Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «Альтендорф»

Доля основных статей отчета о прибылях и убытках достаточно мала.

В общем, стоит отметить стабильность структуры отчета о прибылях и убытках, что говорит об эффективной работе предприятия. Причем доля чистой прибыли в выручке (рентабельность чистой прибыли) повысилась с 4% в 2006 до 7% в 2007, что является положительным фактором и свидетельствует об улучшении эффективности работы предприятия за рассматриваемый период.

Анализ рентабельности производства и продукции Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т. д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Рассчитаем показатели рентабельности для нашей фирмы.

Таблица 10. Показатели рентабельности

N Показатель Формула расчета 31.12 31.12 2006 2007

Выручка от реализации товаров ВР=F2₁₀ 33 033 36 237 Бухгалтерская прибыль (прибыль до налогообложения) П=F2₁₄₀ 2 060 3 599 Чистая прибыль ЧП=F1₁₉₀ 1 439 2 603 Средняя стоимость основных средств ОСср — 15 499 Средняя стоимость запасов Зср — 7 984 Средняя стоимость совокупных активов за период Аср — 16 555 Средняя стоимость внеоборотных активов за период ВОАср — 1 056 Средняя стоимость оборотных активов за период ОАср — 15 499 Средняя стоимость чистого оборотного капитала ЧОКср — 7 615 Средняя стоимость собственного капитала СКср — 7 624 Средняя стоимость инвестиций за расчетный период Иср=∆(F1₄₉₀+F1₅₉₀) — 2 193 1 Рентабельность реализованной продукции Ррп=П/ВР в % 6,24% 9,93% 2 Рентабельность производства Рп=П/ (ОСср+Зср) в % — 15,33% Рентабельность активов 3 Рентабельность совокупных активов Ра=П/Аср в % — 21,74% 4 Рентабельность внеоборотных активов Рвоа=П/ВОАср в % — 340,65% 5 Рентабельность оборотных активов Роа=П/ОАср в % — 23,22% 6 Рентабельность чистого оборотного капитала Рчок=П/ЧОКср в % — 47,26% 7 Рентабельность собственного капитала Рск= ЧП/СКср в % — 34,14% 8 Рентабельность инвестиций Ри=ЧП/Иср в % — 118,69% 9 Рентабельность продаж Рпродаж= П/ВР в % 6,24% 9,93%

По таблице показателей рентабельности можно сделать вывод о том, что компания улучшила рентабельность реализованной продукции. Причем, на показатели рентабельности повлияло не сколько увеличение выручки, сколько оптимизация управленческих и коммерческих расходов (улучшилось значение валовой прибыли предприятия).

Также у компании очень высокое значение показателей рентабельности производства (15,3%), совокупных активов (21,7%), ЧОК (47,3%). Проследить в динамике данные показатели не представляется возможным, т.к. они считаются к средней величине балансовых показателей за период. Для более детального анализа необходимо рассматривать отчетность за 3 года, что также позволит дополнительно судить об улучшении или ухудшении показателей рентабельности активов.

С точки зрения рентабельности собственного капитала, рентабельность составляет 34,4%, что также является очень высоким показателем и свидетельствует об эффективной работе предприятия.

3.3 Планирование мероприятий по улучшению финансового состояния компании Проведенный анализ ООО «Альтендорф» показал, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении, имеет достаточную ликвидность активов. У предприятия наблюдаются положительные тенденции развития:

1) Рост валюты баланса, то есть увеличение суммы активов на 1,59%

2) улучшились показатели финансовой устойчивости;

3) снизилась кредиторская задолженность на 12,5%;

4) компания увеличила свою чистую прибыль, что положительно отразилось на показателях рентабельности, однако ее уровень еще далек от среднеотраслевого (более 10%).

Наблюдаются также и отрицательные тенденции:

1) у компании незначительная величина собственных средств: свое помещение она арендует. В случае привлечения кредита на дальнейшее развитие у компании могут возникнуть проблемы.

2) несбалансированная политика дебиторской и кредиторской задолженности, что отражается на длине производственного (203 дня) и финансового (127 дней) циклов.

3) нарушение ликвидности баланса во 2-й группе активов, т. е. у предприятия несбалансированная политика относительно дебиторской задолженности.

Основными «слабыми» местами в финансовом положении предприятия являются:

несбалансированная политика относительно дебиторской задолженности;

соотношение собственного и заемного капитала не является оптимальным.

