Формирование и использование прибыли предприятия (на материалах конкретного предприятия)

В связи с этим необходимо замедлять рост себестоимости и коммерческих расходов, которые были негативным фактором влияния на прибыль, чему будет способствовать введение режима экономии затрат, проведение оперативного контроля за образованием затрат; резервами роста прибыли выступают снижение уровня коммерческих расходов, повышение валовой прибыли и уменьшение себестоимости;

— рост показателя чистой прибыли в динамике с 53,4 тыс.

руб. в 2009 году до 234,8 тыс.

руб. в 2011 году позволяет предприятию накапливать средства в различных фондах. В ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" в 2011 году на выплату по паям использовано 35% прибыли, что выше аналогичного показателя прошлого года на 5%; в фонд накопления — 37, что на 5% ниже аналогичного показателя прошлого года; в фонд потребления — 26,7%, что на 1,3% ниже прошлогоднего показателя в связи с тем, что в 2011 году были отчисления в резервный фонд в размере 1,3%. Можно отметить, что формирование и распределение чистой прибыли в ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" происходит постоянно, прибыль увеличивается, предприятие становится более конкурентоспособным. 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИООО «МОСОБЛСПОРТСТРОЙ"3.

1. Рекомендации по планированиюприроста прибыли предприятия

В современных условиях рыночной экономики знание, оценка и возможность прогнозирования на предстоящий период конъюнктуры финансово-хозяйственной деятельности в регионе — необходимое условие в усиления позиций при современном состоянии конкуренции. В этом большую роль играет определение направлений повышения эффективности хозяйствования, начиная с увеличения объема выручкаа и прибыли. Для повышения рентабельности ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" следует обеспечить получение больших доходов путем увеличения выручки от продаж. Проследим зависимость прибыль от изменения выручки на основе построения уравнения регрессии. Решить уравнение регрессии можно при условии, что параметры и примут числовые значения. Их можно найти по следующей системе нормальных уравнений: (3.1)где х — значения факторного признака, в нашем случае — выручкаа;y- значения результативного признака — прибыли;n — число парных значений факторного и результативного признаков = 6. В таблице 3.1 представим данные для расчетов. Таблица 3.1Данные для расчета параметров уравнения регрессии

ГодВыручка от продаж, тыс.

руб. (х)Прибыль от продаж, тыс.

руб. (y)123456 200 660 542 236 650 901 602 304−15,58 262 007 732 445,753640976334706,825,81 942 008 840 151,270576801430131,260,929 620 099 183 658 376 045 415 890 944,4228201012567158,31 579 294 891 989 356 544,7412201115025302,92 257 506 254 551 072 768,872Итого58 554 631,26288762968035349,6631,2024

Итоговые данные граф 2−5 подставляем в систему нормальных уравнений (3.1):6 *9759

Каждый член первого уравнения умножаем на 9759, и из второго вычитаем первое:

5 855 457 447 810= 1 875 468,8.Подставим значение в первое уравнение и найдем параметр: Уравнение регрессии примет вид:. Подставляя в него значения х, найдем выровненные значения. Так, при выручке6054 тыс.

руб. () выровненное значение прибыли составит:. И так далее. Выровненные значения помещены в таблицу 3.1 в графу 6. Нужно, чтобы сумма выровненных значений была приблизительно равна сумме фактических значений результативного признака, в нашем случае 631,2024≈631,2 тыс.

руб.На рисунке 3.1 представлены фактические и выровненные значения прибыли от продаж ООО «Мос

ОблСпорт

Строй". Рис. 3.

1. Фактические и выровненные значения прибыли от продаж ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" за 2006;2011 годы

Следовательно, вместо значения «х» подставляя резервы роста выручки в полученное уравнение регрессии за счет предложенных мероприятий, получим резервы роста прибыли за счет данных мероприятий. Для достижения роста выручки необходимо обязательно оптимизировать структуру выпускаемой продукции; уменьшить удельный вес затратоемкойпродукции в общем объеме выручки; увеличить удельный вес продукции с быстрой скоростью обращения; обеспечить более полный ассортимент продукции для удовлетворения всех нужд потребителей. Для этого проведем АВС-анализ состояния запасов. Для более полного анализа управления запасами на предприятии ООО «Мос

ОблСпорт

Строй"необходимо провести совместный АВС — и XYZ-анализ. Рассмотрим теоретические аспекты данного метода оценки эффективности управления запасами приведены. Все товары можно классифицировать при помощи АВС — анализа на группы. Сущность этого анализа заключается в том, что производится классификация всех номенклатурных позиций, данные о запасах которых поддерживаются по признаку относительной важности этих позиций, и для каждой выделенной категории формируются свои методики управления запасами. Обычно прибегают к трехступенчатому ранжированию номенклатурных позиций: на классы A, B и C. Можно сказать также, что для различных категорий номенклатурных позиций устанавливаются различные уровни контроля за их запасами. ABC-анализ базируется на принципе Парето, сформулировавшего правило, суть которого сводится к следующему: контроль относительно небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом. Часто еще сформулированное Парето правило именуют правилом 80/20, что можно истолковать следующим образом: надежный контроль 20% номенклатурных позиций позволяет на 80% контролировать систему (т.е. запасы в нашем случае) (30, с.156).Анализ запасов не ограничивается одним методом. За ABC-анализом следует применять анализ XYZ. Именно после его проведения составляется итоговая матрица, оценка которой позволяет оптимальным образом сформировать запас на складе

