Такая оценка весьма полезна при проектировании или оптимизации организационных структур управления, так как даёт количественные оценки себестоимости тех или иных структурных единиц. Определение загруженности структурных подразделений определяется по формуле:
Расчёт производится на основе:
матрицы РАЗУ, из которой берутся символы соответствующие данной управленческой задачи и данному подразделению матрицы парных сравнений, из которой берутся веса данных символовматрицы предпочтений, из которой берутся коэффициенты Кi. Заключение
Проект — понятие неоднозначное, а сфера его применения практически неограниченна, К тому же проектная деятельность не только положительно себя зарекомендовала во всех сферах деятельности, но и сегодня продолжает развиваться и распространяться довольно хорошими темпами. По-видимому тоже, который больше важным представлением является проектная работа, однако не проект как подобный: фактически безо реализации замышленного план теряет свою авторитетность. С реализацией плана связаны просто такие процессы чистый классификация плана и другие действия являющиеся отчасти процесса планирования (происходящего в микротечение каждой проектной деятельности).Посреди приёмов и средств, направленных для выдвижение производительности действий сообразно достижению целей плана выдается и координационный инструмент управления планами: сетевые матрицы чистый больше высокий уровень научной разработки сетевых моделей, разные способы расчёта сетевых моделей, фотоматрица распределения административных задач управления, расчёт трудоёмкости, загруженности и заработной платы, информационно-технологическая образец. Приложение сих инструментариев управления планом разрешает повысить действенность плана
Около реализации своего плана я применял разные элементы организационного инструментария, такие чистый сетевые матрицы чистый больше высокий уровень научной разработки сетевых моделей, разные способы расчёта сетевых моделей, начало распределения административных задач управления. Контрафакция сих инструментов разрешает облегчить болезнь реализации плана. Расчет заработанной платы должностных лиц, задействованных в проекте
На основе трудоемкости и величины фонда заработанной платы возможно определить заработанную плату для каждого должностного лица. Для данного проекта, фонд заработанной платы составляет 450 000 руб. Первоначально необходимо найти стоимость одного человека-дня (зарплату на единицу условной трудоемкости) -по формуле:()= 338 чел/день
Зп (руководитель проекта) =680,1*338=229 874 рубля. Зп (зам. по маркетингу) = 207,3*338=70 067 рублей. Зп (юрист) = 203,8*338=68 884 рубля. Зп (менеджер) = 64,1*338=21 666 рублей. Зп (системный администратор) = 142,2*338 =48 064 рублей. Заключение
Для эффективного управления проектом создания корпоративной системы финансово-экономического управления необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации. Проводя данное исследование мы предложили перечень действий обеспечивающий успешное ведение проекта:
сформировать управляющий комитет проекта с задачами, которые описаны в работе;
принимать решения по утверждению вышеперечисленных в данной выпускной квалификационной работе стандартов;
принимать оперативные решения в процессе производства работ на основе строго вымеренных факторов;
оценивать деятельность групп на местах и при необходимости делать оргвыводы. Приложения по управлению проектами позволяют существенно повысить эффективность его исполнения, причем повышается она на стадии исполнения проекта, а закладывается на стадиях инициации и планирования, так как позволяют заранее спланировать все проектные риски. MicrosoftProject является идеальной системой для управления проектами. Во-первых в системе предусмотрены большинство необходимых функций. Во-вторых, MicrosoftOffice является самым распространенным офисным приложением не только в России, но и в мире. Это очень важно например для интеграции приложений. Еще важной деталью управления проектами при помощи автономных приложений является получение конкурентных преимуществ, по отношению ко времени реагирования на изменения в проекты. Теперь нет необходимости иметь сильное профильное образование (оно конечно не помешает), система сама решит все проблемы, которые возникают в ходе планирования. Такие проблемы как знание теории графов, множества, теория вероятностей многое другое. Наш вывод по данной системы — пять баллов. Она смогла провести финансовое планирование, рассчитать все затраты, особенно мелочи, которые будут произведены. Выявить риски, что позволяет заранее отреагировать на них.
Причем риски, как финансовые, так и самые важные — трудовые. Эту область планирования в системе стоит отметить отдельно, так как нет подобных аналогов больше ни в одной программе, на момент написания исследования. Список используемой литературыwww.cfin.ru/ Сайт «Корпоративный менеджмент» является зарегистрированным электронным средством массовой информации (Cвидетельство о регистрации: Эл № 77−6549)www.pmmagazine.ru/ Журнал Управление Проектамиwww.pmpractice.ru/ Обучение управлению проектами Методология и стандарты управления проектами IT-решения в управлении проектами.www.pmprofy.ru/ Ведущий интернет-ресурс в области проектного менеджментаwww.sovnet.ru/ Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ)Алехина Г. В. Информационные технологии в экономике/М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. — 259 с. Архипова З. В., Пархомов В. А. Информационные технологии в экономике: Учеб. Пособие. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003−184 с. Архитектура компьютерных систем и сетей: учеб. пособ./
Т.П. Барановская, В. И. Лойко, М. И. Семенов, А. И. Трубилин; Под ред. В. И. Лойко. — М: Финансы и статистика, 2003. — 256 с. ил.
Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2007 / Учебный курс. СПб.: Питер, 2008. — 592 с.: ил. Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров. — 2-е изд., перераб.
и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 512 с.: с ил. — (
Прикладные информационные технологии).Грей Клиффорд Ч., Ларсон Эрик У. Управление проектами Project management/Практическое руководство Пер. с англ. 2003.
— 521 с.: ил. Информационные технологии управления. Учебное пособие / Под ред. Ю. М. Черкасова. — М.: ИНФРА-М. 2001. — 218 с.
ил. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Г. А. Титоренко. -
2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 439 с. Кокурин Д. Н. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2001.
— 658 сЛиберзон В. И. Основы управления проектами/М.: Нефтяник, 1997. — 150 с.
Для менеджеров. Мармел
Элейн. Microsoft Office Project 2007
Библия пользователя / Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. — 800 с. Разу М. Л. Управление проектом: Основы проектного управления/ Учебник, 2006.
— 380 с.: ил. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. -
Консультант директора. № 23, 1996. 20 с. Сергей Колесников «Управление проектами при создании информационных систем», версия для печати 14.
09.1999 г. Сетевая экономика: учеб. пособие/ В. Н. Бугорский. — М.: Финансы и статистика, 2007. -
256.: ил. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие / Под ред. Т. П. Фокиной, Ю. А. Корсакова, Н. Н. Слонова. — Саратов: Издательство Саратовского университета, 1997. — 240 с. Товб А. С, Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -
М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — 240 с: ил. Трофимов В. В., Иванов В. Н., Казаков М. К., Евсеев Д. А., Карпова В. С. Управление проектами с Primavera/Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. -
180 с.: ил. Управление проектами./И.И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2001 — 875 с.: илл. Юджин Б.Л. Г. Финансовый менеджмент — Санкт — Петербург, 1997.
— с. 208−228