Основная цель работы любого предприятия — получение прибыли от осуществляемой деятельности. Компания, начиная с 2006 года (момента основания фирмы-дистрибьютора в России), существенно увеличило размер чистой прибыли и рентабельности, но ее значение все еще ниже среднеотраслевого (более 10%). Поэтому перед руководством ООО «Альтендорф» стоят следующие задачи:

увеличить прибыльность продаж;

стабилизировать поток денежной наличности, и, как следствие, улучшить показатели абсолютной ликвидности баланса;

улучшить свою работу с дебиторами (покупателями и подрядчиками).

Пути увеличения прибыли предприятия:

рост доходов от реализации (выручки) продукции;

оптимизация затрат;

повышение уровня рентабельности продукции.

Рост доходов от реализации зависит от цен на продукцию, ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики предприятия и т. п. Специфика отрасли, в которой осуществляет свою деятельность ООО «Альтендорф», заключается в том, что цены на продукцию снижаются в следствии технического прогресса и появление на рынке товаров более прогрессивной технологии, поэтому уровень цен на товары обычно постоянно падает.

Кроме того, на увеличение спроса влияет не только потребность в приобретении станков, но и соотношение цены и качества товара, активность рекламы; возможность приобретения товаров в рассрочку, предоставление коммерческих кредитов (в разумных пределах на небольшие сроки), скидки за увеличение объема проданных товароввнедрение подобных мероприятий даст возможность предприятию увеличить поступление выручки от реализации продукции.

За исследуемый период фактический рост объема выручки на предприятии составил в 2007 году по сравнению с 2006 годом — 10%. Среднеотраслевое значение темпов роста находится на уровне 20%, т. е. у компании еще есть возможность увеличить свою выручку за счет роста в отрасли.

Второй задачей, стоящей перед предприятием, является снижение расходов предприятия. Оптимизация затрат проводится посредством сокращения излишних затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры. Основными источниками резерва снижения себестоимости продукции являются:

1. повышение уровня производительности труда офисменеджеров,

2. повышение производительности труда, улучшение организации труда бригад по монтажу станков,

3. сокращение коммерческих расходов.

4. поиск поставщиков с более низкими ценами на товары, оптимизации денежных потоков от предприятия к поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для получения скидок по товару, получения товарных кредитов и т. п.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных мероприятий (улучшения организации труда, усиление контроля за состоянием складского хозяйства, систематическое проведение инвентаризаций, контроль обоснованностью списания расходных материалов при осуществлении монтажа кондиционеров, сравнение прайс-листов поставщиков, проведение переговоров по поводу снижения расценок на товары, заключение договоров поставки с более выгодными для предприятия условиями и т. п.).

Проведение подобных мероприятий позволит сократить расходы предприятия, и, как следствие, увеличить показатели прибыли и рентабельности.

Применительно к ООО «Альтендорф» стоит отметить, что снижение себестоимости возможно только за счет снижения наценки на продаваемую продукцию. Компания является дистрибьютором и продает продукцию только одного поставщика. Поэтому руководители фирмы должны следить за динамикой цен ближайших конкурентов и корректировать свою ценовую политику. Еще стоит обратить внимание на ассортимент заказываемых станков. Дистрибьютор может заказывать самые популярные модели и тем самым увеличить свою выручку и, следовательно, рентабельность производства.

Снижение себестоимости за счет наценки не самый лучший вариант для фирмы-дистрибьютора, т.к. компания снижает свой источник существования. Заработная плата фирмы-дистрибьютора начисляется исходя из величины валовой прибыли.

Еще одна задача, стоящая перед руководством предприятия ООО «Альтендорф» — улучшение показателей ликвидности баланса. Основной путь для этогостабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков предприятия и увеличение денежных средств на балансе предприятия позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Основной путь для оптимизации денежных потоков — сокращение разрыва времени между отгрузкой товара и получением оплаты за него, проведение систематической инвентаризации дебиторской задолженности. Кроме того, предприятию необходимо периодически проводить инвентаризацию кредиторской задолженности, и вовремя погашать свои долги перед поставщиками и покупателями, работниками по заработной плате, задолженность перед бюджетом по налогам и сборам; что приведет к сокращению объема кредиторской задолженности, и также улучшит показатели абсолютной ликвидности баланса ООО «Альтендорф».