Управление товарными ресурсами в любой компании предполагает осуществление ежедневного анализа большого количества информации по истории продаж, товарных запасов, поставок, возвратов и т. д. Если внимательно анализировать информацию по каждому товару, то на это просто не хватит рабочего времени. Поэтому всегда стоит вопрос, по каким товарам проводить анализ ежедневно, а какие достаточно проверять раз в неделю или даже месяц. XYZ-анализ позволяет получить ответ на этот и многие другие вопросы (40, с.309).Основная идея XYZ-анализа состоит в группировании объектов по однородности анализируемых параметров, другими словами — по коэффициенту вариации. В качестве объектов анализа можно выбрать товар, товарную группу, поставщика и т. п. Затем необходимо определить параметр, по которому будет проводиться анализ. Как правило, анализ проводится по продажам товара или по отгрузке комплектующих со склада. Выбор единиц измерения при проведении данного анализа не имеет принципиального значения. Следующий шаг — это группирование товаров по величине коэффициента

В группу X попадают товары с коэффициентом вариации менее 10%.В группу Y — товары с коэффициентом вариации от 10% до 25%.В группу Z — товары с коэффициентом вариации более 25%.Данные границы групп являются рекомендуемыми. На практике часто встречаются ситуации, когда все товары компании попадают в группу Z. Этому может быть несколько причин. Самая распространенная из них — сезонность продаж. Сезоны, когда происходят изменения продаж, известны и заранее учитываются при планировании работы компании. Таким образом, применение XYZ-анализа позволяет разделить весь ассортимент на группы в зависимости от стабильности продаж. По полученным результатам целесообразно провести работу по выявлению и устранению основных причин, влияющих на стабильность и прогнозируемость продаж. При комплексном анализе состояния системы управления товарными ресурсами наиболее продуктивно совмещение результатов АВС — и XYZ-анализов.Совмещение АВС — и XYZ-анализов происходит по следующей схеме.

Сначала проводится ABC-анализ товаров по сумме полученного дохода или по сумме отгруженного товара за весь учетный период (к примеру, за год). Затем осуществляется XYZ-анализ этих товаров за весь этот же период (например по ежемесячным продажам за год). После этого результаты совмещаются. При совмещении определяется девять групп товаров (табл. 3.2):Таблица 3.2Совмещение АВС — и XYZ-анализовABCXАХВХСХYAYBYCYZAZBZCZТовары групп, А и В обеспечивают основную выручку компании. Поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие.

Общепринятой является практика, когда по товарам группы, А создается избыточный страховой запас, а по товарам группы В — достаточный. Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный запас. Товары группы АХ и ВХ отличает высокий объем выручки и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие запасов данной группы, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход запасов этой группы стабилен и хорошо прогнозируется. Запасы группы AY и BY при большом объеме выручки имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас. Запасы группы AZ и BZ при высоком выручкае отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличиться. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть запасов нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к вашему складу (и снизить тем самым сумму страхового товарного запаса), повысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т. п.Запасы группы С составляют до 80% ассортимента компании.

Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы

По запасам группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас. По товарам группы CY можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. В группу запасов CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков. Для проведения АВС — анализа используем данные таблицы 3.

3. В таблице представлены основные ассортиментные группы продукции, производимой в ООО «Мос

ОблСпорт

Строй", стоимость запасов по каждой группе и их удельный вес. Таблица 3.3Ассортимент комплектующих, используемых ООО «Мос

ОблСпорт

Строй", за 2011 год № п/пНаименование ассортиментной позиции, комплектующие к которой находятся на складе

Выручка за период, тыс. руб. (годовая потребность в данных запасах) Удельный вес, %1Пластиковые окна 3-х камерные640 542,632Пластиковые окна 4-х камерные198 013,183Пластиковые окна 5-и камерные192 912,844Пластиковые окна 6-и камерные180 612,025Комплектующие материалы183 212,196Прочая продукция10 737,13Всего15 025 100,00На рисунке 3.2 представим структуру запасов за 2011 год.Рис. 3.

2. Структура запасов комплектующих (сырья, материалов) по видам продукции ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" за 2011 год

По значению удельного веса стоимости запасов каждой ассортиментной группы можно отнести их к группам А, В и С. Обобщенные данные по группам представлены в таблице 3.

4.Таблица 3.4Сводная таблица по ABC-анализу

ООО «Мос

ОблСпорт

Строй"Группа А42,63Пластиковые окна 3-х камерные13,18Пластиковые окна 4-х камерные12,84Пластиковые окна 5-и камерные

Группа B12,02Пластиковые окна 6-и камерные12,19Комплектующие материалы (прочие)Группа C7,13Прочая продукция

Для составления итоговой матрицы необходимо так же провести XYZ — анализ. Для этого рассчитаем коэффициент вариации для каждой ассортиментной группы. Коэффициент вариации рассчитывается по формуле (31):. (3.2) где хiзначение параметра по оцениваемому объекту за i-тый период, x — среднее значение параметра по оцениваемому объекту анализа, nчисло периодов. Результат расчетов занесем в таблицу 3.

5.Таблица 3.5Сводная таблица по XYZ-анализу

ООО «Мос

ОблСпорт

Строй"Наименование позиции

Годовая потребность в запасах за 2011 год, тыс.

руб.Средняя потребность за квартал, тыс.

