Стратегическое управление и возможности его использования при переходе к рынку

В административной и плановой экономике действовала стратегия выживания, рыночная экономика нацелена на реализацию стратегии экономического роста. В постсоциалистических странах перед государством как макроэкономическим субъектом стоит грандиозная по своим масштабам и значимости проблема коренного преобразования унаследованной структуры народного хозяйства во всех ее аспектах: секториальном, региональном, отраслевом. Успешное решение такой проблемы предполагает разработку теоретически обоснованной стратегической программы социально-экономического развития общества и политики по ее реализации, способной направлять инвестиционную деятельность всех экономических субъектов на формирование равновесной макроэкономической структуры в соответствии с современным технико-технологическим уровнем, политики, имеющей четко выраженную социальную направленность. В первую очередь это касается стратегически значимых отраслей. Для России в переходный период это были МПС (которое было преобразовано в ОАО «Российские железные дороги», РАО «ЕЭС России» и Газпром. Сегодня уже виден результат от их стратегических преобразований.

Стратегическое управление на микроуровне связано со становлением предприятий в сфере малого, среднего и крупного бизнеса по мере завершения раздела и передела объектов государственной собственности. Переход к рыночной экономике связан с отказом от централизованной системы управления со стороны государства и созданием конкурентной рыночной среды в отраслях экономики. Это привело к прекращению реальной поддержки предприятий со стороны государства (госзаказ, ресурсы, кредиты, покупка продукции, инвестиции), а, следовательно, к снижению совокупного спроса и инвестиций. В результате предприятие вынуждено само строить план своего стратегического развития. Это привело к реструктуризации производства на основе внедрения современных инновационных технологий, запуска новых продуктов, имеющих рыночный спрос, диверсификации производства и пр. Кроме того, характерен переход к рыночному ценообразованию на основе баланса спроса и предложения. Любое предприятие стремиться к постоянному снижению затрат на производство. В рыночных условиях влияние внешних факторов постоянно меняется и, только используя методы стратегического менеджмента, возможно развитие и процветание предприятия на рынке.

Переход к рыночным отношениям неразрывно связан с необходимостью появления конкуренции во всех отраслях экономики. Одна из стратегических мер по развитию конкуренции — продолжение работ по предотвращению монополизации экономики в целом и совершенствование конкурентной среды на отдельных товарных рынках. Во внешнеэкономической деятельности важной стратегической мерой по развитию конкуренции является переход от ограничительной политики к поощрительной. Все это делается для того, чтобы устранять необоснованные ограничения конкуренции при движении не только товаров, но и инвестиций.

Следовательно, можно сделать вывод, что переход к рыночной экономике возможен только с использованием методов стратегического менеджмента.

Заключение

В данной работе был рассмотрен вопрос, связанный со стратегическим управлением и возможности его использования при переходе к рыночной экономике.

В рыночных условиях действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Целью стратегического менеджмента является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации.

Россия только вступает в рыночную экономику и стратегический менеджмент в нашей стране еще только набирает свои обороты. Но в литературе описаны примеры применения стратегий зарубежными компаниями, которые позволяют нашим руководителям делать выводы и применять их в практике своих компаний.

В данном реферате рассмотрены вопросы, связанные с основами стратегического менеджмента, рассмотрены его этапы: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль ее выполнения. В реферате сделан вывод, что рыночная экономика не возможна без стратегического управления, как на микро-, так и на макро-уровне.

Список использованной литературы Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003. — 528 с:

Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение. — М.: ООО «1С-Паблишинг», 2004. — 367 с.

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

Красникова Е. В. Экономика переходного периода. — М.: Омега-Л, 2005. — 296 с.

Фаэй Л., Роберт Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 608 с.

Шульга В. А. Национальная экономика: Учебник. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2002. — 592 с.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003, с. 183

Фаэй Л., Роберт Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. — М.: Альпина Паблишер, 2002, с.25

Фаэй Л., Роберт Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. — М.: Альпина Паблишер, 2002., с. 178

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002, с. 20

Фаэй Л., Роберт Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. — М.: Альпина Паблишер, 2002., с. 405

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003, с.186

Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение. — М.: ООО «1С-Паблишинг», 2004, с.144

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003, с. 187

Фаэй Л., Роберт Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. — М.: Альпина Паблишер, 2002. с. 387

Фаэй Л., Роберт Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. — М.: Альпина Паблишер, 2002. с. 407

Красникова Е. В. Экономика переходного периода. — М.: Омега-Л, 2005, с.227