Практика к курсовой работе + введение+ заключение («Бизнес-план, цели, функции, структура» .)

Все материалы, детали и швы спецодежды должны быть строго определены в зависимости от ее назначения. Каждый клиент предъявляет свои, особые, требования к одежде.

Быстро реагировать на их пожелания может обеспечить внедрение новой технологии по проектированию и раскройки материалов для пошива спецодежды.

Прежде всего, система автоматизированного проектирования (САПР). Если Конструкторский отдел ООО «Глав

СпецОдежда" будет работать только на персональных компьютерах, что позволяет значительно сэкономить время клиента (см. рис. 4).

В раскройном производстве предусматривается применение автоматизированных элементов — это оборудование для промера ткани и автоматическая раскладка, которые позволяют минимизировать затраты материалов.

Использование высокопроизводительных, современных швейных машин — это гарантия высокого качества изделий.

Внедрение нового программного обеспечения и оборудования позволит уменьшить затраты времени на подготовку лекал и раскроя деталей моделей, а также повысить качество кроя, а в конечном итоге и готовых изделий.

Использование автоматического настилочно-раскройного комплекса (АНРК) предполагает сокращение ручного труда, а значит, и минимизирует вероятность ошибки, теперь работникам нужно только загрузить ткань в накопитель и после раскроя снять выкроенные детали с конвейерного стола.

Данное оборудование позволит усовершенствовать основные методы обработки изделий, применяемые ООО «Глав

СпецОдежда", они обеспечат прочность и долговечность одежды, определят стилистическую направленность изделий.

Рис. 4. Пример использования компьютерного моделирования

Этими методами являются:

— применение цепного стежка, при соединении деталей, что обеспечивает эластичность и прочность шва.

— использование двухигольных машин при настрачивании деталей (карманов, наколенников, налокотников, накладных швов), что обеспечивает не только эстетичность, но и прочность соединения.

— использование шва «взамок» или джинсоовая обработка — применяется в швах требующих особой прочности и эластичности: локтевые швы, средние швы брюк.

— применение метода обработки бретели при помощи 4-х игольной машины цепного стежка позволяет обеспечить долговечность эластичной тесьмы, без снижения ее функциональности и обеспечивает привлекательный внешний вид.

— эластичная тесьма, расположенная по линии талии полукомбинезона обеспечивает удобную посадку изделия на фигуре без снижения функциональных характеристик.

— применение 4-х игольной машины при изготовлении манжет придает современный вид курткам, обеспечивает дополнительную жесткость манжете, увеличивая ее износостойкость.

— использование спецзакрепок, выполненных на автоматах, придает изделию современный вид и увеличивает прочность соединений: на карманах, разрезах.

2.

4. Производственный план Таблица № 15

Изменение годового объема продаж и производственных издержек показатели значение показателя с проектом без проекта годовой объем продаж, шт. 1-й год 8000 8000 2-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 3-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 4-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 5-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 6-й год 160 ежегодный рост 90 ежегодное снижение 7-й год 160 ежегодный рост 90 ежегодное снижение производственные издержки, тыс. руб./шт 1-й год 150 170 2-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 3-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 4-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 5-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 6-й год 14 ежегодный рост 30ежегодный рост 7-й год 14 ежегодный рост 30 ежегодный рост

2.

5. Маркетинговый план

Среднегодовой рекламный бюджет предприятия планируется на уровне 200 тыс. руб.

Перечень основных планируемых средств рекламы представлен следующими видами:

наружная реклама оформление входа, вывески, внутренняя реклама буклеты, реклама в СМИ в журнале «Стройка» ,

в журнале «Ремонт» ,

в журнале «Стройбизнесмаркет» ,

в каталогах «Магазины и фирмы», «INFOL» .

Таким образом, маркетинговый план предусматривает широкое использование различные виды рекламы.

