Совершенствование стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды

Актуальность исследования. Достижение устойчивого развития российских предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды является одной из наиболее актуальных проблем текущей экономической политики государства: от успеха ее решения зависит положение страны в мировой экономической системе. Значимость проблемы усиливается и нарастающими тенденциями глобализации мировой экономики.

Несмотря на то, что Правительство Российской Федерации разработало и реализовало комплекс эффективных антикризисных мер1, неустойчивость предпринимательских структур, выражающаяся в их неплатежеспособности, убыточности, по-прежнему остается серьезной экономической проблемой. Например, суммарный показатель задолженности организаций в России на конец 2010 г. составил 37,2 трлн. рублей, что в 8,3 раза превысило уровень 2000 г. и более чем в 3 раза — 2005 г. За период 2000 — 2010 гг. наблюдается тенденция крупномасштабного увеличения всех видов задолженности организаций (кредиторской — в 5 разпо кредитам банков и займам — в 20 раздебиторской — почти в 7 раз). На протяжении последнего десятилетия число убыточных организаций в ряде отраслей экономики страны составляет от одной трети до половины2 и это не случайно, так как большинство предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды не уделяют должного внимания стратегическому управлению организационно-экономической устойчивостью.

Современная политика в сфере предпринимательства подчинена главной и приоритетной цели — созданию условий для перехода на качественно новый уровень конкурентоспособности российских.

1 Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации (2009 г., 2010 г.) // Интернет-портал Правительства Российской Федерации. — Режим доступа: http://www.government.ru.

2 Россия в цифрах. 2000 — 2011 гг. // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. — Режим доступа: http://www.gks.ru. предпринимательских структур через формирование механизмов стратегического управления. Разработка этих вопросов связана с необходимостью изучения микроэкономических факторов, обеспечивающих выживание и развитие предпринимательских структур в рыночных условиях.

Реализация потенциала в стратегическом развитии создает предприятию реальные преимущества над конкурентами в виде роста его рыночной стоимости, наращивания устойчивости по отношению к угрозам из внешней среды, укрепляет деловую репутацию. Все это расширяет возможности предприятия и снижает его удельные затраты, отражается на цене продукции и приносимой ею прибыли. В результате предприятие достигает и длительное время удерживает значения показателей эффективности выше среднеотраслевых, что создает кумулятивный эффект, еще более укрепляющий положение предприятия на рынке.

Совокупность изложенных позиций обусловливает необходимость продолжения исследований по изучению и выработке комплекса мер, способствующих совершенствованию стратегического управления организационно-экономической устойчивостью в условиях изменяющейся среды, что подчеркивает теоретическую и практическую актуальность выбранного направления исследования.

Степень изученности проблемы. Анализ научной и периодической литературы по проблеме диссертационного исследования показал, что в целом имеется достаточное количество научных публикаций по общим вопросам совершенствования управления предпринимательскими структурами, дающих системное представление об избранном предмете исследования.

Общие теоретические основы развития и управления предпринимательской деятельности в условиях конкуренции заложены рядом ведущих западных экономистов, таких, как: А. Смит, М. Мескон, Майкл Портер, Й. Шумпетер и др.

В отечественной экономической науке в решение отдельных аспектов исследуемого направления большой вклад внесли Р. В. Гаврилов, С. П. Бараненко, О. С. Виханский, А. Я. Кибанов, Е. В. Егоров, В. А. Похвощев, В. В. Куликов, В. М. Яковлев и другие ученые.

Вместе с тем, использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предпринимательских структур.

Очевидно, что изменения условий хозяйствования обусловливают необходимость формирования системы управления на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. При этом особое внимание следует уделить организационному и методологическому аспектам управления. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.

Соответствие диссертации требованиям Паспорта специальностей.

ВАК.

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства): п. 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности и п. 8.22. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

В свете вышеизложенного цель диссертации заключается в разработке предложений по совершенствованию системы стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды.

Достижение указанной цели потребовало решения следующих задач:

• обосновать сущность и понятие механизма стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды;

• выявить основные составляющие структуры стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур;

• разработать алгоритм, направленный на проведение анализа показателей организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур;

• разработать основные направления совершенствования стратегического управления организационной устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды;

• предложить пути совершенствования системы стратегического управления экономической устойчивостью предпринимательских структур.

Объектом исследования является система стратегического управления предпринимательскими структурами и комплекс процедур повышения организационно-экономической устойчивости.

