; Ен- коэффициент, учитывающий потери от связывания средств в запасе и затраты, связанные с хранением и обслуживанием запаса (принять равным 0,3).Nопт1 = √(2×6600×20 000) / (475×0,3) = 1361,11 Nопт2 = √(2×6880×20 000) / (545×0,3) = 1297,37 Полученный оптимальный размер партии закупки округляется до ближайшего нормативного (nн) из условия: nн1= ¼nн2= 1/6Знаменатель дроби равен количеству партий закупки материальных ресурсов в течение года. Норматив оборотных средств для формирования производственных текущих материальных запасов равен половине нормативного размера партии закупки, умноженной на удельные материальные затраты по данному изделию. Кроме текущего запаса материальных ресурсов на предприятии в некоторых случаях создаются подготовительный и страховой запасы. На предприятиях рассчитываются также нормативы незавершенного производства, расходы будущих периодов и готовая продукция на складе предприятия. Эти расчеты требуют дополнительных исходных данных по производственному процессу, структуре себестоимости продукции, по подготовке новой продукции и новой технологии, а также по сбыту продукции. Для оценки эффективности использования оборотных средств рассчитывается скорость их оборота, которая может быть выражена двумя показателями: числом оборотов средств за плановый период и продолжительностью одного оборота. Число оборотов (коэффициент оборачиваемости) рассчитывается по формуле, где Ni- объем производства (реализации) i-го изделия, шт.; Цi- цена i-го изделия, руб/шт; СОср- среднегодовой остаток оборотных средств, руб. Коб = (6600×835 + 6880×960) / 1 850 000 = 6,55Продолжительность одного оборота: дней, где Д — длительность планового периода, дн, равная 360. Тоб = 360 / 6,55 = 552.
2.3 Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности с построением графика безубыточности
Важнейшей задачей при формировании производственной программы предприятия после изучения и анализа рыночной ситуации является определение порога рентабельности (безубыточного объема продаж), а также получение максимально возможной (желаемой) прибыли. Для этой цели рассчитывают:
1) безубыточный объем продаж (порог рентабельности), при котором возмещаются переменные и постоянные затраты;
2) объем продаж, при котором предприятие получит желаемую прибыль;
3) зону безопасности;
4) запас финансовой прочности. Получить эти данные можно графическим (рисунок) и аналитическим способами. Порог рентабельности Npравен, шт. или, руб., где, а — доля переменных затрат в цене (выручке); 1 — а = m — доля маржинального дохода в цене (выручке).Максимально возможная прибыль, когда продано все, что произведено, составляет:
П=∑Вi-∑Vi*Qi-F =(6600×835 + 6880×960) — (6600×475 + 6880×545) — 2 795 000 = 12 115 800 — 6 884 600 — 2 795 000 = 2 436 200 В условиях многономенклатурного производства и реализации необходимо говорить об объеме безубыточной выручки (пороге рентабельности в стоимостном выражении):Точка безубыточности в стоимостном выражении по каждому изделию находится как произведение соответствующей доли в общем объеме производства на порог рентабельности в условных единицах:
Для графической интерпретации уровня безубыточности используем модель зависимости прибыли (маржинального дохода) от выручки. Широко распространенное и весьма наглядное представление роста прибыли выше точки безубыточности приведено на рис.
1. На рис. 1 ось абсцисс представляет собой величины выручки за период. Она пересекается с осью ординат в точке 0. Выручку от реализации разных изделий откладывают на графике последовательно, начиная с «продукта-кормильца», который дает максимальный объем продаж в денежном выражении. В нашем примере это изделие 1. Если предприятие ничего не производит, его прибыль за этот период равна — F, поскольку покрывать постоянные затраты все равно нужно. Значит, график должен начаться на оси ординат в точке, соответствующей величине постоянных затрат. Изделие 1 вносит свой вклад МД в прибыль, поэтому ордината точки 1 изделия определяется как
МД1 - F = (835−475)*6600 — 2 795 000 = - 419 000 руб. Далее откладываются показатели по изделию 2. Образуется фигура, напоминающая лук с тетивой. Пересечение «тетивы» с осью абсцисс, которая соответствует П=0, даст нам точку безубыточности Qкр., приблизительно равную 6,47 млн руб. Рисунок 1 — Точка безубыточности многопродуктового производства
Объем продаж, при котором предприятие обеспечивает получение прибыли в размере П руб., равен, шт. или, руб. Np — порог рентабельности (точка безубыточности), шт.; - порог рентабельности (точка безубыточности), руб.;В- выручка, руб.;З — затраты, руб.;F — постоянные затраты, руб.;П — прибыль, руб.;У — убыток, руб.;V — переменные затраты, руб./шт.;Ц — цена, руб./шт.;Nф — фактический объем продаж, шт.; - фактический объем продаж, руб.;ЗБ — зона безопасности, шт.;ЗБ' - зона безопасности, руб. Nф1 = (2 795 000 + 1 822 600) /(835 — 475) = 12827Nф2 = (2 795 000 + 1 822 600) /(960 — 545) = 11 127
Зона безопасности показывает, насколько можно снизить объем производства в натуральном или денежном выражении, не попав в зону убытка. Запас финансовой прочности (ЗФП) показывает, насколько процентов предприятие может снизить объем производства, оставаясь безубыточным:.ЗПФ1 = (12 827 — 7764) / 12 827 = 39,47%ЗПФ2 = (11 127 — 6735) / 11 127 = 39,47% 2.