У компании только один поставщик, что позволяет компании-дистрибьютору получить льготные условия оплаты за поставленный товар.

Сбалансированная дебиторская политика позволит снизить сумму денежных средств на счету.

Из всего вышеперечисленного следует, что у компании главная проблема — это расчеты с покупателями и заказчиками, т. е. дебиторская задолженность. Ее эффективность можно улучшить с помощью следующих мероприятий:

1) усилить отбор клиентов с точки зрения финансового состояния;

2) использовать факторинг в качестве рефинансирования.

В отношении этой задолженности предлагается применить одну из современных форм рефинансирования — факторинг.

Принцип факторинга такой: ООО «Альтендорф» заключает договор факторинга с банком. К банку переходят права получения денежных средств по платежным документам за поставленную продукцию. В течение последующих трех дней банк предоставляет предприятию кредит в форме предварительной оплаты его долговых требований в размере 80% от суммы долга, оставшаяся сумма возвращается ООО «Альтендорф» только после того, как должник полностью оплатит товар. Процентная ставка за предоставляемый кредит составляет 10% в год, комиссионная плата за осуществление факторинговой операции взимается банком в размере 3% от суммы долга.

В результате, воспользовавшись факторингом, предприятие через 2−3 дня получит сумму денежных средств, в размере 2 828 тыс руб (3 535*80% тыс руб) от общей величины дебиторской задолженности покупателей и подрядчиков. При этом дополнительные расходы предприятия по осуществлению факторинговой операции составят:

расходы связанные с уплатой комиссионного вознаграждения банку: 2 828*3/100= 84,84 тыс. руб.;

плата за пользованием кредитом: (3 535*0,80)*10/100 = 282,8 тыс. руб.

Итого расходы составляют: 367,64 тыс. руб.

С учетом дополнительной суммы расходов определим их уровень по отношению к дополнительно полученным денежным средствам. Он составит:

367,64/2 828 *100 = 13%.

Сопоставляя полученный показатель со средним уровнем процентной ставки на рынке денег (15−17%) показывает, что осуществление факторинговой операции для предприятия более выгодно, чем получение финансового кредита на период оплаты долга покупателем продукции.

Заключение

Финансовая деятельность предприятия — это организация финансовых отношений, возникающих в процессе работы у предприятия с другими юридическими и физическими лицами. Финансовые отношения — это часть денежных отношений, порождаемая движением денежных средств и сопровождающаяся формированием и использованием фондов денежных средств.

Финансовая деятельность предприятия имеет целью формирование первоначального капитала и последующее обеспечение обоснованных пропорций при формировании и использовании доходов и финансовых ресурсов, а также создание условий для выполнения обязательств перед государством, покупателями и поставщиками. Частью финансовой деятельности является экономическое воздействие на партнеров, гарантирующее выполнение ими договорных обязательств перед предприятием.

Принятие обоснованных финансовых решений возможно только при условии полноты и точности учета и отчетности по финансовым показателям.

Основной целью финансовой деятельности является обеспечение нормального кругооборота средств как условия бесперебойной деятельности, осуществления всех необходимых расходов и платежей и получения прибыли, а затем и денежных средств. Выявление причин нарушения нормального кругооборота позволяет принимать решения по методам их устранения. Нормальная финансовая работа обеспечивает превышение денежных доходов над денежными расходами, осуществление необходимых инвестиций, возможность формирования резервов на компенсацию ущерба или убытка при возникновении рисковых ситуаций. Практически риски возникают при осуществлении предприятием всех видов деятельности.

При нормальной финансовой деятельности выручка от продаж — основной источник возмещения затрат на производство продукции и формирования фондов денежных средств. Своевременное и полное поступление выручки от продаж обеспечивает бесперебойность процесса деятельности предприятия, непрерывность кругооборота средств. Поступление выручки от продаж свидетельствует о завершении кругооборота средств. До ее поступления издержки производства и обращения финансируются за счет источников формирования оборотных активов. Результат кругооборота вложенных в деятельность средств — возмещение затрат и создание собственных источников финансирования в форме амортизации и прибыли.

Финансовый менеджмент — один из элементов экономического управления деятельностью предприятия. В процессе деятельности возникают финансовые и денежные потоки, взаимосвязанные между собой: любое движение финансовых потоков приводит к увеличению или уменьшению денежного потока. Целенаправленное регулирование финансовых потоков обеспечивает наличие у предприятия необходимых сумм денежных средств.