Для эффективного продвижения в связи с предложенным бизнес-планом ООО «Глав

СпецОдежда" необходимы следующие виды рекламы:

имидж-реклама. Она поможет ознакомить потенциальных потребителей с ассортиментом товаров, с их назначением, а также с направлениями деятельности, с теми преимуществами, которые получает покупатель, обращаясь именно к вам; создать благоприятное впечатление именно о данных товарах; закрепить в сознании широкого круга людей положительный образ товаров. Начать следует с данного вида рекламы, так как надо сделать так, чтобы ООО «Глав

СпецОдежда" знали в нашем городе, и чтобы у потребителя формировалось положительное мнение о компании Данный вид рекламы можно рекламировать с помощью различных средств массовой информации. ООО «Глав

СпецОдежда" может воспользоваться наиболее эффективными из них: сайт в Интернете, рекламными щитами, то есть оформить красочный плакат с ярким названием и лозунгом компании. В данном случае можно поручить эту работу творческой группе «Август» или рекламному агентству «Онегин» .

стимулирующая реклама. Направлена на стимулирование, поощрение потребностей потребителей. Данный вид рекламы ООО «Глав

СпецОдежда" необходимо адресовать как можно точнее своим потребителям, которые пользуются его услугами. В ней важно подчеркнуть преимущества предоставляемых услуг по сравнению с услугами, которые предоставляют конкуренты. Например, ООО «Глав

СпецОдежда" может делать акцент на выгодные условия оплаты, качество обслуживания, то есть все свои имеющиеся на данный момент плюсы.

Все элементы рекламы и мероприятий по продвижению товаров и услуг на рынке ООО «Глав

СпецОдежда" имеют общую концепцию в области дизайна и оформления, т. е. товарный знак, логотип, стиль рекламного сообщения и презентаций является унифицированым и узнаваемым.

Затраты по медео-плану включают в себя:

Интернет-сайт. Хороший полностью готовый и оформленный Интернет-сайт стоит 100 000 рублей.

Наружная реклама. Затраты на изготовление рекламного плаката (брендмаура) составят около 10 000 рублей, аренда одного щита стоит 1500 рублей в месяц. В нашем городе понадобится разместить минимум три щита, изготовление которых обойдется в 30 000 рублей, а их аренда на три месяца — 4500 рублей. Все вместе получится 34 500 рублей.

Спонсорская деятельность планируется в размере 500 000 рублей.

Предлагаемые почтовые рассылки в качестве стимулирования сбыта форматом А5, средним качеством бумаги (печати), в количестве 50 000 штук, которые будут рассылать по престижным кварталам города, обойдутся компании около 60 000 рублей.

В итоге затраты в течение года могут составить 244 500 рублей. Все затраты представлены в таблице № 16.

Таблица № 16

Сводные затраты на рекламу

№ Наименование затрат Руб./год 1. Интернет-сайт 100 000 2. Наружная реклама в течение трех месяцев 34 500 3. Почтовые рассылки 60 000 5. Спонсорство 50 000 ИТОГО 244 500

Чистый дисконтированный доход определяется по следующей формуле:

где Rt — результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;

3t — затраты, осуществляемые на том же шаге;

Е=15%;

Т — горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится прекращение выпуска продукции и/или использования технологии);

Rt-3t — эффект, достигаемый на t-ом шаге.

Прибыль компании в месяц после внедрения предложенных мероприятий планируется на уровне 6 424 574 рублей.

Будем планировать, что экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составит 15%.

Rt = 6 424 574 + 6 424 574×15% = 7 388 260 — ожидаемая прибыль за месяц ЧДД = (7 388 260 — 244 500) х 0,87 = 6 215 071 — определение экономического эффекта посредством сопоставления ожидаемых результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на инвестиции или иных показателей.

6 424 574 — 100%

6 215 071 — х%

х = (6 215 071×100%) / 6 424 574 = 96,1% При планируемом увеличении объема продаж прибыль будет увеличиваться на 41,1% в месяц.

2.

6. Финансовый план

Стоимость продажи старого оборудования:

сейчас- 6 500 000 руб.

через 7 лет — 1 500 000 руб.

Новое оборудование:

Стоимость покупки нового оборудования — 32 000 000 руб.

