Это говорит о том, что запасы обновляются быстрее, а, следовательно, быстрее совершается производственный процесс на предприятии.
Для оценки финансовой ситуации с точки зрения устойчивости финансового положения ООО «Авто-Моторс» необходимо использовать данные о соотношении оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. По данным таблицы 11 видно, что в 2012 году оборачиваемость кредиторской задолженности была ниже, чем оборачиваемость средств в расчетах. Такое соотношение дебиторской задолженности в условиях инфляции оправдано и стабилизирует рыночную устойчивость, потому что кредиторскую задолженность можно рассматривать как средства, привлеченные в оборот, а дебиторскую — как средства, отвлеченные из оборота. Срок обращения кредиторской задолженности повышается на 581,615 дня, а срок обращения дебиторской — на 74,941 дня. Эти изменения отрицательно характеризуют финансовую дисциплину на предприятии, следовательно, для совершенствования процесса финансового планирования необходимо разработать политику управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Скорость оборота собственного капитала отражает активность использования денежных средств. Низкое значение этого показателя свидетельствует о бездействии части собственных средств. В ООО «Авто-Моторс» показатель на 0,075 пункта выше, чем в прошлом году, и говорит о том, что на каждый рубль инвестированных собственных средств приходится 31,3 коп. выручки от продажи, что само по себе уже неплохо характеризует деятельность организации.
В целом, в ООО «Авто-Моторс» за отчетный период наблюдается оптимизация показателей деловой активности по использованию оборотных активов в целом и запасов, а также собственного капитала, что оценивается положительно. Однако снижение эффективности использования денежных средств, а также замедление оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. Для эффективности управления задолженностями предприятия необходимо на должном уровне организовать аналитическую работу, чтобы постоянно контролировать изменения качественных показателей для своевременного реагирования на отрицательную динамику. Это позволит ускорить оборачиваемость, что принесет эффект в виде увеличения объема деятельности без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. В целом, можно характеризовать ООО «Авто-Моторс» как перспективный субъект хозяйствования.
Результаты хозяйствования характеризуются при помощи показателей объема продаж и величины прибыли, а также уровня рентабельности. Другими словами, финансовые результаты деятельности субъекта хозяйствования (полученная сумма прибыли и уровень рентабельности) тесным образом связаны с процессом продажи продукции (работ, услуг). Прибыль представляет собой часть чистого дохода, который создан в процессе производства и реализованного в сфере обращения, непосредственно получаемый предприятием.
Необходимо проанализировать показатели рентабельности ООО «Авто-Моторс» за 2011;2012 годы (табл. 12).
Таблица 12 — Показатели рентабельности ООО «Авто-Моторс» за 2011;2012 годы (тыс.
руб.)
Показатели 2011 год 2012 год Отклонение Динамика, % 1. Прибыль от продаж (1152) 3237 4389 (281,0) 2. Прибыль до налогообложения 221 2013 1791 910,4 3. Среднегодовая стоимость собственного капитала 164 669 204 640 39 971 124,3 4. Рентабельность собственного капитала, % (2/3*100) 0,13 0,98 0,85 — 5. Выручка от продажи (нетто) 39 183 64 003 24 820 163,3 6. Рентабельность продаж, % (1/5*100) (2,94) 5,06 8,00 — 7. Среднегодовая стоимость основного и оборотного капитала 208 178 295 385,5 87 207,5 141,9 8. Рентабельность основного и оборотного капитала (общая), % (2/7*100) 0,11 0,68 0,57 — Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие выводы. Рентабельность основного и оборотного капитала ООО «Авто-Моторс» в 2012 году возросла на 0,57%, что говорит о большей отдачи со 100 тыс.
руб. используемых хозяйственных средств: основных фондов и оборотного капитала.
Увеличение среднегодовой суммы основного и оборотного капитала в отчетном периоде на 87 207,5 тыс.
руб., или на 41,9%, привело к уменьшению показателя общей рентабельности на 0,04%:
.
Рост прибыли до налогообложения по ООО «Авто-Моторс» против 2011 года на 1791 тыс.
руб., или более чем в 9 раз, повлек за собой повышение общей рентабельности Общества на 0,61% (0,57-(-0,04). Следовательно, на повышение общей рентабельности основное влияние оказало увеличение прибыли до налогообложения.
