Понятие и сущность стратегии предприятия

Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

Следует подчеркнуть, что никакие методы стратегического планирования сами по себе не определяют выбор стратегии. Они являются только ориентирами и источниками информации для тех, кто принимает решения. Таким образом, процесс стратегического планирования предприятия и выбора стратегии не может быть полностью формализован.

Заключение

Стратегический менеджмент (управление) — управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Многогранность характеристик понятия «стратегия» объясняет трудность формулирования общего универсального его определения. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Таким образом, стратегия — это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

Существует четыре основных вида стратегий, а разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Соответственно, в специализированной литературе встречается множество классификаций стратегий предприятия в зависимости от подхода.

Выбор конкретных стратегий определяется спецификой конкретного предприятия, в частности, состоянием и динамикой внешней и внутренней среды, целями и ожиданиями руководства или собственников.

Следует подчеркнуть, что никакие методы стратегического планирования сами по себе не определяют выбор стратегии. Они являются только ориентирами и источниками информации для тех, кто принимает решения. Таким образом, процесс стратегического планирования предприятия и выбора стратегии предприятия не может быть полностью формализован.

Веснин В. Р. Стратегическое управление Учебник. — М.: Проспект, ТК Велби, 2006. — 328с.

Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2003. — 292 с.

Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. — М.: Аспект Пресс, 2002. — 415с.

Катькало В. С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. // Российский журнал менеджмента. — 2003. — № 1. — С.7 — 30.

Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -7-е изд., испр. и доп. — М.:Дело, 2005. — 445 с.

Шумилова А. В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. — 2006. — № 1. — С.17−18.

Шумилова А. В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. — 2006. — № 2. — С.28 — 34.

Катькало В. С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. // Российский журнал менеджмента. — 2003. — № 1. — С.

8.

Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. — М.: Аспект Пресс, 2002. — С. 412.

Там же, — С. 413.

Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. — М.: Аспект Пресс, 2002. — С. 413.

Веснин В. Р. Стратегическое управление Учебник. — М.: Проспект, ТК Велби, 2006. — С. 121.

Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. — М.: Аспект Пресс, 2002. — С. 197.

Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. — М.: Аспект Пресс, 2002. — С. 312.