Разработка рекомендаций по повышению эффективности строительной деятельности строительного предприятия

Как правило, подготовка производства осуществляется в два этапа. Первый этап охватывает следующие задачи:

Разработка проекта договора и его заключение, включая рассмотрение контрольных цифр, согласование с заказчиком титульных списков и пусковых комплексов, графиков выдачи технической и рабочей документации, ведомостей оборудования и других материально-технических ресурсов;

Изучение и согласование ПСД с целью выявления соответствия заложенных в проекте решений возможностям строительной организации, согласование каталогов сборных конструкций, изделий и деталей;

Классификация объектов по однородности производственных процессов и составление типовых технологических моделей;

Подготовка исходной информации для других подсистем, участвующих в подготовке производства, — планирования, материально-технического обеспечения, управления техническими ресурсами, кадров, финансирования;

Разработка организационно-технических мероприятий по развитию подразделений строительной организации. Второй этап включает в себя:

Привязку ПСД к технологическим моделям и разработку укрупненных сетевых моделей;

Разработку проекта производства работ (ППР) и предложений по организации устройства электрических сетей. В таблице 10 приводится процесс взаимодействия отделов ООО «Боровичи

Энергомонтаж" на первом и втором этапах подготовки производства. Таблица 10 — Распределение задач между отделами и должностными лицами при подготовке производства в ООО «Боровичи

Энергомонтаж"Задачи первого этапа

Отделы и должностные лица ООО «Боровичи

Энергомонтаж"Архитектурный отдел

Конструкторский отдел

Строительный отдел

Отдел снабжения

Финансовый директор

Определение характеристик объекта+оо—Разработка проекта договора и его заключение——+Изучение и согласование ПСДо+о—Разработка графика поставки заказчиком технологического оборудования—о±Классификация объектов по однородности производственных процессов-+—-Составление типовых технологических моделей по объектам технологических групп-+—-Определение пообъектной потребности в материально-технических ресурсах-+о—Определение потребности в новых механизмах, энергоресурсах, запчастях—+—Определение потребности в местных строительных материалах—+—Разработка организационно-технических мероприятий по собственному развитию организациио—-+Определение потребности в кап.

вложениях для собственного развития——+Разработка укрупненной сетевой технологической модели по объекту-о+—Определение перечня ресурсов (количество бригад, их состав, количество машин и механизмов) под технологические модели—+—Привязка ПСД к технологическим моделям-+о—Разработка ППР, технологических карт и калькуляций к ним, предложений по организации потоков-+о—Примечание: + - основной исполнитель, о — соисполнитель

Оценка ППР производится путем сравнения экономических показателей, запроектированных в ППР, и плановых показателей строительных организаций, приведенных в сопоставимый вид. С этой целью разрабатываются такие показатели, как сметная стоимость объема устройства электросетей по объекту, планируемая себестоимость, планируемая прибыль, численность работников, выработка на 1-го работающего, уровень механизации основных работ, сокращение продолжительности выполнения работ и др. Для анализа они могут определяться, как для одного объекта, так и для нескольких. При этом периодом может считаться год или последние несколько лет. Анализ выполнения производственной программы по двум объектам в течение 2011 года приведен в табл.

11.По выполнению производственной программы можно сделать вывод об общей тенденции невыполнения плана. Скорее всего имеются проблемы с планированием и контролем качества некоторых подразделений организации или его отсутствии. Но есть и положительные тенденции по экономии выделенных на строительство средств. Так, на устройство электросетей на 1 объекте было выделено 1 000 тыс.

руб., а использовано было 950,4 тыс.

руб., что составляет 10%.Таблица 11 — Анализ выполнения производственной программы на объектах ООО «Боровичи

Энергомонтаж" в 2011 г. № пп

Наименование показателей

Едизм.Наименование объекта

Объект 1 — индивидуальный жилой дом площадью 120 м2Объект 2 — индивидуальный жилой дом площадью 84 м2Плановые показатели

Фактические показатели

Отклонение, в %Плановые показатели

Фактические показатели

Отклонение, в %1Срок выполнения работдней71 241,75611,92Полная себестоимость, в т. ч.тыс.

руб.39,5041,003,735,8538,859,6материальные ресурсытыс.

руб.20 214,818210,0расходы на оплату трудатыс.

руб.10 100,09914,3отчисления на социальные нуждытыс.

руб.6,56,50,05,855,8536,2амортизация основных фондовтыс.

руб.220,0220,0прочие расходытыс.

руб.11,533,311−28,63Объем СМР, всеготыс.

