Совершенствование организации рабочих мест персонала на предприятии ООО «Велона»

Обеспечение стабильности персонала Сокращение числа конфликтов в организации в связи с организацией кадровой службы на предприятии Подсистема найма и учета персонала Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями. Увеличение числа работников, удовлетворенных трудом посредством проведения анкетирования и личных бесед со специалистом по кадрам Обеспечение приема персонала, способного адаптироваться к организации Проведение психологического тестирования при устройстве на работу Подсистема развития персонала Реализация и развитие индивидуальных способностей работников Увеличение количества сотрудников, повышающих квалификацию за счет система аттестации персонала Подсистема мотивации поведения персонала Обеспечение связи между результативностью и оплатой и труда Внедрение системы стимулирования труда, которая бы учитывала вклад каждого сотрудника Подсистема развития оргструктур управления Обеспечение четкого определения прав и обязанностей работников Увеличение количества сотрудников, для которых разрабатываются должностные инструкции и положения Повышение обоснованности кадровых решений Сокращение числа сотрудников, которые указывают на необоснованность кадровых решений. Это число может сократиться при внедрение кадровой службы, которая будет отслеживать правильность кадровых решений Расчет экономического эффекта производится по методу определения предотвращения ущерба, т. е. в настоящий момент общая прибыль предприятия составляет 385 млн. рублей, прибыль на одного сотрудника составляет 4, 58 млн. рублей.

При внедрении всех перечисленных мероприятий общая прибыль предприятия составит 600 млн. рублей, а прибыл на одного сотрудника будет равна 7,14 млн. рублей

Раздел 6. Правовое обеспечение проекта

Организация рабочих мест будет осуществляться в соответствии с трудовым законодательством РФ.

Ниже приведена таблица ответственности сотрудников в компании:

Таблица 4.

Должность Уровень ответственности Генеральный директор Высокая Коммерческий директор Высокая Финансовый директор Высокая Технический директор Высокая Ведущий менеджер Средняя Главный бухгалтер Высокая Менеджеры Низкая Маркетолог Средняя Кассир Высокая Специалисты по инвестициям Высокая Экономисты Средняя Как мы видим из таблицы, степень ответственности у сотрудников высокая.

В следующее таблицы по этим же специалистам приведено состояние оборудования.

Таблица 5.

Должность Состояние оборудования Генеральный директор Отличное Коммерческий директор Хорошее Финансовый директор Хорошее Технический директор Среднее Ведущий менеджер Плохое Главный бухгалтер Среднее Менеджеры Среднее Маркетолог Среднее Кассир Низкое Специалисты по инвестициям Среднее Экономисты Среднее Таким образом, можно говорить о том, несмотря на высокий уровень ответственности за выполненные действия и сделанную работу, сотрудники не несут ответственности за качество и работу оборудования и не имеют право выполнять какой либо ремонт и замену.

Заключение

В заключение сделаем несколько выводов:

Организация, планирование и обслуживание рабочих мест являются основными звеньями эффективной работы всей организации.

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Классификация рабочих мест осуществляется по следующим признакам: уровень механизации труда, разделение труда, степени специализации, пространственное расположение, рабочая поза, профессиональному признаку, условиям труда, времени использования.

Организация рабочего места представляет собой процесс упорядочения и согласования взаимодействий элементов рабочего места (системы рабочих мест) за счет установления определенных параметров элементов и определенной структуры отношений между элементами, а также между элементами и механизмами, регламентирующими их взаимодействия.

Оснащение рабочего места представляет собой совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и охраны труда.

Планировка рабочих мест — это пространственное размещение рабочих мест, элементов их оснащения — оборудования, технологической и организационной оснастки, а также предметов труда и самого работника.

Эффективность организации и обслуживания рабочих мест можно определить как отношение суммарного экономического эффекта от внедрения мероприятий по улучшению обслуживания оборудования к суммарным затратам на внедрение системы обслуживания.

В заключении отметим, что рабочее место играет ведущую роль в экономике как предприятия и его структурных подразделений, так и региона и государства в целом. Рабочее место является исходным пунктом получения прибыли предприятия, производства совокупного общественного продукта и важнейшим элемент механизма регулирования рынка труда и занятости населения.

В данной работе была проанализирована система управления персоналом, описана существующая деятельность по управлению персоналом, Персонал компании был проанализирован с точки зрения:

численности;

текучести;

стабильности;

производительности труда;

Также была описана существующая кадровая политика, выработаны меры по ее совершенствованию.

В ООО «ВЕЛОНА» создается гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-экономических, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в рыночных отношениях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики:

создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;

внедрение новых методов и систем переподготовки персонала;

проведение скоординированной политики оплаты труда;

разработка экономических стимулов и социальных гарантий;

защита прав и гарантий работников концерна;

подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.

Разработанная и проводимая руководством ООО «ВЕЛОНА» кадровая политика существенно расширила сферу деятельности служб управления персоналом отрасли и предопределила их качественное обновление.

Глоссарий ключевых слов.

Авторитет — установленное и узаконенное право руководить действиями и поведением других людей.

