Социальная политика на предприятии

Таким образом, многообразие проведенных мероприятий в сфере социальной работы можно представить следующими диаграммами Другие программы:

Конкурс «Лучший по профессии».

Задачи: привлечение к участию в конкурсе персонала компании, выявление лучших работников, поощрение победителей и призеров.

Подготовлен и утвержден приказ об итогах проведения конкурса в 2005 г. В конкурсе приняли участие 19 подразделений. Призовой фонд составил 2 000 000 руб.

Проведена работа по подготовке и проведению конкурса 2006 г.

На основании поданных заявок и приказа об организации и проведении конкурса участниками стали в 2006 г. — 200 человек. Производился сбор и анализ положений о проведении конкурса в подразделении, а также сбор финальных протоколов. Средства для приобретения призов по подразделениям были распределены и утверждены на заседании Комитета по социальной политике. Призовой фонд составил 3 000 000 руб.

Для проведения конкурса в Управлении персонала был утвержден состав организационного комитета. В социальной службе был разработан план конкурсной программы и проведен конкурс, победителями конкурса в 2006 г. стали 3 работника.

Комитет по социальной политике.

Задачи: организация системного подхода в разработке основных направлений социальной политики компании с учетом экономических возможностей и необходимости решения первоочередных социальных проблем.

Были подготовлены и проведены 10 заседаний комитета по социальной политике, на которых решались социально значимые вопросы, вопросы оказания материальной помощи, вопросы конкурса «Лучший по профессии». На оказание материальной помощи поступило 105 заявлений, помощь была оказана 55 заявителям (в 2005 г. — 42 чел., 8 заседаний на общую сумму 1 100 000 руб.; в 2004 г. — 27 чел. на сумму 700 000 руб.) на общую сумму 1 500 000 руб. Из них 37 действующий работников компании и 18 бывших сотрудников.

Утвержден приказ об итогах проведения конкурса, в котором приняли участие 19 структурных подразделений. Призовой фонд составил 2 000 000 рублей.

Размещение персонала в новом проектируемом комплексе ОАО «Талосто «

Подготовлен итоговый пакет документов по размещению персонала и представлен на заседании комиссии по строительству нового офиса. Внесены изменения в пакет документов с учетом решений, принятых на заседании комиссии. Подготовлены и согласованы реестр № 2 по размещению подразделений в новом офисе и реестр № 3 по размещению руководящего состава. Подготовлена поэтажная схема размещения подразделений. Согласованный пакет документов направлен в проектную организацию. Полученный проект размещения подразделений в новом офисе представлен на утверждение генеральному директору.

Корпоративная сотовая связь Осуществлялась организация обслуживания работников ОАО «Талосто «корпоративной мобильной связью. Услугами корпоративной связи пользуются около 500 работников компании.

Вывод Основанное в 1992 году, за 10 лет работы ЗАО «Талосто» достигло уровня одной из лидирующих компаний российского рынка мороженого и продуктов глубокой заморозки.

С первых дней своей деятельности компания заботилась не только о своей финансовой состоятельности и деловой репутации, но и занималась благотворительностью, которая со временем стала одним из постоянных направлений жизнедеятельности организации. «Талосто» самостоятельно оказывает помощь общественным организациям, а также сотрудничает с благотворительными фондами. Фирма перечисляет денежные средства и предоставляет свою продукцию «Красному кресту», благотворительным обществам «Третий возраст» и «Пилигрим», общество инвалидов «Ива», детскому дому № 31. Компания оказывает спонсорскую поддержку Академическому театру им. А. С. Пушкина и волейбольному клубу «Балтика».

Так сотрудничество с «Александринкой» длится уже более пяти лет. «Талосто» систематически перечисляет средства на различные нужды театра, выступает генеральным спонсором отдельных постановок («Бедность не порок», «Сказка о царе Салтане»). На протяжении 1997;1998 гг. фирма спонсировала спектакли для ветеранов-блокадников. В течение двух лет было сыграно 25 спектаклей, которые посетило порядка 25 000 ветеранов.

Проведенный анализ по реализации социальных программ показывает прямую, но выраженную зависимость между объемом средств затрачиваемых на стимулирование и мотивацию персонала и социальной напряженностью в коллективе.

Благодаря действующей стратегии социальной политики период 2002;2006 г. г. характеризуется высокой стабильностью в обществе и отсутствием социальной напряженности.