Рентабельность продаж возросла в 2012 году по сравнению с прошлым годом на 8 процентных пункта.
Рост выручки от продажи в отчетном периоде на 24 820 тыс.
руб., или на 63,3%, привел к увеличению рентабельности продаж на 1,14%:
.
При этом увеличение прибыли от продаж против прошлого периода на 4389 тыс.
руб., позволило возрасти рентабельности продаж на 6,86% (8,00−1,14), что в конечном итоге и повлияло на общее изменение показателя.
В 2012 г. произошло увеличение отдачи со 100 тыс.
руб. собственного капитала. Так, рентабельность собственного капитала возросла в отчетном периоде на 0,85% против 2011 года.
Увеличение суммы собственного капитала в 2012 году против прошлого года на 39 971 тыс.
руб., или на 24,3%, привело к снижению этого показателя на 0,02%:
.
Также увеличение суммы прибыли до налогообложения повлекло за собой повышение рентабельности собственного капитала против прошлого года на 0,87%:
.
Следовательно, основное влияние на увеличение рентабельности собственного капитала оказало увеличение суммы прибыли до налогообложения в отчетном периоде, что является фактом положительным.
3 сОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Максимизация средств хозяйствующего субъекта благодаря выбору методов финансирования, проведению необходимой дивидендной политики и снижения рисков при получении чистой прибыли являются задачами текущей и перспективной деятельности в сфере управления финансами.
В ходе реализации своей основной цели политика управления финансами ООО «Авто-Моторс» направлена на решение следующих основных задач.
1 задача. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых средств по согласованию с задачами развития субъекта хозяйствования в предстоящем периоде решается путем выявления общей потребности его в финансовых ресурсах на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов при помощи внутренних источников финансирования, установление целесообразности образования собственных финансовых ресурсов при помощи внешних источников, управление привлечением заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
2 задача. Обеспечение оптимального использования образованного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности субъекта хозяйствования предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального его развития, выплаты необходимого объема доходов на вложенный капитал собственникам субъекта хозяйствования и т. п. В процессе производственного потребления образованных таким образом финансовых ресурсов в разрезе важнейших направлений деятельности субъекта хозяйствования должны быть учтены стратегические задачи его развития и возможный уровень отдачи вложенных финансовых ресурсов.
3 задача. Оптимизация денежного оборота достигается при помощи эффективного управления движением денежного капитала субъекта хозяйствования в процессе его кругооборота, обеспечением синхронизации объемов поступления и использования денежных ресурсов по отдельно взятым периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации будет повышение среднего остатка свободных денежных средств, который принесет дополнительный доход субъекту хозяйствования в форме процентов банка на суммы, которые накопились на его счетах.
4 задача. Обеспечение максимизации прибыли субъекта хозяйствования при установленном уровне финансового риска решается при помощи оптимального управления его активами (имуществом), вовлечения в хозяйственный оборот заемного капитала, выбора наиболее эффективных направлений операционного и финансового вида деятельности. При этом, для достижения целей своего экономического развития хозяйствующий субъект должен стремиться максимизировать не валовую, а чистую прибыль, которая остается в его распоряжении, а это требует проведения налоговой, амортизационной и дивидендной финансовой политики.
При решении четвертой задачи ООО «Авто-Моторс» необходимо помнить, что максимизация уровня прибыли может быть достигнута, как правило, при помощи значительного повышения уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая зависимость.
В связи с этим максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами субъекта хозяйствования с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности).
5 задача. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом объеме прибыли. В том случае, если объем прибыли субъекта хозяйствования известен или заранее спрогнозирован, важной задачей будет снижение уровня финансового риска, который может быть при получении данного объема прибыли.
Такая минимизация может быть достигнута при помощи диверсификации видов операционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избеганием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.
6 задача. Обеспечение постоянного финансового равновесия субъекта хозяйствования в процессе его развития. Такое обеспечение определяется высокой степенью финансовой устойчивости и платежеспособности субъекта на всех стадиях его развития и достигается с помощью образования оптимальной структуры капитала и имущества, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов при помощи различных источников, достаточным уровнем самофинансирования потребностей в инвестициях.