Финансовый менеджмент предполагает принятие финансовых решений в рамках конкретной ситуации, выбор наилучшего варианта решения с учетом всех последствий выбора. Такой выбор производится во всех видах деятельности предприятия: основной, инвестиционной и финансовой.

В процессе выбора наилучшего варианта решения определяются:

а) реальность осуществления того или иного варианта;

б) сопутствующие ему затраты и доходы;

в) изменение основных показателей, оценивающих финансовое состояние предприятия на ближайший период и на более длительную перспективу;

г) другие последствия, связанные с принятием решения;

д) условия, необходимые для реализации принятого решения.

Таким образом, финансовый менеджмент — это процесс активного управления финансовым состоянием предприятия с использованием всех факторов, влияющих на финансовое состояние, в качестве инструмента финансового управления.

В ходе дипломной работы был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Альтендорф». Компания является российским дочерним предприятием немецкого концерна «Altendorf» и занимается продажей форматно-обрезных станков. Таким образом, продукция компании признана на мировом рынке и является конкуретоспособной.

Основные производители (конкуренты компании ООО «Альтендорф») деревообрабатывающего оборудования находятся в Германии, Италии, Финляндии, Китае. Самое качественное оборудование, по мнению экспертов станкостроения, производят в Германии и Италии, а самое дешевое — в Китае. В России тоже имеются производители деревообрабатывающего оборудования, но их доля существенно ниже доли мировых лидеров по производству деревообрабатывающего оборудования.

Информационной базой для анализа хозяйственной деятельности ООО «Альтендорф» является бухгалтерская отчетность компании (формы 1 и 2) за 2006 и 2007 годы. Анализ хозяйственной деятельности предприятия выявил один серьезный недостаток: у компании несбалансированная политика дебиторской и кредиторской задолженности, т. е. предприятие должно чаще платить своим поставщикам оборудования и сырья, чем само получает деньги от своих клиентов. Это немедленно отражается на показателях оборачиваемости и длине производственного и финансового циклов, которые явно несбалансированны между собой. Все это вынуждает предприятие держать достаточное большое количество денежных средств на счету (около 8% валюты баланса). Поэтому предприятию в будущем необходимо сбалансировать свою политику относительно соотношения сроков поступления платежей от своих клиентов и уплаты по счетам своим поставщикам товаров.

Также предприятию удалось улучшить управление своими запасами, что незамедлительно сказалось на показателях финансовой устойчивости предприятия. Если в 2006 году согласно 3-х факторной модели предприятие характеризовалось критическим типом финансовой устойчивости, то в 2007 году тип финансовой устойчивости уже характеризовался как абсолютно ликвидный.

Предприятие характеризуется высокими значениями показателей рентабельности. Причем за год ему удалось увеличь рентабельность чистую и рентабельность продаж практически в 2 раза. В основном, это произошло за счет увеличения выручки, что, в свою очередь, объясняется высоким спросом на станки (которое вызвано строительным бумом в России).

В целом, по результатам анализа, можно заключить, что предприятие является финансово устойчивым и высокорентабельным. Для своего дальнейшего развития у компании есть возможность использовать заемные средства долгосрочного характера. Пока предприятие использует только краткосрочные кредиты и займы, причем их доля очень велика.

В третье главе были рассмотрены мероприятия по улучшению финансовой деятельности предприятия. Детальный анализ показал, что предприятие может еще увеличить свою выручку. Пока темп роста выручки компании в 2 раза меньше среднеотраслевого. Но компания была образована только в 2006 году, поэтому у нее еще нет обширной клиентской базы. Но уже за 2 года фирма показала существенные положительные результаты.

Компания не может снизить себестоимость продукции, т.к. она является дистрибьютором товара и снижение себестоимости возможно только за счет снижения торговой наценки на товар, за счет которой существует ООО «Альтендорф».

Главной ее проблемой является несбалансированная политика относительной дебиторской задолженности покупателей и подрядчиков. Ее возможно улучшить с помощью 2-х основных методов: усиление контроля качества покупателей со стороны их платежеспособности и использование факторинга как одной из схем рефинансирования дебиторской задолженности.

Применение данных рекомендаций позволит компании ООО «Альтендорф» улучшить свою финансовую устойчивость и упрочить свои рыночные позиции.