Бюрократия — социальная структура, состоящая из ряда официальных лиц, членов общества, профессионально занимающихся управлением, которые образуют иерархию и различаются формальными правами и обязанностями, определяющими их действия и ответственность.

Внешнее окружение организации — совокупность физических, социальных и экономических условий, которые воздействуют прямо или косвенно на деятельность организации.

Инновация — целенаправленное и искусственно вызванное изменение в организации с целью повысить эффективность ее деятельности.

Каналы управления — коммуникационные каналы, но которым к руководителю поступают сведения о состоянии контролируемого параметра и передаются управленческие решения.

Команда — группа людей, объединенных достижением общей цели, во многом пересекающейся с личными целями каждого.

Контроль социальный — совокупность средств, с помощью которых общество или социальная группа гарантирует конформное поведение его членов по отношению к общепринятым социальным нормам и ролевым требованиям и ожиданиям.

Конфликт ролевой — конфликт, связанный с выполнением индивидом одной или нескольких социальных ролей в организации, которые характеризуются несовместимостью, конфликтующими обязанностями и требованиями.

Конфликт социальный — конфликт, связанный с достижением вознаграждения путем подчинения, навязывания своей воли, удаления или даже уничтожения противника, стремящегося достичь того же вознаграждения. От конкуренции конфликт отличается четкой направленностью, наличием инцидентов, жестким ведением борьбы.

Культура корпоративная (в организации) — субкультура, разделяемая членами одной достаточно однородной (в профессиональном или статусном отношениях) группы. При этом возникает чувство идентичности по отношению к представителям данной культуры, общность идей, взглядов и верований, характеризующихся понятием «корпоративный дух».

Мотивация — 1) сила, побуждающая индивида к действию; 2) процесс формирования силы, побуждающей к действию.

Организация — социальная группа, ориентированная на достижение взаимосвязанных специфических целей и на формирование высокоформализованных структур на основе разделения труда.

Организация естественная — форма существования и функционирования социальной ассоциации, которая возникает, непланируемо, спонтанно, основана на добровольном членстве и не имеет жесткого закрепления индивидов за определенными ролями.

Ориентация профессиональная — совокупность действий, осуществляемых руководством и службами персонала, которые обеспечивают знакомство индивидов с профессией, организацией, конкретными ролевыми требованиями с целью вызвать у индивида стремление к деятельности в данной профессии, организации, в данной роли.

Отчуждение труда — процесс отделения работников организации как личностей от творческого процесса, продукта их труда и от других людей, к которым они относятся как к единицам товара. Творения человека, продукты его труда приобретают в данном случае контроль над ним.

Персонал организации — работники, составляющие структуру организации согласно имеющимся статусам и ролям, осознающие членство в организации, подчиняющиеся нормам организационной культуры и выполняющие необходимые функции в соответствии с разделением труда.

Процесс социальный — совокупность однонаправленных и повторяющихся действий, которые можно выделить из множества других социальных действий.

Рабочее место — представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Роль социальная — совокупность ожиданий, предъявляемых к индивиду, занимающему определенную социальную позицию в организации.

Синэргии эффект — резкое возрастание эффективности работы в ходе приращения усилий при осуществлении совместной деятельности.

Статус социальный — ранг или ранговая позиция индивида в группе или во взаимоотношениях с другими индивидами.

Стратегии установления взаимосвязей — виды стратегий организации по отношению к внешней среде, которые направлены на расширение и укрепление связи данной организации с другими организациями и социальными институтами.

Структура нормативная — совокупность формализованных взаимосвязанных ценностей, норм и ролевых ожиданий, характерных для данной организации.

Структура социальная — внутренне упорядоченная совокупность взаимосвязанных статусов и ролей в организации, ориентированных на достижение общих целей.

Технология — систематизированное знание о наиболее полезных и необходимых действиях и процессах, приводящих к достижению целей организации, а также порядок применения этих знаний.

Управление — процесс, представляющий собой совокупность действий особого органа организации, направленных на изменение существующего состояния организации или ее части в направлении достижения целей и баланса организации с внешней средой.

Устойчивость системы управления — способность организации или ее части в течение определенного времени поддерживать выбранный органом управления режим функционирования.

Функция — вклад некоторой структурной единицы в деятельность социальной системы для достижения целей этой системы.

Цель — желаемый, планируемый результат или те ориентиры, которых пытаются достичь, используя свою активность, члены организации для удовлетворения коллективных потребностей. Цель в условиях организации следует рассматривать как единство мотивов, средств и результатов.

Цели-задания — цели, которые задаются организации или ее подразделениям сверху — организацией более высокого уровня (например, министерством или более высоким ведомством) или рынком (организации должны выполнять требования, предъявляемые рынком).

Цели-ориентации — цели, которые ставят себе члены организации для удовлетворения собственных потребностей; эти цели никогда не совпадают с целями-заданиями, но для успешной работы организации они должны быть ориентированы относительно целей-заданий.

Цели системы — цели, достижение которых способствует выживанию системы во внешней среде, ее адаптации.