Все представленные выше задачи политики управления финансами ООО «Авто-Моторс» теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельно взятые их них и имеют характер разнонаправленный (к примеру, обеспечение максимизации объема прибыли при минимизации степени финансового риска; обеспечение образования необходимого объема финансовых ресурсов и стабильного финансового равновесия хозяйствующего субъекта в процессе его развития и т. п.).
В связи со всем выше изложенным, в процессе управления финансами хозяйствующего субъекта отдельные задачи должны быть между собой оптимизированы для достижения наиболее эффективной реализации его основной цели.
Управление финансами в ООО «Авто-Моторс» в рыночных условиях является одним из важнейших направлений управленческой деятельности, обеспечивающих решение текущих вопросов финансирования продажи товаров (работ, услуг), а также задач выживания в условиях конкурентной борьбы, стабилизации финансового состояния, минимизации затрат и максимизации объема прибыли, рентабельной деятельности и повышения объемов продаж. Все это повышает стоимость самого хозяйствующего субъекта с точки зрения инвестиционной привлекательности и перспектив его развития.
В целом, во всем комплексе задач управления финансами ООО «Авто-Моторс» можно выделить пять важных блоков (рис. 8).
Рисунок 8. Основные блоки задач управления финансами ООО «Авто-Моторс»
Каждый из блоков рисунка 8 характеризует отдельный сегмент финансового управления хозяйствующего субъекта, который направлен на достижение общего результата, — тактических и стратегических целей его развития.
1 блок. Финансовое планирование. Данный блок способствует составлению различных смет и бюджетов, определяет объем необходимых ресурсов. В субъекте хозяйствования отсутствует специалист, занимающийся планированием финансовых ресурсов и контролем за исполнением финансовых планов. Это является основной проблемой предприятия. В связи с тем, что очень большая сумма дебиторской и кредиторской задолженностей на начало 2013 года, внедрение штатной единицы специалиста по планированию и контролю за финансовыми ресурсами является очень важным моментом деятельности предприятия. Средняя заработная плата специалиста — 25 тыс.
руб. в месяц, в год затраты на оплату труда возрастут на 300 тыс.
руб. Приобретение необходимого оборудования для рабочего места финансового менеджера (компьютерное оборудование, офисная мебель) — 45 тыс.
руб. Амортизация оборудования в год составит 5,35 тыс.
руб. Итого общие годовые расходы возрастут на 305,35 тыс.
руб. Капитальные затраты составят 45 тыс.
руб. Расчет общего эффекта будет произведен ниже.
2 блок. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями. Это блок устанавливает основные направления контроля за состоянием задолженностей дебиторской и кредиторской. Данные статьи актива и пассива являются самыми проблемными для предприятия, поэтому все представленные в дальнейшем направления по управлению данными видами задолженностей будут особо актуальными для ООО «Авто-Моторс».
3 блок. Управление структурой капитала. Структура капитала в основном предопределяет внутренние и внешние источники финансового обеспечения долгосрочные и краткосрочные, размеры процентной ставки, которые допустимы и прямо влияют на ликвидность и финансовую результативность деятельности хозяйствующего субъекта. Для ООО «Авто-Моторс» необходимым является рост суммы нераспределенной прибыли, что позволит повысить сумму собственного капитала и финансовую устойчивость предприятия.
4 блок. Контроль и анализ результатов. Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных в ходе исполнения результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности субъекта хозяйствования. Данная работа предполагает обработку информации финансового характера и представление ее в форме финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых выступает обязательным условием его работы и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров субъекта хозяйствования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе представлены теоретические и практические основы финансового анализа на предприятия.
Ффинансовый менеджмент представляет собой система форм, методов и приемов, посредством которых производится управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами хозяйствующего субъекта.
В работе представлен анализ финансового состояния предприятия как основы разработки финансового плана. Под финансовым состоянием понимают способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, которые необходимы рыночному субъекту для нормального функционирования, целесообразным их размещением и оптимальным использованием, финансовыми взаимоотношениями с иными физическими и юридическими лицами, платежеспособностью и кредитоспособностью, а также финансовой устойчивостью. Основная цель анализа финансового состояния — определение возможностей улучшения его показателей в будущем периоде.
В качестве объекта исследования автором выбрано производственное предприятие ООО «Авто-Моторс». Проведенный анализ финансового состояния предприятия позволил сделать следующие выводы. было выявлено увеличение прибыли до налогообложения на 1791 тыс.