Список использованной литературы Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. М., Финансы и статистика, 2006 — 428 с.

Банк В.Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ: Учеб. пособие.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 344 с.

Башарин Г. П. Начала финансовой математики. М.: Инфра-М, 2007. — 263 с.

Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. М., Инфра-М, 2006. — 210 с.

Бурдина А. А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия. // Экономический анализ: теория и практика.-2006.-№ 2 (59).- с. 7−15.

Вебер А. Коммерческие расчеты от, А до Я. М.: ДИС, 2007, с. 318.

Грибовский СВ. Методы капитализации доходов. С.-Петерб. Ун-т, 2007. — 75 с.

Дадашев А.З., Черник Д. Г. Финансовая система России. М., Инфра-М, 2007. — 170 с.

Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность. М. ДиС, 2007. — 270 с.

Касьянова Г. Ю. Учет—2007: бухгалтерский и налоговый. М.: СтатусКво, 2007. — 471 с.

Кинев Ю. Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом.- 2007.- № 5.- с. 78−83.

Ковалев В. В. Управление финансами. М., ФБК-ПРЕСС, 2006. — 350 с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 2004. — 370 с.

Ковалев В. В. Финансовый Анализ. Управление Капиталом. Выбор Инвестиций. Анализ Отчетности. 3-е изд.; перераб. и доп. — М. Финансы и статистика, 2005. С.

113.

Колб Р. У. Финансовые деривативы. М., Филинъ, 2007. — 320 с.

Кох Р. Менеджмент и финансы. «Питер», 2007. — 490 с.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. М.: ДИС, 2005. — 270 с.

Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.М., ДиС, 2006. — 240 с.

Лимитовский М. А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М., ДеКА, 2005. — 280 с.

Мотков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М., Финансы и статистика, 2007. — 230 с.

Овситчук М.Ф., Сидельникова Л. Б. Финансовый менеджмент. Методы инвестирования капитала. М., Юрайт: 2007. — 301 с.

Ольшаный A.M. Банковское кредитование. М., РДЛ, 2007. — 315 с.

Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М., Банки и биржи, 2006. — 215 с.

Погостинская Н. Н., Погостинский Ю. А. Системный анализ финансовой отчетности. Санкт-Петербург, 2005. — 301 с.

Руководство по кредитному менеджменту. Под ред. Б. Эдвардса. М., Инфра-М., 2005. — 325 с.

Рындин А.В., Шамаев Г. А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М., РДЛ, 2007. — 402 с.

Савина Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2006. — 721 с.

Секерин А. Б. Модели управления рисками. // Вестник МГУ сер. 6 Экономика.- 2007.- № 1.- с. 68.

Тижанин В. Г. Предпринимательский риск, его мотивы и функции. // Современный бухучет.- 2006.- № 7.- с. 19−23.

Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. М.: ДИС, 2005. — 219 с.

Финансовый менеджмент. М.: Карана, 2006. — 270 с.

Финансовый менеджмент (под ред. Е. С. Стояновой). М., Перспектива, 2006. — 385 с.

Финансы. Денежное обращение. Кредит. Под ред. Л. А. Дробоздиной.М., Финансы, 2006. — 412 с.

Четыркин Е. М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М., «Дело», 2006. — 317 с.

Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учеб. пособие, 2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.- 292 с.

Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М., Дело Лтд, 2006. — 365 с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2006. — 463 с.

Шим Дж. К, Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. М., Филинъ, 2004. — 115 с.

Шихов А.К. К вопросу о предпринимательских и финансовых рисках. // Страховое дело.- 2006.- № 5.- с. 60−64.

Хелферт Э. Техника финансового анализа. М., Юнити, 2004. — 390 с.

Информационные источники Интернет-сайт компании Альтендорф www.altendorf.de

Сайт Федеральной службы государственной статистики

http://www.gks.ru/

Приложение 1. Координаты компании Почтовый адрес АЛЬТЕНДОРФ ООО:

127 254, Москва, Добролюбова ул., д. 3, стр. 1

Метро: Дмитровская, 960 м Телефон:

т +7(495) 604−4820

ф +7(495) 604−4821

Адрес в интернете: www.altendorf.de;

http://www.altendorf.ru

Приложение 2. Сбытовая сеть Altendorf в России ООО «Альтендорф»

ул. Добролюбова, 3 стр. 1 127 254

Россия, г. МоскваPhone: 8 (495) 604 48 20Fax: 8 (495) 604 48 21Email: info@altendorf.ruWeb: www.altendorf.ru

