Этот подъем обусловлен, прежде всего, уровнем инновационной деятельности, сокращением инновационного цикла.
Остановимся подробнее на трех компаниях:
PROCTER and GAMBLE
Американская корпорация Procter & Gamble входит в число крупнейших мировых производителей потребительских товаров. Компания основана в 1837 года, когда Уильям Проктер (William Procter) и Джеймс Гэмбл (James Gamble) создали совместный бизнес, а современное название фирма носит с 1905 года. Продукты, выпускаемые Procter & Gamble, завоевали рынки почти всего мира, их подразделяют на следующие категории: хозяйственные средства, средства гигиены (подгузники, прокладки, бумажные полотенца), парфюмерия и косметика, профилактические средства (средства по уходу за полостью рта, медикаменты и т. д.), продукты питания и безалкогольные напитки (кофе, соки, арахисовое масло, сухие завтраки и др.), бритвенные принадлежности (одноразовые и многоразовые бритвы), бытовые приборы (электробритвы и батарейки). Procter & Gamble является собственником таких брендов, как Gillette, Duracell, Braun, MACH3, Ariel, Tide, Always, Pampers, Head & Shoulders, Pantene, Wella, Oral-B, Bounty, Pringles и др. По итогам 2006 года доходы компании выросли на 20% до $ 68,2 млрд. Штаб-квартира Progter & Gamble находится в городе Цинциннати, штат Огайо.
В рейтинге инновационных компаний Business Week за 2007 год компания Procter & Gamble заняла шестое место. Благодаря имеющейся стратегии «Соединять и развивать», основным принципом которой является поиск и внедрение не менее половины новых идей из внешних источников, эффективность работы компании существенно возросла. Компания использует плодотворную технологию (см. п.
2.1), параллельный характер инновационного цикла и вводит изменения на стадии замедления роста согласно жизненного цикла спроса.
2) HONDA-MOTOR
Honda Motor Co. (HMC) — японская автомобильная компания, которая занимается разработкой и выпуском большого списка наименований товаров по всему миру, в числе которого мотоциклы, автомобили и водные мотоциклы. Помимо этого, Honda предоставляет финансовые услуги потребителям и дилерам, а также производит другую продукцию, например-мотокультиваторы, портативные генераторы, газонокосилки, водяные насосы. Отличительной чертой автомобилей, выпускаемых Honda, является низкий расход топлива. Компания стремится создавать экологически чистые модели, используя ресурсои энергосберегающие технологии. Honda, уже выпускающая машины с гибридными бензиново-электрическими двигателями, в 2007 году представила новые модели этой линейки на 77-ом Международном автосалоне в Женеве. Honda была основана в 1946 году в городе Хамамацу в Японии.
В рейтинге наиболее инновационных компаний мира за 2007 года, подготовленном журналом BusinessWeek, Honda Motor Co. заняла 12-е место, резко поднявшись с 23-ей позиции, на которой она находилась в 2006 году. После того как компанию возглавил бывший руководитель отдела научных исследований и конструкторских разработок, Honda Motor занялась активным осуществлением инновационных программ.
Компания Honda Motor также использует плодотворную технологию (см. п.
2.1), параллельный характер инновационного цикла и вводит изменения на стадии замедления роста согласно жизненного цикла спроса. Вместе с этим компания также ведет деятельность, используя изменчивую технологию и стремится повысить конкурентоспособность, продумывая инновации уже на стадии зарождения жизненного цикла спроса.
GOOGLE
Компания держит второе место в рейтинге и ее отличительной особенностью является Ускоренный цикл разработки продукта. Инфраструктура Google позволяет эффективно и быстро осуществлять весь цикл разработки продукта. Прототипы перспективных приложений Google размещает на своей платформе; если каким-нибудь из них заинтересуются пользователи, разработчики запускают его бета-версию и смотрят, насколько оно будет востребовано у многочисленных преданных поклонников Google. Если какое-то приложение становится особенно популярным, в сети Google для него всегда найдутся вычислительные мощности. В процессе перехода продукта от альфа — к бета-фазе Google одновременно и тестирует его, и предлагает сообществу пользователей (см. рис.
2) Провести грань между тестированием продукта и выводом его на рынок практически невозможно. Взаимоотношения с пользователями становятся совершенно особыми: по мере того как новые продукты обретают форму и развиваются, пользователи фактически задают темп и направление их доработки. Google не только выполняет альфа — и бета-тестирование приложений, она встраивает их в свою структуру. Тогда пользователи Google естественным образом переходят от тестирования к использованию новой программы так, как будто бы это уже готовый продукт. Инновации в эпоху Интернета предполагают гибкость, способность предвидеть изменения рынка и быстро предлпгпть новые продукты. В настоящее время компания задает тон: устанавливает стандарты двадцать первого века по части производительности и роста. Компания учитывает все факторы, способствующие развитию успешного бизнеса (см. табл.