руб., или более чем в 9 раз Увеличение данной прибыли произошло за счет роста прибыли от продаж на 4389 тыс.
руб.
Рентабельность основного и оборотного капитала ООО «Авто-Моторс» в 2011 году возросла на 0,57%, что говорит о большей отдачи со 100 тыс.
руб. используемых хозяйственных средств: основных фондов и оборотного капитала. Также наблюдается рост показателя рентабельности собственного капитала, рентабельности продаж. Это свидетельствует о росте конкурентоспособности анализируемого предприятия. Оптимизация показателей рентабельности, некоторых показателей деловой активности свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «Авто-Моторс», однако финансовое состояние кризисное.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: Дело и сервис, 2009. — 225с.
Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — М.: Кно
Рус, 2010. — 400с.
Анущенкова К.А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. — М.: Дашков и Ко, 2010. — 351с.
Бадманева Д.Г., Смекалов П. В., Смолянинов С. В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. — СПб.: проспект науки, 2011. — 472с.
Банк В.Р., Тараскина А. В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов. — Астрахань: ЦНТЭП, 2011. — 374с.
Барулин С. В. Финансы: Учебник. — М.: Кно
Рус, 2011. — 640с.
Белотелова Н.П., Шуляк П. Н. Финансы: Учебное пособие — М.: Дашков и К, 2009. — 608с.
Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. — СПб.: Питер, 2011. — 265с.
Бочаров В. В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2009. — 240с.
Братухина О. А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. — М.: Кно
Рус, 2011. — 240с.
Бурцев А. Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. — 2011. — № 1. — С. 255.
Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2010. — 652с.
Градов А. П. Национальная экономика. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2005. — 240 с.
Григорьева Е.М., Перепечкина Е. Г. Финансы корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 288с.
Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2011. — 462с.
Драгункина Н.В., Соснаускене О. И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. — М.: Экзамен, 2009. — 224с.
Дьякова Н. Е. Денежные потоки и финансовый результат. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 401с.
Ендовицкий Д.А., Щербакова Н. Ф., Исаенко А. Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2011. — 800с.
Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2011. — 621с.
Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник. — М.: Омега-Л, 2010. — 398с.
Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. — М.: Инфра-М, 2013. — 332с.
Жулина Е.Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дашков и К, 2011. — 511с.
Иванов Е. Н. Отчет о движении денежных средств. — М.: Экономика, 2011. — 113с.
Казак А.Ю., Марамыгин М. С., Прокофьева Е. Н. и др. Деньги. Кредит. Банки: учебник для вузов / под ред. А. Ю. Казака, М. С. Марамыгина. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2006.
Ковалев В.В.
Введение
в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 356с.
Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. — М.: Велби, 2007. — 512с.
Колчина Н.В., Португалева О. В., Макеева Е. Ю. Финансовый менеджмент. — М.: Юнити, 2009. — 464с.
Ложников И. Н. Как применять ПБУ 23/2011"Отчет о движении денежных средств"// Вестник бухгалтера Московского региона. — 2011. — № 5. — С. 54.
Лупей Н. А. Финансы торговых организаций. — М.: Юнити-Дана, 2011. — 144с.
Любушин Н.П., бабичева Н. Э. Финансовый анализ: Учебник. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Эксмо, 2011. — 336с.
Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. — М.: Юрайт, 2011. — 260с.
Миронов М. Г. Финансовый менеджмент. — М.: Гросс
Медиа, 2007. — 144с.
Невешкина Е. В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли: практическое пособие. — М.: Дашков и К, 2011. — 192с.
Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Кно
Рус, 2011. — 320с.
Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. — М.: Вильямс, 2010. — 464с.
Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 459с.
Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Издательство Гревцова, 2009. — 200с.
Савчук В. П. Управление финансами предприятия. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. — 480с.
Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 624с.
Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 601с.