Основные результаты реализации социальных программ за 2006 год:

Обеспечена внутренняя социальная стабильность в подразделениях без роста напряжённости и предзабастовочных состояний.

Затраты на социальный пакет являлись сбалансированными с экономическими возможностями работодателя и потребностями работников.

Имеющаяся социальная отчётность предоставляет возможность провести работы по сертификации и верификации в соответствии с международными стандартами социальной ответственности бизнеса и социальной отчётности (SA8000,GRI и АА1000) .

Разработаны предложения по корректировке основных социальных программ — негосударственного пенсионного обеспечения, санаторно-курортного лечения, страхования, жилищной программы.

Основными результатами развития социальной коммуникации в данной компании являются:

возможность быстро и эффективно решать текущие социальные проблемы непосредственно в подразделении. Экономия рабочего времени и личного времени сотрудников

оперативность получения информации о социальной обстановке внутри подразделения за счет:

личного контакта между сотрудником представительства и работниками участия в производственных совещаниях сокращение дефицита информации о социальном пакете в целом и об отдельных социальных программах в частности

налаживание обратной связи между работниками и администрацией, путем использования:

возможностей представительств форума на сайте анкетирования корпоративной прессы

«круглых столов»

семинаров

Заключение

Экономическую основу социального развития организации (предприятия), в структуру которой входят десятки конкретных проблем и вопросов (оплата, охрана, нормирование, условия труда, социальная защита и социальная поддержка работников, социальное страхование, подготовка кадров и т. д.), обеспечивает, прежде всего, само предприятие в ходе своей хозяйственной деятельности и получения конечных финансово-экономических результатов (производство товаров и услуг, прибыль, доход).

Именно за счет полученной выручки от реализации продукции (услуг), формирования дохода и прибыли предприятия оно имеет возможность начислять работникам заработную плату, обеспечивать достойные условия и требующую охрану труда, их социальную поддержку и т. д.

Совершенствование системы мотивации персонала предприятия подразумевает перестройку структуры мотивирующих факторов — процесс долгий и трудно предсказуемый. Методы могут варьироваться от создания системы внутрикорпоративных мероприятий до изменения корпоративной культуры или структуры бизнес-процессов (расширение полномочий определенных групп сотрудников, изменение системы контроля).

В соответствии с разделением социальных ресурсов на внешние и внутренние на предприятии организацией их использования занимаются различные подразделения компании.

В качестве базы исследования была выбрана компания «Талосто».

Компания «Талосто» была образована в 1992 году с участием финского капитала с целью развития дистрибуции импортных продуктов питания на территории РФ. Основным направлением на тот момент были выбраны поставки мороженого таких известных всем производителей, как «Ингман» и «Валио» .

Объем производства ЗПФ «Талосто» составляет около 40 тысяч тонн, а мороженого — около 20 т.т.

Стоимость активов, по сравнению с 2005 г. выросла на 33%, составив 2 163 млн руб. За тот же период размер оборотных активов увеличился на 54%. Такой рост, в основном, был обусловлен почти пятикратным увеличением денежных средств в структуре оборотных активов.

По итогам 2006 г. размер внеоборотных активов составил 1 556 млн руб. Относительно значения 2005 г. темп роста составил 26%. В 2006 г. основные средства и нематериальные активы выросли примерно одинаково — на

28% и 29%, составив 1 203 и 230 млн руб. соответственно. Размер долгосрочных финансовых вложений остался неизменным — 123 млн. руб В 2006 г. компания значительно увеличила объем краткосрочных пассивов: кредиторская задолженность и краткосрочные кредиты выросли более чем в два раза по сравнению с 2005 г. и составили

115,5 и 298,15 млн руб. соответственно. Собственный капитал за 2006 г. вырос на 15,7%, составив 1 663 млн.

руб.

В компании работает 2000 человек, включая С. Петербург, Волхов, Москву, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Краснодар.

Таким образом, можно сказать следующее, ресурсы для формирование СО есть.

Основанное в 1992 году, за 10 лет работы ЗАО «Талосто» достигло уровня одной из лидирующих компаний российского рынка мороженого и продуктов глубокой заморозки.