руб.39,5041,003,735,8538,85−14,8 В т.ч. собственными силамитыс.

руб.39,5041,003,735,8538,85−14,8привлеченными организациямитыс.

руб.———4Среднесписочное число рабочихчел.

330,2 205

Среднесписочная численность строительных машинедин.

110,1 106

Количество потребленных в строительстве материаловтыс.

руб.20 214,818215,47Общее количество отработанных человеко-дней на объектечел-дн.71 241,756128

Средняя выработка одного рабочего на объекте за период его строительства тыс.

руб.13,213,73,717,919,4−14,89Среднедневная выработка одного рабочеготыс.

руб.1,91,155,53,63,2−23,810Расход строительных материалов на 1 тыс.

руб. СМРтыс.

руб.0,50,51,10,50,50,02.

3.2Системы компьютерных технологий вООО «Боровичи

Энергомонтаж"Компьютерная сеть ООО «Боровичи

Энергомонтаж" имеет распределенную структуру, включающую в себя несколько отделов. Большой парк компьютерной техники, обеспечивающей поддержку основных бизнес-задач, многообразие используемых аппаратных и программных платформ, распределенность

ИТ структуры — эти и другие факторы осложняют работу ИТ службы ООО «Боровичи

Энергомонтаж" по предоставлению качественной поддержки и оперативного администрирования всей инфраструктуры ПК. Глава3 Проект обоснования рекомендаций по повышению эффективности на примере ООО «Боровичи

Энергомонтаж"3.1 Обоснование основных направлений повышения эффективной деятельности ООО"Боровичи

Энергомонтаж"В главе 2 мы проанализировали всю деятельность ООО «Боровичи

Энергомонтаж". Сделаем выводы по проведенному анализу:

1. Визуальная оценка организационной структуры ООО «Боровичи

Энергомонтаж" свидетельствует о том, что отсутствует менеджмент качества как проведения работ по устройству электросетей, так и в целом по организации.

2. В ООО «Боровичи

Энергомонтаж" произошло некоторое ухудшение финансовых показателей (это обусловлено вложением значительной массы капитала в основные средства, которые еще не успели окупить себя, а также роста запаса готовой продукции), но вместе с тем произошло увеличение показателей рентабельности, товарооборота и прибыли. Поэтому, ожидая, что вложенная в основные средства денежная масса принесет в перспективе свою долю прибыли, финансовое состояние ООО «Боровичи

Энергомонтаж" можно назвать удовлетворительным. Также был рассмотрен прогноз финансового состояния и финансовой отчетности, и были выявлены в ООО «Боровичи

Энергомонтаж" недостатки в финансовой сфере.

3. Анализ выполнения производственной программы по двум объектам в течение 2011 года показал проблемы с планированием и контролем качества некоторых подразделений организации или его отсутствии.

4.Большой парк компьютерной техники, обеспечивающей поддержку основных бизнес-задач, многообразие используемых аппаратных и программных платформ, распределенность

ИТ структуры — эти и другие факторы осложняют работу ИТ службы предприятия по предоставлению качественной поддержки и оперативного администрирования всей инфраструктуры ПК. В связи с проведенным анализом деятельности ООО «Боровичи

Энергомонтаж" были разработаны рекомендации по решению обозначенных проблем, к которым относятся: необходимость организации системы менеджмента качества в организации в целом, создание отдела контроля качества;

создание контроля качества на каждом этапе проектных и строительно-монтажных работ;

создание отдела финансового контроля;

внедрение системы управления рабочими местами пользователей. Первые 3 рекомендации связаны с системой менеджмента качества, поэтому мы выделим их в один блок-проет (далее — Проект 1), последнюю — назовем Проект 2, который включает в себя альтернативу созданию отдела финансового контроля — программный продукт «ИНТАЛЕВ: «Управление финансами». В следствии анализа деятельности ООО «Боровичи

Энергомонтаж" мы выявили ряд проблем, которые можно решить с помощью двух проектов:

Проект 1 включает в себя:

организацию системы менеджмента качества в организации в целом, создание отдела контроля качества;

создание контроля качества на каждом этапе проектных и строительно-монтажных работ;

создание отдела финансового контроля. Как было определено выше в ООО «Боровичи

Энергомонтаж" необходимо организовать систему менеджмента качества в организации в целом, создать отдел контроля качества, который должен располагаться в подчиненности у Генерального директора, так как контроль качества необходим не только для строительно-монтажных работ, но и для всей организации в целом. Эти 2 задачи можно решить с помощью создания одного единого документа — Руководства по качеству. В ООО «Боровичи