Чувствительность системы управления — величина, характеризующая отклонение контролируемого параметра от цели или эталона, при котором управленческая система начинает выдавать регулирующее воздействие на процесс деятельности организации.

Приложение 1. Баланс предприятия

Приложение 2. Штатное расписание

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата России от 06.

04.01 № 26

Код Форма по ОКУД 301 017 ООО «ВЕЛОНА» по ОКПО наименование организации

Номер документа Дата ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ УТВЕРЖДЕНО на 1 февраля 2008 года Приказ от 30 января 2007 года № 76 Штат в количестве 9 единиц с месячным фондом заработной платы рублей Структурное подразделение Профессия

(должность) Количество штатных единиц Оклад

(тарифная ставка),

руб Надбавка, руб Месячный фонд заработной платы, руб Примечание наименование код 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Алексеев А. В. Начальник сбыта 1 25.000 25% 31.250 Ковальчук В. И.

Ведущий менеджер 1 18.000 100% 36.000 Копылова А. Н. менеджер 1 12.000 100% 24.000 Тарасова Е.

А. менеджер 1 12.000 100% 24.000 Суслова И. М. менеджер 1 12.000 100% 24.000 Баранова Э. Л.

менеджер 1 12.000 100% 24.000 Субботина Е. М. Стажер 1 12.000 10% 13.200 Турцева А.

С. Маркетолог 1 15.000 50% 22.500 Васькова О. В. Специалист по рекламе 1 12.000 25% 15.000 Ермаков В. Н. Экспедитор 1 10.000 — 10.000 Итого по документу 9 140.

000 223.

950 Руководители структурных подразделений должность подпись расшифровка подписи должность подпись расшифровка подписи должность подпись расшифровка подписи Главный бухгалтер

Приложение 3. Устав предприятия (выдержки)

" Зарегистрирован"

11 сентября 2007 года «Утвержден» Учредительным собраниемУчастников Общества сОграниченной Ответственностью" 12 сентября 2007 года" (Протокол № 1 от 05.

09.2007)

УСТАВОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ" ВЕЛОНА"

Статья 1. Общие положения

1.

1. Общество с ограниченной ответственностью «ВЕЛОНА», далее именуемое «Общество», создано на основании решения общего собрания учредителей (протокол № 1 от 05 сентября 2007 г.) в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ и другим действующим законодательством РФ, в целях извлечения прибыли.

1.

2. Полное фирменное наименование Общества:

на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «ВЕЛОНА» ;

на английском языке: «Velona» ;

1.

3. Место нахождения Общества:

Г. Москва, Дмитревское шоссе, 129.

Почтовый адрес:

Г. Москва, ул. Липатова, 94.

1.

4. Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица, обязующиеся выполнить условия учредительных документов, решения органов управления Общества и внесшие вклад в Уставной капитал Общества в соответствии с принятыми на себя обязательствами (термины «Учредитель», «Участник» имеют в данном Уставе идентичное толкование, если иное не будет установлено отдельным решением руководящих органов Общества).

1.

5. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В своей деятельности Общество руководствуется Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом.

1.

6. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения, вправе иметь штампы и бланки со своим собственным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

1.

7. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

1.

8. Общество может быть учредителем другого юридического лица, в том числе с участием иностранного капитала.

1.

9. Общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению Общего собрания участников Общества, принятому большинством не менее двух третей голосов Участников Общества в Российской Федерации и за рубежом в соответствии с законодательством. Филиалы и представительства Общества не являются юридическими лицами, действуют от имени Общества на основании утвержденных Обществом положений. Ответственность за их деятельность несет Общество. Филиал и представительство наделяются Обществом имуществом. Руководители филиалов и представительств Общества назначаются Обществом и действуют на основании его доверенности.

1.

10. Общество создано на неограниченный срок.

Статья 2. Предмет и цели деятельности Общества

2.

1. Основной целью Общества является извлечение прибыли.

Общество вправе преследовать иные цели, не запрещенные действующим законодательством РФ.

2.

2. Основными видами деятельности Общества являются: производство оборудование для нефтяной, горнодобывающей промышленности;

Общество вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством РФ.

2.

3. Все вышеуказанные и другие виды деятельности осуществляются Обществом, как в Российской Федерации, так и за рубежом в рамках внешнеэкономической и внешнеторговой (импорт-экспорт) деятельности в соответствии с действующим законодательством, в том числе посредством совершения сделок в виде экспортных, риэлторских, товарообменных, торгово-посреднических, бартерных и иных операций.

2.

4. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

2.

5. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие им виды деятельности.

Статья 3. Ответственность Общества

3.

1. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

3.

2. Общество не отвечает по обязательствам своих Участников.

3.

3. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

3.

4. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его Участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных Участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

3.

5. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации, муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

Статья 4. Уставный капитал Общества

4.

1. Для обеспечения деятельности Общества образуется Уставный капитал в размере 10 000 (Десяти тысяч) рублей.