С первых дней своей деятельности компания заботилась не только о своей финансовой состоятельности и деловой репутации, но и занималась благотворительностью, которая со временем стала одним из постоянных направлений жизнедеятельности организации. «Талосто» самостоятельно оказывает помощь общественным организациям, а также сотрудничает с благотворительными фондами. Фирма перечисляет денежные средства и предоставляет свою продукцию «Красному кресту», благотворительным обществам «Третий возраст» и «Пилигрим», общество инвалидов «Ива», детскому дому № 31. Компания оказывает спонсорскую поддержку Академическому театру им. А. С. Пушкина и волейбольному клубу «Балтика».

Так сотрудничество с «Александринкой» длится уже более пяти лет. «Талосто» систематически перечисляет средства на различные нужды театра, выступает генеральным спонсором отдельных постановок («Бедность не порок», «Сказка о царе Салтане»). На протяжении 1997;1998 гг. фирма спонсировала спектакли для ветеранов-блокадников. В течение двух лет было сыграно 25 спектаклей, которые посетило порядка 25 000 ветеранов.

Также данная компания выступает спонсором различных мероприятий.

Компания руководствуется принципом построения ответственных отношений между бизнесом, обществом и государством. Социальная политика, реализуемая на предприятиях компании, направлена на поддержание баланса интересов работодателя и работника и строится с учетом лучшего отечественного и зарубежного опыта.

Социальные льготы и гарантии работников предприятия закреплены положениями Коллективного трудового договора. Компания предоставляет полный спектр социальных гарантий, предусмотренных российским законодательством. В то же время проводимые мероприятия в области социальной сферы не ограничиваются исполнением установленных законом требований. Компания добровольно принимает на себя определенные обязательства и уделяет существенное внимание социальным проблемам не только трудовых коллективов, но и общества в целом. Компания постоянно помогает не только пожилым людям, предоставляя свою продукцию благотворительному обществу «Третий возраст», или инвалидам, сотрудничая с обществом «Пеликан», но и заботится о нуждающихся детях. Начиная с 2000 года, фирма бесплатно поставляет свою продукцию в детский приют для бездомных детей, находящийся в ведении МРО «Красный крест». Если в прошлом году ежемесячные поставки продукции «Талосто» в приют составляли 10 тысяч рублей, то в этом сумма достигла 20 тысяч рублей. Постоянной стала поддержка компанией и детского дома № 31, который, как и «Талосто», находится в московском районе Петербурга.

Миссия социальной политики:

— предотвращение социальных конфликтов

— создание гармоничных отношений между различными социальными группами,

— развитие взаимной социальный ответственности между каждым работником, предприятием и обществом, позволяющей обеспечить достижение стратегических целей компании, ее внутреннюю стабильность и положительный социальный имидж.

Основными результатами развития социальной коммуникации в данной компании являются:

возможность быстро и эффективно решать текущие социальные проблемы непосредственно в подразделении. Экономия рабочего времени и личного времени сотрудников

оперативность получения информации о социальной обстановке внутри подразделения за счет:

личного контакта между сотрудником представительства и работниками участия в производственных совещаниях сокращение дефицита информации о социальном пакете в целом и об отдельных социальных программах в частности

налаживание обратной связи между работниками и администрацией, путем использования: возможностей представительств, форума на сайте, анкетирования, корпоративной прессы, «круглых столов», семинаров.

Список литературы

Агеев В. С. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. —М., 1990. —240 с.

Алексеева В. Г. Ценностные ориентации как фактор жизнедеятельности и развития личности // Психол. журн. — 1984. — Т.

5. — № 5. — С.63−70.

Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. — 2002. — № 1.

— С. 50−52.

Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. № 4. С. 28−31.

Бажин Е. Ф., Голынкина Е. А., Эткинд А. М. Метод исследования уровня субъективного контроля // Психолог, журн. — 1984. — Т.

5. — № 3. — С.252−162

Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001. № 7. — Прил.: с. 44−47

Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001. № 1. — С. 88−101.

Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 1997. — 368 с.

Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В.

Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2001. № 11. — С. 14−19.

Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2002. № 7. — С. 48−49.

Васильев Г. А., Поляков В. А. Основы рекламной деятельности. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 414с.

Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2002. — № 4. — С. 23−34

Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Триада-ЛТД, 1996. — 384 с.

Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2002. № 10. — С. 29−31.

Генкин Б. М. Основы управления персоналом. 1996.

