Эффективность системы водоснабжения ЖКХ" (город Казань)

12).Рис.

12. Система управления сферой ВиВ города

Создание и функционирование инфраструктуры системы управления сферой ВиВ должно идти параллельно с развитием рыночных отношений в данной сфере экономической деятельности, становлением деловых ее рынков. В качестве эффективного инструмента развития рыночных отношений в сфере ВиВ можно рассматривать создание в городе интегрированных бизнес-структур — некоторой совокупности экономических агентов (юридических и физических лиц), осуществляющих полный набор видов хозяйственной деятельности в сфере ВиВ, объединивших свои интересы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Для развития рыночных отношений в системе управления сферой ВиВ также необходимо организовать и оптовый рынок по реализации услуг ВиВ. К таковому относится электронная биржа услуг в сфере ВиВ, через которую целесообразно осуществлять куплю-продажу не самих услуг, а контрактов на их оказание. Подобная электронная биржа услуг в сфере ВиВ города может состоять из пяти секторов деятельности по реализации услуг в сфере ВиВ: сбор и очистка воды для хозяйственных и бытовых нужд; распределение воды через централизованные уличные водопроводные сети; непосредственная подача воды потребителям посредством внутридомовых и внутризаводских водопроводных сетей, водоотведение сточных вод через внутридомовые канализационные сети; водоотведение через централизованные уличные канализационные сети; очистка сточных вод и утилизация жидких отходов потребления и иловых отложений очистных сооружений.

3.2. Описание программы совершенствования системы водоснабжения города Казани

Перечень основных мероприятий программы:

Строительство насосной станции 1-го подъема V очереди второго пускового комплекса Волжского узла головных сооружений с реконструкцией электроснабжения Волжского водозабора с переводом на напряжение с 3 кВ на 6 кВ. Строительство водопроводного узла «Азино-1» с водоводами. Реконструкция и модернизация аварийных участков коллектора «Горки». Строительство насосной станции промывных вод на Волжском водозаборе с водоводом промывных вод. Модернизация канализационных очистных сооружений. Модернизация канализационной насосной станции «Искож». Строительство новых сетей водоснабжения и водоотведения в районах новой застройки. Строительство Ново-Ометьевского коллектора. Программой предусматривается модернизация Волжского водозабора как основного источника водоснабжения города с увеличением мощности с 510 тыс.

куб.м/сут. до 630 тыс.

куб.м/сут.Предусматривается реализация проекта в период более 3 лет. Предусматривается выполнить строительство насосной станции I подъема и замену системы электроснабжения водозабора с переводом напряжения с 3 кВ на 6 кВ. Перевод электроснабжения Волжского водозабора с напряжения 3 кВ на напряжение 6 кВ и ввод в эксплуатацию насосной станции I подъема (подача речной воды на станцию очистки) позволяют повысить надежность и устойчивость подачи питьевой воды населению и другим потребителям, снижаются затраты на электроэнергию за счет внедрения современного энергосберегающего оборудования и сокращения потерь электроэнергии при падении напряжения до 5% от установленной мощности. Ориентировочная стоимость — 145 370 тыс. рублей. Основные технико-экономические характеристики строительства насосной станцииI подъема Волжского водозабора:

производительность — 630 тыс.

куб.м/сут.;насосные агрегаты марки 1000В-4/40−1-У3 — 4 шт.;сметная стоимость — 143 025,76 тыс. рублей;

проектно-сметная документация имеется. Срок реализации проекта:

предусматривается, что проект должен быть реализован в течение 3 лет (с момента начала финансирования).Краткое описание социальной значимости объекта:

при реализации проекта повышается надежность и увеличение объемов водоснабжения города Казани на 80 тыс.

куб.м/сут.Основные виды оборудования, материалов:

насосные агрегаты, вентиляционное, лифтовое и электросиловое оборудование полностью российских производителей. Коллектор «Горки» (d 800 — 2000 мм, материал труб — железобетон) обеспечивает водоотведение жилых массивов Горки-1, Горки-2, Азино-2, части Советского и Приволжского районов. Сточные воды по нему отводятся на канализационно-насосную станцию «Искож», которая введена в эксплуатацию в 1978 г. На участке от ул. Х. Мавлютова до ул.

Оренбургский Тракт трасса коллектора проходит по сложному рельефу местности — по дну оврага в месте прохождения автомагистралей городского значения. На данном участке коллектор имеет большие уклоны, повороты, перепадные камеры и в результате этого — большие скорости прохождения воды. Обслуживание и ремонт коллектора на данном участке затруднены. Диаметр железобетонных труб — 1000 мм, колодцы смонтированы из колец диаметром 2000 мм, люки чугунные. В местах пересечения с автомагистралью коллектор не имеет футляров. В коллектор канализуется ряд промышленных предприятий. В целом коллектор работает в режиме перегрузки.