Размер и состав вкладов каждого из Участников Общества, порядок и сроки их внесения в Уставный капитал Общества при его учреждении, ответственность Участников Общества за нарушение обязанности по внесению этих вкладов определяются Учредительным договором Общества.

4.

2. Размер доли каждого Участника соответствует соотношению номинальной стоимости его доли и Уставного капитала Общества.

4.

3. Вкладом в Уставный капитал Общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

4.

4. Денежная оценка неденежных вкладов в Уставный капитал Общества, вносимых Участниками и принимаемыми в Общество третьими лицами, утверждается решением Общего собрания, принимаемым всеми Участниками единогласно.

4.

5. Увеличение Уставного капитала Общества допускается только после его полной оплаты.

Увеличение уставного капитала может осуществляться за счет имущества Общества, и (или) за счет дополнительных вкладов Участников Общества, и (или) за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество, в соответствии с требованиями действующего законодательства.

4.

6. Общество вправе, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, обязано осуществить уменьшение своего Уставного капитала. Уменьшение уставного капитала может осуществляться путем уменьшения номинальной стоимости долей всех Участников в Уставном капитале Общества и (или) погашения долей, принадлежащих Обществу.

На момент государственной регистрации Общества его уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину.

Статья 5. Права участников Общества

5.

1. Участники Общества вправе:

участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и учредительными документами Общества;

получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией с разрешения Генерального директора;

принимать участие в распределении прибыли;

продать или иным образом уступить свою долю в Уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества в порядке, предусмотренном Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом Общества;

в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его Участников;

получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

5.

2. Участники Общества имеют также другие права, предусмотренные Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», учредительными документами Общества.

5.

3. Участник может предоставить право участвовать в общих собраниях, голосованиях и представлять его интересы доверенному лицу на основании Доверенности.

Статья 6. Обязанности участников Общества

6.

1. Участники Общества обязаны:

вносить вклады, в том числе и в имущество Общества, в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и учредительными документами Общества;

не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества;

соблюдать положения учредительных документов Общества;

исполнять принятые на себя обязательства по отношению к Обществу;

оказывать Обществу содействие в осуществлении им своей деятельности.

6.

2. Участники Общества несут и другие обязанности, предусмотренные Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» .

Статья 7. Переход доли (части доли)

7.

1. Участники Общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в Уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества, согласие Общества или других Участников на совершение такой сделки не требуется.

7.

2. Допускается также продажа или уступка Участником Общества своей доли (части доли) третьим лицам. Доля Участника Общества может быть отчуждена до полной ее оплаты только в той части, в которой уже оплачена.

7.

3. Участники Общества пользуются преимущественным правом покупки доли (части доли) Участника Общества по цене предложения третьему лицу пропорционально размерам своих долей в течение месяца с даты уведомления о намерении Участника продать свою долю (часть доли).

7.

4. Общество имеет преимущественное право на приобретение доли (части доли), продаваемой участником, если другие Участники Общества не использовали свое преимущественное право покупки доли (части доли).

7.

5. Участник Общества, намеренный продать свою долю (часть доли) третьему лицу, обязан письменно известить об этом остальных Участников Общества и само Общество с указанием цены и других условий продажи. Извещения участникам направляются через Общество. В случае если Участники Общества и (или) Общество не воспользуются преимущественным правом покупки всей доли (всей части доли), предлагаемой для продажи, в течение месяца со дня такого извещения, доля (часть доли) может быть продана третьему лицу по цене и на условиях, сообщенных Обществу и его Участникам. Уступка указанного преимущественного права не допускается.

7.

6. Уступка доли (части доли) в уставном капитале Общества должна быть совершена в простой письменной форме.

7.

7. Доли в Уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являющихся Участниками Общества только с согласия Общего собрания участников.

7.

8. При отказе Участников Общества в согласии на переход или распределение доли к наследникам (правопреемникам) доля переходит к Обществу. При этом Общество обязано выплатить наследникам умершего Участника Общества, правопреемникам реорганизованного юридического лица — Участника Общества или участникам ликвидированного юридического лица — Участника Общества действительную стоимость доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти, реорганизации или ликвидации, либо с их согласия выдать им в натуре имущество такой же стоимости в течение одного года с момента перехода к Обществу доли (части) доли.

Статья 8. Выход участника Общества из Общества

8.

1. Участник Общества вправе в любое время выйти из Общества независимо от согласия других Участников.

8.

2. В случае выхода Участника из Общества его доля переходит к Обществу с момента подачи заявления о выходе. При этом Общество обязано выплатить Участнику, подавшему заявление о выходе из общества, действительную стоимость его доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за год, в течение которого было подано заявление о выходе из Общества, либо с согласия Участника Общества выдать ему в натуре имущество такой же стоимости, а в случае неполной оплаты его вклада в Уставный капитал Общества действительную стоимость части его доли, пропорциональной оплаченной части вклада.

8.

3. Общество обязано выплатить Участнику, подавшему заявление о выходе из Общества, действительную стоимость его доли или выдать ему в натуре имущество такой же стоимости в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление о выходе из Общества.