Герасименко Н.Ф., Александрова О. Ю., Григорьев И. Ю. Законодательство в сфере охраны здоровья граждан. М.: МЦФЭР, 2005.

Герчикова И. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.

Гутгарц Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 5.

Гольман И.А., Добробабенко Д. С. Практика рекламы, ~ Новосибирск.: Интербук, 2003. — 141 с.

Гольман И. Рекламная деятельность: Планирование. Технологии. Организация: Учеб.

/ И. Гольман. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гелла-принт, 2002.

— 389 с Гудечек Я. Ценностная ориентация личности // Психология личности в социалистическом обществе: Активность и развитие личности. — М., 1989.

— С.202−109

Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2000. № 1. — С. 169−174.

Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2002. № 2. — С. 83−88.

Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2002. № 12. — С. 87−92.

Иванов В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. — № 5.

Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.

СПб. и др.: Питер, 2000. 508 с.

Иноземцев В. Л. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы: Учеб. пособие для студентов экон. направлений и специальностей. — М.: Логос, 2000. — 302с Каверин С. Б. Мотивация труда.

М.: Инcтитут психологии РАН, 1998. 224 с.

Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002. № 1. — С. 38−41.

Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. / Человек и труд. 1997. № 10,с. 54

Кочеткова А. И. Специфика протекания социокультурных процессов трансформации общественной реальности в современной России // Актуальные проблемы социогуманитарного знания. Сборник научных трудов кафедры философии МПГУ. Выпуск ХХХII. — М.: «Прометей», 2005, С. 135−145

Кочеткова А. И. Социокультурные характеристики современного российского работника и особенности его массового сознания // Сб. «Россия и Восток. Феномен сознания: интегральное видение». — Астрахань, Астраханский социальный институт филиал МОСУ, 2004;С.21

Кочеткова А. И. Человек и корпоративная культура //Социально-экономическое и политико-правовое развитие региона. — Астрахань, Астраханский социальный институт филиал МОСУ, 2005.-Сю.14

Максимцов М. М, Игнатьева А. В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

Основы социального управления: Учебное пособие / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев и др. Под ред. В. Н. Иванова.— М.: Высш. шк., 2001.— 271 с.

Потапов, С. Н. Мировой опыт взаимодействия малых и крупных предприятий (социологический аспект) / С. Н. Потапов //Материалы III Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Образование. Молодежь» (Майкоп, февраль 2006 года). — Майкоп: изд-во АГУ, 2006. — С. 19−24

Потапов, С. Н. Социальная диагностика диспозиционных конфликтных зон в современных организациях / С. Н. Потапов //Сб. материалов научного направления «Профессионально-личностное развитие специалиста в системе непрерывного образования в условиях полиэтнического образовательного пространства» /Под ред. С. Н. Бегидовой, Н. М. Сажиной, А. А. Хуако. — Майкоп: изд-во ООО «Аякс», 2006. — С. 192−195

Потапов, С. Н. Процесс воспитательного взаимодействия и структура управления трудовым поведением / С. Н. Потапов //Гуманитарные и социально-экономические науки. — Спецвыпуск «Педагогика». — № 3. — 2006. — С.119−125

Потапов, С. Н. Повышение роли корпоративного звена в регулировании процессов трансформации экономики /С.Н. Потапов //Наука-2005

Ежегодный сборник научных статей молодых ученых и аспирантов АГУ. — Майкоп: ООО «Аякс», 2005. — С.437−445

Силин А. Участие работников в управлении предприятиями: на Западе и в России.-«Человек и труд», 1997, № 8, с.87

Социальное развитие предприятий: учебное пособие/под общ. ред. д-ра экон. Наук, проф, Н. А. Волгина и д-ра филос. Наук, проф. А. Н. Аверина. — М.: КНОРУС, 2006 -544с.

Социальная политика: Учебник / Под общ. ред. Волгина Н. А., М.: Изд-во РАГС, 2003. — 548 с Сумароков С. Н., Заремская Н. В. Корпоративная культура и способы её организации на предприятии // Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью / Нов

ГУ им. Я. Мудрого. — В. Новгород, 2005; С.12−16

Сумароков С. Н. Особенности мотивации труда различных категорий граждан // Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью / Нов

ГУ им. Я. Мудрого. — В. Новгород, 2004. — С.9−12

Суховский А. М. Особенности социальной политики в регионах России // Экономика России: теория и практика возрождения. Выпуск 7. М.: Изд-во Рос. экон. акад., — 2005. -С.11−14

Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб — практ. пособие- 2-е изд./В.В. Травин, В. А. Дятлов. — М.: Дело, 2000. -С.

