Совершенствование трудовой деятельности: на основе «Организация труда» (Ж. д транспорт)

Кроме того, зачастую невозможно полностью удовлетворить потребность в кадрах за счет внутреннего персонала, переподготовка и повышение квалификации кадров требует дополнительных издержек. На практике применяются различные методы подбора персонала на базе внутренних источников, представленные в табл. 1.

10.Таблица 1.10 — Методы подбора персонала за счет внутренних источников

Внутренний рекрутинг является одним из составных элементов кадровой политики, направленной на развитие персонала и получение от него максимальной отдачи. По сравнению с внешним, внутренний рекрутинг имеет как свои преимущества, так и недостатки (табл. 1.11).Таблица 1.11 — Преимущества и недостатки внутренних источников привлечения персонала

Для повышения эффективности применения внутренних источников найма персонала необходимо достаточно активная работа кадровых менеджеров по проведения следующих мероприятий:

дни «открытых дверей»; стажировки и практики; внутрикорпоративные доскиобъявлений, корпоративной СМИ;- «дни карьеры»; информационные совещания; корпоративные профессиональные конкурсы. В последние годы фирмы стали достаточно изобретательны в плане привлечения нужных специалистов. Широко применяются PR-кампании: проведение выставок, открытых мероприятий, презентаций. Методы набора персонала могут быть:

активными, которые актуальны, когда на рынке труда наблюдается превышение спроса на трудовые ресурсы над ее предложением (см. рис. 1.3);пассивными, которые применяются, когда предложение превышает спрос на персонал. Рисунок 1.3 — Активные методы привлечения персонала

Приоритет среди активных методов принадлежит вербовке персонала, т. е. налаживанию контактов с теми, кто представляет интерес для организации в качестве потенциальных работников. Ее обычно проводят в учебных заведениях. Вербуют ж/д сотрудников и у конкурентов, а также через центры занятости и частные агентства. Одним из видов пассивных методов найма персонала выступает размещение объявлений во внешних и внутренних СМИ (рис. 1.4). Рисунок 1.4 — Пассивные методы привлечения персонала

Рассматривая различные методы набора кадров, следует отметить, что в зарубежных компаниях все большую популярность получает вторичный найм, т. е. набор в творческие группы, временные подразделения. Его сущность заключается в том, что найм работников производится по результатам внутреннего конкурса, который объявляется на тут или иную должность. Данный метод дает возможность крупным организациям формировать свой внутренний рынок труда, снижать издержки, создавать для персонала новые стимулы к труду, позволяет своевременно закрывать важные вакансии, сохранить наиболее ценных работников, поддерживать стабильность в коллективе. Россия переживает сейчас дефицит рабочей силы, вызванный снижением рождаемости в 90-е годы XX в. В связи с этим компании делают ставку на качество ж/д сотрудников, а не на количество, придерживаются внутреннего поиска новых ж/д сотрудников, благодаря его низкой затратности и высокой эффективности. 2. Основные принципы построения системы подбора ж/д сотрудников

Основные принципы подбора персонала представлены в табл. 1.

12. Таблица 1.12 — Принципы подбора персонала

При отборе кадров используются следующие принципы найма:

ориентация не на слабые, а на сильные стороны человека и поиск наиболее подходящих для конкретной должности ж/д сотрудников;

— оптимизация численности персонала, корректная оценка перспективной численности кадров;

— обеспечение соответствия качеств претендента требованиям, которые предъявляет содержание конкретной работы (к образованию, стажу, опыту, а в ряде случаев — к полу, возрасту, здоровью, психологическому состоянию);

— ориентация на квалифицированные кадры, но не чрезмерно высокой квалификации, чем требуется для конкретной должности. Заключение

В современных условиях глобальной конкуренции и стремительного устаревания продуктов и технологии ж/д сотрудники компании являются основным фактором, определяющим ее успех в долгосрочной перспективе. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Кадровая политика должна стремиться к обеспечению высокой производительности труда. Накопленные знания, умения, трудовые навыки, мотивация персонала стали одним из стратегических ресурсов компании, поэтому управление персоналом играет одну из основных ролей в процессе повышения конкурентоспособности любого предприятия. Большинство современных компаний оказываются не в состоянии эффективно использовать потенциал своих ж/д сотрудников. Применяемые ими методы управления персоналом не обеспечивают требуемых организацией производительности, качества, изобретательности и не удовлетворяют своих ж/д сотрудников. Необходим анализ существующих и разработка новых способов работы с кадрами, определение подходов в формировании кадровой политики предприятия. Список использованной литературы

Аверин А. Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие. М.: Флинта, 2005. С. 10. Алексахина Ю. В. Управление персоналом: учеб.

