Оперативное финансовое планирование на предприятии

По договору компания может брать кредит в любой момент, когда ей это необходимо, пока не достигнет установленного лимита. От компании не требуется специального залога в виде каких-то активов для обеспечения возвратности кредита. Подобного типа договоры называют кредитной линией.

Когда компания получает кредит по таким соглашениям, она, как правило, обязана держать компенсационный остаток денежных средств как депозит в банке.

В случае компании ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования» она обязана поддерживать остаток в 20% от суммы займа. Иначе говоря, если компании необходимы 100 руб., она должна на самом деле получить в кредит 125 руб., так как 25 руб. (20% от 125 руб.) должны храниться как вклад в банке.

При заданных выше условиях стратегия финансирования компании выглядит очевидной: сначала надо использовать возможности кредитной линии, при необходимости на полную мощность, до исчерпания установленного лимита кредитования. Но если потребности в денежных средствах все же превысят возможности кредитной линии, то надо прибегнуть к просроченным платежам. Вытекающий из этих условий план финансирования приведен в табл. 7.

Табл. 7.

План финансирования компании ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования» на 2005 год (в млн. руб.).

ПРИТОК 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

ПОТРЕБНОСТЬ 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Новые займы: Выплаты: - кредитная линия 41 - по кредитной линии 4,8 36,2 — отсроченные платежи 3,6 20 - по отсроченным платежам 3,6 20 Итого займов 44,6 20 Итого выплат 3,6 24,8 36,2 Выплата процентов - по кредитной линии 1,2 1,2 1 - по отсроченным платежам 0,2 1 Итого процентов 1,4 2,2 1 Средства от текущей деятельности (табл.

7) 26 35 Средства для текущей деятельности (табл. 7) 41,4 15 Снижение средств для компенсационного остатка 1 2,2 Средства для пополнения компенсационного остатка 3,2 Приток денежных средств 44,6 20 27 37,2 Потребность в денежных средствах 44,6 20 27 37,2.

В первом квартале план предусматривает получение займа в рамках кредитной линии на всю требуемую сумму (41 миллион руб.) и просроченную задолженность на сумму 3,6 млн.

В дополнение к этому компания продаст легко реализуемые ценные бумаги на сумму 5 млн руб. из своего портфеля. Следовательно, по данному плану компания получит 44,6 млн руб. в первом квартале.

Почему будут получены 44,6 млн руб. согласно данному плану, хотя потребность в денежных средствах составляет всего 41,4 млн руб. Главная причина состоит в том, что получение кредита на сумму 41 млн руб. по кредитной линии потребует поддерживать остаток денежных средств в размере.

20% от 41 млн руб., или 8,2 млн руб. Компания может часть этого компенсационного остатка обеспечить за счет 5 млн руб. установленного ею минимального текущего остатка на счете денежных средств, но все равно еще 3,2 млн руб. должны быть дополнительно получены.

В рассмотренном случае составлен только один оперативный план финансирования, однако, на практике составляют несколько планов. Основанием для составления нескольких планов служит разнообразие и различие в условиях источников финансирования. Далеко не обязательно, что составленный выше план не является самым лучшим, так как отсрочка платежей обходится очень дорого.

3.

3. Оценка возможностей внедрения системы автоматизации планирования на предприятии.

Как показывает практика, несмотря на то, что все российские предприятия находятся практически в одинаковых внешних условиях, среди них есть такие, которые адаптировались к внешней среде и работают вполне успешно. Следовательно, упадок многих предприятий объясняется не только наличием неблагоприятных внешних условий, но также и внутренними причинами, определяющими чрезвычайно высокий уровень производственных затрат.

В современных российских условиях, когда большинство предприятий не имеет серьезных возможностей для получения объемных инвестиций, первые шаги по повышению эффективности приходится делать на базе существующих технологий, оптимизируя в первую очередь организацию хозяйственной деятельности и управление. Для того, чтобы наиболее эффективно реорганизовать предприятие, адаптировать его к современным условиям хозяйствования, полезно обратиться к мировому опыту, к тем формам и методам управления предприятия, которые стали мировыми стандартами.

