Разработка мероприятий по привлечению инвестиций в инновационную деятельность города

Рассмотрим элементы механизма управления инновациями более подробно.

1. Прогнозирование инноваций представляет собой нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области.

2. Планирование инноваций предполагает соблюдение ряда принципов:

— приоритетность: в план необходимо включать самые важные и перспективные направления инноваций, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечивает значительные экономические и социальные выгоды не только в краткосрочном, но и среднесрочном и долгосрочном периодах;

— непрерывность планирования — закономерность и последовательность разработки краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов инновационного развития;

— сквозное планирование — это планирование всех этапов цикла «наука — производство»: НИОКР, технологической подготовки производства, выпуска новой продукции / услуги и ее жизненного цикла;

— комплексность планирования — тесная взаимосвязь инновационного плана с разделами плана экономического и социального развития города, инвестиционным планом, социальной политикой, финансовым планом;

— экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами — включение в план только экономически выгодных мероприятий, обеспеченных необходимыми ресурсами, то есть составление бизнес-плана инноваций.

3. Анализ ситуации включает в себя сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел в самом городе. Затем собранная информация классифицируется и анализируется.

4. Идентификация потребности в инновации представляет собой ее определение и правильную формулировку, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования при удовлетворении потребности в инновации.

5. Определение критериев выбора альтернатив инноваций предполагает выбор критериев, по которым будет производиться сравнение альтернатив инноваций и выбор наилучшей (например, затраты на инновацию, жизненный цикл инновации, отдача от ее использования и т. п.).

6. Разработка альтернатив — это разработка всех возможных вариантов и модификаций инноваций, а также альтернативных путей их внедрения, из которых возможен выбор оптимальной с учетом специфики города, поставленных целей и ситуации во внешней среде.

7. Выбор наилучшей альтернативы — сравнение преимуществ и недостатков альтернатив, а также анализ вероятности их применения.

8. Специфика управления инновациями заключается в том, что разрабатываются они, как правило, квалифицированными специалистами, а принимают решение и утверждают план внедрения руководители (на уровне города — руководители городской администрации).

9. Управление реализацией управленческого инновационного решения начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывается программа реализации управленческого инновационного решения.

10. Контроль и оценка результатов. В ходе осуществления инновационной программы в задачу руководитель города входит контроль над исполнением управленческих решений [4, с. 42].

Таким образом, можно сделать вывод, что механизм управления инновациями на уровне города представляет собой процесс, с помощью которого происходит превращение идеи в конкретный продукт деятельности. При этом все элементы механизма управления инновациями находятся как в прямой, так и в обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфическим объектом, как инновации.

Заключение

Таким образом, можно подвести итоги всей проделанной работы.

Выявлено, что применение инновационного управления является необходимым условием эффективного функционирования не только в стабильной рыночной среде, но и в период экономического кризиса. В настоящее время все существующие виды инноваций различаются в зависимости от определенного критерия классификации.

Отмечено, что разработка мероприятий по привлечению инвестиций в инновационную деятельность города представляет собой сложный процесс, на который оказывают влияние экономические, политические, социальные и другие факторы. Для того чтобы инновационная деятельность города стала привлекательной сферой вложения инвестиций, необходимо разработать программу, в которой будут учтены все аспекты, касающиеся данной деятельности.

Определено, что механизм управления инновациями на уровне города представляет собой процесс, с помощью которого происходит превращение идеи в конкретный продукт деятельности. При этом все элементы механизма управления инновациями находятся как в прямой, так и в обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфическим объектом, как инновации.

Таким образом, можно сделать вывод, что главная цель реферата, которая заключалась в анализе основных мероприятий, способствующих привлечению инвестиций в инновационную деятельность города, была достигнута.

Список литературы

Афонин, И. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. В. Афонин. — М.: Гардарики, 2005. — 224 с.

Власов, М. В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями / М. В. Власов, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 4. — С. 3−7.

Захаров, А. Н. Инновации в международной торговле услугами на примере туризма / А. Н. Захаров // Внешнеэкономический бюллетень. — 2006. — № 8. — С. 26−35

Инновационный менеджмент: учебник / под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004. — 382 с.

Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медынский. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 295 с.

Овчинникова, Т.И. Интеллектуально-инновационные перспективы развития предприятий / Т. И. Овчинникова, О. П. Королев, Е. В. Абарина // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 3. — С. 3−9.

Тимофеев, Д. В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности / Д. В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 5. — С. 28−33.

Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2006. — 448 с.

Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О. М. Хотяшева. — СПб.: Питер, 2006. — 384 с.

Эффективность инновационного развития — соотношение эффекта и вызвавших его затрат

Эффективность инновационного развития — результат научно-технической деятельности (на уровне организации — прибыль)

Технический эффект:

появление новой техники и технологии, открытий, изобретений, рационализаторских предложений, ноу-хау и др.

Ресурсный эффект:

высвобождение ресурсов на предприятии (материальных, трудовых, финансовых).

Экономический эффект:

рост производительности труда и снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности.

Социальный эффект:

повышение материального и культурного уровня жизни населения, более полное удовлетворение человеческих потребностей.