Предметом исследования выступает совокупность организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе стратегического управления предпринимательскими структурами.

Теоретической основой исследования послужили научные разработки и труды различных российских и зарубежных авторов, посвященные созданию эффективной системы стратегического управление организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы познания (диалектический, исторический, системный, анализ и синтез, индукция и дедукция), специальные методы (функциональный, статистический). Исторический и статистический методы позволили проанализировать процесс становления и развития стратегического управления в предпринимательских структурах. Системный метод обусловил возможность сформулировать совокупность принципов организационного развития управленческих основ путем совершенствования стратегического управления организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур.

С помощью функционального метода проанализированы особенности управленческих функций по реализации властных полномочий руководства предпринимательских структур. Сравнительные методы применялись при формулировании авторских определений и предложений.

Эмпирической базой исследования явились материалы периодической печати, Федеральной службы государственной статистики РФ, Ассоциации менеджеров, статистические и аналитические материалы ООО «Технология промышленной сборки», ООО «ВЕГА», ООО «СВОРОГ», ООО «ВИКОНТ» и др.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении актуальной задачи совершенствования систем стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды.

В соответствии с поставленными в диссертационной работе задачами получены следующие основные научные результаты:

• Доказано, что развитие рыночных отношений предполагает необходимость разработки и внедрения в систему управления предпринимательских структур, функционирующих в условиях неопределенной и высококонкурентной среды, новых механизмов стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур, обеспечивающих реализацию стратегий посредством активизации накопленного экономического потенциала предприятия. Обоснована структура данного механизма, которая представляет собой иерархическую систему организационных и экономических регуляторов с целью быстрой адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной динамике.

• Выделены основные составляющие оптимальной структуры стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских организаций, соответствующие современным условиям изменяющейся среды, включающие в себя: управление развитием организационной структуры, управление конфигурацией организационной структуры, управление трудовыми отношениями, управление финансовыми потоками. Использование предложенной методологии в практической деятельности, постоянный мониторинг уровня устойчивости способствует повышению уровня эффективности стратегического управления предпринимательскими структурами.

• Разработан алгоритм анализа показателей организационно-экономической устойчивости, целью которого является выявление возможностей наиболее полного использования потенциала организации, а также путей обеспечения эффективного достижения поставленных целей с помощью выбранной стратегии. Использование предложенной совокупности оценочных показателей обеспечивает единство информационного пространства, в рамках которого осуществляется проведение важнейших процедур стратегического менеджмента предпринимательских структур, где увязываются между собой объемы производства, продаж и затрат ресурсов, учитывается структура ресурсов, взаимосвязь и пропорции между отдельными их видами, что способствует совершенствованию стратегического управления и обеспечения их конкурентоспособности.

• Разработаны основные направления совершенствования стратегического управления организационной устойчивостью предпринимательских структур, которые имеют следующею последовательность: построение организационной структуры предприятия в увязке с динамикой внешней средыиспользование целевого подхода в рамках каждого направления деятельности предприятияопределение функций управления в соответствии с целями управляющей системыформирование организационной структуры в увязке с проектированием системы управления организациейкорректировки стратегических и тактических целей при изменениях внешних и внутренних условий формирования и развития организационной культуры организации.

• Предложены пути совершенствования системы стратегического управления экономической устойчивостью предпринимательских структур, в рамках которых вырабатывается финансовая и инвестиционная стратегия развития предприятия, обосновываются финансовые планы и экономические управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства и оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что выполненное диссертационное исследованиево-первых, развивает недостаточно разработанное в теории предпринимательства актуальное научное направление, связанное с вопросами стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся средыво-вторых, расширяет научные знания теории предпринимательствав-третьих, углубляет теоретические исследования проблемы разрешения противоречий в вопросах совершенствования технологии стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структурв-четвертых, совершенствует методический аппарат, используемый для разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах.

Обоснованность научных результатов достигается использованием проверенных практикой положений, методов экономического анализа, современных способов статистической обработки и прогнозирования экономических процессов. Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена на практике, в учебном процессе. Все теоретические положения и рекомендации разработаны с учетом опыта предпринимательских структур, согласуются с документами и работами, выполненными научными организациями и учреждениями.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций.

Положения теории основываются на известных достижениях фундаментальных и прикладных научных дисциплин, сопряженных с предметом исследования диссертации.

Достоверность теоретических результатов работы подтверждается экспериментальными данными, представленными в известных работах других авторов.

