Оно ограничивает делегирование полномочий (что в основном сводится к нежеланию руководителя делать что-то самому), партнерское отношение и привлечение персонала в принятие решений. В свою очередь, исследование, проведенное Б. Бассом, выявило, что часто национальная культура значительно влияет на цели менеджеров, склонность к риску, прагматизм, межличностные коммуникации, эмоциональную стабильность и лидерский стиль. Аналогичные исследования зарубежных ученых также подтвердили, что ценности, нормы, идеалы влияли на лидерский стиль, цели и стратегии организации изученных компаний. Таким образом, налицо формирование определенных теорий лидерства под воздействием национальной культуры. Хотелось бы остановиться на двух современных теориях лидерства, предлагаемых как западными, так и российскими учеными и наглядно демонстрирующих национальные особенности российской и западной культуры: трансформационная и транзакционная теории лидерства. Трансформационное лидерство, основанное на единых моральных принципах и ценностях, характерно для западной культуры.
Согласно теории трансформационного лидера, главная роль лидера — вдохновлять последователей своим видением, что говорит о долгосрочной ориентации; подталкивать последователей на новые открытия и творческие идеи — низкий уровень избегания неопределенности; делиться знаниями и повысить уверенность сотрудников в собственной эффективности через делегирование — маленькая дистанция власти. Теория транзакционного лидерства, предполагающая более формальное отношение между руководством и подчиненными, свойственна российской культуре. В основе транзакционного лидерства — директивный подход. Западные ученые определили, что транзакционные лидеры стараются делать из своих подчиненных последователей с помощью такого поведения, как раздача приказов, направление, наказание. Сотрудники не участвуют в процессе принятия решений. Построение отношений на основе подчинения согласно организационной иерархии, а также на основе принципа «хороший результат — вознаграждение» или «плохой результат-наказание» имеет место при таких условиях, как большая дистанция власти, высокое избегание неопределенности и краткосрочная ориентация. В заключение хотелось бы отметить, что культурная среда, формирующая идеологию, ценности и модели поведения человека, имеет самое непосредственное влияние на теорию и практику управления.
Основные параметры, позволяющие определить отличительные особенности той или иной национальной культуры — дистанция власти, избегание неопределенности, краткосрочная или долгосрочная ориентация, мужественность или женственность, индивидуализм или коллективизм. Именно по причине наличия культурных отличий, мировое научное и деловое сообщество не может выявить «универсальную формулу» эффективного управления в условиях глобализации. Как было выявлено в ходе данной работы, «золотые правила» западного менеджмента не работают в российских условиях. Следовательно, в процессе интернационализации важной задачей корпораций остается не только изучение потребительских рынков принимающих стран, но и понимание психологии локальных работников и национальных особенностей управления в данных странах. Список использованной литературы
Валитов Ш. М. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, 2007, с. 19−21Маршев В. И. История управленческой мысли. Учебник. -
М.: ИНФРА-М, 2005. -с. 231−234Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. — М.: Издательство «Финпресс», 2004.
— с. 35−46Bass, B. M., A volio, B. J. T ransformational leadership: A response to critiques. I
n M. M. C hemers and R. A yman (Eds.), Leadership theory and research. S an Diego, CA: Academic Press, 1993, pp.
49−89Beekun R., Stedham Y., Yamamura J., Barghouti J. C omparing business ethics in Russia and the US// Int. J. of Human Resource Management, -2003; № 8 (14), pp. 1333−1349Hertog, D.N. et al., 1997.
T ransactional Versus Transformational Leadership: An Analysis of the MLQ, Journal of Occupational and Organizational Psychology, (7), pp. 19−30Hofstede G and M.Mooji.The Hofstede model.// International Journal of Advertising,-2010; № 29 (1), pp. 85−110Kivela H. Aspects of human resource management in Russia: business competence, training and recruitment. L
appeenranta, -2006 — pp. 30−38Liu W., Lepak D., Takeuchi R., Sims H. M atching leadership styles with employment modes: strategic human resource management perspective//Human Resource Management Review, — 2003; № 13, pp. 127−152Selivanova I.
T otal quality management in the West, East and Russia: Are we different?// Total quality management,-2001; № 7 (12), pp. 1003−1009
Шихирев П. Н. Интервью.
http://analiculturolog.ru/ru/cmponent/k2/item/609-culture-and-control-of-a-comprehensive-development-in-its-operation.html (датаобращения 18.
03.12).A longitudinal study of the relation of vision and vision communication to venture growth in entrepreneurial firms. URL
http://www.rhsmith.umd.edu/management/faculty/baum.aspx (дата обращения: 15.
03.12)