руб. ()Коэффициент вариацииv, %Группа123 456

Пластиковые окна 3-х камерные, в т. ч. по кварталам:

64 051 601,25−5,29Z1 кв. 1502,319 789,122 кв. 1568,221 090,983 кв. 1599,652,564 кв. 1734,8 217 840,94Продолжение таблицы 3.5 123 456

Пластиковые окна 4-х камерные, в т. ч. по кварталам:

1 980 495,00−7,97Z1 кв. 485,394,092 кв. 496,72,893 кв. 495,20,044 кв. 502,860,84Пластиковые окна 5-и камерные, в т. ч. по кварталам:

1 929 482,25−0,50Х1 кв. 483,61,822 кв. 484,76,003 кв. 482,40,024 кв. 478,315,60Пластиковые окна 6-и камерные, в т. ч. по кварталам:

1 806 451,50−0,90X1 кв. 452,40,812 кв. 449,82,893 кв. 446,327,044 кв. 457,536,00Комплектующие материалы (прочие), в т. ч. по кварталам:

1 832 458,00−0,64X1 кв. 459,41,962 кв. 461,19,613 кв. 458,30,094 кв. 453,223,04Прочая продукция, в т. ч. по кварталам:

1 073 268,25−2,76Y1 кв. 269,20,902 кв. 268,10,023 кв. 257,4117,724 кв. 278,3101,00Теперь на основании данных таблиц 3.3, 3.4 и 3.5 составим совмещенную матрицу анализа АВС и анализа XYZ (таблица 3.6).По результатам проведенного анализа можно отметить следующее:

К группе AX относятся пластиковые окна 5-и камерные. Комплектующие (сырье, материалы) для производства данной группы отличаются высоким оборотом и стабильностью. Необходимо обеспечить их постоянное наличие, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этих групп стабилен и хорошо прогнозируется. Таблица 3.6Совмещенная матрица анализа АВС и анализа XYZГруппы

АВСXАХ Пластиковые окна 5-и камерные

ВХПластиковые окна 6-и камерные

Комплектующие (прочие)СХYАYВYСYПрочая продукцияZАZПластиковые окна 3-х камерные

Пластиковые окна 4-х камерные

ВZСZВ группу CY попалатолько прочая продукция. По данным запасам можно перейти на систему с постоянной суммой/объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. Часть из них можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из запасов этой группы продукции возникают неликвидные или труднореализуемые запасы, из-за которых компания несет потери. Все остальные группы имеют среднюю оборачиваемость, требуют постоянного наличия и оперативного контроля. По данным исследований, в общем объеме выручки 7,14% (1073 тыс.

руб.) занимает прочая продукция, которые не пользуются ежедневным спросом. Средняя стоимость их запасов равна 284 тыс.

руб., оборачиваемость в 2011 году составила 3,8 раза (1073/284). В 2010 году данный показатель был равен 4,5 раза, следовательно, налицо замедление оборачиваемости в 2011 году на 0,7 раза (4,5−3,8), что повлияло на снижение выручки в размере 198,8 тыс.

руб. (0,7*284). Оптимизация ассортимента данных запасов путем исключения самых затратоемких и с меньшей оборачиваемостью уменьшит среднюю сумму их запасов до 250 тыс.

руб., оборачиваемость возрастет на 0,5 раза (1073/250−3,8), что принесет дополнительный размер выручки в сумме 125 тыс.

руб. (0,5*250). Для повышения выручки

ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" также необходимо разработать следующие направления:

изучать потребности клиентовпо разным направлениям;

— использовать маркетинговые приемы для изучения покупательского спроса, что можно поручить менеджерам путем проведения анкетирования; это для них также важно, потому что отношение со стороны администрации к ним достаточно лояльно, не исключены премирования, также частичная оплата санаторных путевок за счет фонда социальной сферы и т. д. По данным исследований, изучение спроса позволяет повысить выручку до 10% (34, с.72). Затраты на изучение спроса потребителей в среднем составят в год 50 тыс.

руб. Прирост выручки в результате этого планируется в размере 1502 тыс.

руб.(15 025*10/100). Для повышения конкурентоспособности необходимо вменять в обязанности маркетолога и менеджеров проведение ежемесячных рейдов по аналогичным организациям конкурентов, дабы перенять то новое, что находят конкуренты и выйти на лидирующие позиции.

Введение

контроля за выполнением плановых заданий по выручкеи постоянная проверка достигнутых показателей рентабельности позволит руководству ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" своевременно принять меры по улучшению складывающейся ситуации. Контроль за экономическими показателями необходимо проводить главному бухгалтеру, который по совместительству выполняет функции экономиста. Как правило, в организациях пиковая занятость главного бухгалтера приходится на время сдачи отчетов, поэтому проведение таких проверок вполне возможно в середине месяца следующего за отчетным. Существенным резервом роста объема продаж является расширение торговли комплектующими в розницу. Это позволит увеличить выручкуза счет дополнительного привлечения покупателей. Так, затраты на выпуск каталогов для такой торговли по заказам общим тиражом 1000 шт. составят 70 тыс.

руб., также на разработку и дизайн сайте в сети Интернет потребуется затратить еще 25 тыс.

руб., всего затраты составят 95 тыс.

руб. Проведенные исследования показывают, что такая торговля приносит предприятию до 15% оборота, что позволит увеличить выручку на 2254 тыс.

руб. (15 025*15/100).Интенсивное направление использование основных фондов является наиболее эффективным вследствие того, что не требует дополнительных затрат на приобретение оборудования и расширение площадей, а стимулирует более рациональное использование имеющегося. Например, это может быть: применение более эффективной технологии производственных и торговых процессов. В ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" достаточно эффективные эффективные технологии производства, поэтому только улучшение системы сбыта позволит повысить эффективность использования основных фондов. Все это позволит увеличить выручку организации, так как повысится фондоотдача (она растет при неизменной стоимости основных фондов и повышении выручки). Так, на 2012 год прогнозируется ростфондоотдачидо 4,5 руб., т. е. предполагается рост фондоотдачи на: 4,5−3,8 = +0,7 руб. Следовательно, за счет повышения фондоотдачи выручка увеличится на 2770 тыс.

