Финансовая стратегия предприятия

Описанные выше демографические тенденции не могут оставаться незамеченными со стороны ведущих мировых промышленных гигантов. Неслучайно такие корпорации, как Дженерал Электрик, Сименс, Филипс и другие, история успешного развития которых насчитывает уже не первое столетие, лишь относительно недавно обратили пристальное внимание на производство медицинской техники и изделий медицинского назначения. Как показывает опыт, данный сегмент рынка повсеместно является одним из наиболее быстрорастущих, несмотря на общемировую тенденцию спада экономики. Необходимо учитывать, что, помимо тенденций роста общей численности и средней продолжительности жизни населения, двадцатый век внес свой вклад и в увеличение благосостояния людей.

На сегодняшний день здоровье — это именно то, за что люди согласны платить все больше и больше. А поскольку процесс старения и обогащения наций можно считать необратимым, то рынок для производителей медицинской техники и изделий медицинского назначения поистине колоссален. В настоящее время развитые страны расходуют на цели здравоохранения от 8 до 14% ВВП. Вместе с тем, как показывает анализ теоретических исследований и практического опыта, на пересечении финансов, здравоохранения и медицинской техники существует целый ряд нерешенных проблем. Особенность российского рынка медицинской техники состоит в наличии определенных трудностей объективного характера, к которым, в частности, можно отнести следующие:

отсутствие достаточной нормативной базы, регулирующей медико-техническую промышленность;

сочетание высокой степени изношенности оборудования, эксплуатируемого в лечебно-профилактических учреждениях, с недостатком средств на приобретение нового;

слабость информационной базы данных о наличии и состоянии медицинского оборудования.

Специфика деятельности рассматриваемой отрасли дополняется тем фактом, что важнейшим источником финансирования предприятий являются бюджетные ассигнования. А поэтому в данной области наблюдается сочетание механизмов рынка и государственного регулирования, причем экономические факторы рассматриваются вместе с политическими.

Вышеперечисленные проблемы отрасли в полной мере могут быть проиллюстрированы на примере Группы предприятий «Медтехника», руководство которой осознало, что для выживания и развития предприятия сегодня необходимо использовать не только достижения в области науки и техники, но и накопленный зарубежный и отечественный опыт управления, в первую очередь, в области стратегического планирования. Разумеется, на сегодняшний день существование стратегии как таковой отнюдь не является гарантом успешного ведения бизнеса: процесс стратегического планирования в том или ином виде осуществляется практически всеми предприятиями и уже давно не является эксклюзивным инструментом управления. Невозможность создания в современных условиях некого стратегического ноу-хау в области управления, гарантирующего долгосрочное и стабильное преимущество перед конкурентами, заставляет рассматривать процесс стратегического планирования на предприятии как необходимое и постоянное осмысление своей роли и места. Однако суть данного процесса должна сводиться не столько к поиску ответов, сколько к постановке вопросов: в попытках ответить на те или иные вопросы компании очень часто забывают о том, что половина успеха заключается в правильном формулировании задачи. В противном случае усилия компании будут направлены в неверное русло, и процесс стратегического планирования потеряет всякий смысл.

Возможно, что поиск ответов на поставленные вопросы будет сопряжен с коренными преобразованиями всего бизнеса, вплоть до его ликвидации. Но смысл стратегического управления состоит именно в перерождении, создании абсолютно нового, а не в эволюции старого. Разумеется, дополнительным плюсом будет участие в процессе выработки стратегии не столько управляющего, сколько собственника. Создание предприятия, сточки зрения инвестора, призвано заставить работать его капитал.

И если данная отрасль не является наилучшим вложением капитала, то стоит подумать о такой трансформации, которая позволит получать оптимальную отдачу от вложенных средств. Как правило, подобные революционные решения не могут быть приняты наемным менеджером добровольно, поскольку в большинстве случаев означают для него потерю работы, которая, однако, не сопряжена с потерей капитала для собственника. Подобная стратегия развития может быть воспринята крайне негативно как большинством теоретиков бизнеса, так и практиков, поскольку ставит под сомнение идею необходимости выживания предприятия в любых условиях. Однако речь не идет о создании исключительно фирм-однодневок. Это могут быть бизнес-направления в рамках единой организации, создающиеся и функционирующие в соответствии с существующей ситуацией на рынке в той или иной отрасли. Подобное организационное проектирование призвано при ликвидации того или иного подразделения сохранить не только имя компании, но и ее имидж, идеи, концепции.