140.

Шмелькова Е. Инвестиции в здравоохранение необходимы для достижения экономического роста. // Фармацевтический вестник. — № 3. -2002.

Чайка В. А. Принципы формирования механизма непрерывного улучшения качества в российских компаниях // Вестник С.-Петерб. ун-та. Серия Менеджмент. — 2006. — №. 2

приложение О реализации социальных программ и социальном обслуживании работников ОАО «ТАЛОСТО»

в ноябре 2006 г.

1. Негосударственное пенсионное обеспечение (исполнитель — корпоративный негосударственный пенсионный фонд (НПФ) ОАО «ТАЛОСТО»).

Количество вновь заключенных договоров 675 Количество участников НПФ ОАО «ТАЛОСТО» 53 472 в т. ч. заключивших с НПФ ОАО «ТАЛОСТО» специальный индивидуальный пенсионный договор 32 285

Количество участников НПФ, получавших в прошедшем месяце негосударственную пенсию 11 003

Средний размер негосударственной пенсии, руб. 450 2. Жилищное обеспечение (исполнители — риэлтерская компания «Финансовая линия», ООО «Тольяттинское ипотечное агентство»).

Количество вновь заключенных договоров на улучшение жилищных условий 67 Количество действующих договоров 222 Количество семей, улучшивших жилищные условия с начала года 636 Количество семей, улучшивших жилищные условия, всего 3369

Количество выданных ипотечных займов по Федеральной программе 142 Количество выданных ипотечных займов по Федеральной программе с начала действия программы для работников Общества 2430 3. Добровольное медицинское страхование (ДМС) по программе «Стационарное лечение» (исполнитель — медицинская страховая компания «АСКО-ВАЗ»).

Количество вновь приобретенных полисов ДМС 4494

Количество приобретенных полисов ДМС с начала года 31 760

Количество действующих полисов 33 828

Количество застрахованных (имеющих полис ДМС) работников, пролечившихся в стационарах с начала года 8556

Количество пролечившихся с полисами ДМС, всего 33 896 4. Накопление средств для участия в социальных программах и предоставление займов (исполнитель — жилищно-бытовой потребительский кооператив «Социальный»).

Количество пайщиков, чел. 72 178

Количество вновь заключенных договоров по потребительскому плану «Жилищный» 86 Количество действующих договоров по потребительскому плану «Жилищный», всего 898 Количество вновь выданных займов на улучшение жилищных условий 110 Количество выданных займов на улучшение жилищных условий, всего 4262

Количество пайщиков, улучшивших жилищные условия, всего 6159

Количество вновь заключенных договоров по потребительскому плану «Больничная касса» 1007

Количество действующих договоров по потребительскому плану «Больничная касса», всего 39 945

Количество вновь заключенных договоров по потребительскому плану «На неотложные потребительские нужды» 322 Количество действующих договоров по потребительскому плану «На неотложные потребительские нужды», всего 12 267

Количество решивших проблемы по потребительскому плану «На неотложные потребительские нужды», всего 26 256 5. Содержание и воспитание детей дошкольного возраста (исполнитель — автономная некоммерческая организация дошкольного образования «Планета детства» Лада").

Количество детей в 48 детских садах (АНО ДО «Планета детства» Лада"), чел. 10 046

Количество выделенных в детских садах мест 44 Количество выделенных в детских садах мест с начала года 2549

Количество детей в специализированных и санаторных группах, чел. 1873 6. Организация отдыха, оздоровления, занятий физкультурой и спортом, проведение досуга

(включая членов семей работников ОАО «ТАЛОСТО») (исполнители — подразделения объединения соцкультбыта дирекции по быту и социальным вопросам: Центр реализации программ по лечению и отдыху; УСК «Олимп»; Дворец спорта «Волгарь»; стадион «Торпедо»; ДКиТ; спортивно-технический клуб «Лада»; Центр физкультуры и спорта).