2.4 Расчет показателей прибыли и рентабельности
Прибыль от реализации продукции (Пр), руб. Пр = (6600×835 + 6880×960) — (6600×475 + 6880×545) — 2 795 000 = 12 115 800 — 6 884 600 — 2 795 000 = 2 436 200
Для оценки степени рентабельности предприятия рассчитывается показатель рентабельности производства, где Пб- балансовая прибыль (принять равной прибыли от реализации), руб.; Фср. г- среднегодовая стоимость основных фондов, руб.; СОнорм. — среднегодовой остаток нормируемых оборотных средств, руб. (принять равным 80% от среднегодового остатка оборотных средств).Rпр = 2 436 200 / (7 060 000 + 0,8×1 850 000) = 28,53%Рентабельность продукции: Rпрод = 2 436 200 / (6 884 600 + 2 795 000) = 25,17%2.3 Анализ полученных результатов и разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия
Для снижения уровня текущих затрат необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным осуществлением текущих расходов. На основании проведенного анализа приоритетными направлениями снижения текущих затрат являются:
Организация системы планирования и контроля текущих расходов;
Реализация системы бюджетирования текущих расходов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная экономика характеризуется высокой зависимостью предприятий от воздействия внешней среды. Лимитирование масштабов хозяйственной деятельности со стороны внешней среды происходит за счет воздействия через уровень цен на продукцию, объемы сбыта продукции, количество и цены на ресурсы, поступающие на предприятие из внешней среды. В таких условиях хозяйствования резервы увеличения прибыли (получение которой является основной целью деятельностипредприятия и формой обеспечения его финансовой устойчивости) за счет цен на продукцию и увеличение объемов продаж являются существенно ограниченными, и сокращение затрат на производство становится основным источником роста прибыли, на который предприятие может непосредственно влиять. В этой связи возрастает актуальность повышения качества применяемых на предприятии методов управления затратами на производство. Повышение эффективности управления предприятием должно основываться именно на комбинации методов управления издержками производства, т.к. автономное применение методов позволяет решать отдельные управленческие задачи, в то время как современные условия хозяйствования ставят перед субъектами управления требование реализации комплексного подхода к управлению предприятием.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Уч. пос. — 2изд. допол. и перераб. / И. Т. Балабанов — М.: Финансы и статистика, 2008
Бахрамов, Ю. М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2 изд. Стандарт третьего поколения. / Ю. М. Бахрамов — СПб.: Питер, 2011. -
495 с. Белотелова, Н. П. Деньги. Кредит. Банки [Текст]: учебник / Н. П. Белотелова, Ж. С.
Белотелова. — 4-е изд. — М.: Дашков и К, 2012.
— 400 с. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И. А. Бланк — К.: Ника-Центр, 2008. 528 с. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учебное пособие (Бакалавриат).- М.: КНОРУС, 2013
Витун, С. Е. Финансы предприятий: пособие. В 4 ч. Ч. 3 / С. Е. Витун, А. И. Чигрина. — Гродно: ГрГУ, 2012
Иванов, И. В. Финансовый менеджмент: стоимостной подход: Учебное пособие / И. В. Иванов, В. В. Баранов — М.: Альпина Бизнес Бук, 2008. — 504с. Карабанов Б. М. Добровольский Е. Ю. Бюджетирование. Шаг за шагом. — М.: Финансы, 2011
Ковалев В. В, Курс финансового менеджмента — М.: Проспект, 2013
Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент — М.: Дашков и К, 2011
Книга А. С. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие / А. С. Книга, О. В. Чубур. — Барнаул: Изд-во Алт
ГТУ, 2009. − 117 с. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / М. В. Косолапова, В.
А. Свободин. — М.
