Самоорганизация в свою очередь предполагает многоэтапную их реализация.
а) Самопроизвольность
Принцип является основополагающим и обеспечивающим появление тенденций и наблюдаемых фактов эффекта в условиях конкретных рыночных сегментов и сответствующих управляемых систем независимо от форм собственности. В определенных условиях этот принцип позволяет не только учитывать огромные скрытые возможности любых социально-экономических систем, но и передавать им подавляющее большинство функций, в том числе самоменеджмента. Учет данного принципа требует определенности в поведении администраторов-руководителей, предпринимателей, менеджеров и самих исполнителей процессов.
б) «Погруженость» системы
Данный принцип при реализации самоменеджмента, как право опережает по времени процесс практического системообразования, т. е. явно последовательный. Параллельность возникает несколько позже. Эффект самоорганизации, саморазвиваясь и возникая лишь в так называемых «погруженных» в свою внешнюю ресурсодержащую среду ситуациях, во-первых, зависит от состояния необходимых ресурсов и характеристики соответствующих отношений в части доступа к ним, во-вторых, спонтанно может ограничивать свой континуум состояний по формирования новых видов своего материализованного системообразования лишь тремя конечными результатами: 1) для «себя»; 2) для теневого рынка; 3) для общества.
в) Направленность самоорганизации
Важным является принцип спонтанно-направленного самозарождения ранее «погруженных» временных горизонтальных систем как мощной реакции свободного рынка самоорганизующихся участников на монопольный характер государственных и корпоративных структур на основе игнорирования или учета самоорганизации до начала развертывания предпринимательства. Другими словами, реализация данного принципа через все состояние саморазвития и самоприватизации собственности, анастрофы ресурсов систем вплоть до начала процесса самооптимизации своих горизонтальных структур.
г) Искусственное начало
Данный принцип отражает не столько необходимость учета безусловного повышения начального фактического ресурсопотребления (по всем ресурсам и услугам) над априори рассчитанным (по нормативным материалам или предпринимателями) без гарантии параллельного получения возможных полезных результатов для общества (за счет суммарного эффекта от диффузии и диссинации), сколько ресурсную искусственность начала самопроизвольного роста и развития самоорганизации. Предпринмиатели, адвинистраторы, менеджеры должны либо учесть, либо искусственно «создать» такую рыночную ситуацию, в которой «погруженные» системы могут какое-то время самообеспечиваться тем, что им необходимо для «сдерживания» эффекта самоликвидации.
Заключение
Умение ладить с людьми — это менеджмент, умение делать карьеру — это успешный менеджмент. Профессиональное самовоспитание менеджера является последовательным и целесообразным использованием испытанных методов работы в повседневной практике, для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.
Приемы управление временем дают возможность управлять своей жизнью.
Особенность современного взгляда на руководителя как лидера коллектива состоит в том, что он рассматривается как носитель инновационной организационной культуры, как основной инициатор последовательных изменений в организации. Важнейшие черты современного руководителя: профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление создавать и поддерживать хороший психологический климат невозможно без работы над собой, без самовоспитания. В работе мы рассмотрели прогрессивные методики планирования, практические советы и рекомендации по эффективной организации своей деятельности, планированию рабочего времени, установлению приоритетов в работе.
На рабочем месте менеджер обязан четко распланировать свой рабочий день в соответствии с теми обязанностями, которые ему необходимо выполнить:
руководителю рекомендуется проранжировать по степени важности и срочности стоящие перед ним задачи;
распределить время на их выполнение с небольшим запасом для разрешения экстренных вопросов (при форс-мажорных обстоятельствах).
Сначала внимание важным и срочным делам, а затем уже распределить остальные задачи (срочные, но менее важные или менее ответственные; важные, но не срочные; несрочные и не требующие особых усилий и ответственности) между подчиненными. Себе в этом случае руководитель может оставить решение только тех задач, с которыми его сотрудники справиться не могут. Составление ежедневного графика, где фиксируются все решенные и нерешенные вопросы позволяет руководителю экономить свое время. Он служит в помощь выполнению служебных обязанностей. Для этого можно завести две папки, в одной из которых предварительно вечером будут складываться не просмотренные документы, а во второй — просмотренные. В каждой из папок должен находиться пронумерованный список документов регулярно обновляемый по мере их рассмотрения. Указываются также люди и должности, которым он был передан. В папке для решенных дел, кроме вышеперечисленного, должна стоять еще и дата подписи руководителем. Работа менеджера в первую очередь заключается в его умении общаться и руководить людьми, умении вести за собой.
Для эффективной работы предприятия ему необходимо постоянно поддерживать свой авторитет у подчиненных, а для этого руководитель должен совершенствовать свои личные и профессиональные качества, так как легче всего работники подчиняются руководителю, уровень которого заметно выше. Менеджер должен быть терпим и справедлив, но тверд и уверен в себе. Воспитание в себе этих качеств и постоянный самоконтроль являются залогом успешной работы руководителя. Не стоит забывать о том, что руководитель должен служить примером для подражания. Руководитель должен уметь отдыхать, чтобы способность легко расслабиться и быстро собраться с мыслями позволила менеджеру не накапливать утомление, которое зачастую приводит к раздражительности, падению внимания и снижению продуктивности работы как его самого, так и предприятия в целом. В данном направлении разработано достаточно большое количество способов релаксации (расслабления), таких как прослушивание успокаивающей музыки, установка в офисе аквариума, медитация, аутотренинг, основанный на самовнушении и получивший в последнее время признание, и т. д. Самоменеджмент — способность менеджера организовать свою собственную работу — не менее важен для успешной работы предприятия, как и другие факторы внешней и внутренней среды.
Список используемых источников
1 Верищагин Д. С. Становление: Система дальнейшего энергоинформационного развития, II ступень. СПб.: ИД «Невский проспект», 1999. 188 с.
2 Джулия Моргенстерн Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. М.: ООО «добрая книга», 2001. — 264 с.
3 Зайверт Л. Ваше время — в Ваших руках. М.:ИНФРА-М, Интерэксперт, 1995. — 267 с.
4 Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2003. — 512 с.
5 Кузнецова Е. Постройте судьбу // Действующие лица. 2003. № 4. С. 48−50.
6 Маслоу А. Мотивация и личность. СПБ.: Питер, 2003. — 352 с.
7 Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999. 336 с.
8 Петрова Н. П. «Тренинг для победителя. Самоменеджмент эпохи Интернет». СПб: Речь, 2002г
9 Психология человека от рождения до смерти. СПб: Прайм ЕВРОЗНАК, 2003. — 656 с.
10 Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. М.: Смысл, 2000. — 359 с.
11 Удальцова М. В. Социология управления. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. — 144 с.
12 Хроленко А. Т. Самоменеджмент М.: «Экономика», 1996. — 139 с.
13 Цыпкин .А., Люкшинов А. Н., Эриашвили Н. Д. Менеджмент.: НТ-ДИАНА, 2001. — 439 с.
Дж. Моргенстерн Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. М., 2001. С. 12.
Зайверт Л. Ваше время — в Ваших руках. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995. С10.
Зайверт Л. Ваше время — в Ваших руках
Шипунов В.Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности.
Цыпкин .А., Люкшинов А. Н., Эриашвили Н. Д. Менеджмент
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы
Мильнер Б. З. Теория организации
Удальцова М. В. Социология управления
Петрова Н.П. «Тренинг для победителя. Самоменеджмент эпохи Интернет»