Сегодня производства с неэффективной организацией, где не ведется борьба со всеми видами потерь (в том числе не сокращаются различные запасы, которые в мировой практике рассматриваются как наихудший вид потерь), и производители низкокачественной продукции быстро становятся банкротами, в результате конкурентной борьбы с эффективными производителями высококачественных товаров.

Мировой опыт показывает, что успеха достигают те компании, которые балансируют производственные, коммерческие и финансовые цели, то есть рассматривают предприятие как единую производственно-сбытовую систему (ПСС), связывающую воедино такие сферы как:

маркетинг — создание новых изделий — снабжение — производство — сбыт — доставка продукции потребителю — сервисное обслуживание (рис.

3), и используют промышленные стандарты MRP/ERP в качестве базовой бизнес — модели, нацеленной на достижение экономической эффективности.

Рис. 3.

Производственно-сбытовая схема планирования деятельности предприятия.

ERP-модель облегчает интеграцию деятельности всех подразделений предприятия, уменьшает количество ошибок, устраняет излишние операции. Прогнозирование и планирование, являющиеся неотъемлемыми атрибутами модели, дают существенное снижение стоимости продукции и услуг, оптимизируют бизнес — процессы предприятия. Широкое использование модели ERP и основанных на ней комплексов автоматизации управления предприятиями сделало ее промышленным стандартном «де — факто». Производители, надеющиеся на процветание в условиях современной конкуренции, настойчиво применяют ERP методологию для того, чтобы не отстать в эффективности производства и сбыта от своих конкурентов.

Исторически, методология Enterprise Requirement Planning (ERP), то есть планирование ресурсов предприятия, является результатом последовательного развития, начавшегося с концепции Material Resource Planning (MRP), обеспечивавшей планирование потребностей предприятий в материалах. Преимущества, даваемые MRP, состоят в минимизации издержек, связанных со складскими запасами сырья, комплектующих, полуфабрикатов и прочего, а также с аналогичными запасами, находящимися на различных участках непосредственно в производстве.

В основе этой концепции лежит понятие Bill Of Material (BOM), то есть спецификации изделия, которая показывает зависимость внутреннего для предприятия спроса на сырье, комплектующие, полуфабрикаты и т. д. от плана выпуска (бюджета реализации) готовой продукции. При этом очень важную роль играет фактор времени, поскольку несвоевременная доставка материалов может привести к срыву планов выпуска готовой продукции. Для того чтобы учитывать временную зависимость производственных процессов, информационной системе, поддерживающей реализацию концепции MRP на предприятии, «необходимо знать» технологию выпуска продукции (технологическую цепочку), то есть последовательность технологических операций и их продолжительность. На основании плана выпуска продукции, BOM и технологической цепочки в MRP — системе осуществляется расчет потребностей в материалах в зависимости от конкретных сроков выполнения тех или иных технологических операций.

Для нужд рассматриваемого предприятия — ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования» можно рассматривать следующие возможности внедрения автоматизированных систем планирования:

MRP (Material Requirement Planning) — это планирование потребности в материалах;

MRP II (Manufacturing Resource Planning) — это планирование производственных ресурсов;

ERP (Enterprise Resource Planning) — это планирование ресурсов всего предприятия.

Для условий работы предприятия возможно использование модели MRP/ERP, где предусматривается сквозное планирование, согласование и оперативная корректировка планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев предприятия.

При этом, внедрение подобной системы способно реализовать следующие функции:

Product Line Planning (PLP) — финансовое планирование товарно — номенклатурных групп (ТНГ);

Master Scheduling Planning (MSP) — главный календарный график или объемно календарное планирование;

Distribution Resource Planning (DRP) — планирование распределения ресурсов (RCP);

Materials Requirements Planning (MRP) — планирование потребности материалов;

Capacity Requirements Planning (CRP) — планирование потребления мощностей. Эту функциональность можно условно отнеси к трем уровням планирования, отражающим иерархию планов в ERP-модели (рис. 4).