Приложения Приложение 1
Бухгалтерский баланс на 31 Декабря 2012 г. К О Д Ы Форма по ОКУД 710 001
Дата (год, месяц, число) Организация ООО «Авто-Моторс» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид экономической деятельности по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности Общество с ограниченной ответственностью по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения тыс. руб. по ОКЕИ 384/385 Местонахождение (адрес) Дата утверждения Дата отправки / принятия Поясне;
ния Наименование показателя На 31 декабря
2012 г. На 31 декабря
2011 г. На 31 декабря
2010 г. 1 2 3 4 5 1. Внеоборотные активы Нематериальные активы 2287 724 95 Основные средства 189 123 177 116 100 964
Прочие внеоборотные активы 223 360 37 745 12 464
Итого по разделу 1 414 770 215 585 113 523 2. Оборотные активы Запасы 27 367 19 918 23 225
Дебиторская задолженность 81 033 28 754 22 352
Денежные средства 38 043 9537 16 279
Прочие оборотные активы 3376 16 504 1707
Итого по разделу 2 149 819 74 713 63 563 БАЛАНС 564 589 290 298 177 086 3. Капитал и резервы Уставный капитал 10 10 10 Нераспределенная прибыль 219 311 189 949 139 369
Итого по разделу 3 219 321 189 959 139 379 4. Долгосрочные обязательства 0 0 0 5. Краткосрочные обязательства Заемные средства 45 123 24 300 8200
Кредиторская задолженность 300 145 76 039 29 507
Итого по разделу 5 345 268 100 339 37 707 БАЛАНС 564 589 290 298 177 086
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках ООО «Авто-Моторс»
за период с 1 Января по 31 Декабря 2012 г. (тыс. руб)
Показатель За 2012 г. За 2011 г. наименование 1 2 3 Выручка от продажи 64 003 39 183
Себестоимость продаж (52 669) (33 653) Коммерческие расходы (8097) (6682) Прибыль от продаж 3237 (1152) Прочие доходы и расходы Прочие доходы 261 1757
Прочие расходы (1485) (384) Прибыль до налогообложения 2013 221 Текущий налог на прибыль (402,6) (44,2) Чистая прибыль отчетного периода 1610,4 176,8
Выварец А. Д. Экономика предприятия. Учебник. — М.: Юнити-Дана, 2010. — С. 112
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М. А. — М.: Вузовский учебник, 2009. — С. 71
Шеремет А.Д., Суйц В. П. Аудит: Учебник. — М.:ИНФРА-М, 2011, с. 59
Миронов М. Г. Финансовый менеджмент. — М.: Гросс
Медиа, 2007. — С. 59
Составлено автором в процессе исследования по: Ковалев В. В.
Введение
в финансовый менеджмент — М.: «Финансы и статистика», 2010, С. 89
Ковалев В.В.
Введение
в финансовый менеджмент — М.: «Финансы и статистика», 2010, С. 103
Составлено автором в процессе исследования по: Ковалев В. В.
Введение
в финансовый менеджмент — М.: «Финансы и статистика», 2010, С. 58
Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2011. — С. 67
Кабанцева Н. Г. Финансы. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. — С. 119
Жулина Е.Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дашков и К, 2011. — С. 278
Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2011. — С. 167
Дранко О.И., Кислицына Ю. Ю. Многоуровневая модель финансового прогнозирования деятельности предприятия // Управление социально-экономическими системами: Cборник трудов молодых ученых / ИПУ РАН. — М.: Фонд «Проблемы управления», 2010. — C. 215.
Братухина О. А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. — М.: Кно
Рус, 2011. — С. 101
Казак А.Ю., Марамыгин М. С., Прокофьева Е. Н. и др. Деньги. Кредит. Банки: учебник для вузов / под ред. А. Ю. Казака, М. С. Марамыгина. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2006. С. 81
Составлено автором в процессе исследования по: Кислицына Ю. Ю. Некоторые методы моделирования финансового развития предприятия. — М., 2012. С. 114
Кудина М. В. Финансовый менеджмент. — М.: Инфра-М, 2011. — С. 154
традиционные
количественные горизонтальный анализ
вертикальный анализ трендовый анализ
анализ относительных показателей
метод сравнительных коэффициентов факторный анализ
статистические методы
метод наблюдения
метод абсолютных и относительных показателей
метод расчета средних величин
метод рядов динамики
метод сводки и группировки
метод сравнения
метод индексов
метод детализации
графические методы
формализованные
неформализованные
методы финансового анализа
бухгалтерские методы
метод двойной записи
бухгалтерского баланса
Основные блоки задач управления финансами Финансовое планирование
Управление дебиторской и кредиторской задолженностями Управление структурой капитала Контроль и анализ результатов