Энергомонтаж" предлагается внедрить систему менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001, которая базируется на применении процессного подхода и других принципов менеджмента качества. Проект 2 включает в себя:

внедрение системы управления рабочими местами пользователей;

— внедрение программного продукта «ИНТАЛЕВ: «Управление финансами». Система управления рабочими местами является базовым инструментом для автоматизации всех процессов, связанных с администрированием, управлением и обслуживанием пользовательских рабочих мест ИТ-инфраструктуры. Система дает возможность существенно улучшить качество обслуживания ИТ-инфраструктуры, при этом сократив расходы за счет централизованного управления и автоматизации типовых процессов обслуживания. В условиях рынка и конкуренции развитые страны мира воспринимают высокое качество как стратегический коммерческий императив и самый значимый источник национального богатства. Качество во многом определяет престиж государства, служит основой для удовлетворения потребностей каждого человека и общества в целом, является важнейшей составляющей конкурентоспособности. Именно поэтому в Проекте 1 основной уклон в повышении эффективной деятельности организации делается на совершенствования качества в организации. Только на основе высокого качества предприятие может выжить в условиях конкуренции и получать необходимую прибыль, поэтому представляется вполне объективным, что деятельность по повышению и обеспечению качества в условиях рыночных отношений должна быть приоритетной. Качество продукции практически стало критерием надежности партнера — основного условия успешного бизнеса.

Обеспечение качества продукции поставлено в ряд важных экономических проблем для всех стран мира. С различными аспектами этой проблемы в той или иной степени связана работа нескольких сотен международных организаций. Основные причины, определяющие необходимость повышения и обеспечения качества:

существенное непрерывное возрастание личных, производственных и общественных потребностей;

возрастание роли и темпов НТП в развитии науки, техники, производства, экономики и всего мирового сообщества;

усовершенствование услуг, конструкций выпускаемой продукции и повышение значимости выполняемых функций;

увеличение объемов производства продукции и оказываемых услуг и, как следствие, возможный рост стоимости брака и рекламаций;

неприятие потребителями продукции и услуг с относительно невысоким уровнем качества;

ужесточение требований к интенсификации производства и повышению его эффективности как необходимого фактора благополучного существования предприятий. Наряду с перечисленными причинами необходимо отметить также усиление конкуренции на мировых рынках. Конкуренция является реальностью не только на внешнем рынке, но и в нашей стране. На протяжении порядка пятидесяти лет задачи создания высококачественной продукции решаются путем системного управления качеством.

Принципы управления качеством, на формирование которых оказывает влияние история развития экономики, культуры, политической системы страны, на сегодняшний день довольно разнообразны. Что же касается методов обеспечения качества, то многолетняя мировая практика показывает, что во многом они сходны, и можно проследить определенные тенденции в этом деле. Для Проекта 2 основной уклон делается на внедрение компьютерных технологий. Отметим их положительные стороны. Современные предприятия и фирмы представляют собой сложные организационные системы, отдельные составляющие которых — основные и оборотные фонды, трудовые и материальные ресурсы и другие — постоянно изменяются и находятся в сложном взаимодействии друг с другом. Функционирование предприятий и организаций различного типа в условиях рыночной экономики поставило новые задачи по совершенствованию управленческой деятельности на основе комплексной автоматизации управления всеми производственными и технологическими процессами, а также трудовыми ресурсами. Большинство крупных, динамично развивающихся компаний активно идут по пути внедрения комплексных автоматизированных систем управления, причем именно комплексных систем, т.к. известно, что «лоскутная» автоматизация отдельных управленческих задач не дает максимального эффекта от внедрения информационных технологий. Именно аспект получения наибольшего экономического эффекта представляется важнейшим при принятии решения о реализации проекта внедрения корпоративной информационной системы (КИС). Можно выделить четыре главных фактора, обуславливающих экономическую эффективность проектов внедрения КИС: повышение функциональных характеристик и качества выпускаемой продукции;

снижение операционных расходов;

улучшение обслуживания клиентов;

улучшение использования активов. Таким образом, внедрение КИС направлено на повышение эффективности основных видов деятельности предприятия за счет использования современных информационных технологий. Как показывает практика, внедрение КИС дает следующие результаты:

снижение уровня запасов (включая материалы, незавершенное производство, готовую продукцию);улучшение обслуживания клиентов (в том числе повышение доли своевременных поставок);повышение производительности ;снижение себестоимости закупаемых материальных ресурсов .Итак, вследствие анализа деятельности ООО «Боровичи

Энергомонтаж" мы выявили ряд проблем, которые можно решить с помощью двух проектов:

Проект 1 включает в себя:

организацию системы менеджмента качества в организации в целом, создание отдела контроля качества;

создание контроля качества на каждом этапе проектных и строительно-монтажных работ;

создание отдела финансового контроля. Как было определено выше в ООО «Боровичи

Энергомонтаж" необходимо организовать систему менеджмента качества в организации в целом, создать отдел контроля качества, который должен располагаться в подчиненности у Генерального директора, так как контроль качества необходим не только для строительно-монтажных работ, но и для всей организации в целом. Эти 2 задачи можно решить с помощью создания одного единого документа — Руководства по качеству. В ООО «Боровичи

Энергомонтаж" предлагается внедрить систему менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001, которая базируется на применении процессного подхода и других принципов менеджмента качества. Проект 2 включает в себя:

внедрение системы управления рабочими местами пользователей;

— внедрение программного продукта «ИНТАЛЕВ: «Управление финансами». Система управления рабочими местами является базовым инструментом для автоматизации всех процессов, связанных с администрированием, управлением и обслуживанием пользовательских рабочих мест ИТ-инфраструктуры. Система дает возможность существенно улучшить качество обслуживания ИТ-инфраструктуры, при этом сократив расходы за счет централизованного управления и автоматизации типовых процессов обслуживания. Пути решения

ПроблемыСоставим схему проблем и путей решения (рис.

5).Организация системы менеджмента качества в организации в целом, создание отдела контроля качества

Проблемы в организационной структуре

Создание контроля качества на каждом этапе проектных и строительно-монтажных работ

Ухудшение финансовых показателей в связи с вложением значительной массы капитала в основные средства, а также роста запаса готовой продукции

Создание отдела финансового контроля

Проблемы с планированием и контролем качества некоторых подразделений организации или его отсутствии

Внедрение системы управления рабочими местами пользователей

Внедрение программного продукта «ИНТАЛЕВ: «Управление финансами"Осложнение работы

ИТ службы предприятия по предоставлению качественной поддержки и оперативного администрирования всей инфраструктуры ПК. Рисунок 5 — Проблемы и пути решения3.

2Проект 1Проект 1 состоит из следующих мероприятий:

организация системы менеджмента качества в организации в целом, создание отдела контроля качества;

создание контроля качества на каждом этапе проектных и строительно-монтажных работ;

создание отдела финансового контроля. Для расчета экономического эффекта управленческого решения необходимо выявить финансовый результат от этих решений. В Проекте 1предлагается изменение организационной структуры предприятия. Число заместителей директора должно увеличиться на одного человека в роли начальника отдела по качеству с фондом оплаты труда 68 650 рублей. Так же в организационную структуру был добавлен отдел финансового контроля, который находится в подчинении у финансового директора. Отдел финансового контроля имеет фонд оплаты труда аналогичный отделу по качеству — 68 650 рублей. У финансового директора в подчинении стало больше на один отдел. Следовательно, у него будет повышена заработная плата на 15 тыс. руб. и составит

95 тыс. руб. в месяц. Подсчитаем экономический эффект и отобразив его в следующей таблице (табл. 14).Таблица 14 — Расчет экономического эффекта от разработанного управленческого решения№ пп

Планируемые мероприятия

Сроки проведения планируемых мероприятий Ответственные за проведение планируемых мероприятий

Определение прогнозируемой величины экономического эффекта, руб. Обоснование расчета экономического эффекта от планируемого мероприятия1Увеличение численности управленческого персонала (начальник отдела по качеству) Два месяца

Генеральный директор, отдел кадров12мес. х 1 чел. х68 650 = = -823 800 руб. Прием 1-го человека на должность начальника отдела по качеству2Прием нового сотрудника в новый отдел финансового контроля

Два месяца

Генеральный директор, отдел кадров12 мес. х 1 чел. х68 650 == - 823 800 руб. Прием 1-го человека на должность начальника отдела финансового контроля3Повышение заработной платы финансового директора

Один месяц

Генеральный директор, отдел кадров12 мес. х 1 чел. х 15 000 руб./мес. == - 180 000 руб. Повышение заработной платы за счет возложения дополнительных обязанностей4Стоимость канцтоваров, литературы, транспортные расходы, телефонная связь, интернет

Один месяц

Финансовый директор, отдел снабжения, системный администратор500 + 1850 + 2500 = - 4 850 руб. Канцтовары, литература для новых сотрудников, транспортные расходы, телефонная связь, интернет5Прогнозируемый прирост чистой прибыли с учетом изменений

Один год

Финансовый директор2 850 301Прогнозируемый прирост чистой прибыли с учетом изменений

ИТОГО — экономический эффект1 017 851 руб.