руб. (0,7*3957).При этом обеспечивается экономия не только капиталовложений, но и в своем роде затрат, так как расходы на амортизацию сокращаются: при возрастании нагрузки на основные фонды снижается сумма амортизационных отчислений на 1 руб. выручки. Повысить эффективность использования основных фондов ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" также можно, сдав в аренду часть складских помещений в размере 56 кв.м. Арендная плата составляет 1000 руб. за 1 кв.м., что позволит принести ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" прибыль от внереализационной деятельности в размере 56 000 руб. в месяц:

56*1000 = 56 000 руб. В год сумма арендной платы составит 672 000 руб.:

56 000*12 = 672 000 руб. Также повышение эффективности деятельности вызывается ускорением оборачиваемости оборотных средств. Так, если на 2012 год в ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" запланирована скорость оборота оборотных средств, равная 3,5 раза, следовательно, продолжительность 1 оборота будет равной 102,9 дня (360/3,5), что ниже показателя 2011 года на 32,44 дня (102,9−135,34). Это повысит возможности роста выручки

ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" на 1354 тыс.

руб. (15 025/360*32,44).Итого резервы роста выручки за счет предложенных мероприятий составят:

125+1502+2254+2770+1354 = 8005 тыс.

руб.Подставляем значение в полученное уравнение регрессии, получим сумму прибыли:.Следовательно, представленные резервы роста выручки позволят возрасти сумме прибыли на 234,9 тыс.

руб. (537,8−302,9).Все выше сказанное позволит ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" повысить выручку и получить необходимую сумму прибыли. Для повышения выручки и прибыли также необходимо определить направления повышения эффективности использования оборотных средств, основных фондов и трудовых ресурсов. Для повышения отдачи основных фондов ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" рекомендуется:

• снизить долю простаивающего оборудования, техники, торговых и складских помещений;

• максимально использовать площади за счет внедрения прогрессивных методов организации производства. Повышению средней выработки работников ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" будет способствовать совершенствование подбора, расстановки кадров, развитие гибких форм «занятости»; улучшение условий труда; рационализация производственно-торговых процессов. Все выше сказанное позволит ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" достигать лучших экономических результатов при использовании меньшего объема ресурсов. Все это будет говорить о повышении эффективности деятельности организации. В любом случае снижение затрат накладных для ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" особо предусматриваться не может, потому что все расходы организации необходимы, и она находится еще не на той стадии развития, чтобы экономить на средствах, тем более, что они это позволяют. Исходя из данных прошлых лет, заложим предполагаемое повышение уровня рентабельности продаж ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" в 2012 году до 2,67% (среднегодовой прирост рентабельности за 2008;2010 годы составил 0,655%:((0,55+0,76)/2) = 0,655%.Рассчитаем несколькими способами выручку

ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" на 2012 год.

1 способ. Рассчитаем выручку предприятия исходя из необходимой суммы прибыли. Для развития деятельности (для пополнения собственных оборотных средств) по прогнозам специалистов организации ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" предусмотрено получить сумму прибыли от продаж в размере 400 тыс.

руб.: на пополнение запасов — 350 тыс.

руб.; на пополнение денежных средств на счете — 50 тыс.

руб. С учетом налога на прибыль сумма прогнозируемой прибыли составит 540,5 тыс.

руб.:400*100/80 = 540,5 тыс.

руб. Исходя из того, что уровень рентабельности предполагается в размере 2,2%, планируемый размер выручки составит 24 568,2 тыс.

руб.:(540,5*100/2,2) = 24 568,2 тыс.

руб.2 способ. Исходя из среднегодового темпа роста выручки в сопоставимых ценах, который за 2009;2011 годы составил 114%, и прогнозируемого индекса цен по России 1,13, выручка

ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" будет равной19 355 тыс.

руб.:(15 025*1,14 *1,13) = 19 355 тыс.

руб.Также была рассчитанавыручка с учетом предлагаемых резервов роста в размере 23 030 тыс.

руб. (15 025+8005).Рассчитанные варианты выручки на 2012 год представим в таблице 3.

7.Таблица 3.7Варианты расчета выручки

ООО «Мос

ОблСпорт

Строй"на 2012 год (тыс.

руб.)Варианты

ПоказателиИсходя из предполагаемой суммы прибыли и рентабельности продаж

Исходя из среднегодового темпа роста выручки в сопоставимых ценах и прогнозируемого индекса цен

Методом прямого счета (по резервам роста) Выручка, — в сумме;

24 568,21935523030- в % к 2011 году163,5128,8153,3Представим рассчитанные в таблице 3.7 показатели на рисунке 3.

3.Рис. 3.

3. Сопоставление вариантов расчета выручки

ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" на 2012 год с фактическойвыручкой за 2011 год

По данным таблицы 3.7 и рисунка 3.3, в качестве самого приемлемого варианта можно выбрать вариант расчета выручки, исходя из среднегодового темпа роста в сопоставимых ценах и прогнозируемого индекса цен как наиболее реальный, он составит в 2012 году 19 355 тыс.

руб., что прогнозируется на 28,8% больше данных 2011 года. Следовательно, при данном росте выручки и прогнозируемого уровня рентабельности в 2,2% сумма прибыли от продаж составит 425,8 тыс.