срок службы 7 лет, амортизация линейная, ликвидационная стоимость 4 000 000 руб.

Среднегодовой уровень оборотных средств при реализации проекта 4% от объема реализации, при отказе — 6%.

Рентабельность собственного капитала предприятия — 6%

Рис проекта 4%

Налог на прибыль (в 2008 г.) — 24%

Инвестиции — 32 000 000 руб.

Таблица № 17

«приростный» денежный поток по годам реализации проекта

0 1 2 3 4 5 6 7 +1808 +2430,7 +1857,9 +1929,7 +2001,54 +2073,36 +2113,7 +2556,2

1) Коэффициент дисконтирования с учетом риска и рентабельности собственного капитала: 1/(1+r)7 =1/ (1+0.1) 7 = 1,/1,95 = 0,5

NPV>0

ВНД (IRR) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям, т. е. интегральный эффект проекта становиться равным нулю. По существу это доходность самого проекта, рассчитанная с учетом реинвестирования процентов. На практике расчет ВНД сводят к последовательной итерации, с помощью которой находят дисконтный множитель, обеспечивающий равенство ЧДД=0, т. е. ∑(Pt-ICt/(1+d)t)=0

Таблица № 18

Расчет приростного денежного потока, тыс. д.е.

показатели варианты с проектом без проекта 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 инвестиционная деятельность основной капитал -3200+650=-2550 0 0 0 0 0 0 +400. 0 0 0 0 0 0 0 +150 Прирост оборотного капитала 0 0 +5,4 +5,4 +5,44 +5,36 +3,2 +3,2 0 0 -3,6 -3,6 -3,6 -3,6 -2,7 -2,7 денежный поток от инвестицион-ной деятельности -255 0 +5,4 +5,4 +5,44 +5,36 +3,2 +403,2 0 0 -3,6 -3,6 -3,6 -3,6 -2,7 +147,3 производственная деятельность

объем продаж, шт.

0 8000 8270 8540 8810 9080 9240 9400 0 8000 7880 7760 7640 7520 7430 7340 выручка от реализации

0 4000 4135 4270 4405 4540 4620 4700 0 4000 3940 3880 3820 3760 3715 3670 производст-венные издержки 0 1200 1240,5 1281 1321,5 1362 1386 1410 0 1360 1528,7 1691,7 1848,9 2000,3 2199,3 2392,8 амортизация 0 457 457 457 457 457 457 457 0 0 0 0 0 0 0 0 налогообла-гаемая прибыль 0 2343 2437,5 2532 2626,5 2721 2777 2833 0 2640 2411,3 2188,3 1971,1 1759,7 1515,7 1277,2 налог на прибыль 0 562,3 585 607,7 630,4 653 666,5 680 0 633,6 578,7 525,2 473,1 422,3 363,8 306,5 чистая прибыль 0 1780,7 1852,5 1924,3 1996,1 2068 2110,5 2153 0 2006,4 1832,6 1663,1 1498 1337,4 1151,9 970,7 денежный поток от производст-венной деятельности 0 1780,7 1852,5 1924,3 1996,1 2068 2110,5 2153 0 2006,4 1832,6 1663,1 1498 1337,4 1151,9 970,7 денежный поток по вариантам -2550 +2430,7 +1857,9 +1929,7 +2001,54 +2073,36 +2113,7 +2556,2 0 +2006,4 +1829 +1659,5 +1494,4 +1333,8 +1149,2 +1118 «приростный» денежный поток -2550 +2430,7 +1857,9 +1929,7 +2001,54 +2073,36 +2113,7 +2556,2 * * * * * * * *

2) Расчет индекса доходности является продолжением метода расчета ЧДД, только показатель ИД является величиной относительной, представляющей собой отношение суммы приведенных эффектов к величине инвестиционных расходов. В данном случае ИД>1

3)Индекс рентабельности: > 1, т. е. проект следует принять.

4)Срок окупаемости — это период (измеряемый в месяцах, кварталах, годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. В данном случае вложения в новое оборудование 32 000 000 руб. окупятся через 2 года реализации проекта.

