Определение состава и структуры кадров на предприятии

В то же время процент уволившихся по собственному желанию уменьшился. Текучесть кадров на данном предприятии отсутствует. Коэффициент замещения снизился на 0,012, а коэффициент постоянства кадров на 0,03.

2.4 Анализ уровня производительности труда Рассчитаем показатели, характеризующие производительность труда работников ОАО В/О «Стройматериалинторг»:

1.Выработка среднедневная Вдн01.

09.06 = 47 650/202*31=7,61 тысяч рублей/день, Вдн01.

10.06 = 54 020/220*30=8,18 тысяч рублей/день.

2.Трудоемкость фактическая Тдн01.

09.06 = 202*31/47 650*100%=13,14%,

Тдн01.

10.06 = 220*30/54 020*100%= 12,22%.

Увеличение среднедневной выработки в сентябре 2006 года по сравнению с августом положительно характеризует работу предприятия.

Трудоемкость снизилась на 0,92%, это говорит о том, что затраты рабочего времени на единицу произведенных работ уменьшились.

Таким образом, можно сказать, что в сентябре 2006 года производительность труда работников ОАО В/О «Стройматериалинторг» увеличилась.

2.

5.Рекомендации по организации работы персонала В настоящее время ОАО В/О «Стройматериалинторг» имеет 9 государственных заказов на реконструкцию объектов за рубежом.

На предприятии имеется дефицит кадров.

Вакантными являются такие должности как:

— начальник производственного отдела;

— главный специалист производственного отдела;

— заместитель начальника планово-экономического отдела;

— начальник отдела снабжения в строительной отрасли;

— специалист службы снабжения.

Для командирования (3−4 месяца) на объекты, являющиеся собственностью РФ за рубежом приглашаются высококвалифицированные специалисты, имеющие опыт работы в строительстве по следующим специальностям:

— прораб;

— руководитель проекта;

— руководитель бригады;

— маляр-штукатур;

— плиточник-облицовщик;

— плотник-столяр;

— каменщик;

— кровельщик;

— электрик;

— слесарь-сантехник;

— фасадчик;

— отделочник;

— электросварщик, газоэлектросварщик.

На тот момент, пока не подобраны работники на вакантные должности, целесообразно предложить руководству ОАО В/О «Стройматериалинторг» провести ряд мероприятий, направленных на повышение производительности труда имеющихся работников.

Резервами для повышения производительности труда могут быть:

1 — повышение технического уровня работ в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; повышения качества материалов;

2 — улучшение организации производства и труда путем уменьшения числа рабочих, не выполняющих качественно работу; упрощения структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства;

3 — структурные изменения в производстве вследствие изменения трудоемкости производственной программы.

Перечисленные выше факторы снижают затраты труда. Эффект от их действия определяется путем выявления относительной (условной) экономии рабочей силы по факторам.

Для того чтобы определить экономию рабочей силы за счет влияния различных факторов, а таким образом и рост производительности труда, необходимо определить:

1.Исходную численность работающих в плановом периоде, то есть условную численность, которая потребовалась бы для планового выпуска продукции при сохранении базового уровня выработки на одного работающего:

Чисх.=61 200/31/8,18=241 человек, где плановый объем продукции на октябрь 2006 года — 61 200 тысяч рублей.

2.Затем производится расчет относительной экономии рабочей силы по факторам. К примеру, экономия численности за счет лучшего использования фонда рабочего времени:

Э = (248 — 240)*241/240 = 8 человек, где эффективный фонд рабочего времени в плановом периоде равен 248 часов, а в базисном 240 часов.

4.Определяют плановую численность работающих:

Чпл=241−8=233 человек.

5.Определяют плановую выработку:

Впл=61 200/233*31=8,47 тысяч рублей.

6.Определяют рост производительности труда за счет влияния фактора:

ПТ%=8/241−8*100% = 3,43%.

ОАО В/О «Стройматериалинторг» расширяет свою деятельность, создает новые рабочие места. Для этого необходимо определить дополнительную потребность трудовых ресурсах.

Резерв увеличения выполненных работ за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего.

В нашем случае имеются следующие данные:

— вакантных мест 30;

— среднедневная выработка за сентябрь 2006 года — 8,18 тыс.

руб. в день.

Соответственно, резерв увеличения выполненных работ в октябре 2006 года составит 245,4 тысячи рублей.

Для успешного привлечения работников на вакантные должности и эффективной работы работников ОАО В/О «Стройматериалинторг» предлагается один из способов управления трудом, обеспечивающий активизацию человеческого фактора.

Этим решающим причинным фактором результативности деятельности людей является мотивация.

Мотивация — процесс формирования у работников мотивов к деятельности для достижения личных целей или целей хозяйствующего субъекта.

Человек в производстве мотивируется, прежде всего, экономически, то есть когда его повышенные умственные или физические усилия компенсируются, главным образом, денежными средствами.

Для работника заработная плата является главной и основной статьей его личного дохода, средством обеспечения благосостояния его самого и членов его семьи.

Одной из основных форм экономической мотивации работников является организация оплаты труда. Организация оплаты труда призвана обеспечить создание материальной заинтересованности работников в результатах своего труда. Уменьшение материального стимулирования труда приводит к снижению материальной заинтересованности работников, и как следствие — к снижению эффективности производства. Особенно остро данная проблема стоит в условиях инфляции, когда покупная способность заработной платы падает.