Полученные в работе результаты характеризуются новизной и обладают существенной научной ценностью, так как они предлагают теоретически корректные инструменты и подходы, необходимые для решения ряда вопросов совершенствования стратегического управления предпринимательскими структурами, которые нуждаются в углублении и расширении существующих сегодня знаний.

Апробация диссертационного исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях: «Российское предпринимательство: история и современность». — М.: Российская Академия предпринимательства, 2011; на III Международной научной конференции «Гуманитарные науки и современность». — М.: «МИИ Наука», 2011.

Материалы диссертационного исследования нашли применение в учебном процессе Российской Академии предпринимательства при преподавании дисциплинстратегический менеджмент, управленческие решения, теория организации и др.

Результаты работы в виде практических рекомендаций использованы в деятельности организаций Москвы и Московской области: ООО «Технология промышленной сборки», ООО «ВЕГА», ООО «СВОРОГ», ООО.

ВИКОНТ" и др.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 статей общим объёмом 2.95 п.л., в которых отражены основные результаты исследования, в том числе 3 работы общим объёмом 1.35 п.л. в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Структура работы и логика изложения материала определяются целями и задачами исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

При исследовании вопросов стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды автором выделены и рассмотрены следующие группы проблем.

В рамках первой научной задачи обоснована сущность и понятия механизма стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды.

Под устойчивостью развития предпринимательских структур предлагается понимать их способность к продолжительному осуществлению хозяйственной деятельности. Организационно-экономическая устойчивость предпринимательской структуры — достижение и сохранение предпринимательской структурой таких параметров функционирования, которые обеспечат соответствие элементов организации управления друг другу и параметрам внешней среды, и долгосрочное эффективное функционирование и развитие предпринимательской структуры.

Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью предпринимательской структуры — совокупность управленческих действий, направленных на достижение цели организационно-экономической устойчивости предпринимательской структуры в долгосрочной перспективе.

В рамках второй научной задачи выделены основные составляющие стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур.

В работе предлагается условно сегментировать стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур на стратегическое управление организационной устойчивостью и стратегическое управление экономической устойчивостью.

Под организационной устойчивостью предпринимательской структуры нами рекомендуется понимать достижение и сохранение соответствия элементов организации управления предпринимательской структурой друг другу и параметрам внешней среды.

Экономическая устойчивость предпринимательской структурыдостижение и сохранение предпринимательской структурой таких параметров экономического состояния, которые обеспечат ее долгосрочное эффективное функционирование и развитие в условиях воздействия внешней среды.

Стратегическое управление организационной устойчивостью предпринимательских структур включает управление развитием организационной структуры, управление конфигурацией организационной структуры, управление трудовыми отношениями, управление изменениями.

Стратегия управления экономической устойчивостью включает задачи управления доходами и поступлениями, управления расходами и отчислениями, управления активами и пассивами, управления прибылью.

Реализация задач стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды осуществляется через управление показателями.

В рамках третьей научной задачи разработан алгоритм анализа показателей организационно-экономической устойчивости.

Вопросы разработки алгоритма исследования показателей организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды являются одним из сегментов совершенствования управления организацией в целом.

В работе предложен следующий алгоритм анализа показателей устойчивости.

А. Показатели анализа организационной устойчивости предпринимательских структур.

Для решения данной задачи рекомендуется следующий порядок действий:

1. Сформировать выборку из нескольких вариантов оргструктуры компании (например, по годам), эффективность которых будет сравниваться с базовым, существующим в настоящее время вариантом оргструктуры, или «идеальным» .

2. Разработать систему оценочных критериев.

3. Создать экспертную группу для анализа показателей организационной устойчивости предпринимательской структуры (в нее могут включаются как сотрудники организации, так и представители внешних организаций).

4. Определить экспертным путем веса оценочных критериев.

5. Рассчитать среднее экспертных оценок по отдельным критериям.

6. Рассчитать интегральное значение показателя организационной устойчивости предпринимательской структуры.

Б. Показатели анализа экономической устойчивости предпринимательских структур.

Для получения количественных характеристик экономической устойчивости предприятия предлагается использование набора финансовых коэффициентов.