8.

4. Действительная стоимость доли Участника Общества выплачивается за счет разницы между стоимостью чистых активов Общества и размером Уставного капитала Общества. В случае если такой разницы недостаточно для выплаты Участнику Общества, подавшему заявление о выходе из Общества, действительной стоимости его доли, Общество обязано уменьшить свой Уставный капитал на недостающую сумму.

8.

5. Выход Участника из Общества не освобождает его от обязанности перед Обществом по внесению вклада в имущество Общества, возникшей до подачи заявления о выходе из Общества.

Статья 9. Имущество Общества

9.

1. Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, иные материальные ценности и финансовые ресурсы.

9.

2. Имущество Общества формируется за счет:

вкладов Участников в Уставный капитал и в имущество Общества;

доходов от собственной хозяйственной деятельности;

добровольных пожертвований граждан и юридических лиц;

дивидендов и процентов по ценным бумагам, приобретенным Обществом;

иного имущества, приобретенного (полученного) Обществом на законных основаниях.

9.

3. Участники могут передавать свое имущество в пользование Обществу, без изменения при этом размера Уставного капитала. Размер арендной платы за пользование имуществом, переданным участником Обществу только в пользование, определяется соглашением сторон.

Статья 10. Прибыль, убытки, фонды Общества

10.

1. Прибыль Общества, после уплаты налогов, предусмотренных законодательством, используется в следующем порядке:

— из чистой прибыли формируются резервный и другие фонды. Формируются и используются фонды на основании соответствующих положений о них, утвержденных Общим собранием участников.

10.

2. Резервный фонд Общества создается в размере не менее пятнадцати процентов Уставного капитала. Формирование резервного фонда осуществляется путем ежегодных отчислений не менее пяти процентов чистой прибыли до достижения фондом указанного размера.

10.

3. Оставшаяся после формирования фондов прибыль (часть прибыли) распределяется по решению Общего собрания участников с учетом предложений, внесенных в собрание исполнительным органом Общества.

10.

4. Убытки Общества возмещаются за счет средств резервного фонда. В случаях недостаточности средств резервного фонда, убытки Общества возмещаются за счет средств иных фондов, а при недостатке этих средств — за счет реализации иного имущества Общества.

10.

5. Общество не вправе возмещать убытки за счет имущества Участников, переданного Обществу только в пользование.

Статья 11. Управление в Обществе

11.

1. Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества. Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным.

11.

2. Все Участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

11.

3. К компетенции общего собрания Участников Общества относятся:

определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

изменение Устава Общества, в том числе изменение размера Уставного капитала Общества;

внесение изменений в учредительный договор;

назначение на должность Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий Генерального директора Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества;

утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;

принятие решений о распределении чистой прибыли Общества между Участниками Общества;

утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);

принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

назначение аудиторской проверки, утверждение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

принятие решений об открытии филиалов и представительств Общества;

предоставление Участнику (Участникам) Общества дополнительных прав, а также принятие решения об ограничении или прекращении дополнительных прав, предоставленных всем Участникам Общества;

возложение на всех Участников Общества дополнительных обязанностей, а также их прекращение;

принятие решения о внесение вкладов третьими лицами в имущество Общества;

решение вопроса о разрешении участнику Общества заложить свою долю другому Участнику или третьему лицу;

установление порядка проведения Общего собрания Участников Общества в части, неурегулированной Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом Общества, а также внутренними документами Общества;

решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» .

Вопросы, указанные в пп. 11.

3.1. — 11.

3.16. относятся к исключительной компетенции Общества.

11.

4. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа.

11.

5. Общее собрание правомочно принимать решения, если на нем присутствуют Участники (представители участников), обладающие в совокупности более чем ½ голосов.

11.

6. Решения по вопросам, указанным в подпункте 11.

3.2., 11.

3.12. принимается большинством не менее двух третей голосов от общего числа Участников Общества, если необходимость для принятия такого решения не предусмотрена Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» .

11.

7. Решения по вопросам, указанным в подпункте 11.

3.3., 11.

3.11., 11.

3.13., 11.

3.14., 11.

3.15, 11.

3.16 принимаются всеми Участниками Общества единогласно.

11.

8. Остальные решения принимаются большинством голосов от общего числа Участников Общества, если необходимость большего числа голосов для принятия таких решений не предусмотрена Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или Уставом Общества.

11.

9. Очередное Общее собрание Участников Общества проводится не реже чем один раз в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года. На указанном собрании утверждаются годовые результаты деятельности Общества. Очередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом Общества.

11.

10. Внеочередное Общее собрание Участников Общества проводится, если проведение такого общего собрания требуют интересы Общества и его Участников.

11.

11. Внеочередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом Общества по его инициативе, по требованию ревизора Общества, аудитора, а также Участников Общества, обладающих не менее чем одной десятой от общего числа голосов Участников Общества.

11.

12. Орган или лица, созывающие Общее собрание Участников Общества, обязаны не позднее чем за тридцать дней до его проведения уведомить об этом каждого Участника Общества заказным письмом по адресу, указанному в списке Участников Общества.