3.3 Проект 2Проект 2 состоит из следующих мероприятий:

внедрение системы управления рабочими местами пользователей;

— внедрение программного продукта «ИНТАЛЕВ: «Управление финансами». В Проекте 2предлагается внедрить 2 программы, первая из которых которая позволит значительно сократить затраты времени на обслуживание рабочих мест и сократить численность обслуживающего персонала, вторая — позволит правильно организовать работу с финансами. Планируется сократить обслуживающий персоналс 14 до 11 человек. Подсчитаем экономический эффект и отобразив его в следующей таблице (табл. 15).Таблица 15 — Расчет экономического эффекта от разработанного управленческого решения№ пп

Планируемые мероприятия

Сроки проведения планируемых мероприятий Ответственные за проведение планируемых мероприятий

Определение прогнозируемой величины экономического эффекта, руб. Обоснование расчета экономического эффекта от планируемого мероприятия1Сокращение численности обслуживающего персонала

Один месяц

Генеральный директор, отдел кадров, бухгалтерия12мес. х 3 чел. х 25 000 = Сокращение 3-х человек из ИТ-отдела влечет за собой экономию по выплате заработной платы = 900 0002

Установка 1-го программного продукта на 1000 рабочих мест Один месяц

Генеральный директор, ИТ-отдел1 000×2 000 = Стоимость лицензии на одно рабочее место 2000 рублей = - 2 000 000 руб.

3Установка 2-го программного продукта на 7 рабочих мест

Один месяц

Генеральный директор, ИТ-отдел Стоимость лицензии на 25 рабочих мест 200 000 руб. = - 200 000 руб.

4Сокращение численности персонала из бухгалтерии на 2 человека

Один месяц

Генеральный директор, отдел кадров, бухгалтерия12мес. х 2 чел. х 25 000 = Сокращение численности персонала из бухгалтерии на 2 человека = 900 0005

Прогнозируемый прирост чистой прибыли с учетом изменений

Один год 2 850 301Прогнозируемый прирост чистой прибыли с учетом изменений

ИТОГО — экономический эффект2 450 301 руб.

3.4 Оценка эффективности рекомендуемых мероприятий

Сравним два предлагаемых проекта, отобразим сравнение в таблице 16. Таблица 16 — Сравнение Проекта 1 и Проекта 2.№ п/пНаименование показателя

Проект 1Проект 21Оттоки1 832 4502 200 0002

Притоки1 800 0003

Кол-во мероприятий444Прогнозируемый прирост чистой прибыли с учетом изменений2 850 3012 850 3015

Экономический эффект1 017 851 руб.

2 450 301 руб. Получаем, что экономический эффект за первый год больше по второму проекту больше, чем в два раза. Таким образом, для улучшения финансовых и производственных показателей рациональнее всего внедрить систему управления рабочими местами пользователей и программный продукт «ИНТАЛЕВ: «Управление финансами». Экономический эффект от такого мероприятия за год составит 2 450 301 руб. Заключение

В заключении к настоящему дипломному проекту можно отметить следующее:

1. Экономическая эффективность деятельности строительного предприятия может быть определена отношением конечного результата к затраченным на его получение ресурсам. Уровень эффективности строительного производства предприятия можно оценить с помощью системы частичных и общих показателей. К частным показателям строительного производства, относятся производительность труда, фондоемкость, материальность продукции и т. п. К общим показателям относятся прибыль и рентабельность.

2. Для оценки уровня эффективности работы строительной организации и для сравнения его с другими предприятиями отрасли определяют показатели рентабельности. На рентабельность строительной организации влияют многие факторы, такие как: увеличение объемов работ, ценообразование, инфляция, научно-технический прогресс, организация работ, управление производством, экономия материальных ресурсов и многие другие.

3. Методы эффективности строительной деятельности строительной организации представляют собой комплексное исследование развития внешней и внутренней ситуации с оценкой эффективности использования собственных и привлеченных ресурсов в процессе выпуска продукции, производимое на основе данных планирования и нормирования, оперативно-технического учета, статистической отчетности, а также финансового отчета. Комплексный анализ деятельности строительной организации осуществляется в трех направлениях: стратегический анализ развития ситуации;

анализ производственно-хозяйственной деятельности;

финансовый анализ (анализ финансового состояния предприятия);современные методы анализа деятельности строительных организаций.