ООО «Фаэтон»

ул. Матроса Железняка, 41 197 342

Россия, г. Санкт-ПетербургPhone: 8 (812) 320 48 98Fax: 8 (812) 320 48 97Email: info@faeton-spb.ruWeb: www. faeton-spb.ru

Graviton DV

60 Let Oktyabraya avenue 204RUS 680 009 KhabarovskPhone: +7/4212/27 5098Fax: +7/4212/27 5098Email: info@stanki.bizWeb: www.stanki.biz

ООО «Гравитон-ДВ»

ул. Комсомольская, 1, оф. 1003

Россия, 690 002, ВладивостокPhone: (4232) 30−05−08Fax: (4232) 40−68−32Email: vlad@stanki.bizWeb: www.stanki.biz

Graviton DV

pr. internazionaljny, 29/3KomsomoljskPhone: 007/4217 53 6086Fax: 007/4217 53 6097Email: graviton@kmscom.ruWeb: www.stanki.biz

ООО «Инновация+Консалтинг+

ул. мкр. Лалетино, 7 660 054, г. КрасноярскPhone: 8 (3912) 698 198Fax: 8 (3912) 698 088Email: ics@krasmail.ru

ООО «Проектсервис»

ул. Первомайская, 109RUS Россия, 620 049 г. ЕкатеринбургPhone: 8 (343) 217 3519Fax: 8 (343) 217 3510Email: prs@epn.ruWeb: www.projectservice.ru

SFERA-COMPLECT

ul. Wischnjakovoj 135 000 KrasnodarPhone: +7/86 12/23 2062Fax: +7/86 12/68 65 56Email: srtu@cmto.kuban.ru

ООО «Станкокомплект»

ул. Титова, 7/13 630 054, г. НовосибирскPhone: 8 (383) 352 56 78Fax: 8 (383) 319 51 39Email: info@stanki.ruWeb: www.stanki.ru

ООО «Спайс»

ул. Зеленоградская, 17RUS Россия, 125 475 г. МоскваPhone: 8 (495) 451 94 42Fax: 8 (495) 451 93 35Email: spice-ag@space-ag.ruWeb: www. spice-ag.ru

ООО «Сфера-Комплект»

ул. Вишняковой, 3 350 001 г. КраснодарPhone: 8 (861) 268-65-56Fax: 8 (861) 211-24-30Email: centr@sfera-komplekt.ruWeb: www. sfera-komplekt.ru

ООО «Сфера-Комплект»

ул. Вити Черевичкина ул, дом № 64 344 025, г. Ростов-на-ДонуPhone: 8 (8632) 270 983Fax: 8 (8632) 270 983Web: www. sfera-komplekt.ru

ООО «Гравитон-ДВ»

ул. Зейская, 171Россия, 675 000, г. БлаговещенскPhone: (4162) 37−27−85Fax: (4162) 53−30−69Email: graviton-alex@mail.ruWeb: www.stanki.biz

ООО «Компания Диал»

ул. Холмистая, 26Росиия, 394 027 г. Воронеж Phone: 8 (4732) 205 992Fax: 8 (4732) 214 522Email: evgeniy. mochalov@dial-company.ruWeb: www. dial-company.ru

ООО «Компания Лигнум»

ул. 22 Партсъезда, дом № 201 443 011, г. Самара Phone: 8 (846) 993 49 41Fax: 8 (846) 993 49 42Email: m@lignum.ruWeb: www.lignum.ru

ООО «Торвуд»

ул. Нижегородская, 32 корп. 3Россия, 109 029 г. МоскваPhone: 8 (495) 670 41 24Fax: 8 (495) 670 53 40Email: info@torwood.ruWeb: www.trowood.ru

ООО «Фаэтон»

ВВЦ Павильон № 27Россия, 129 223, г. МоскваPhone: (495) 641−33−43Fax: (495) 181−00−69Email: moscow@faeton-spb.ruWeb: www. faeton-spb.ru

ООО «Фаэтон»

пос. Березовый, 17/4 350 031 г. КраснодарPhone: (861) 277−37−13Email: krasnodar@faeton-spb.ruWeb: www. faeton-spb.ru

ООО «Экспоформ»