руб.:19 355*0,022 = 425,8 тыс.

руб.В процесс управления руководству нужно ввести составление некоторых разделов бизнес-плана для возможного обоснования дальнейшей стратегии деятельности. В составлении планов необходимо принимать участие работникам каждого звена: и менеджерам, и техническому персоналу, и маркетологам, и товароведу, и руководству. Только при участии каждого и внесении соответствующих предложений возможно составить обоснованный бизнес-план и понять, какие резервы организация еще не использовала в своей деятельности. В целом, соблюдение всех выше предложенных рекомендаций позволит ООО «Мос

ОблСпорт

Строй"повысить выручку в увеличить сумму прибыли. Спрогнозируем прибыль способом прямого счета. При этом планируемый уровень валовой прибыли можно будет повысить лишь на 1%, следовательно, уровень чистого дохода планируется на уровне 29,27%. Сумма планируемойваловой прибыли составит 5665 тыс.

руб. (19 355*29,27/100), что больше фактического показателя за 2011 год на 1417,1 тыс.

руб. (5665−4247,9). Возможности увеличения прибыли за счет резервов роста валовой прибыли составят 137,6 тыс.

руб.:1930,1 * (100 — 92,87) / 100 = 137,6 тыс.

руб.Возможности роста прибыли также будут за счет снижения себестоимости при условии закупки больших партий единовременно (в частности, это может быть по комплектующим). Согласно заключенным (и уже выполняемым) договорам с поставщиками на 2012 год себестоимость составит 10 752,3 тыс.

руб., что меньше показателя за 2011 год на 24,8 тыс.

руб. (10 752,3−10 777,1). Следовательно, возможности роста прибыли от продаж в 2012 году составят 24,8 тыс.

руб. Спрогнозируем сумму коммерческих расходов предприятия на 2012 год. Разделим все коммерческие расходы за 2011 год на условно-постоянные (не зависящие в общей сумме от объема деятельности) и на условно переменные (прямо зависящие от изменения объема деятельности). Неизменной условно (при неизменных тарифах) остается сумма постоянных расходов и уровень переменных расходов в % к выручке. К условно-постоянным относят: 50% транспортных расходов, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, расходы на аренду, амортизацию основных средств, отчисления в ремонтный фонд, износ МБП, расходы на рекламу, проценты за пользование кредитом, 50% прочих расходов). Все остальные статьи коммерческих расходов относят к условно-переменным. Сумма условно-постоянных коммерческих расходов составит 2647,7 тыс.

руб., сумма условно-переменных — 1297,3 тыс.

руб. Уровень условно-переменных издержек в % к выручке 2011 года составит 8,63% (1297,3/15 025*100).На 2012 год переносим сумму условно-постоянных расходов в размере 2647,7 тыс.

руб., а также уровень условно-переменных — 8,63%. Сумма условно-переменных (при прогнозируемом объеме выручки 2012 года 19 355 тыс.

руб.) составит 1670 тыс.

руб. (19 355*8,63/100). Общая сумма коммерческих расходов планируется на 2012 год в размере 4317,7 тыс.

руб. (2647,7+1670). Уровень коммерческих расходов в % к выручке составит 25,91% (4317,7/19 355*100). Это значение меньше показателя фактического за 2011 год на 0,35% (25,91−26,26). Этот размер снижения будет размером увеличения суммы прибыли, равным 67,7 тыс.

руб. (0,35*19 355/100).Рассчитаем прогнозируемую прибыль от продаж на 2012 год с учетом резервов ее роста:

302,9 + 137,6 + 24,8 +67,7 = 533 тыс.

руб.Это была запланирована прибыль методом прямого счета. Спрогнозируем сумму прибыли от продаж с помощью способа скользящей средней. Для расчета прогнозируемой прибыли взяты ее суммы за 2007;2011 годы, промежуточные расчеты представлены в таблице 3.

8.Таблица 3.8Промежуточные показатели для расчета прогнозируемойприбыли предприятия по методу «скользящей средней"Годы

Сумма прибыли от продаж, тыс.

руб.Темпы роста, %Выровненные показатели (k)2011 год 302,9191,3k1 = (102,3+112+127)/3=113,8%2010 год158,3243,5k2 = (112+127+243,5)/3=160,8%2009 год65 127,0k3 = (127+243,5+191,3)/3=187,3%2008 год51,2112,0−2007 год45,7102,3-Темп прироста прибыли составит:(187,3−113,8) / (3−1) = 36,75%.Темп роста прибыли (Тр (пр)) на планируемый период рассчитывается по формуле: Тр (пр) = Тр2009 + 2*∆, (3.3)где Тр2009 — темп роста в 2009 году. Темп прироста прибыли в планируемом периоде составит:

127 + 2*36,75 = 200,5%.Следовательно, прибыль от продаж на планируемый период по расчетным данным составит 607,3 тыс.

руб. (302,9*2,005).Варианты расчета прогнозируемой прибыли ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" представим в таблице 3.

9.Таблица 3.9Варианты расчета прибыли от продаж ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" на 2012 год

ВариантыПоказатели

Метод прямого счета (оптимистический прогноз) Способ скользящей средней (пессимистический прогноз) Прибыль от продаж: — в сумме, тыс.

руб.;533 607,3- в % к 2011 году140,0200,5На рисунке 3.4 представим сопоставление вариантов расчета прибыли от продаж на 2012 год по ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" с фактической ее суммой за 2011 год.Рис. 3.