4. При проведении анализа деятельности предприятия в 2 главе, были сформулированы 4 главные проблемы:

1)Визуальная оценка организационной структуры ООО «Боровичи

Энергомонтаж" свидетельствует о том, что отсутствует менеджмент качества как проведения работ по устройству электросетей, так и в целом по организации.

2) В ООО «Боровичи

Энергомонтаж" произошло некоторое ухудшение финансовых показателей (это обусловлено вложением значительной массы капитала в основные средства, которые еще не успели окупить себя, а также роста запаса готовой продукции), но вместе с тем произошло увеличение показателей рентабельности, товарооборота и прибыли. Поэтому, ожидая, что вложенная в основные средства денежная масса принесет в перспективе свою долю прибыли, финансовое состояние ООО «Боровичи

Энергомонтаж" можно назвать удовлетворительным. Также был рассмотрен прогноз финансового состояния и финансовой отчетности, и были выявлены в ООО «Боровичи

Энергомонтаж" недостатки в финансовой сфере.

3) Анализ выполнения производственной программы по двум объектам в течение 2011 года показал проблемы с планированием и контролем качества некоторых подразделений организации или его отсутствии.

4)Большой парк компьютерной техники, обеспечивающей поддержку основных бизнес-задач, многообразие используемых аппаратных и программных платформ, распределенность

ИТ структуры — эти и другие факторы осложняют работу ИТ службы предприятия по предоставлению качественной поддержки и оперативного администрирования всей инфраструктуры ПК.

5. Для решения обозначенных проблем были разработаны следующие мероприятия, которые условно мы разделили на два проекта — Проект 1 и альтернативный Проект2. Проект 1 включает в себя:

организацию системы менеджмента качества в организации в целом, создание отдела контроля качества;

создание контроля качества на каждом этапе проектных и строительно-монтажных работ;

создание отдела финансового контроля. Проект 2 включает в себя:

внедрение системы управления рабочими местами пользователей;

внедрение программного продукта «ИНТАЛЕВ: «Управление финансами». В результате проведенного анализа эффективности двух предложений, мы определили наиболее эффективное — Проект 2. Экономический эффект от внедрения такого управленческого решения составил 2 450 301 руб. за первый год.

Список литературы

Официальные и нормативные материалы1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. — 1993. — № 237.

2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федер. закон № 51-ФЗ: принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г.: по состоянию на 06.

04.2011г. — Доступ из справ.

правовой системы «Консультант+» (дата обращения: 30.

11.2011).

3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федер. закон № 117-ФЗ: принят Гос. Думой 19.

07.2000 г.: по состоянию на 21.

11.2011г. — Доступ из справ.

правовой системы «Консультант+» (дата обращения: 30.

11.2011).

4. Федеральный закон от 21.

11.96 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ. — 25.

11.1996. — № 48, ст. 5369, Российская газета.- 28.

11.1996. -№ 228.

5. ГОСТ Р ИСО 9000—2001

Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Госстандарт России, 2001.

6. Р50.

1.028−2001

Методология функционального моделирования. М.: Госстандарт России, 2001.

7. ИСО 10 006:

Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта. 2-е изд. /

Госстандарт России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». — М., 2004.

— 63 с. Учебная литература, монографии, научная литература8. Абрютина, М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическое пособие. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2007.

— 256 с. — 42−48 с.

9. Акимов В. В., Герасимова А. Г., Макарова Т. Н., Мерзляков В. Ф., Огай К. А. Экономика отрасли (строительство): Учебник. — 2 изд. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 320 с.

10. Асаул А. Н. Экономика недвижимости. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2010. — 624 с.

11. Биннер Х. Управление организациями и производством: От функционального менеджмента к процессному/Пер. с нем. — М.: Альпина

Паблишерз, 2010.

12. Бовтеев С. В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С.

В. Бовтеев, Е. В. Колосова, Е. И. Рыбцов, В.

И. Фролов, А. В. Цветков; под ред. С. В.

Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; Санкт-Петербургский гос. архит.

строит, ун-т. — М; СПб., 2008. -464 с.

13. Буренков Е. В. Автоматизированные системы учета потребления энергоресурсов в условиях либерализованного рынка // Вестник Госэнергонадзора, 2001,-321с.

15. Габриель И. Реконструкция зданий по стандартам энергоэффективного дома: Пер. с.нем. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 480 с.

16. Герасимов В. М., Литвин С. С. Учет закономерностей развития техники при проведении функционально-стоимостного анализа технологических процессов// Практика проведения функционально-стоимостного анализа в электротехнической промышленности; под ред. М. Г. Карпунина. М.: Энергоатомиздат, 1987.

17. Детмер У. Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия/ Пер. с англ. — М.: Альпина

Паблишерз, 2010.