Количество отдохнувших и получивших лечение на базах отдыха, в санаториях, профилакториях и детских оздоровительных лагерях 2970

Количество отдохнувших и получивших лечение на базах отдыха, в санаториях, профилакториях и детских оздоровительных лагерях с начала года 40 945

Количество посетивших учебно-спортивные и зрелищные мероприятия в УСК «Олимп», Дворце спорта «Волгарь», на стадионе «Торпедо», СТК «Лада», чел./пос. 191 808

Количество мероприятий, проведенных ДКиТ 50 Количество зрителей, посетивших мероприятия ДКиТ 18 410

Количество занимавшихся в Центре физкультуры и спорта:

— взрослых

— детей 10 553

Социальное развитие предприятий: учебное пособие/под общ. ред. д-ра экон. Наук, проф, Н. А. Волгина и д-ра филос. Наук, проф. А. Н. Аверина. — М.: КНОРУС, 2006. С.496

Социальное развитие предприятий: учебное пособие/под общ. ред. д-ра экон. Наук, проф, Н. А. Волгина и д-ра филос. Наук, проф. А. Н. Аверина. — М.: КНОРУС, 2006. C.18

Социальное развитие предприятий: учебное пособие/под общ. ред. д-ра экон. Наук, проф, Н. А. Волгина и д-ра филос. Наук, проф. А. Н. Аверина. — М.: КНОРУС, 2006. C.19

Там же С.497

Социальная политика: Учебник / Под общ. ред. Волгина Н. А., М.: Изд-во РАГС, 2003. — С.89

Матвеева Е. В. Роль директоров в становлении предприятия в качестве субъекта социальной политики" (на примере предприятий г. Москвы). М., 2004. (рукопись).

Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка / Под. ред. Литовченко С. Е., Корсакова М. И., М.: Ассоциация менеджеров, 2003

Социальная ответственность компаний: практическая польза для бизнеса. Методическое руководство М., 2002. С. 5

Социальное развитие предприятий: учебное пособие/под общ. ред. д-ра экон. Наук, проф, Н. А. Волгина и д-ра филос. Наук, проф. А. Н. Аверина. — М.: КНОРУС, 2006. C.19

Там же С.22−23

См.: do.rksi.ru/library/courses/up/tema1₁.dbk

Основы социального управления: Учебное пособие / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев и др. Под ред. В. Н. Иванова.— М.: Высш. шк., 2001.— С.41−45

Основы социального управления: Учебное пособие / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев и др. Под ред. В. Н. Иванова.— М.: Высш. шк., 2001.— С.41−45

http://www.1c-personal.ru

Основы социального управления: Учебное пособие / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев и др. Под ред. В. Н. Иванова.— М.: Высш. шк., 2001.— С.41−45

Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002. № 1. — С. 38−41.

Основы социального управления: Учебное пособие / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев и др. Под ред. В. Н. Иванова.— М.: Высш. шк., 2001.— С.41−45

http://www.1c-personal.ru

Социальная ответственность компаний: практическая польза для бизнеса. Методическое руководство М., 2002. С. 7

Там же Социальная политика: Учебник / Под общ. ред. Волгина Н. А., М.: Изд-во РАГС, 2003. С.95

Социальное развитие предприятий: учебное пособие/под общ. ред. д-ра экон. Наук, проф, Н. А. Волгина и д-ра филос. Наук, проф. А. Н. Аверина. — М.: КНОРУС, 2006. С, 24

там же

там же

информация была взята с официального сайта компании «Талосто»

информация была взята с официального сайта компании «Талосто»

Привлечение банковских институтов, предлагающих выгодные для работников и компании корпоративные банковские продукты учитывающие стаж работы предоставляющие возможность кредитования малообеспеченных социальных групп не использующие поручительство компании

Жилищная программа

Переход к системе назначения дополнительной пенсии по заслугам перед компанией с учётом должностного положения особенностей профессии условий труда Уровня профессионализма и реальных достижений Обеспечение связи НПО с другими социальными и производственными проектами наставничества

«Лучший по профессии»

Формирование отдельной программы для топ-менеджеров

Определение приоритетного обеспечения

работники с вредными условиями труда

наставники и победители конкурса «Лучший по профессии»

одинокие матери дети, нуждающиеся в санаторном лечении многодетные семьи Увеличение выделяемых средств для работников согласно уровня должности профессионализма

Негосударственное пенсионное обеспечение

Корректировка по социальным и мотивационным направлениям

Основные социальные программы

Санаторно-курортное лечение

Примеры совершенствования основных социальных программ