Приведенные расчетные данные показывают некоторое увеличение показателей качества управления предпринимательской структурой. Вместе с тем, по итогам расчетов зафиксировано ухудшение показателей по критериям «сокращение численности административно-управленческого персонала» и «снижение затрат на управление». Кроме того, в 2009 году наблюдается снижение уровня показателей «обеспечение единства управления по всем этапам жизненного цикла продуктов» и «сокращение сроков принятия и реализации управленческих решений», что, главным образом, связано с кризисной макроэкономической ситуацией 2008;2009 гг., в условиях которой принятие корректных управленческих решений было затруднено.

Что касается экономической устойчивости, то в анализируемом периоде наблюдается улучшение ее показателей. По итогам трех лет работы предприятие значительно нарастило объемы собственного капитала, снизилась зависимость от привлеченных средств.

В отчетном периоде предприятие уже работает с высокой эффективностью. Значительное увеличение всех показателей деловой активности и рентабельности является положительной тенденцией в деятельности предприятия и характеризует резкий рост прибыльности ООО «Технология промышленной сборки» .

Вместе с тем, анализ показателей ликвидности продемонстрировал недостаток ликвидных активов для текущей деятельности предприятия и падение показателей ликвидности. Предприятие не в состоянии полностью в срок погасить свои обязательства. Угрозу экономической устойчивости представляет рост дебиторской задолженности, в то время как от надежности дебиторов зависит текущая платежеспособность компании. Обращает на себя внимание большая доля труднореализуемых активов.

В рамках четвертой научной задачи разработаны основные направления совершенствования стратегического управления организационной устойчивостью предпринимательских структур.

Основными направлениями совершенствования системы стратегического управления организационной устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды могут стать:

— построение организационной структуры предприятия в увязке с динамикой внешней среды;

— использование целевого подхода в рамках каждого направления деятельности предприятия;

— постановка функций управления в соответствии с целями управления;

— формирование организационной структуры в увязке с проектированием автоматизированной системы управления компанией;

— своевременная корректировка стратегических и тактических целей при изменениях внешних и внутренних условий;

— формирование и развитие в соответствии с организационной структурой организационной культуры компании.

Сознательное управление развитием организации на основе адаптации ее характеристик к текущим и перспективным требованиям внешней среды через своевременное обновление миссии, стратегии, структуры и корпоративной культуры является необходимым условием организационно-экономической устойчивости организации.

Для эффективного достижения целей предпринимательской структуры ее необходимо сконструировать таким образом, чтобы во всем диапазоне воздействий внешней среды, характеризующихся скоростью развития и интенсивностью, все подсистемы данной структуры выполняли свои функции регламентированным образом, а коллективно вносимые помехи минимально искажали реакцию системы по сравнению с оптимальным решением задачи управления организационно-экономической устойчивостью.

Пятая научная задача посвящена разработке путей совершенствования системы стратегического управления экономической устойчивостью предпринимательских структур.

В работе представлена следующие основные направления совершенствования системы стратегического управления экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды:

— разработка операционной, инвестиционной и финансовой стратегий;

— совершенствование информационного обеспечения управления;

— инновационное и технологическое развитие предпринимательских структур;

— развитие систем управления рисками.

В целях обоснования эффективности предлагаемых мер по совершенствованию системы стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды автором проведена апробация предлагаемых в диссертации разработок на предприятиях ООО «Технология промышленной сборки», ООО «ВЕГА», ООО «СВОРОГ», ООО «ВИКОНТ» и составлены аналитические таблицы данных по ее результатам. Сравнительной базой исследования явились соответствующие ретроспективные данные функционирования ООО’Технология промышленной сборки", ООО «ВЕГА», ООО «СВОРОГ», ООО «ВИКОНТ» в 2010;11г.г. Анализ организационной устойчивости предпринимательских структур ООО’Технология промышленной сборки", ООО «ВЕГА», ООО «СВОРОГ» осуществлен на основе предложенной в гл. 2, диссертационного исследования системы оценочных критериев. Исходные данные и расчетные оценки организационных структур представлены в Приложении 6 и гл.З. Дополнением к выше изложенному послужила оценка показателей экономической устойчивости исследуемых компаний, в период апробации предлагаемых в работе мероприятий.

В апробационном периоде наблюдается улучшение всех показателей организационно-экономической устойчивости ООО’Технология промышленной сборки", ООО «ВЕГА», ООО «СВОРОГ», ООО «ВИКОНТ» и др. По итогам 6 месяцев наблюдений предприятия значительно нарастили объемы собственного капитала, снизилась зависимость от привлеченных средств, повысилась эффективность использования ресурсов и человеческого потенциала, исходя из чего, можно сделать вывод о перспективности предлагаемых в диссертации разработок.