18. Информационные системы и технологии в бизнесе // Под ред. А. Г. Грязновой — М.: Высшая школа, 2005.-224 с.

19. Мазур И. И. Управление проектами: учеб.

пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А.

В. Полковников; под общ. ред. И. И. Мазураи В.

Д. Шапиро. — 5-е изд., перераб.

— М.: Издательство «Омега-Л», 2009. — 960 с.

20. Новак С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия: от основ до высшего пилотажа/ Пер. санг. — Минск: Гревцов

Паблишер, 2008.

21. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК) / ProjectManagementInstitute. — 4-е изд. — 2008.

22. Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): учеб. — 3-е изд., перераб. И доп. — М.: Проспект, 2010. — 560 с.

23. Слак Найджел, Чеймберс Стюарт, Джонсон Роберт. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент/ Пер. с 5-го анг.

изд. — М.: ИНФРАМ-М, 2009.

24. Справочник no функционально-стоимостному анализу; под ред. М. Г. Карпунина, Б. И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988. 431 с.

25. Тебекин А. В. Управление качеством — М.: Издательство Юрайт, 2011. — 371 с.

26. Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. — 3 изд. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 506 с.

27. Тюшняков В. Н. Информационные технологии управления: Учебник для вузов. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2012.

— 320 с. Периодические издания28. Ермолаев С. Н. Применение традиционной теории структуры капитала в расчетах финансовых показателей фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 4.

29. Есаулов Г. В. Ломакина Д.Ю. Концепция устойчивого развития в стратегии градостроительной модернизации России // Градостроительство. 2011. № 1.

30. Кузьмина Е. А., Кузьмин A.M. Функционально-стоимостный анализ и метод ABC // Методы менеджмента качества. 2002. № 12.

31. Куницына, Н. Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления. — М.: Экономический анализ: теория и практика. — 2006. — № 12. — С.

43.32. Тубинис В. В. Итальянская система дистанционного управления абонентской сетью // Электро, 2003, № 4.Информация из Интернета33. Дьяков Д. Н. Промышленно-строительное оборудование.- Режим доступа:

http://www.info@rediz.ru/, свободный — Загл. с экрана.

34. Зуйков В. А., Амелин

Б.В. Системы связи и управления. Средства телекоммуникаций. — Режим доступа: /

http://www.svyazexpo.rasu.ra/, свободный — Загл. с экрана.

35. Электронный учебник «Экономика предприятия». Автор Кошечкин Сергей Александрович. — Режим доступа:

http://www.businesscom.biz, свободный — Загл. с экрана. Приложения

Приложение 1Бухгалтерский баланс ООО «Боровичи

Энергомонтаж" за 2009;2011 годы

ПОКАЗАТЕЛИ Код показателя31.

12.200 931.

12.201 031.

12.2011

Нематериальные активы 1 101 263 447,01429013,1 598 412,0 организационные расходы патенты, лицензии, товарн. знаки Основные средства 12 015 362 938,030760309,70 309 786,0 земельные участки здания, машины, оборудование

Незавершенное строительство130 396 576,01539,3 544 955,0Доходные вложения в материальные ценности1350,00,00,0Долгосрочные финансовые вложения 1 401 852 542,08679958,13 415 253,0инвестиции в дочерние обществаинвестиции в зависимые обществаинвестиции в другие организациизаймы предоставленные организациям на срок более 12 мес.

акции выкупленные у акционеровпрочие долгосрочные фин. вложения Прочие внеоборотные активы

Отложенные налоговые активы1450,00,00,0Прочие внеоборотные активы1500,00,00,0ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 119 018 875 503,040870819,88 868 406,0Запасы21 011 708 366,022048377,31 725 816,0 сырье, материалы 1 396 277,02484143,5 329 393,0Животные на выращивании и откорме затраты в незавершенном производстве 795 808,0847227,742 057,0 готовая продукция и товары для перепродажи9 434 622,018382290,25 129 392,0 товары отгруженные (45) расходы будущих периодов12 720,0143225,338 017,0 прочие запасы и затраты

НДС по приобрет. ценностям22 069 210,0115000,495 591,0Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев)

0,00,0 покупатели и заказчики (62, 76) векселя к получению (62) задолженность дочерних и зависимых предприятий (78) задолженность участников по взносам в УК авансы выданные прочие дебиторы

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240 322 061,05463590,3 376 692,0 в том числе покупатели и заказчики 322 061,05175116,866 978,0 векселя к получению (62) задолженность дочерних и зависимых предприятий (78) задолженность участников по взносам в УК авансы выданные