ул. Миславского, д. 9Россия, 420 111, г. КазаньPhone: (843) 292−50−07Fax: (843) 292−23−31Email: expoform@mail.ruWeb: www.expoform.ru

UNIC

ul. Traktovaja 24RUS 664 024 IrkutskPhone: +7/3952/32 9933Fax: +7/3952/32 9944Email: unic-irk@yandex.ru

ООО «Сфера Комплект»

Phone: (917) 334−50−59Email: Yanitskiy@sfera-komlekt.ruWeb: www. sfera-komplekt.ru

ООО «Сфера Комплект»

Чапаевский проезд, 24 355 016 г. СтавропольPhone: 8 (8652) 36-23-05Fax: 8 (8652) 36-23-05Email: arhipov. ej@sfera-komplekt.ruWeb: www. sfera-komplekt.ru

ООО СТФ «СТАНКИПРО»

ул. Новое шоссе, 1Россия, 141 720 г. ДолгопрудныйPhone: (495) 772 91 22Fax: (495) 507 24 65Email: mail@stankipro.ru

Группа компаний «ИТР»

ул. Белинского, 83Россия, 620 026, г. ЕкатеринбургPhone: (343) 229−55−71Fax: (343) 372−28−36Email: Infobox@it-r.ruWeb: www. it-r.ru

ООО «Атомак»

ул. Кащенко, 6 г. Нижний НовгородPhone: (831) 466−84−23Fax: (831) 466−84−41Email: vms@atomak.ruWeb: www.atomak.ru

ООО «Атомак»

ул. Урицкого, 1 443 030, г. СамараPhone: (846) 247−93−93Fax: (846) 241−56−43Email: info@atomak.ruWeb: www.atomak.ru

ООО «БСМ Консалтинг»

пр. Петровско-Разумовский, дом № 22 стр.

11, офис 208Россия, 127 287 г. МоскваPhone: 8 (495) 612 42 67Fax: 8 (495) 614 29 23Email: bsm27@yandex.ru

ООО «Базис-Урал

СтанкоИнстр

ул. Свердлова, 60Респ. Башкортостан, 450 076 г. УPhone: 8 (3472) 510 301Fax: 8 (3472) 510 301Email: ursi@bk.ru

ООО «Вариобалт»

Московский пр-кт, 256Россия, 236 001 г. КалининградPhone: 8 (4012) 982 065, 982 069Fax: 8 (4012) 982 064Email: info@variobalt.ruWeb: www.variobalt.ru

ООО «Герэт»

ул. Московская, дом № 285, кв.303Россия, 620 144 г. Екатеринбург Phone: 8 (343) 210 2348Fax: 8 (343) 269 1143Email: info@geret.ruWeb: www.geret.ru

ООО «Гравитон ДВ»

г. Комсомольск-на-Амуреул. Дмитрова, 5, оф. 36Phone: (4217) 59−15−80, 55−08−28Fax: (4217) 55−08−28Email: kms@kms.stanki.bizWeb: www.stanki.biz

ООО «Гравитон ДВ»

пр-кт 60 Лет Октября, 204 680 009 г. ХабаровскPhone: 8 (4212) 27-50-98Fax: 8 (4212) 27-50-99Email: info@stanki.bizWeb: www.stanki.biz

ООО «Гравитон ДВ»

ул. 2-я Красносельская, 1 г. Южно-СахалинскPhone: (4242) 79−60−85Fax: (4242) 79−60−85Email: shipov_dv@mail.ruWeb: www.stanki.biz

ООО «Техноальянс»

Домодедовское шоссе, д.41Россия, М.О. г. Подольск. Phone: (495) 542−81−06Fax: (495) 580−56−57Email: info@technoalyans.ruWeb: www.technoalyans.ru

ООО «Юник»

ул. Трактовая, 24Россия, 664 024 г. ИркутскPhone: (3952) 329 933Fax: (3952) 329 944Email: venom7@mail.ru

Приложение 3. Бухгалтерская отчетность компании ООО «Альтендорф» за 2006;2007 гг.

