Оптимизация управления складом

Заключение

Согласно результатам проведенного исследования установлено, что одним из способов повышения конкурентоспособности ЗАО является расширение ассортимента продукции наряду с сокращением расходов, связанных с осуществлением деятельности. Для достижения данных задач предложено изменить порядок хранения товаров на складе.

В работе изучены принципы и порядок хранения товаров на складе в настоящее время. ЗАО" использует напольное хранение товаров, при этом, при использовании универсальных стеллажей, вместимость склада значительно больше. Для осуществления хранения продукции в несколько ярусов необходимо приобрети стеллажи, погрузчики, кран. Осуществление капитальных расходов требует привлечения дополнительных заемных средств, при этом, возможно использование финансового лизинга. Оценка эффективности использования каждого из поименованных способов, показала, что применение финансового лизинга является более эффективным по сравнению с использованием заемных средств.

За счет изменения порядка хранения продукции планируется формирование специальных зон, где будет осуществляться временное хранение некачественной продукции, что сравнительно облегчит ее отдельный учет.

Таким образом, за счет размещения продукции с использованием стеллажей (в насколько ярусов), появляется возможность расширить ассортимент продукции, увеличить выручку и выделить специальные зоны для хранения некачественной продукции, что является более эффективно и позволяет на первой стадии приемки продукции рассортировать товар. Более того, согласно разработанному бизнес процессу при обнаружении некачественной продукции в обязательном порядке составляется акт в двух экземплярах (один остается на складе, второй направляется в бухгалтерию).

Гаджинский А. М. Основы логистики: Учеб. пособие — М.: ИВЦ «Маркетинг». 2004. 541с.

Голиков Е. А. Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.— М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000. 410с.

Гончаров П. П. и др. Основы логистики: Учеб. пособие. ;

Оренбург. 2001 (Издат. центр ОГАУ). 101с.

Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.— 2-е изд.— М.: Маркетинг, 2004.— 195 с.

Мухин В. И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления. — М.: Экзамен, 2003. — 610с.

Плоткин Б. К. Основы логистики. — Л.: Изд-во ЛФЭИ, 2002. 109с.

Гаджинский А. М. Основы логистики: Учеб. пособие — М.: ИВЦ «Маркетинг». 2004. 57с.

Рис.

1. Организационная структура управления ЗАО «Ниеншанц»

Отдел логистики

Отдел клиентского сервиса

Отдел продвижения

Технический отдел

Отдел продаж реанимационного оборудования

Отдел продаж общемедицинского оборудования

Отдел продаж лабораторного оборудования

Вспомогательные службы (логистика, сервис)

Дивизион вычислительной техники Директор дивизиона

Дивизион медицинской и лабораторной техники Директор дивизиона

Отдел продвижения систем бесперебойного питания

Отдел продвижения вычислительных систем

Отдел исполнения работ

Отдел проектирования и технической поддержки

Отдел управления проектами

Группа логистики

Отдел по работе с заказчиками

Отдел продаж

Отдел корпоративных клиентов

Департамент проектов и решений Технический директор

Коммерческий департамент Коммерческий директор

Отдел логистики

Транспортный отдел

Отдел закупок

Дивизион системной интеграции Исполнительный директор

Департамент логистики Руководитель департамента Исполнительная дирекция Исполнительный директор

Директор по качеству

Генеральный директор

Начальник отдела склада

Зам. начальника отдела склада

Главный оператор

Начальник смены

Инженер по техники безопасности

Старший оператор

Оператор

Диспетчер

Системный администратор

Старший кладовщик

Кладовщик

Грузчик

Коммерческий отдел

Отдел маркетинга

Поставщики

Покупатели

Перевозчики

Коммерческий отдел

Отдел по транспортным операциям

Отдел по складским операциям

Бухгалтерия

Склад хранение и обработки ТМЦ

Данные о поставщиках и покупателях

Изучение рынка складов

Изучение рынка потребителей

Изучение рынка поставщиков

Изучение рынка перевозчиков

данные о складах

данные о перевозчиках

Д. купли-продажи

Д. купли-продажи

Расчет

Расчет

Перевозка ТМЦ

Перевозка ТМЦ

Данные об объемах

Документы

Расчет

Расчет

Д. перевозки

Д. хранения

Рис. 4 Алгоритм основных операций бизнес процессов на складе

Данные о поступлении ТЦМ

Прибытие ТС

Проверка товаросопроводительных документов

Разгрузка ТС

Приемка ТМЦ по количеству

Приемка ТЦМ и размещение их на хранение

Начальное распределение

Оформление документов

Составление акта

Хранение некачественного товара

Бракованный товар

Размещение в зоне хранения

Наличие расхождений

Приемка ТЦМ по качеству

Составление акта

Нет

Да

Да

Нет

Да

Хранение некачественного товара

Нет

Хранение ТЦМ

Подбор ТЦМ для отгрузки

Подбор ТЦМ на месте хранения

Наличие повреждений

Составление акта

Размещение в зоне хранения некачественного ТЦМ

Хранение некачественного ТЦМ

Да

Размещение в зоне пикинга

Нет

Формирование заказа

Отгрузка

Заказ сформирован

Да

Нет

Подбор заказа и размещение в зоне пикинга

Прибытие ТС

Проверка документов

Убытие ТС

Прием-передача ТМЦ

Загрузка ТС

Оформление документов на отправку

Отгрузка ТМЦ