Краткосрочные финансовые вложения 2 509 495 146,022963567,21 927 280,0 инвестиции в зависимые общества22 963 567,021927280,0Денежные средства2 603 192 450,01681136,374 722,0Прочие оборотные активы 2 703 134 157,01496789,0Прочие оборотные активы

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 229 024 787 233,052271670,57 900 101,0БАЛАНС30 043 662 736,093142489,146 768 507,0Уставный капитал 4 107 000 000,07000000,7 000 000,0Добавочный капитал 4 204 882 193,08739841,8 739 841,0Резервный капитал 4 301 050 000,01050000,1 050 000,0 резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством резервы, образованные в соответствии с учред. документами

Непокрытый убыток прошлых лет (88)Нераспред. прибыль (непокрытый убыток)

47 024 933 098 656 816,032138270,0Непокрытый убыток отчетного года (88)ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 315 425 502,025446660,48 928 111,0Заемные средства (92, 95)0,00,0 кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты Прочие долгосрочные пассивы (арендные обязательства) ИТОГО РАЗДЕЛ 50,00,00,0Займы и кредиты5100,00,00,0Отложенные налоговые обязательства5150,00,00,0Прочие долгосрочные обязательства5200,00,00,0ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 35 900,00,00,0Краткосрочные займы и кредиты 61 019 246 001,044839593,9 954 668,0Кредиторская задолженность:

6 208 817 464,022710379,87 358 662,0 поставщики и подрядчики 7 907 616,020925675,84 554 898,0 векселя к уплате (60) задолженность перед дочерними и зависимыми обществами задолженность перед персоналом организации286 083,0515649,666 528,0 задолженность перед гос. внебюдж. фондами 92 469,0178856,184 503,0 задолженность по налогам и сборам 426 731,0900229,0 прочие кредиты41 473,0187922,276 859,0Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 145 857,0145857,527 066,0Доходы будущих периодов (83)Фонды потребления (88)Резервы предстоящих расходов и платежей (89)Доходы будущих периодов6400,00,00,0Резервы предстоящих расходов6500,00,00,0Прочие краткосрочные пассивы66 027 912,00,00,0ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 569 028 237 234,067695829,97 840 396,0БАЛАНС70 043 662 736,093142489,146 768 507,0Приложение 2Отчет о прибылях и убытках31.

12.200 931.

12.201 031.

12.2011

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выpучка (нетто) от pеализации товаров, пpодукции, работ услуг (за минусом НДС, акцизов и аналог.

обязательных платежей)

149 306 174,0261509380,366 016 632,0Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг112 248 713,0202420370,282 098 513,0Валовая прибыль37 057 461,059089010,83 918 119,0Коммерческие расходы32 654 265,051253571,57 772 039,0Управленческие расходы

Управленческие расходы0,00,00,0Прибыль (убыток) от продаж4 403 196,07835439,26 146 080,0Проценты к получению

Проценты к уплате Доходы от участия в других организациях

Прочие доходы и расходы0,00,00,0Проценты к получению0,00,00,0Проценты к уплате0,00,00,0Доходы от участия в других организациях0,00,00,0Прочие доходы1 920 300,087308011,415 684 564,0Прочие расходы1 119 084,085647038,415 767 085,0Прибыль (убыток) до налогообложения5 204 412,09496412,26 063 559,0Отложенные налоговые активы0,00,00,0Отложенные налоговые обязательства0,00,00,0Текущий налог на прибыль1 249 058,882279138,886 255 254,16Чистая прибыль (убыток) отчетного периода3 955 353,127217273,1 219 808 304,84Приложение 4Прогнозный баланс, тыс.

руб.Показатель2011 г. Прогноз 1Прогноз 2АКТИВВнеоборотные активы, всего88 868,40688868,40 688 868,406 В т.ч. осн. средства70 309,78670309,78 670 309,786Оборотные активы, всего57 900,10159908,10 960 494,379 В т.ч. непроизв. запасы7092,157 092,0157092,015 Готовая продукция 25 129,39225129,39 225 129,392Ден. средства и краткосроч.

фин.вложения22 302,0124310,124 896,28 Дебиторская задолженность3376,6 923 376,6923376,692БАЛАНС146 768,507148776,515 149 362,79ПАССИВ000Фонды собственных средств48 928,11150936,11 151 522,381Заемные средства, всего97 840,39697840,39 697 840,396 в т. ч. долгосрочные займы 9954,6 689 954,6689954,668 Краткосрочные займы87 885,72887885,72 887 885,728БАЛАНС146 768,507148776,507 149 362,78