3) и это позволяет ей достигать успеха в бизнесе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успешная деятельность передовых предприятий всегда связана с эффективной инновационной политикой. Инновационные процессы включаются в стратегические планы предприятий. Изменения внешней среды, ее потребностей определяют появление новшеств, удовлетворяющих запросы рынка. Предприятие должно управлять своим инновационным циклом и внедрять инновации, чтобы сохранить доходность бизнеса и имидж на рынке. Основные понятия и стадии инновационного процесса описаны в Главе 1 данной работы. В теоретической части также приведена классификация инноваций и продуктов в зависимости от различных параметров.
Глава 2 посвящена описанию жизненного цикла инноваций. Виды жизненного цикла различают по типам инноваций: жизненный цикл нового продукта, жизненный цикл операции (технологии). В ходе прохождения продуктом жизненного цикла целесообразно расставлять контрольные точки для проведения своевременных корректировок, результат которых напрямую влияет на результативность бизнеса. В ходе инновационного процесса предприятие применяет три основных вида технологий, в работе показана зависимость жизненных циклов товара и спроса от конкретной технологии. В работе также приведен ряд факторов, влияющих на продолжительность жизненного цикла инноваций. Предприятие должно быть заинтересовано в сокращении этой продолжительности, для чего факторы должны быть учтены и рассмотрены как в совокупности, так и каждый в отдельности.
В работе приведены примеры успешного внедрения инноваций, а значит и оптимального для бизнеса жизненного цикла инновационных процессов ведущих мировых брендов. Компании имеют успех на рынке, именно благодаря своевременно проводимой инновационной политике и оперативному реагированию на изменения внешней и внутренней рыночной среды.
Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Конспект лекций-Таганрог: ТРТУ, 2000;155 с;
Основы инновационного менеджмента. Учебник. под ред. Казанцева А. К., Миндели Л.Э.-М: Экономика, 2004;518 с.;
Котельников В. Управление инновациями-стратегический подход-М: Эксмо, 2007;217 с.;
Кумбер Стивен. Брэндинг. Издательство Вильямс, 2003;176 с.;
Минько Л.В., Быковский В. В. Организация и финансирование инноваций-Тамбов: ТГТУ, 2006;116 с.;
Сизов В. С. Стратегическое управление производством. Издательство Экономистъ, 2004;240 с.;
Соколова М. И. Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент-М: Магистр, 2008;528 с.;
Сорокин А. П. Управление инновациями. Курс лекций-МН: Академия управления при Президенте республики Беларусь, 2005;154 с.;
Ридинг Клайв. Стратегическое бизнес-планирование-М: Баланс Бизнес Букс, 2005;382 с.;
Сайт проекта К2Capital-www.k2kapital.ru;
Сайт компании Honda-www.hond.co.ru;
Сайт компании Procter & Gamble-www.procterandgamble.ru;
Сайт фонда Росинфокоминвест-www.rosinfocominvest.ru.
14. Сайт журнала Harward Business Review. Статья Б. Айер и Т. Дейвенпорта Инновационный механизм Google.№ 8,2008;www.hbr-russia.ru
Основы инновационного менеджмента. Учебник под ред.А. К. Казанцева, Л.Э.Миндели-М: Экономика, 2004;518 с.
Основы инновационного менеджмента. Учебник под ред.А. К. Казанцева, Л.Э.Миндели-М: Экономика, 2004;518 с.
Сорокин А. П. Управление инновациями. Курс лекций-МН: Академия управления при Президенте республики Беларусь, 2005;154 с.
Котельников В. Управление инновациями-стратегический подход-М: Эксмо, 2007;217 с
Сайт проекта К2Capital-www.k2kapital.ru
Сайт компании Procter & Gamble-www.procterandgamble.ru
Сайт проекта К2Capital-www.k2kapital.ru
Сайт компании Honda-www.hond.co.ru
Сайт проекта К2Capital-www.k2kapital.ru
Сайт журнала Harward Business Reviewwww. hbr-russia.ru
Рис. 2 Графики реактивных и стратегических инноваций
Стратегические инновации
К
Н
Затраты
А
Новая цель
Новый процесс
Перспективный стандарт
Стандарт
Экономия
Эффективность Реактивные инновации
Обновленный процесс
Новый стандарт
Старый стандарт
Дополнительные затраты для выживания
Эффективность
В
А
С
В