4. Сопоставление вариантов расчета прибыли от продаж ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" с показателем за 2011 год

По данным таблицы 3.9 и рисунка 3.4 видно, что наиболее вероятной может быть признана прибыль от продаж, рассчитанная методом прямого счета, так как здесь были учтены возможные резервы ее роста. Прогнозируемая таким способом прибыль может быть выбрана наиболее вероятной, исходя из темпов развития предприятия. Рентабельность от продаж в 2012 году составит 2,75% (533/19 355*100), что больше показателя 2011 года на 0,73% (2,75−2,02).Предполагается в 2012 году получить операционный доход в размере 50 тыс.

руб. от продажи прочего имущества. Также предприятие в будущем сможет получить прочий доход в сумме 672 тыс.

руб. за счет сдачи помещений склада в аренду. Следовательно, прибыль до налогообложения в 2012 году составит 1255 тыс.

руб. (533+50+672). Сумма налога на прибыль 20% равна 251 тыс.

руб. (1255*20/100). Сумма чистой прибыли ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" прогнозируется в размере 1004 тыс.

руб. (1255−251), что больше показателя 2011 года на 769,2 тыс.

руб. (1004−234,8). Все выше изложенное позволяет заметить, что рост прибыли будет возможен за счет следующего: снижение себестоимости, уменьшение уровня коммерческих расходов, повышение прибыли от сдачи помещений в аренду и т. д.

3.2. Совершенствование системы распределения прибыли

ООО «Мос

ОблСпорт

Строй"Для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" очень важно, чтобы была четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Если государство облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление средств в бюджет. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, она нестабильна и очень сложна. Таким образом, для увеличения положительного результата на предприятии можно предложить разработать следующие мероприятия:

Обеспечить увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества обслуживания, реализация продукции на более выгодных рынках сбыта

Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения продукции от производителя к потребителю. Сокращение коммерческих расходов за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ. Выполнение данных предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Создание правильных соотношений при распределении прибыли между основными направлениями обеспечивается эффективностью и реальностью основной пропорции — потребление и накопление, так как это является основной гарантией усиления материальной заинтересованности предприятий в повышении эффективности производства. Для повышения эффективности деятельности очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в сумме отчислений. Распределение чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников. Произведем планирование распределения прибыли. Рассчитанная рентабельность собственного капитала по чистой прибыли за 2009;2011 годы составила: — 2009 год: 1,17%;

— 2010 год: 2,66%;

— 2011 год: 4,22%.Следовательно, налицо повышение эффективности собственного капитала, что свидетельствует о рациональном распределении прибыли в предыдущих периодах. В связи с чем будут оставлены все пропорции в распределении прибыли, которые были в прошлые годы (табл. 3.10).Таблица 3.10Распределение прибыли ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" Показатель

Факт 2011 год

ПрогнозОтклонение, (+,-)1 Чистая прибыль234,81 004+769,22 Использование прибыли:

На выплату дивидендов

В резервный фонд

В фонд накопления

В фонд потребления82,23,086,962,7351,413,1371,5268,0+269,2+10,1+284,6+205,3 3 Доля в распределяемой прибыли:

Выплаченных дивидендов

Резервного фонда

Фонда накопления

Фонда потребления35,01,337,026,735,01,337,026,7——На рисунке 3.5 представим суммы распределения прибыли фактически за 2011 год и прогнозные.Рис. 3.

5. Суммы распределения прибыли ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" фактически за 2011 год и прогнозные

Как видно из представленных данных, увеличатся значительно средства на выплату дивидендов, а также сумма направляемые в фонд накопления, что приведет к укреплению финансовой устойчивости ООО «Мос

ОблСпорт

Строй". А это является гарантией выживаемости предприятия в сложных рыночных условиях на долгий период. Все выше изложенное в данной главе позволяет отметить следующее:

для достижения роста выручки

ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" необходимо обязательно оптимизировать структуру ассортимента продукци; уменьшить удельный вес затратоемкой продукции в общем объеме выручки (путем проведения соответствующего анализа); увеличить удельный вес продукции с быстрой скоростью обращения; обеспечить более полный ассортимент продукции для удовлетворения всех нужд потребителей и т. д.;

— была спрогнозирована прибыль двумя способами: методом прямого счета и методом скользящей средней. Наиболее вероятной может быть признана прибыль от продаж в размере 533 тыс.

руб., рассчитанная методом прямого счета, так как здесь были учтены возможные резервы ее роста. Прогнозируемая таким способом прибыль может быть выбрана наиболее вероятной, исходя из темпов развития предприятия. Рентабельность от продаж в 2012 году составит 2,75%, что больше показателя 2011 года на 0,73%. Прогнозируемая сумма прочих доходов от продажи прочего имущества и сдачи складских помещений в аренду позволит получить чистую прибыль в будущем году в размере 1004 тыс.

руб.;

— увеличатся значительно средства на выплату дивидендов, а также сумма отчислений в фонд накопления, что приведет к росту суммы собственного капитала, то есть к укреплению финансовой устойчивости ООО «Мос

ОблСпорт

Строй". Заключение

В рамках данной дипломной работы были рассмотрены вопросы формирования и использования прибыли предприятия. Прибыль представляют собой разницу между совокупным доходом, получаемым субъектом хозяйствования, и его валовыми (совокупными) издержками, то есть всеми затратами, которые несет фирма в ходе производства и реализации продукции. Прибыль является категорией, известных с давних времен, получила новые содержания в условиях современного развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия. Основное направление распределения чистой прибыли оговаривается в учредительном договоре, уставе и соответствует требованиям законодательства. Прибыль может направляться в следующие фонды: фонд накопления; фонд потребления; резервный (страховой) фонд. Соотношение между этими фондами предприятие устанавливает самостоятельно. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов. Объектом исследования в работе выступило ООО «Мос

ОблСпорт

Строй", занимающееся производством и установкой пластиковых окон. Компания достаточно уверенно «чувствует себя» на рынке, чему свидетельствует рост показателей рентабельности продаж по причине большего прироста прибыли в сравнении с ростом выручки. По ООО «Мос

ОблСпорт

Строй"прибыль от продаж возрастала за 2009;2011 годы: в 2010 году — на 93,3 тыс.