2.3 Анализ финансовой стратегии ГК «Медтехника» и направлений ее совершенствования Опыт построения горизонтально-интегрированного холдинга с успехом внедряется в рамках Группы предприятий «Медтехника». В данном случае речь не может идти исключительно о применении инструмента хеджирования риска посредством диверсификации бизнеса, поскольку практически все предприятия холдинга так или иначе работают в одной, медико-технической, отрасли. При этом процесс стратегического планирования в условиях интегрированной бизнес-системы сопряжен с рядом существенных трудностей, возникающих при выработке финансовой стратегии группы предприятий. Дело в том, что сравнение финансовых показателей деятельности предприятий, занимающихся производством, торговлей, либо оказанием услуг в большинстве случаев будет некорректным. Таким образом, интересным направлением при выработке финансовой стратегии является определение приоритетных источников инвестирования средств с целью удовлетворения не только краткосрочных интересов получения прибыли, но и долгосрочныхмаксимизации рыночной стоимости. Кроме того, теоретическая привлекательность интегрированной бизнес-структуры при проведении финансового анализа дополняется практическим поиском методики оценки синергии. Другим интересным направлением в работе Группы предприятий «Медтехника» стало использование не только западных методов выработки стратегий, но и многовекового восточного учения о стратагемахстратегических планах, в которых для противника заключена какая-либо ловушка или хитрость. Последний подход был дополнен другими западными и восточными концепциями относительно «дао» и «логоса» и их прикладными аспектами (типа «корпоративного айкидо»). В результате сформировалось так называемое «стратагемно-гармоничное управление» всеми сторонами деятельности, в том числе и финансами.

Еще одним важным направлением стало создание и последовательное развитие механизма адаптивного управления фирмой, что позволило качественно изменить принципы достижения поставленных целей. При этом процесс стратегического планирования на предприятии сопровождается разработкой ряда инновационных финансовых инструментов, в частности имитационных моделей и информационных средств для их реализации разных уровней сложности, которые бы учитывали как изменения внутри предприятия, так и разные виды взаимодействия с другими участниками рынка услуг здравоохранения. В частности, такая работа позволяет лучше оценивать плюсы и минусы обеспечения отечественного здравоохранения со стороны отечественных и зарубежных производителей, а также разрабатывать и внедрять новые схемы осуществления взаиморасчетов как внутри Группы предприятий, так и со сторонними организациями.

Выводы: таким образом, исследование данной главы показало, что важнейшим источником финансирования предприятий здравоохранения являются бюджетные ассигнования. В данной области наблюдается сочетание механизмов рынка и государственного регулирования, причем экономические факторы рассматриваются вместе с политическими. Интересным направлением в работе ГК «Медтехника» стало использование «стратагемно-гармоничного управления» всеми сторонами деятельности, в том числе и финансами. Важным направлением стало создание и последовательное развитие механизма адаптивного управления фирмой, что позволило качественно изменить принципы достижения поставленных целей. При этом процесс стратегического планирования на предприятии сопровождается разработкой ряда инновационных финансовых инструментов, в частности имитационных моделей и информационных средств для их реализации разных уровней сложности.

Заключение

В данной работе было проведено рассмотрение финансовой стратегии предприятия.

В настоящее время руководители предприятий уделяют большое внимание стратегическому планированию, т. к. понимают, что в условиях рыночной экономики данный процесс является жизненной необходимостью, он даёт основу для принятия решений. Чёткая и правильная постановка целей организации обеспечивает соответствующие способы и методы их достижения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Стратегическое планирование — это процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Целью стратегического планирования на предприятии является определение наиболее перспективных направлений деятельности организаций, обеспечивающих её рост и процветание.

Финансовая стратегия представляет собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами и распоряжению ими.

Разработка финансовой стратегии компании включает в себя несколько основных этапов. Прежде всего нужно определить период действия стратегии, цели финансовой деятельности, сформировать финансовую политику и детализировать финансовые показатели по периодам реализации стратегии. Опыт построения горизонтально-интегрированного холдинга с успехом внедряется в рамках Группы предприятий «Медтехника». В данном случае речь не может идти исключительно о применении инструмента хеджирования риска посредством диверсификации бизнеса, поскольку практически все предприятия холдинга так или иначе работают в одной, медико-технической, отрасли.

1. Баязитов Т. Финансовая стратегия и цели организации. //Управление корпоративными финансами, № 4, 2005. — 80с.

Белашев В. Особенности разработки корпоративной стратегии.// Финансовый директор, 2005, № 1, с. 90

Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. М.: Ника-Центр, 2004;567с.

Ваганов А. Роль финансовой службы в формировании стратегии компании.// Финансовый директор, 2004, № 1, с. 12

Голубева Ю. Б. Формирование валютной политики предприятия в условиях нестабильной финансовой среды.// Менеджмент в России и за рубежом. № 5. 2001. -90с.

Петрова А. Н. Стратегический менеджмент. СПб: Питер, 2005. 495 стр.

Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2008. — 656с.

Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М., 2006. — 262 с.

Тренев Н. Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2000. — 496с.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2007. — 448 с.

Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний. М.: Рос. экон. акад., 2006. — 156 с.

Белашев В. Особенности разработки корпоративной стратегии.// Финансовый директор, 2005, № 1, с. 14

Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний. М.: Рос. экон. акад., 2006. — 48 с.

Петрова А. Н. Стратегический менеджмент. СПб: Питер, 2005. 218 стр.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2007. — 311 с.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2007. — 336 с.

Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. М.: Ника-Центр, 2004;49с.