Рис. 4.

Возможная схема внедрения автоматизированной системы планирования на ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования».

По подразделениям производства возможно следующее распределение:

Управление сервисным обслуживанием ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования».

Эта подсистема активно используется компаниями, которые не только производят и продают свою продукцию, как, например, производители продовольствия, но и обеспечивают послепродажное техническое обслуживание и техническую поддержку своей продукции. Подсистема обеспечивается полный спектр необходимых функций: от создания графика технического обслуживания, заказа комплектующих, учета контрактов на обслуживание и формирования счетов до учета прибыли, получаемой от послепродажного обслуживания.

Управление цепочками поставок ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования».

Эта подсистема предназначена для обеспечения эффективного управления материальными и соответствующими им информационными потоками: от поставщика через производство к потребителю. Реализованная в подсистеме идеология «управления глобальными цепочками поставок» дает промышленным предприятиям возможность представлять свою деятельность в виде так называемых эффективных цепочек логистики: от поставщиков сырья и комплектующих до продажи готовых изделий конечному потребителю. При этом обеспечиваются широкие возможности управления транснациональными компаниями, координации распределенного между многими дочерними компаниями производства.

Оперативное управление финансами ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования».

В соответствии с идеологией MRP/ERP эта подсистема полностью интегрирована со всеми остальными и позволяет оперативно получать информацию о финансовых потоках, связанных с потоками материальными (см. рис. 6), о текущем финансовом состоянии компании, и помогает находить оптимальные финансово — экономические решения. Сквозное управление материальными потоками находит свое отражение в управлении финансовыми потоками (движении денежных средств).

Оперативное планирование может быть улучшено за счет введения в строй следующих функций:

General Ledger — главная бухгалтерская книга, предназначенная для отражения финансовых транзакций и ведения бухгалтерского учета;

Multiple Currency — мультивалютность, для ведения учета в разных валютах;

Accounts Receivable — дебиторская задолженность;

Accounts Payable — кредиторская задолженность;

Payroll — заработная плата;

Cost Management — управление себестоимостью;

Cash Management — управление платежами;

Fixed Assets — учет основных средств.

Рис. 3.

Возможная схема внедрения автоматизированной системы для нужд оперативного планирования на ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования».

Согласно имеющимся статистическим данным, модели типа MRP/ERP систем уже имеют практику положительной реализации в ряде информационных систем (ERP -систем) корпоративного уровня.

Согласно статистическим данным, полученным при анализе использования ERP-систем в США, ряде стран Европы, результатом внедрения таких систем на предприятиях является сокращение объемов запасов в среднем на 17%, уменьшение затрат за закупку сырья и материалов на 7%, повышение рентабельность производства в среднем на 30% и качества выпускаемой продукции на 60%.

При анализе возможностей данной системы и рассмотрения структуры работы самого предприятия можно сделать вывод о том, что данная система вполне применима в условиях производственного цикла ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования».

Возможность ее внедрения рассмотрена в рамках данной работы и полученный результат позволяет утверждать, что внедрение системы возможно и вопрос может быть лишь в стратегии развития самого предприятия и объема инвестируемых средств в его развитие.

Заключение

.

На современном этапе, когда можно говорить о завершении переходного периода в экономике страны, что проявляется в создании базы рыночных отношений в среде российских предприятий, многие участники деловой сферы прибегают к анализу своих производственных возможностей. Это требует от предприятий не только оценки результата своей деятельности, но также реализации вопросов качественного планирования, которое в основном происходит в производственной и финансовой сферах.

В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования.

Существование финансов предприятий связано с наличием товарно-денежных отношений. Реализация продукции и услуг осуществляется путем купли и продажи за деньги по ценам, отражающим стоимость товара. Но сами деньги не являются финансами. Это особый товар, посредством которого определяется и выражается стоимость всех остальных товаров и происходит их обращение. Финансы — это экономические отношения, осуществляемые посредством оборота денег, т. е. денежных отношений.

