития кластеров. 16 .
01. 2009 [Электронный ресурс]. URL:
http://politanaliz.ru/articles695.html. (дата обращения: 25.
03.2014)
Методические рекомендации по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации (письмо МЭР РФ от 26.
12.2008 г. № 20 615-АК/Д19) [Электронный ресурс]. URL:
http://www.promcluster.ru (дата обращения: 26.
03.2014)
Создание БИ [Электронный ресурс]. URL: chasopys.snu.edu.ua/download/?id=5&type=pdf(дата обращения: 25.
03.2014)
Администрация МО г. Южно-Сахалинск[Электронный ресурс]. URL:
http://yuzhno-sakh.ru/dirs/53(дата обращения: 27.
03.2014)
Сеть бизнес — инкубаторов в РФ. Концепция развития [Электронный ресурс]. URL:
http://www.smb-support.org/nsbi/showPage.html?id=16(дата обращения: 27.
03.2014)