: Дашков и К, 2012. — 248 с. Кудина, М. В. Финансовый менеджмент: Учебник / М. В. Кудина — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009
Лисовская, И. А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА / И. А. Лисовская. — М.: Рид Групп, 2011. — 352 с. Лихачева, О. Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. / О. Н. Лихачева — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009
Мазурина Т. Ю. Трошин А.Н. Фомкина В. И. Финансы и кредит — М.: Норма, 2009 — 408 с. Мельник М. В. Анализ и контроль в коммерческой организации: учебник/ Мельник М. В., Бердников В. В. — М: Эксмо, 2011 — 560 с. Миронов, М. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М. Г. Миронов, Е. А. Замедлина, Е. В. Жарикова — М. Экзамен, 2010
Недосекин А. А., Абдуллаева З. И. Модели и методы финансового планирования — СПб: Изд-во Политехн. ун-та, 2013
Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / С.
А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В.
Тихомирова; под общ. ред. С. А. Орехова. — 3-е изд. -
М.: Дашков и К, 2012. — 440 с. Оценка финансовой устойчивости кредитной организации: учебник (Для магистрантов) / Под ред.
О.И.Лаврушиной, И. Д. Мамоновой.
М.: КНОРУС, 2011
Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: 2-е изд. — М.:Эксмо, 2010 — 640 сРогова, Е. М. Финансовый менеджмент: учебник / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. -
М.: Издательство Юрайт, 2011. — 540 с. Родионова, В. М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. / В. М. Родионова, М. А. Федотова — М.: Перспектива, 2009. 98 с. Романовский М. В. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник.
М.: Юрайт-Издат, 2010
Романовский М. В. Корпоративные финансы — СПб: Питер, 2011 — 592 с. Ромашова, И. Б. Финансовый менеджмент: основные темы, деловые игры: Учебное пособие / И. Б. Ромашова. — 3-е изд., стер.
— М.: КНОРУС, 2010. -
334 с. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии [Текст]: учебник / Р. В. Савкина. — М. :
Дашков и К, 2012. — 324 с. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А.
П. Панкрухина. — Москва: Издательство РАГС, 2010. -
557 с. Управленческие решения: технологии, методы и инструменты: Учеб. пособие / П. В. Шеметов, В. В.
Радионов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова — М.: Омега-Л, 2010 — 398 Уткин, Э. А.
Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов. / Э. А. Уткин — М.: Изд-во «Зерцало», 2008 .- 272 с. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е. С. Стояновой. ;
4-изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2009, — 656 с. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / В. С. Золотарева. — Ростов-н/Д.: Феникс, 2009.
— 224 с. Финансовый менеджмент: учебное пособие / [А. Н. Гаврилова и др.]. — Москва: Кно
Рус, 2010. — 431 с. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. — Под ред. Самсонова Н. Ф. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008
Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. — 408 с. Черкасов, В. В. Учебное пособие по финансово-экономическим расчетам. / В. В. Черкасов — М.: АУЗ Банк, 2008
Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / И. Н. Чуев.
— 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2012. — 384 с. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа. / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев — М.: ИНФРА-М, 2009
Шохин Е. И. Финансовый менеджмент — М.: Кно
Рус, 2010 — 480 с. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В, А, Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 718с. Экономическая теория: учебное пособие / Финансовая академия при Правительстве РФ; под ред.
А. Г. Грязновой, В. М. Соколинского.
— 2-е изд., перераб. И доп. — М.: КНОРУС, 2008 — с. 62Юкаева, В. С.
Принятие управленческих решений [Текст]: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В.
Чувикова. — М.: Дашков и К, 2012. — 324 с. Дидяев А. Г. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент.
— 2010. — № 2. — С. 56−60.Золотарев С. Н. Принципы финансового планирования // Финансы.
2008. № 3. — С. 75Логунова Д. В. Финансовое планирование и прогнозирование в странах с рыночной экономикой//УЭкС — 2013 — № 3 — с.
8Парушина Н.В., Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. — 2010. — № 5. — С. 71−79.Седова Е. И. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. Оценка структуры имущества предприятия и источников его формирования // Консультант бухгалтера, — 2011.
— № 11. — С. 11−16.Соколова Л. С. Инструмент финансового планирования — бюджетирование//Планово-экономический отдел — 2013 — № 2 — с.3−6Тарасова Ю. Н. Прогнозирование емкости рынка в системе бизнес-планирования// Российское предпринимательство.
— 2013. — № 1 (223). — c. 96−100.Тедеева З. Б. Методы финансового планирования на предприятии // Экономические науки.
— 2009. № 9 — с. 12