руб., в 2011 году — на 144,6 тыс.

руб. Рентабельность продаж увеличивалась в рассматриваемом периоде следующим образом: в 2010 году — на 0,55%, в 2011 году — на 0,76%.В 2011 году по сравнению 2010 годом выручка предприятия увеличилась на 2458 тыс.

руб., или на 19,6%. Наблюдается меньший рост себестоимости по сравнению с ростом выручки, что неизменно приводит предприятие к увеличению прибыли. ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" также достигло высоких результатов хозяйственной деятельности в 2011 году, о чем свидетельствует рост общей прибыли (до налогообложения) на 139,5 тыс.

руб., или на 82,3%, что привело также к соответствующему увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия на 106 тыс.

руб., или на 82,3%.В2011 году можно наблюдать увеличение рентабельности совокупных активов ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" практически только за счет роста прибыли от продаж. Поэтому для дальнейшего повышения эффективности деятельности ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" необходимо наращивать сумму прибыли от продаж. В связи с этим необходимо замедлять рост себестоимости и коммерческих расходов, которые были негативным фактором влияния на прибыль, чему будет способствовать введение режима экономии затрат, проведение оперативного контроля за образованием затрат; резервами роста прибыли выступают снижение уровня коммерческих расходов, повышение валовой прибыли и уменьшение себестоимости. Рост показателя чистой прибыли в динамике с 53,4 тыс.

руб. в 2009 году до 234,8 тыс.

руб. в 2011 году позволяет предприятию накапливать средства в различных фондах. В ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" в 2011 году на выплату по паям использовано 35% прибыли, что выше аналогичного показателя прошлого года на 5%; в фонд накопления — 37, что на 5% ниже аналогичного показателя прошлого года; в фонд потребления — 26,7%, что на 1,3% ниже прошлогоднего показателя в связи с тем, что в 2011 году были отчисления в резервный фонд в размере 1,3%. Можно отметить, что формирование и распределение чистой прибыли в ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" происходит постоянно, прибыль увеличивается, предприятие становится более конкурентоспособным. Для достижения роста выручки ООО «Мос

ОблСпорт

Строй" необходимо обязательно оптимизировать структуру ассортимента продукции; уменьшить удельный вес затратоемкой продукции в общем объеме выручки (путем проведения соответствующего анализа); увеличить удельный вес продукции с быстрой скоростью обращения; обеспечить более полный ассортимент продукции для удовлетворения всех нужд потребителей и т. д.Была спрогнозирована прибыль двумя способами: методом прямого счета и методом скользящей средней. Наиболее вероятной может быть признана прибыль от продаж в размере 533 тыс.

руб., рассчитанная методом прямого счета, так как здесь были учтены возможные резервы ее роста. Прогнозируемая таким способом прибыль может быть выбрана наиболее вероятной, исходя из темпов развития предприятия. Рентабельность от продаж в 2012 году составит 2,75%, что больше показателя 2011 года на 0,73%. Прогнозируемая сумма прочих доходов от продажи прочего имущества и сдачи складских помещений в аренду позволит получить чистую прибыль в будущем году в размере 1004 тыс.

руб.При прогнозе распределения прибыли было оценено повышение рентабельности собственного капитала за 2008;2010 года с 18,8% до 45,41%, что является свидетельством рационального распределения прибыли в предыдущих периодах. В связи с чем были в прогнозном периоде оставлены все пропорции в распределении прибыли, которые были в прошлые годы, предполагается увеличение значительно средств на выплату дивидендов, а также суммыотчислений в фонд накопления по причине повышения суммы чистой прибыли, что приведет к росту суммы собственного капитала, то есть к укреплению финансовой устойчивости ООО «Мос

ОблСпорт

Строй".

Список литературы

Налоговый кодекс РФ. — СПб.: Питер, 2008. — 672с. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.

11.96 года (в редакции от 28.

09.2010 N 243-ФЗ) // справочно-правовая система «Гарант». Абрютина А. М. Экономический анализ товарного рынка и финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Дело и Сервис, 2010. — 464с. Андрианов А. Ю., Бобкова Е. В. Планирование на предприятии: Практическое пособие.

— М.: Омега-Л, 2009. — 304с. Астахов В. П. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. -

М.: Эксмо, 2009. — 389с. Бабаев Ю. А., Петров А. М., Мельникова Л. А. Бухгалтерский учет: Учебник. -

М.: Проспект, 2011. — 432с. Баскакова О. В. Экономика организаций (предприятий). -

М.: Издательский дом Дашков и К, 2008. — 315с. Белотелова Н. П., Шуляк П. Н. Финансы: Учебное пособие — М.: Дашков и К, 2008. — 608с. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т. Б. Бердникова. — М.: Инфра-М, 2011. -

224с.Бережная Е. В., Бережной В. И., Бигдай О. Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. — Инфра-М, 2008. — 336с. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. — М.: Омега-Л, 2011.

