Для нормирования работ по обслуживанию производства, а также трудовых процессов, не поддающихся хронометражным замерам, применяется метод моментных наблюдений, основанный на применении статистических принципов и законов теории вероятности. Метод является экономичным и простым в применении. Фотографии рабочего дня, как правило, не находят широкого использования в практике нормативно-исследовательской работы по труду за рубежом.
Базовым методом нормирования труда в зарубежной практике является метод установления норм трудовых затрат, основанный на использовании нормативов времени на элементарные трудовые движения, так называемые, микроэлементы.
В настоящее время в США, Англии, Канаде, Швеции, Германии других странах применяется большое число различных систем микроэлементных нормативов времени и их модификаций, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность, уровнем укрупнения и рядом других показателей.
Наиболее распространенной является система МТМ, что в переводе означает «определение метода и продолжительности работы». Микроэлементные нормативы системы составлены на основе большого фактического материала, анализа многих сотен метров кинопленки, на которую были отсняты трудовые процессы, наиболее часто встречающиеся в разных производствах. Отклонения результатов расчета норм времени по микроэлементным нормативам и данным наблюдений (хронометража, киносъемки) не превышают 2%, что свидетельствует о точности и прогрессивности системы.
Специфической чертой методологии нормирования является оценка темпа (интенсивности) труда, который должен быть заложен в норму времени. Учет темпа работы связан с проведением хронометражных и других видов наблюдений. Нормировщик, измеряя время выполнения трудового процесса, приема, действия, движения, обязан одновременно оценить темп работы исполнителя, сопоставив фактический с заранее установленным, так называемым, нормальным темпом работы. В понятие «нормальный уровень интенсивности» вкладывается двоякий смысл. Это уровень, предусмотренный нормой, обеспечивающей минимальные издержки производства в целях достижения максимальной прибыли, и уровень, нормальный в качестве физиологической нормы, благоприятной для здоровья исполнителя.
Нормировщиков обучают визуальной оценке темпа работы, учат «чувствовать» нормальный темп конкретных процессов, которые нормируются. Считается, что опытный нормировщик оценивает темп работы с отклонениями от 2 до 5%.
Таким образом, подводя итог, резюмирую, что нормирование труда в рамках фирмы остается важным звеном хозяйственного механизма, на его основе осуществляется учет и контроль производства и распределения, т. е. решаются задачи, характерные для рыночной экономики.
Список литературы
:
Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. — 360 с.
Мосейчук М. А. Нормирование труда — понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата № 2, 2004.
Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Сфера, 2000. — 312 с.
Мосейчук М. А. Нормирование труда — понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата № 2, 2004.
Мосейчук М. А. Нормирование труда — понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата № 2, 2004.
Мосейчук М. А. Нормирование труда — понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата № 2, 2004.
Мосейчук М. А. Нормирование труда — понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата № 2, 2004.
Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. — 360 с.
Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. — 360 с.
Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Сфера, 2000. — 312 с.
Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Сфера, 2000. — 312 с.
Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Сфера, 2000. — 312 с.