Бухгалтерский баланс, тыс руб АКТИВ Код показателя 31.12 31.12 1 2 2006 2 007 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 0 0 Основные средства 120 942 1 030 Незавершенное строительство 130 50 78 Доходные вложения в материальные ценности 135 0 0 Долгосрочные финансовые вложения 140 4 4 Отложенные налоговые активы 145 2 4 Прочие внеоборотные активы 150 0 0 ИТОГО по разделу I 190 998 1 115 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 8 377 7 591 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 267 287 животные на выращивании и откорме 212 0 0 затраты в незавершенном производстве 213 2 2 готовая продукция и товары для перепродажи 214 8 048 7 259 товары отгруженные 215 3 2 расходы будущих периодов 216 56 42 прочие запасы и затраты 217 0 0 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 718 503 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 0 0 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 3 110 4 636 в том числе: покупатели и заказчики 241 2 002 3 535 Краткосрочные финансовые вложения 250 1 930 1 423 Денежные средства 260 1 292 1 417 Прочие оборотные активы 270 0 0 ИТОГО по разделу II 290 15 426 15 571 БАЛАНС 300 16 424 16 686 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 5 5 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 0 0 Добавочный капитал 420 3 218 3 218 Резервный капитал 430 1 1 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 1 1 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 0 0 Целевые финансирования и поступления 450 0 0 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 3 302 5 496 ИТОГО по разделу III 490 6 526 8 721 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 0 0 Отложенные налоговые обязательства 515 11 9 Прочие долгосрочные обязательства 520 0 0 ИТОГО по разделу IV 590 11 9 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 1 372 471 Кредиторская задолженность 620 8 176 7 154 в том числе: поставщики и подрядчики 621 7 308 6 256 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 72 88 Доходы будущих периодов 640 267 243 Резервы предстоящих расходов 650 0 0 Прочие краткосрочные обязательства 660 0 0 ИТОГО поразделу V 690 9 887 7 956 БАЛАНС 700 16 424 16 686

Отчет о прибылях и убытках, тыс руб Наименование показателя Код стр. 31.12 31.12 1 2 2006 2007

Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и т. п. налогов и обязательных платежей) 10 33 033 36 237 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 20 16 674 17 499 Валовая прибыль 29 16 359 18 738 Коммерческие расходы 30 13 439 14 355 Управленческие расходы 40 0 0 Прибыль (убыток) от продаж 50 2 920 4 383 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 60 1 1 Проценты к уплате 70 202 127 Доходы от участия в других организациях 80 0 0 Прочие операционные доходы 90 997 478 Прочие операционные расходы 100 1 210 713 Внереализационные доходы 120 39 142 Внереализационные расходы 130 485 564 Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы 135 0 0 Чрезвычайные расходы 136 0 0 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 2 060 3 599 Отложенные налоговые активы 141 1 2 Отложенные налоговые обязательства 142 3 1 Текущий налог на прибыль 150 619 996 Прочие обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды 151 0 4 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 1 439 2 603

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 2004. — 41−42 с.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. М.: ДИС, 2005. — 39 с.

Мотков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М., Финансы и статистика, 2007. — 42 с.

Савина Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2006. — 130 с.

Финансовый менеджмент. М.: Карана, 2006. — 110 с.

Финансы. Денежное обращение. Кредит. Под ред. Л. А. Дробоздиной.М., Финансы, 2006. — 105 с.

Банк В.Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ: Учеб. пособие.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 120 с.

Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность. М. ДиС, 2007. — 79 с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 2004. — 110 с.

Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.М., ДиС, 2006. — 130 с.

Овситчук М.Ф., Сидельникова Л. Б. Финансовый менеджмент. Методы инвестирования капитала. М., Юрайт: 2007. — 190 с.

Савина Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2006. — 90 с.

Савина Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2006. — 101 с.

Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.М., ДиС, 2006. — 210 с.

Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М., Банки и биржи, 2006. — 95 с.

Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М., Банки и биржи, 2006. — 116 с.

Рындин А.В., Шамаев Г. А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М., РДЛ, 2007. — 272 с.

Сайт Федеральной службы государственной статистики

http://www.gks.ru/

ABARUS Market Research по данным ФСГС РФ

ABARUS Market Research по данным Независимого рейтингового агентства

ABARUS Market Research по данным ФСГС РФ

Источник. ABARUS Market Research по данным ФСГС РФ

Источник. ABARUS Market Research по данным ФСГС РФ

Сайт Федеральной службы государственной статистики

http://www.gks.ru/

Интернет-сайт компании Альтендорф www.altendorf.de

Сайт Федеральной службы государственной статистики

http://www.gks.ru/

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность. М.: «Дело и Сервис», 2004

Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: «Бухгалтерский учет», 2005.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: «Финансы и статистика», 2004

Савина Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2003