— 768с. Букина О. А. Азбука бухгалтера: от аванса до баланса. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. -

315с.Валевич Р. П., Белоусова Е. А. Экономика предприятий торговли. — Минск: БГЭУ, 2010. — 267с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности.

— М.: ДиС, 2009. — 144с. Едронова, В. Н. Общая теория статистики / В. Н. Едронова, М. В. Малафеева. — М.: Магистр, 2010. — 608с. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент.

— М.: Юрайт, 2010. — 621с. Ерохина Л. И., Башмачникова Е. В., Марченко Т. И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. — М.: Кно

Рус, 2009. — 304с. Жиделева В. В., Каптейн Ю. Н. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2010. -

136с.Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2008. -

455с.Иванов Г. Г. Экономика торговли. — М.: Академия, 2010. — 320с. Ионова, А. Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / А. Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева.

— М.: Бухгалтерский учет, 2011. — 312с. Колпина Л. Г. Финансы предприятий: Учебник. — М.: Вышэйшая школа, 2009. -

336с.Коноплев С. П. Экономика организаций (предприятий): Учебник. — М.: Проспект, 2010. — 160с. Комментарии к гражданскому кодексу Российской Федерации.

Ч.1, 2 / под ред. Абовой Т.АЕ., Кабалкина А. Ю. — М.: Юрайт, 2010 .- 928 с. Лебедева С. Экономика торгового предприятия. — Минск: Новое знание, 2007. — 240с.

Лумпов Н. А. Формула прибыли и ее применение при распределении постоянных расходов // Финансовый менеджмент, 2010. — № 6. — с. 14 — 20. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: ЮНИТИ, 2010. -

440с.Медведев М. Ю. ПБУ 1−22: разъяснения к Положениям по бухгалтерскому учету. — М.: Рид Групп, 2011. — 384с. Новодворский В. Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы, 2009.

— № 4. — с. 64 — 69. Пешкова Т. А., Карпенко Е. А., Ларионова В. А., Ольхова Л. А. Экономика отрасли: торговля и общественное питание. — М.: Альфа-М, 2009.

— 224с. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: Кно

Рус, 2009. — 288с. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: «Маркетинг», 2010. -

693 с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: ООО «Новое знание», 2009 — 435с. Саливан М. Маркетинг в торговле./ М. Саливан — СПб.: «Нева», 2009. — 126 с. Тертышник М. И. Экономика предприятия: Учебное пособие.

— М.: Инфра-М, 2008. — 304с. Фетисов В. Д., Фетисова Т. В. Финансы и кредит: Учебное пособие. — М.: Юнити, 2008. — 455с. Шохин, Е. И. Финансовый менеджмент: Учебник.

— 3-е изд. — М.: Кно

Рус, 2011. — 480с. Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. Покропивного С. Ф. — Киев: КНЭУ, 2008. — 495с.

Экономика фирмы / под ред. А. Н. Ряховской. — М.: Инфра-М, 2010. -

512с.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А. П. — СПб.: Спецлитература, 2009. — 468с. О финансовых результатах деятельности организаций в 2011 году //

http://www.gks.ru/bgd/free/b04₀₃/Isswww.exe/Stg/d03/43.htm.ПРИЛОЖЕНИЯОтчет о прибылях и убыткахза 2010 г. Форма № 2 по ОКУДДата (год, месяц, число) Организация___ООО «Мос

ОблСпорт

Строй"__________________по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика ИННВид деятельности___ производство, торговля_ ______по ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности__________________________________________________________по ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс.

руб. / млн.

руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИПоказатель

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего годанаименованиекод1234

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг9186,16 830,2Валовая прибыль3380,92 352,8Коммерческие расходы3222,62 287,8Управленческие расходы

Прибыль (убыток) от продаж158,365Прочие доходы и расходы

Прочие доходы11,25,3Прочие расходы

Прибыль (убыток) до налогообложения169,570,3Отложенные налоговые активы

Отложенные налоговые обязательства

Налог на прибыль40,716,9Чистая прибыль (убыток) отчетного периода128,853,4Справочно: Постоянные налоговые обязательства (активы)Отчет о прибылях и убыткахзагод2011г. Коды

Форма по ОКУД710 002

Дата (число, месяц, год) Организация

ООО «Мос

ОблСпорт

Строй"по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика 65 040 025 900ИННВид экономическойдеятельности

Производство, торговляпо

ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности65/16по ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ384 (385)Загод

ЗагодПояснения1Наименование показателя 22 011 г.

32 010 г.4Выручка 51 502 512 567

Себестоимость продаж (10 777,1)(9186,1)Валовая прибыль (убыток)

4247,93 380,9Коммерческие расходы (3945)(3222,6)Управленческие расходы ()()Прибыль (убыток) от продаж302,9158,3Доходы от участия в других организациях

Проценты к получению

Проценты к уплате ()()Прочие доходы6,111,2Прочие расходы ()()Прибыль (убыток) до налогообложения309 169,5Текущий налог на прибыль (74,2)(40,7)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательств

Изменение отложенных налоговых активов

ПрочееЧистая прибыль (убыток)

234,8128,8Форма 710 002 с. 2Загод

ЗагодПояснения1Наименование показателя 22 011 г.

32 010 г.4СПРАВОЧНОРезультат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

Совокупный финансовый результат периода 6Базовая прибыль (убыток) на акцию

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

РуководительГуляев Е.А.Главныйбухгалтер

Веселов Е.В.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)""20г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о прибылях и убытках общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о прибылях и убытках, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетный период.

4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.

5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.

6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк «Чистая прибыль (убыток)», «Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода» и «Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода» .