пособие. М.: МГОУ, 2006. С. 5−49.Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации.

// Управление персоналом. 2012. №

1. С. 50. Банникова Л. Н. Управление персоналом. учеб. пособие. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009. 151 с. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

423 с. Беляцкий Н. П. Управление персоналом. М.: Современная школа, 2008. С. 22. Боброва, Л. Начать с себя // Справочник по управлению персоналом. 2007. №

6. С. 93−96.Бутенко Т. Современные методы диагностики трудовой мотивации: Справочник по управлению персоналом. № 4. 2010. С.

57.Бухалков М. И. Управление персоналом. учебник. М.: Инфра-М, 2007. С. 39. Бычкова А. В. Управление персоналом: учеб. пособие.

Пенза: Пенз. гос. ун-та, 2005. С 14. Васильева М. Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. 2009. № 10.

С. 56. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теории и практика: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 688 с. Вязгин А. В. Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг. М.: Вершина, 2005. 272 с. Вишнявская М.

Методика подготовки и проведения интервью // Справочник по управлению персоналом. 2007. № 2. С. 84 — 87. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник.

М.: ЮНИТИ., 2008. С.21−23.Гордеев М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело. 2008. №

11. С. 16−18.Гусятникова Д. Е. Кадровый учет с нуля: практич. пособ. М.: Дашков и К", 2009.

С. 11−18.Дашкевич И. Н. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации // Управление персоналом. 2006. № 5. С. 4. Дырин С. П. О подходе к управлению персоналом // Вопросы трудового права. 2010. №

5. С. 32−33.Дубиненкова Е. Н. Техники подбора персонала: Искусство находить лучших. СПб.: Речь, 2007. 169 с. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник. Н. Новгород: НИМБ, 2009.

С. 21. Еремина Е. В., Ретинская В. Н. Управление персоналом. Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2007. С. 16. Зайцева Т. В. Управление персоналом.

М.: Инфра-М, 2008. 319 с. Ивановская Л. В. Сущность и виды регламентации труда персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2009.

№ 7. С. 34−40.Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. 2007. № 1. С.

70 — 72. Иванова М. Тестирование соискателей: возможности и ограничения // Справочник по управлению персоналом. 2007. №

2. С. 70 — 75. Карякин А. М. Управление персоналом: учеб. пособие.

Иваново: Иван. гос. энер. ун-т., 2005. С. 10. Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 13. Кафидов В. В. Управление персоналом.

СПб.: Питер, 2009. 208 с. Кибанов А. Я. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. №

5. С. 6−22.Кибанов А. Я. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 6. С.

21−22.Кибанов А. Я. Управление персоналом: учебник. М.: Экзамен, 2009. С. 12−92.Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. М.: Кнорус, 2010.

357 с. Котельникова О. Деловая оценка водителей в ООО «Командир такси» // Кадровик. Кадровый менеджмент // 2009. № 6. С. 8−10.Круглова М. В. Методики оценки: сравнительный анализ.// Кадровая служба и управление персоналом предприятия.

2010. № 7. С. 8−10.Лукичева Л. И. Управление персоналом. М.: Омега-Л, 2011.

С. 6. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учеб. пособ. М.: КНОРУС, 2007. 232 с. Макарова И. К. Управление персоналом: Наглядные учебно — методические материалы.

М.: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2006. С. 24. Мамед-заде Г. А. Регламентация труда управленческого персонала. М.: ГУУ, 2007. С.

78.Маркова В. Д., Стратегический менеджмент. / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М: ИНФРА-М, 2009.