Стимулирующая роль зарплаты заключается в улучшении результатов труда для увеличения размера получаемого вознаграждения.

Работникам объектов, строящихся за рубежом, заработная плата выдается в иностранной валюте. Положительным моментом для работника станут премии и социальные гарантии, предоставление общежития за счет предприятия, оплачиваемый проезд.

Заключение

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Проведенный в данной работе анализ кадров ОАО В/О «Стройматериалинторг» показал, что коэффициенты оборота как по приему работников, так и по выбытию за сентябрь 2006 года по сравнению с августом увеличились. Эти изменения незначительны и характерны для каждого развивающегося предприятия. Процент уволившихся по собственному желанию уменьшился. Текучесть кадров на данном предприятии отсутствует. Коэффициент замещения снизился на 0,012, а коэффициент постоянства кадров на 0,03. В сентябре 2006 года производительность труда работников ОАО В/О «Стройматериалинторг» увеличилась, об этом свидетельствуют показатели среднедневной выработки и трудоемкости.

В настоящее время компания начала вести новый, ранее ей неизвестный, вид деятельности. В связи с этим предприятие испытывает дефицит кадров.

В то время, пока не подобраны работники на вакантные должности, руководству ОАО В/О «Стройматериалинторг» предлагается провести ряд мероприятий, направленных на повышение производительности труда имеющихся работников: повышение технического уровня работ, улучшение организации производства и труда, структурные изменения в производстве.

Для успешного привлечения работников на вакантные должности и эффективной работы ОАО В/О «Стройматериалинторг» предлагается материально поощрять работников, так как правильное использование стимулирующего значения различных форм и систем заработной платы является важным фактором повышения производительности труда.

1.Абрамова В. И. Менеджмент и маркетинг. Учебное пособие. — М.: Издательство РИОР, 2006. — 161 с.

2.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Издательство РИОР, 2006. — 111 с.

3.Грибов В. Д., Грузинов В. Т. Экономика предприятия: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 336 с.

4.Жиделева В. В., Каптейн Ю. Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 133 с.

5.Организация и оплата труда гражданского персонала армии и флота: Учебник./Под общ. ред. доцента Винника В. Н. — Ярославль: ЯВФЭИ, 2004. — 672 с.

6.Родионова В. Н., Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие. — М.: Издательство РИОР, 2005. — 128 с.

7.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. — 498 с.

8.Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. — Ростов н/Д.: Феникс, 2006. — 400 с.

9.Экономика предприятия (фирмы). — Москва:

ИКЦ «Мар

Т", 2004. -512с.

Жиделева В.В., Каптейн Ю. Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2005. — с.42

Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. — Ростов н/Д.: Феникс, 2006.-с.

159.

Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. — Ростов н/Д.: Феникс, 2006. — с.165−166

Жиделева В.В., Каптейн Ю. Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2005. — с.46

Организация и оплата труда гражданского персонала армии и флота: Учебник./Под общ. ред. доцента Винника В. Н. — Ярославль: ЯВФЭИ, 2004. — с.12

Организация и оплата труда гражданского персонала армии и флота: Учебник./Под общ. ред. доцента Винника В. Н. — Ярославль: ЯВФЭИ, 2004. — с.21

Родионова В.Н., Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие. — М.: Издательство РИОР, 2005. — с.86−87

Родионова В.Н., Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие. — М.: Издательство РИОР, 2005. — с.91

Родионова В.Н., Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие. — М.: Издательство РИОР, 2005. — с.90

Жиделева В.В., Каптейн Ю. Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2005. — с.59

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Издательство РИОР, 2006. — с.51

Генеральный директор: Юсипов Рауф Хусейнович

Нач-к управления внешнимн связями: Квач В.П.

Финансо;

вый директор: Ильи-на О.Л.

Нач-к строительн.

управ ления: Гусев В.П.

Нач-к отде;

ла кад-ров: Горбань А.А.

Нач-к хоз. отде-ла: Зацепин В.Н.

Нач-к планово-экономич. тде;

ла: Питер-цева Г. П.

Нач-к юридичес-кого управления: Вино-куров А.И.

Нач-к административ. групп-пы: Кали-нина О.В.

Отдел управления внеш;

ними связями: Миле-шкина И.А., Дуба-нов В.С., Чума-рин Р.А.

Глав-ный бухгалтер: Шпи-лева Н.А.

Н.А.

Бухгал-терия: Цвет-кова Ю.С., Гаврю-шина Н.А.

Отдел кад-ров: Барка-нова Л.В., Рапта-нова Г. К., Пав-лун-кина А.В.

Хоз.

отдел: Шапилова Ю. С., Юр-кин А.А.

Админи;

стра-тив. отдел: Крит-ская Н.Э., Воро-бьева В.В.

Юридотдел: Нев-зорова О.В., Ула-нова О.А.

Груп-па планирова-ния: Лагу-тина Г. Л.

Смет-ный отдел: Пуш-карева В.Ш.

Произ. отдел: Пчельников Е.Ю.

Главный инженер: Караяниди В.Х.

Отдел техники безопасности и охраны труда

Технический отдел:

Гавриляк С.Н.

Прорабы

Рабочие