11.

13. В уведомлении должны быть указаны время и место проведения Общего собрания Участников Общества, а также предлагаемая повестка дня.

11.

14. К информации и материалам, подлежащим предоставлению Участникам Общества или при подготовке Общего собрания участников Общества, относятся: годовой отчет Общества, заключения ревизора Общества и аудитора по результатам проверки годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества, сведения о кандидате (кандидатах) в исполнительные органы Общества и ревизоры, проект изменений и дополнений, вносимых в учредительные документы Общества, или проекты учредительных документов Общества в новой редакции, проекты внутренних документов Общества, а также иная информация (материалы), предусмотренная Уставом Общества.

11.

15. Орган или лица, созывающие Общее собрание участников Общества, обязаны направить им информацию и материалы вместе с уведомлением о проведении Общего собрания участников Общества, а в случае изменения повестки дня соответствующая информация и материалы направляются вместе с уведомлением о таком изменении.

11.

16. Указанные информация и материалы в течение тридцати дней до проведения Общего собрания участников Общества должны быть предоставлены всем Участникам Общества для ознакомления в помещении исполнительного органа Общества. Общество обязано по требованию Участника Общества предоставить ему копии указанных документов. Плата, взимаемая Обществом за предоставление данных копий, не может превышать затрат на их изготовление.

11.

17. Общее собрание участников Общества проводится в порядке, установленном Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом Общества и внутренними документами Общества. В части, не урегулированной Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом Общества и внутренними документами Общества, порядок проведения Общего собрания участников Общества устанавливается решением Общего собрания участников Общества.

11.

18. Общество не обязано публиковать отчетность о своей деятельности, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными федеральными законами.

Статья 12. Генеральный директор Общества.

12.

1. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества, назначаемый Общим собранием Участников Общества сроком на три года.

12.

2. Генеральный директор:

без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

организует выполнение решений Общего собрания участников Общества;

принимает решения по другим вопросам, связанными с деятельностью Общества, не входящим в компетенцию Общего собрания участников;

осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или Уставом Общества к компетенции Общего собрания участников общества.

Генеральный директор может действовать от имени Общества только с согласия Общего собрания участников в случаях:

приобретения и отчуждения основных фондов на сумму более 25% от размера Уставного капитал Общества;

привлечения заемных средств на сумму свыше 25% стоимости балансовых активов Общества;

использования чистой прибыли Общества;

использования оборотных средств Общества на сумму свыше 25% стоимости балансовых активов Общества.

12.

2. Генеральный директор несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием).

Статья 14. Реорганизация Общества

14.

1. Общество может быть реорганизовано:

— добровольно в порядке, определенном уставом Общества и действующим законодательством РФ;

— по другим основаниям, в порядке, определенном Гражданским кодексом Российской Федерации и иным действующим законодательством РФ.

14.

2. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

14.

3. Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.

При реорганизации Общества в форме присоединения к нему другого общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

14.

4. Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации Общества, а при реорганизации Общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, Общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов Общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

При этом кредиторы Общества в течение тридцати дней с даты направления им уведомлений или в течение тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств Общества и возмещения им убытков.

Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного Общества, юридические лица, созданные в результате реорганизации, несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного Общества перед его кредиторами.

14.

5. Общее собрание участников Общества, участвующего в реорганизации в форме слияния, принимает решение о такой реорганизации, об утверждении договора о слиянии и устава общества, создаваемого в результате слияния, а также об утверждении передаточного акта.

14.

6. Общее собрание участников Общества, участвующего в реорганизации в форме присоединения, принимает решение о такой реорганизации, об утверждении договора о присоединении, а Общее собрание участников присоединяемого Общества также принимает решение об утверждении передаточного акта.

При присоединении одного Общества к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединенного Общества в соответствии с передаточным актом.

14.

7. Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме разделения, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях разделения Общества, о создании новых обществ и об утверждении разделительного баланса.

При разделении Общества все его права и обязанности переходят к обществам, созданным в результате разделения, в соответствии с разделительным балансом.

14.

8. Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме выделения, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях выделения, о создании нового общества (новых обществ) и об утверждении разделительного баланса, вносит в учредительные документы Общества, реорганизуемого в форме выделения, изменения, предусмотренные решением о выделении, а также при необходимости решает иные вопросы, в том числе вопросы об избрании органов Общества.

При выделении из Общества одного или нескольких обществ к каждому из них переходит часть прав и обязанностей реорганизованного Общества в соответствии с разделительным балансом.

14.

9. Общество вправе преобразоваться в акционерное общество, общество с дополнительной ответственностью или производственный кооператив.

Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме преобразования, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях преобразования, о порядке обмена доли Участника Общества на акции акционерного Общества, доли Участника Общества с дополнительной ответственностью или паи членов производственного кооператива, об утверждении устава создаваемого в результате преобразования акционерного Общества, Общества с дополнительной ответственностью или производственного кооператива, а также об утверждении передаточного акта.