Следовательно данный проект эффективен.

2.

7. Организационный план

Изменения организационной структуры ООО «Глав

СпецОдежда" приведенной в часть 2.

1. Описание компании ООО «Глав

СпецОдежда" бизнес-плана не предусматривается, т.к. показатель оценки эффективности деятелности существующей организационной структуры ООО «Глав

СпецОдежда" составляет: К эфу = 0,981

2.

8. Резюме бизнес — плана

Таким образом, предложенный бизнес план носит инновационный характер и направлен на техническое перевооружение ООО «Глав

СпецОдежда", что позволит повысить эффективность деятельности предприятия в современной динамичной бизнес среде. Вложенные в данный проект средства окупятся в течении 2 лет.

Заключение

В заключении как краткий итог данной работы можно сформулировать следующие полученные результаты:

В ходе написания работы мной было выяснено, что бизнес — план — это программа осуществления бизнес — операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цели бизнес — планирования — это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность. Основные цели бизнес — планирования предприятия: рост производственных мощностей; завоевание рынка; престиж и позиция на рынке; увеличение чистого дохода (финансовая устойчивость); социальные цели.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: использование бизнес плана для разработки стратегии бизнеса; планирование; оценка возможностей развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы; привлечение извне денежных средств ссуды, кредиты; привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров; вовлечения всех сотрудников в процесс становления бизнес-плана.

Структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития.

В результате изучения литературы разных авторов и написания работы мною сделан вывод, что составление бизнес плана необходимо для прибыльной работы предприятия.

Анализ деятельности ООО «Глав

СпецОдежда" показал, что основные показатели деятельности компании в 2007 году характеризуются следующим:

проведенный анализ активов компании позволил сделать выводы о том, что темпы роста оборотных активов (129,2%) превышают темпы роста иммобилизованных (внеоборотных) активов (105,4%), что при прочих равных условиях положительно влияет на финансовое положение предприятия. Однако дальнейший анализ активов показал, что темпы роста запасов (109,4%) и дебиторской задолженности (158,2%) превышают темпы роста продаж (108%), что говорит о замедлении их оборачиваемости.

анализ структуры пассива баланса показал, что собственные средства за отчетный период увеличились на 14,1%, а заемные средства — на 44,1%. В связи с этим доля собственных средств в пассиве баланса сократилась с 73,1% до 68,2%, а заемных средств возросла с 26,9% до 31,8%. Таким образом, сделан вывод о том, что в 2007 г., по сравнению с 2006 г., структура баланса ухудшилась;

расчет показателей финансовой устойчивости показал, что ±СОС ≥ 0, ±ДИФ ≥ 0 и ±ОИФ ≥ 0, а это значит, что предприятие находится в абсолютно устойчивом финансовом состоянии, характеризующемся высокой платежеспособностью и независимостью от кредиторов. Анализ коэффициента маневренности показал, что 0,5 часть собственного капитала находится в мобильной форме и, несмотря на снижение данного показателя к уровню прошлого года, он соответствует своему нормальному значению. Значение коэффициента автономии источников формирования запасов в отчетном году составило 0,9, что свидетельствует о том, что большая часть основных источников формирования запасов представлена собственными оборотными средствами. Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками составил 4,2, что свидетельствует о значительном превышении нормального значения в несколько раз. Анализ коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами позволил сделать вывод о том, что структура баланса является удовлетворительной, а само предприятие — платежеспособным. Снижение уровня перечисленных коэффициентов свидетельствует о незначительной тенденции к ухудшению финансовой устойчивости предприятия.

