Влияние авторитета руководителя на мотивацию служебной деятельности

Начинается убеждение с попытки понять точку зрения подчиненного, его мотивацию поведения и позицию. Авторитет руководства и успешность индивидуальных воздействий на подчиненных зависит от следующих факторов:

1) выраженных мотивов и интересов руководителя на повседневную работу с подчиненными;

2) умения дозированного применения властных полномочий в зависимости от конкретных управленческих ситуаций и особенностей работников;

3) умения экономить дисциплинарные санкции при одновременной опоре на мнение и воспитательные возможности профессионального коллектива;

4) умения психологически целесообразно применять властные полномочия;

5) умения дифференцировать управленческие воздействия в зависимости от особенностей конкретных работников и профессиональных групп;

6) умения обеспечить преемственность в применении властных полномочий по отношению к подчиненным и профессиональным группам со стороны всех руководителей;

7) умения опираться в управлении персоналом на элементы самоорганизации и инициативы сотрудников;

8) наличия у руководителя установки брать ответственность на себя и обеспечивать психологическую защищенность подчиненных. Список использованных источников

Бородулин А. Задача руководителя научить рядового работника видеть проблему // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012.

— N 5. — С.12−17.Газизов Р. Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. — 2013.

— N 9. — С.90−95.Максимова Е. Связанные одной целью // Директор информ. службы. — 2012.

— N 12. — С.38−42.Салливан Д. «

Человеческая аналитика" или 10 принципов управления персоналом в компании // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 4. — С.36−39.