Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Технология формирования партнерских отношений

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Это означает, что силами туроператоров обеспечивается предоставление туристам услуг, составляющих турпакет, ранее ими приобретенных, оплаченных и забронированных от имени уполномоченных агентств. Оператор, таким образом, является конечным звеном в сложной системе доведения тура до потребителя, вступающим в прямое взаимодействие с предприятиями инфраструктуры туристической индустрии (отели… Читать ещё >

Технология формирования партнерских отношений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. СОТРУДНИЧЕСТВО В ТУРОПЕРАТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    • 1. 1. Многообразие партнерских отношений
      • 1. 1. 1. Маркетинговые компании
    • 1. 1. 2. Meet-компании
    • 1. 1. 3. Гостиничная индустрия
      • 1. 1. 4. Транспортные компании
      • 1. 1. 5. Экскурсионные компании
      • 1. 1. 6. Страховые компании
      • 1. 1. 7. Визовая поддержка
      • 1. 1. 8. Туристические агентства
    • 1. 2. Документационное регулирование отношений
      • 1. 2. 1. Документация о работе с поставщиками
      • 1. 2. 2. Документы, регламентирующие отношения туроператора и агентов
  • ГЛАВА 2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТУРОПЕРАТОРА ПО УСТАНОВЛЕНИЮ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА

В настоящее время отечественным туроперейтингом накоплен существенный опыт разработки, продвижения и организации как международных, так и внутренних путешествий, нуждающийся в научном осмыслении.

Туристический оператор активный субъект туристического рынка, непосредственно участвующий в планировании, разработке, продвижении и реализации туристического продукта с коммерческими целями.

Это означает, что силами туроператоров обеспечивается предоставление туристам услуг, составляющих турпакет, ранее ими приобретенных, оплаченных и забронированных от имени уполномоченных агентств. Оператор, таким образом, является конечным звеном в сложной системе доведения тура до потребителя, вступающим в прямое взаимодействие с предприятиями инфраструктуры туристической индустрии (отели, перевозчики, экскурсионные фирмы, страховые компании, банки и т. д.) непосредственными исполнителями услуг, в целях их (услуг) качественной и наиболее эффективной организации для туристов (трансферы, проживание, питание, экскурсионные программы и т. д.).В связи с этим основной задачей любого туроператора становится планирование предстоящего тура, то есть создание упорядоченного по времени, отвечающего требуемому и ценному для туриста составу и качеству графика предоставления заявленных услуг.

Тщательное планирование турпродукта достигается благодаря профессиональным качествам и опыту работы туроператора на том или ином туристическом направлении, специфике его взаимоотношений с поставщиками туристических услуг, наличию выгодной договорной базы с предприятиями туристической индустрии, умению доводить соответствующую реалиям информацию до уполномоченных агентств и потенциальных клиентов-путешественников.

В данной работе была предпринята попытка проанализировать работу современных туристических операторов, оценить специфику взаимоотношений операторов с поставщиками туристических услуг и показать основные моменты технологии формирования партнерских отношений в процессе туроператорской деятельности.

С этой целью было проведено эмпирическое исследование, основанное на научном осмыслении данной проблемы, а также на результатах практического наблюдения.

Предметом исследования является процесс формирования партнерских отношений в туроператорской деятельности.

Объект исследования туристическая фирма «Загородный отдых».

Цель данной работы обосновать основные направления формирования партнерских отношений в процессе создания нового туристического продукта.

В теоретической части данной работы была показана структура работы оператора с поставщиками туристических услуг.

В практической части была отражена работа конкретного туристического оператора по формированию партнерских отношений с теми организациями, с которыми он сотрудничает в процессе своей деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проведя работу по исследованию технологии формирования партнерских отношений в процессе создания туристического продукта, мы можем сделать вывод о том, что для обеспечения эффективной деятельности по созданию и реализации туристического продукта, туроператор должен не только иметь хорошую материальную и финансовую базу, но и обладать другими, не менее важными средствами.

В частности, туристический оператор должен уметь работать с людьми, причем не только туристами, но и партнерами. Очень важно в процессе туроператорской деятельности не только находить надежных партнеров для сотрудничества (поставщики туристических услуг: отели, транспортные и экскурсионные компании, страховые компании, банки, туристические агентства, рекламные компании), но и обеспечивать эффективные и взаимовыгодные условия сотрудничества для укрепления данных взаимоотношений и установления долгосрочных партнерских отношений.

Проведенная нами исследовательская работа позволяет нам сделать вывод о том, что в настоящее время туристические операторы обладают навыками коммуникативной культуры и понимают, насколько важно в современном туристическом бизнесе иметь надежных партнеров, причем не разовых.

Современные туристические операторы уделяют большое внимание формированию долгосрочных партнерских отношений, а это, в свою очередь, дает возможность говорить о том, что в ближайшем будущем будет развиваться туристический бизнес, а также повышаться культура общения и сотрудничества на рынке туризма.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Т. Экономика туризма. М., Финансы и статистика, 1999.
  2. М. Б. Введение в туризм. СПб, Герда, 1999.
  3. В. Г. Основы туристического бизнеса. Одесса, Черноморье, 1997.
  4. В. Г. Организация туристских перевозок. М., Финансы и статистика, 2001.
  5. Г. М. Международный туристический бизнес: История, реальность, перспективы. Р н/Д, Феникс, 2001.
  6. М. А. Индустрия туризма: Менеджмент организации. М., Финансы и статистика, 2002.
  7. Е. Н. Туроперейтинг: организация деятельности. М., Финансы и статистика, 2001.
  8. Н. И. Менеджмент туризма. Минск, новое знание, 2001.
  9. Н. И., Бондаренко Г. А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. Минск, Новое знание, 2002.
  10. Г. А. Экономика современного туризма. СПб, Герда, 1998.
  11. В. А. Стратегический менеджмент в туризме. М., Финансы и статистика, 1999.
  12. В. А. Туризм и отраслевые системы. М., Финансы и статистика, 2001.
  13. Маринин М.. туристские формальности и безопасность в туризме. М., Финансы и статистика, 2002.
  14. Международный туризм: Правовые акты. М., Финансы и статистика, 2000.
  15. Х. М. Структура туристического рынка. Смоленский государственный университет, 1997.
  16. Г. А. маркетинг в туризме. М., Финансы и статистика, 2001.
  17. Д. Введение в гостеприимство. М., Юнити, 1999.
  18. Управление человеческими ресурсами в европейском гостиничном бизнесе. М., Финансы и статистика, 2002.
  19. Э. А. Стратегическое плнирование. М., 1999.
  20. Д. С. Прикладной туроперейтинг. М., МарТ, 2004.
  21. А. Д. Гостиничный и ресторанный бизнес. М., Тандем, 1998.
Заполнить форму текущей работой