Управление персоналом в оргструктуре организации

Актуальность темы

курсового проекта обусловлена особой значимостью рассматриваемой проблемы. Система управления персоналом занимает важное место в общей структуре организации: являясь ее частью, она в то же время обуславливает ее качественный состав, а от оптимальности взаимодействия ее с другими подразделениями организации зависит эффективность работы всей компании в целом. Система управления персоналом, во многом, определяет лицо организации по отношению к внешней среде, формируя кадровый состав специалистов, поэтому грамотное размещение кадровой службы в организационной структуре предприятия является стратегически важным вопросом.

Цель курсового проекта — описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

1. определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т. п.);

2. определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями;

3. описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры;

4. разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом;

5. определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями.

1. Методологические аспекты проблемы места и роли службы управления персоналом в организационной структуре предприятия.

Предприятие, представляющее из себя, по своей сути, отдельную рыночную структуру и систему, может быть так же рассмотрено как от целостность, состоящую из отдельных элементов, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой.

Так, в теории организационных систем существует разделение отдельной организации на следующие подсистемы: производственную, административную и личностную[12]. Существует и другой вариант разделения: на управление деятельностью и управление людскими ресурсами[6]. Первая представляет собой работу с производственными ресурсами, целями и задачами предприятия, вторая — обеспечивает выстраивание взаимосвязей между отделами и сотрудниками, реализацию кадровой политики, подбор и подготовку персонала, планирование мотивации и оплаты труда на предприятии и другие вопросы подобного характера.

Существуют и другие варианты членения организационных структур как отдельных систем, однако необходимо отметить, что управленческая составляющая, отвечающая за реализацию кадровой функции на предприятии, всегда имеет место быть, что является причинно обусловленным. Обязательной и важной частью функционирования любой организации есть обеспеченность человеческими ресурсами: их поиск, включение в производственный процесс, подготовка и переподготовка, эффективное использование.

Отдел кадров или отдел по работе с персоналом является важной частью общей системы организации предприятия. Она не просто не отдели от организационной системы, но и во многом обуславливает ее, составляет ее основу, включая в себя отдельные подразделения, занятые управлением персоналом, и задействует руководителей всех уровней — от директора до.