При преобразовании Общества к юридическому лицу, созданному в результате преобразования, переходят все права и обязанности реорганизованного Общества в соответствии с передаточным актом.

Статья 15. Ликвидация Общества

15.

1. Общество может быть ликвидировано добровольно в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, с учетом требований устава Общества и действующего законодательства РФ.

Общество может быть ликвидировано также по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.

Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

15.

2. Решение Общего собрания участников Общества о добровольной ликвидации Общества и назначении ликвидационной комиссии принимается по предложению Генерального директора Общества или Участника Общества.

Общее собрание участников добровольно ликвидируемого Общества принимает решение о ликвидации Общества и назначении по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц, ликвидационной комиссии.

15.

3. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами Общества. Ликвидационная комиссия от имени ликвидируемого Общества выступает в суде.

Список литературы

Андросова Л. А. Экономика труда. -Пенза, 2005.

Бизнес-планирование. Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2002.

Бычин В.Б., Малинин С. В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирования труда. Учебник для ВУЗов. М., 2005.

Р. Брейли, С. Майерс. Принципы корпоративных финансов. -М.: Олимп-бизнес, 2005.

Вязгин В. А., Лучинкина Л. Я. Нормирование труда: процессный подход. — М., 2005.

Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. — М.: НОРМА — ИНФРА — М, 1998.

Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. — 5- е изд., доп. — М.: Норма, 2005

Исследование операций. Т.

1. Методологические основы и математические методы. Под ред. Дж. Моудера, С. Элмаграби. -М.: Мир, 1981.

Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. -М.: Деловая литература, 2005.

Кунц Г., О’Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1991. Т. 1—2.

Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организаций. -М., 1996.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М., 1994.

Мильнер Б. З. Теория организаций. -М., 1998.

Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. — Иваново, 2005.

Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент). Под ред. Ю. В. Скворцова, Л. А. Некрасова. -М.: Высшая школа, 2003.

Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы / Науч. ред. Б. З. Мильнер и И. С. Олейник. М., 2004.

Панасюк А. Ю. Управленческое общение. -М., 2000.

Панфилова Н. Ю., Медведева Ю. Н., Марков М. В. Организация, нормирование и оплата труда. — Екатеринбург, 2005.

Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятиях. Учебное пособие. М., 2001

Планирование рабочего места. // Управление персоналом. № 10. 1999.

Пригожин А. И. Социологические аспекты управления. -М., 2004.

Пугачев В. П. Руководство персоналом организаций. -М., 1998.

Р.Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р. Ф. Якобс. Производственный и операционный менеджмент. -М.: Вильямс, 2001.

Роджерс Ф. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек. Фирма. Маркетинг. -М., 2000.

Рофе, А. И. Научная организация труда: Учеб. пособие. — М.: МИК, 1998

Руденский Е. В. Социальная психология: Курс лекций. -Новосибирск, 1998.

Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. -М., 1998.

Синк Д. Управление производительностью. -М., 1999.

Сиренко В. Ф. Интересы — власть — управление. -Киев, 2001.

Скотт Д. Конфликты и пути их преодоления. Киев, 2001.

Смирнов Э. А. Основы теории организаций. -М., 1999.

Старобинский Э. Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М., 2004.

Теехиро К. Стратегия и структура японских предприятий М., 1997.

Tuдop C.H. Психология управления: от личности к команде. -Петрозаводск, 1997.

Тичи Н., Деванна М. А. Лидеры реорганизации. -М., 2000.

Труд в условиях рыночной экономики: Альбом наглядных пособий по дисциплине «Экономика и социология труда» / В. А. Шарина. -Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1999.

Удальцова М. В. Социология управления: Учеб. пособие. Новосибирск, 1998.

Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М., 1998.

Управление людьми. Что мы знаем о современном работнике (опыт США и западноевропейских стран) / Под ред. М. В. Грачева. М., 1996.

Управление организацией. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. -М.: Инфра-М, 1999.

Ушакова Т. Н. Лидерство в бизнесе. Дубна, 2003.

Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или переговоры без поражения. -М., 2002.

Д. Хан. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2005.

Хачатуров С. Е. Организация производственных систем (теоретические основания организационной науки). Тула, 1996.

Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: В 2 т. М., 2006.

Шепель ЕМ. Стимулирование труда (психологический аспект).- М., 1999

Шипунов В.Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. М., 2006.

Юдин Э. Г. Системный подход и принцип деятельности. М., 1998.

Якокка Л. Карьера менеджера. М., 2001.

Ядов В А. Социологические исследования: методология, программа, методы. М., 1997.

1 Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М.: Деловая литература, 2005. С. 89.

2 Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организаций. — М., 1996. С. 76.

1 Якокка Л. Карьера менеджера.

М., 2001. С. 45.

1 Удальцова М. В. Социология управления: Учеб. пособие. Новосибирск, 1998. С. 41.

2 Ушакова Т. Н. Лидерство в бизнесе. Дубна, 2003. С. 32.

1 Руденский Е. В. Социальная психология: Курс лекций. Новосибирск, 1998. С. 119.