Финансы предприятий образуют финансовый базис, обеспечивающий непрерывность производственного процесса, нацеленного на удовлетворение спроса на товары и услуги. Часть сформированных предприятием финансовых ресурсов направляется на цели потребления, таким образов, с помощью финансов предприятий децентрализовано реализуются социальные задачи развития общества.

Основными задачами финансового анализа являются:

систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;

определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на объём реализации продукции и финансовых результаты;

выявление резервов увеличения объёма реализации продукции и суммы прибыли;

оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объёма реализации продукции, прибыли и рентабельности;

разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Актуальность изучения финансового планирования заключается в том, что именно он позволяет определить наиболее рациональные способы использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия и деятельности в целом.

В результате проделанного в работе анализа, можно сказать, что основными целями оперативного финансового планирования являются:

понимание того, что, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать;

осознание того, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

эффективное использования привлеченных ресурсов;

прогнозирование неблагоприятных ситуаций и анализ возможных рисков, выявление конкретных мероприятий по снижению рисков и повышению эффективности.

В целом, финансовый план — это конечный результат. Однако, наиболее важно то, из каких шагов и этапов состоит процесс его разработки.

Аккуратное выполнение финансового планирования вынуждает финансового менеджера рассматривать совокупный эффект инвестиционных решений вместе с результатами финансовых решений. Кроме того, планирование заставляет финансового менеджера изучать события, которые могут помешать успеху компании и запасаться стратегиями, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.

Рассмотренное в работе предприятие — ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования» является типичным промышленным предприятием, которое старается найти эффективную модель своей деятельности.

Анализ применяемой на предприятии системы оперативного планирования показал, что результат такого планирования вполне реально показывает возможности предприятия. Однако, возможность проведения анализа финансовых результатов лишь поквартально не дает точной и актуальной «быстрой» картины, которая может быть актуальна для месяца или даже недели. В связи с этим, в рамках работы проведено исследование на предмет возможности внедрения современных систем управления производственным и финансовым циклами предприятия — ERP-систем.

По результатам можно сделать вывод, что подобная система вполне эффективно для данного предприятия и может позволить проводить более актуальное планирование его деятельности. Однако, стоимость внедрения подобной системы является достаточно существенной, и должна быть сопоставима с финансовым результатом от своего внедрения. Это уже вопрос стратегического развития предприятия и его целей и не рассматривается в рамках данной работы.

Список использованной литературы Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализ. -М.: Финансы и статистика, 2003.

Балахонова И.В., Волчков С. А., В. А. Капитуров, И. А. Обухов, С. В. Румянцев, ERP-технологии в современных предприятиях. Курс лекций и практические примеры — М.: Изд-во МГУ, 2006 г.

Барнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.:1986.

Бондарев А.А. «Совершенствование управления промышленным предприятием на основе оценки эффективности маркетинговой деятельности», Дисс. канд. экон. наук, Владимир, 2002.

Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2000.

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. — СПб.: «Экономическая школа», 1997.

Бухгалтерская отчётность: составление и анализ / Под ред. Новодворского В. Д. — М., 1999.

Варден С. Хаос торговли. — М.: ИК Аналитика, 2000.

Варнеке Х-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие./пер. с нем. — М.: Маик, 2005.

Голубков Е.П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения/Под общ. ред. Е. П. Голубкова. — М.: Экономика, 1993.

Дойль П. Маркетинг ориентированный на стоимость / Пер с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб: Питер, 2001.

Друри К.

Введение

в управленческий и производственный учёт — М.: 1994.

Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М.:2005.

Закон РФ «О бухгалтерском учёте», № 129 — 3 от 21.

11.96.

Кинг А. Тотальное управление деньгами. — СПб.: «Полигон», 1999.

Ковалев В. В. Как читать баланс. — М. «ЮНИТИ-Дана» :2003.

Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М. «Оникс»: 2004.

Короткий Ю. Г. Стратегический маркетинг и проблемы создания сложных технических изделий // Маркетинг в России и за рубежом. — 2004. — № 3.

Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышлённости, строительстве и торговле. — М.: Дело, 2001.

Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2003.

Лейнер Дж. Внедрение ERP-систем на предприятии: Истроия и практика, перевод с англ. В. А. Капитурова, — М.: «Си энд Ди», 2005 г.

Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие. — М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2005.

Мескон А. и др. Основы менеджмента. — М., 2003.

Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия/ Под. ред. А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета — М.: — Финансы и статистика, 2004.

Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент/ Под ред. проф. В. М. Власовой — М.: Финансы и статистика, 2002 г.

Портер М. Конкуренция, — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993.

Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2003.

Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. — М.: «Лаборатория базовых знаний», 2004.

Савчук В. П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. — Киев: Издательский дом «Максимум», 2005.

Самсонов Н. Ф Финансы, денежное обращение и кредит. — М.: Инфра-М, 2002.

Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: «Олимп-Бизнес», 2000.

Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. — М.: Дело, 2000.

Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000.

Финансовый анализ деятельности фирмы. — М.: Ист-Сервис, 2005 г.

Финансовый менеджмент, Carana Corporation — USAID — RPC. — М.: 1998.

Хелферт Э, Техника финансового анализа, М.: Юнити, 1996 г.

Хорн Дж. К. Основы управления финансами — М.: «Финансы и статистика», 1996.

Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержками. — СПб.: Бизнес-Микро, 1999.

Шуляк П. Н., Белотелова Н. П. Финансы. — М: ИД Дашков и К. — 2002.

Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Ном-Пресс, 2004.

Приложение 1.

Баланс ЗАО «Старооскольский завод автоматического электрооборудования» (ЗАО «СОАТЭ») за 2004, 2005 гг. (в млн. руб.).

АКТИВ 2004 г. 2005 г. ПАСИВ 2004 г. 2005 г. Оборотные активы: Текущие обязательства: Денежные средства 4 5 Кредиты банков 5 0 Легко реализуемые ценные бумаги 0 5 Счета к оплате 20 27 Товарно-материальные запасы 26 25 Счета дебиторов 25 30 Итого оборотных активов 55 65 Итого текущих обязательств 25 27 Основные средства: Валовые инвестиции в основные средства 56 70 Долгосрочный долг 5 12 Накопленная амортизация (16) (20) Собственный капитал 65 76 Основные средства нетто 40 50 Итого активов 95 115 Итого обязательства и капитал 95 115.

Приложение 2.

Отчет о прибылях и убытках «Старооскольский завод автоматического электрооборудования» (ЗАО «СОАТЭ») за 2005 год (в млн. руб.).

Наименование статьи Сумма Выручка за реализованную продукцию 350 Операционные затраты 321 Амортизация 4 Прибыль до выплаты процентов и налогов 25 Затраты на выплату процентов 1 Прибыль до налогов 24 Налог на прибыль 12 Чистая прибыль 12 Примечание: выплаченные дивиденды составляют 1 млн руб.

Здесь можно отметить следующих авторов: Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. — М.: Дело, 2000 г., Портер М. Конкуренция, — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000 г., Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999 г.

Среди российских авторов можно упомянуть: Ковалев В. В., Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2001 г., Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализ. -М.: Финансы и статистика, 2003 г., Барнгольц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.:1986 г., Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2003.

Савчук В. П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. — Киев: Издательский дом «Максимум», 2005.

Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2003.

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. — СПб.: «Экономическая школа», 1997.

Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М.:2005.

По материалам: Друри К.

Введение

в управленческий и производственный учёт — М.: 1994 г., Кинг А. Тотальное управление деньгами. — СПб.: «Полигон», 1999 г., Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом.

Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М.

«Оникс»: 2004 г.

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 2001.

Финансы, денежное обращение и кредит. под ред. Самсонова Н. Ф. — М.: Инфра-М, 2002.

Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент/ Под ред. проф. В. М. Власовой — М.: Финансы и статистика, 2002 г.

Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Ном-Пресс, 2004.

По материалам: Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: «Олимп-Бизнес», 2000 г., Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. — М.: Дело, 2000 г., Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2003 г.

Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия/ Под. ред. А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета — М.: — Финансы и статистика, 2004.

На основании следующих источников: Портер М. Конкуренция, — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000 г., Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. — М.: «Лаборатория базовых знаний», 2004 г., Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: «Олимп-Бизнес», 2000.

Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М.:2005.

Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2000.

Короткий Ю. Г. Стратегический маркетинг и проблемы создания сложных технических изделий // Маркетинг в России и за рубежом. — 2004. — № 3.

Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М. «Оникс»: 2004.

Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М.:2005.

По материалам: Друри К.

Введение

в управленческий и производственный учёт — М.: 1994 г., Варнеке Х-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие./пер. с нем. — М.: Маик, 2005 г., Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2000.

По материалам: Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2000 г., Бондарев А. А. «Совершенствование управления промышленным предприятием на основе оценки эффективности маркетинговой деятельности», Дисс. канд. экон. наук, Владимир, 2002 г., Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализ. -М.: Финансы и статистика, 2003 г., Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г.

Бондарев А.А. «Совершенствование управления промышленным предприятием на основе оценки эффективности маркетинговой деятельности», Дисс. канд. экон. наук, Владимир, 2002 г., Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышлённости, строительстве и торговле. — М.: Дело, 2001 г.

Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышлённости, строительстве и торговле. — М.: Дело, 2001.

Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия/ Под. ред. А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета — М.: — Финансы и статистика, 2004.

Савчук В. П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. — Киев: Издательский дом «Максимум», 2005.

Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент/ Под ред. проф. В. М. Власовой — М.: Финансы и статистика, 2002 г., Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2003 г.

Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие. — М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2005.

Шуляк П. Н., Белотелова Н. П. Финансы. — М: ИД Дашков и К. — 2002.

По материалам: Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Ном-Пресс, 2004 г., Самсонов Н.

Ф Финансы, денежное обращение и кредит. — М.: Инфра-М, 2002 г., Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности .

— М. «Оникс»: 2004 г., Закон РФ «О бухгалтерском учёте», № 129 — 3 от 21.

11.96 г., Барнгольц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.:1986 г.

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. — СПб.: «Экономическая школа», 1997 г., Варден С. Хаос торговли. — М.: ИК Аналитика, 2000 г., Кинг А.

Тотальное управление деньгами. — СПб.: «Полигон», 1999 г., Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2003 г.

Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2003 г.

Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышлённости, строительстве и торговле. — М.: Дело, 2001.

Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. — М.: «Лаборатория базовых знаний», 2004 г., Хелферт Э, Техника финансового анализа, М.: Юнити, 1996 г. Бухгалтерская отчётность: составление и анализ / Под ред. Новодворского В. Д. — М., 1999 г.

Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М.:2005 г.

Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие. — М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2005.

Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. — М.: «Лаборатория базовых знаний», 2004 г.

Лейнер Дж. Внедрение ERP-систем на предприятии: Истроия и практика, перевод с англ. В. А. Капитурова, — М.: «Си энд Ди», 2005 г.

На основании материалов: Лейнер Дж. Внедрение ERP-систем на предприятии: Истроия и практика, перевод с англ. В. А. Капитурова, — М.: «Си энд Ди», 2005 г., Балахонова И. В., Волчков С. А., В. А. Капитуров, И. А. Обухов, С. В. Румянцев, ERP-технологии в современных предприятиях. Курс лекций и практические примеры — М.: Изд-во МГУ, 2006 г.

Финансовый анализ деятельности фирмы. — М.: Ист-Сервис, 2005 г.

Перспективное финансовое планирование.

Текущее финансовое планирование Оперативное финансовое планирование Рис. 1.