анализ коэффициентов ликвидности показал, что значение коэффициента абсолютной ликвидности составило 0,2, что значительно ниже нормального значения. Снижение коэффициента абсолютной ликвидности вызвано падением уровня долгосрочных источников финансирования и ростом внеоборотных активов, запасов, дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств. Значение коэффициента критической ликвидности, равное 2,4 показывает, что при условии полного погашения дебиторской задолженности вся текущая задолженность предприятия может быть покрыта в ближайшей перспективе с избытком. Коэффициент общего покрытия (2,7) чуть выше своего нормального значения, а это свидетельствует о достаточно хороших платежных возможностях организации, определяемых при условии своевременных расчетов с дебиторами, продажи готовой продукции, а также при необходимости прочих элементов материальных оборотных средств. Падение значения коэффициента общего покрытия по сравнению с прошлым годом объясняется снижением уровня долгосрочных источников финансирования запасов и ростом краткосрочных обязательств.

проведенный анализ платежеспособности компании показал, что ряд коэффициентов имеют тенденцию к снижению. Так снижение значения коэффициента общей платежеспособности на 1,4 показывает тенденцию к ухудшению платежеспособности предприятия. Показатель степени платежеспособности по текущим обязательствам ухудшился по сравнению с прошлым годом на 0,56 мес. (

17 дн.) и составил 1,99 мес. (60 дн.) против 1,44 мес. (43 дн.) в предшествующем периоде. Однако значение данного показателя (60 дн.) находится в переделах ограничения (≤ 3 мес.) для платежеспособных организаций.

То же самое относится и к показателю степени платежеспособности общей, т. к. он практически равен показателю степени платежеспособности по текущим обязательствам и характеризует общую ситуацию — с платежеспособностью организации, объемами ее заемных средств и сроками возможного погашения задолженности организации перед кредиторами (30 дн.). Структура долгов и способы кредитования организации характеризуются распределением показателя «степень платежеспособности общая» на коэффициенты задолженности по кредитам банков и займам другим организациям, фискальной системе, внутреннему долгу. Перекос структуры долгов в сторону товарных кредитов, полученных от других организаций, отрицательно характеризует хозяйственную деятельность организации. Расчет коэффициентов платежеспособности показал, что недостаток денежных средств для осуществления текущих платежей покрывается за счет имеющегося на начало анализируемого периода остатка денежных средств.

На основе результатов исследования, мною разработан бизнес-план для ООО «Глав

СпецОдежда" .

Предложенный бизнес план носит инновационный характер и направлен на техническое перевооружение ООО «Глав

СпецОдежда", что позволит повысить эффективность деятельности предприятия в современной динамичной бизнес среде. Вложенные в данный проект средства окупятся в течении 2 лет.

Список используемой литературы Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. — 272 с.

Галенко В. П. Бизнес планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2005. -288 с.

Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Ось-89, 2002. 864с.

Любимова Т.П., Мясоедова Л. В., Грамотенко ТА., Олейникова Ю. А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. — М.: «Книга сервис», 2004. — 96 с.

Павлов А. В. Разработка бизнес плана (Практические советы), 2004. 296 с.

Пантелеева Н.Д., Басова А. В. Бизнес-план промышленного предприятия. Учебное пособие — Кострома: КГТУ, 2004. 50 с.

Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. 479 с.

Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / «АКДИ «Экономика и жизнь», N 10, 2001; с. 15

Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2001. — 144 с.: ил.

Пантелеева Н.Д., Басова А. В. Бизнес-план промышленного предприятия. Учебное пособие — Кострома: КГТУ, 2004. — с. 4

Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. с. 47

Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / «АКДИ «Экономика и жизнь», N 10, 2001; с. 15

Любимова Т.П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. — М.: «Книга сервис», 2004. — с. 30

Галенко В. П. Бизнес планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2005. — с. 7

Пантелеева Н.Д., Басова А. В. Бизнес-план промышленного предприятия. Учебное пособие — Кострома: КГТУ, 2004. — с. 9

Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Ось-89, 2002. с. 9

Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. — с. 21

Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2001. — с. 20

Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / «АКДИ «Экономика и жизнь», N 10, 2001; с. 16

Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2001. — с. 9

Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / «АКДИ «Экономика и жизнь», N 10, 2001; с. 16

Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Ось-89, 2002. с. 96

Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / «АКДИ «Экономика и жизнь», N 10, 2001; с. 16