2 Человеческий фактор / Под ред. Г. Салвенди: В 6 т. М., 1991. Т. 4. С. 123.

1 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., 1994. С. 153.

1 Старобинский Э. Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. — М., 2004. С. 93.

1 Ядов В А. Социологические исследования: методология, программа, методы. -М., 1997. С. 290.

2 Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М., 1998. С. 130.

1 Пугачев В. П. Руководство персоналом организаций. — М., 1998. С. 75.

1 Андросова Л. А. Экономика труда. — Пенза, 2005. С. 88.

1 Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. — Иваново, 2005. С. 35.

2 Кунц Г., О’Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. -М., 1991. Т. 1—2. С. 88.

1 Вязгин В. А., Лучинкина Л. Я. Нормирование труда: процессный подход. — М., 2005. С. 98.

1 Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент). Под ред. Ю. В. Скворцова, Л. А. Некрасова. -М.: Высшая школа, 2003. С. 45.

2 Р. Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р. Ф. Якобс. Производственный и операционный менеджмент. -М.: Вильямс, 2001. С. 76.

1 Н. И. Новицкий. Сетевое планирование и управление производством. -М.:"Новое знание", 2004. С. 56.

2 Р. А. Фатхутдинов. Организация производства. -М.: Интра-М, 2001. С. 118.

1 Бизнес-планирование. Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2002. С. 65.

2 Исследование операций. Т.

1. Методологические основы и математические методы. Под ред. Дж. Моудера, С. Элмаграби. -М.: Мир, 1981. С. 132.

1 Синк Д. Управление производительностью. -М., 1999. С. 99.

2 Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. -М., 2006. С. 41.

1 Р. Брейли, С. Майерс. Принципы корпоративных финансов. -М.: Олимп-бизнес, 2005. С. 182.

2 Управление организацией. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. -М.: Инфра-М, 1999. С. 60.

1 Д. Хан. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2005. С. 55.

2 Мильнер Б. З. Теория организаций. -М., 1998. С. 99.

1 Панфилова Н. Ю., Медведева Ю. Н., Марков М. В. Организация, нормирование и оплата труда. — Екатеринбург, 2005. С. 76.

1 Сиренко В. Ф. Интересы — власть — управление. -Киев, 2001.С. 71.

2 Хачатуров С. Е. Организация производственных систем (теоретические основания организационной науки). -Тула, 1996. С. 63.

1 Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. — М.: НОРМА — ИНФРА — М, 1998. С. 65.

1 Теехиро К. Стратегия и структура японских предприятий. — М., 1997. С. 93.

1 Tuдop C.H. Психология управления: от личности к команде. -Петрозаводск, 1997. С. 88.

1 Смирнов Э. А. Основы теории организаций. — М., 1999. С. 93.

1 Труд в условиях рыночной экономики: Альбом наглядных пособий по дисциплине «Экономика и социология труда» / В. А. Шарина. -Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1999. С. 14.

Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятиях. Учебное пособие. М., 2001. С. 43.

1 Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. — 5- е изд., доп. — М.: Норма, 2005. С. 14.

2 Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы / Науч. ред. Б. З. Мильнер и И. С. Олейник. — М., 2004. С. 193.

1 Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. -М., 1998. С. 80

1 Рофе, А. И. Научная организация труда: Учеб. пособие. — М.: МИК, 1998. С. 120.

1 Панасюк А. Ю. Управленческое общение. -М., 2000.

1 Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: В 2 т. М., 2006. С. 129.

1 Юдин Э. Г. Системный подход и принцип деятельности. — М., 1998. С. 76.

1 Шепель ЕМ. Стимулирование труда (психологический аспект).- М., 1999. С. 98.

2 Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или переговоры без поражения. -М., 2002. С. 93.

1 Роджерс Ф. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек. Фирма. Маркетинг. — М., 2000. С. 57

Бычин В.Б., Малинин С. В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирования труда. Учебник для ВУЗов. М., 2005. С. 233.

1 Скотт Д. Конфликты и пути их преодоления. — Киев, 2001. С. 127.

1 Пригожин А. И. Социологические аспекты управления. — М., 2004. С. 43.

2 Управление людьми. Что мы знаем о современном работнике (опыт США и западноевропейских стран) / Под ред. М. В. Грачева. — М., 1996. С. 91

1 Тичи Н., Деванна М. А. Лидеры реорганизации. — М., 2000. С. 59.

1 Планирование рабочего места. // Управление персоналом. № 10. 1999. С. 11.

Генеральный конструктор и генеральный директор

Зам. ген.

директора по кадрам и безопасности

Первый заместитель ген.

директора

Первый заместитель генерального директора по производству

Первый заместитель генерального конструктора

Коммерческая служба

Опытный завод

Конструкторские отделы

Кадровая служба

Главный бухгалтер

Технические отделы

Отдел договоров

Служба безопасности

Отел технического контроля

Главная бухгалтерия

Служба строительства и ремонта

Экономическая служба и юридическое бюро

Служба по информационным технологиям и вычислительной технике

Служба маркетинга

Служба качества и надежности