В процессе эксплуатации ежегодно имеют место обрушения верхней части коллектора в результате газовой коррозии. Последняя авария имела место в феврале 2006 года на проезжей части ул. Танковая. Вследствие аварии остановлено движение общественного и др. транспорта на данной улице. Ликвидации подобных аварий производятся силами МУП «Водоканал» и имеют временный характер. В связи с аварийностью участка невозможно подключение новых строящихся объектов к коллектору.

Необходима срочно реконструкция коллектора. Единственным вариантом решения проблемы является его перекладка с увеличением диаметра и использованием современных материалов. Согласно разработанному проекту перекладки предусмотрена прокладка 5,1 км труб из полиэтилена, что позволит:

увеличить срок службы коллектора как минимум до 40 лет (срок службы ж/б трубы составляет 20 лет);подключить к коллектору новые объекты жилой застройки;

обеспечить надежность эксплуатации, уменьшить нагрузку на канализационно-насосную станцию «Искож» и биологические очистные станции канализации;

увеличить пропускную способность участка коллектора на 10%.Аварийное состояние коллектора «Горки» не позволяет подключать новых абонентов. Реализация проекта позволит подключить новых абонентов с внесением платы за подключение. Сметная стоимость — 99 312,6 тыс. рублей. Предусматривается реализация проекта в течение 2012 — 2014 годов. В процессе эксплуатации Волжского водозабора производственные стоки образуются при промывке скорых фильтров, при опорожнении горизонтальных отстойников, при их очистке. Промывная вода от скорых фильтров и горизонтальных отстойников вместе с осадком в настоящее время перекачивается в р. Волгу. Суммарный объем сброса составляет в среднем 44 тыс.

куб.м/сут. Для отвода осадка в бытовую канализацию и далее на канализационные очистные сооружения города проектом, разработанным ООО «Водоканалпроект», предусмотрено строительство насосной станции промывных вод с прокладкой водовода промывных вод с подключением к I Северному коллектору. Реализация проекта позволит прекратить сброс осадка в акваторию р. Волги и улучшит экологическую обстановку, скажется на качестве воды р. Волги, снизится размер оплаты в Экологический фонд Республики Татарстан. Сметная стоимость строительства — 17 988,4 тыс. рублей. На первом этапе проекта «Модернизация биологических очистных сооружений канализации"предусматривается реконструкция существующих очистных сооружений для снижения затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание, увеличения надежности и улучшения результатов очистки:

модернизация воздуходувно-компрессорной станции для обеспечения возможности плавного регулирования подачи воздуха во все одиннадцать аэротенков;

замена аэраторов в трех аэротенках и модификация технологической схемы для обеспечения удаления азота и фосфора;

замена существующих эрлифтных насосов на погружные насосы для перекачки возвратного ила;монтаж двух дополнительных ленточных фильтр-прессов и питающих насосов к ним для обеспечения работы цеха механического обезвоживания осадка на полную мощность;

замена скребковых механизмов во вторичных отстойниках;

внедрение автоматической системы управления техническим процессом биологической очистки сточных вод и обезвоживания осадка. Сметная стоимость — 343 500 тыс. рублей. Предполагается реализовать проект в течение 2 лет. Канализационной насосной станции требуется осуществить следующие мероприятия для модернизации:

замена пяти существующих насосных агрегатов на четыре погружных насоса (сухая установка) и замена части внутренних трубопроводов и запорно-регулирующей арматуры;

замена существующих 3 решеток на новые;

поставка и установка 2 трансформаторов для питания низковольтного оборудования;

замена электрощитов аварийного оборудования;

создание современной автоматической системы управления;

реконструкция системы вентиляции. В настоящее время начата массовая застройка жилых комплексов «Седьмое небо», «Светлая долина», территории от пр. Победы до ул. 2-я Азинская, микрорайонов М-5, М-6 Азино-1 и ряда других, сточные воды от которых должны направляться в коллектор «Горки» и Ометьевский коллектор. По своему техническому состоянию коллектор «Горки» и Ометьевский коллектор не обеспечивают надежное водоотведение существующей жилой застройки жилых массивов Горки, Азино, а также прием дополнительных стоков с участков новой застройки жилых комплексов «Седьмое небо», «Светлая долина», территории от пр. Победы до ул. 2-я Азинская, микрорайонов М-5, М-6 Азино-1.Необходимо завершить строительство Ново-Ометьевского коллектора, общая протяженность которого 8028 п. м, из них построено 7681 п.м.Строительство оставшегося участка коллектора протяженностью 347 п. м ведется по современной технологии, методом микротоннелирования с использованием железобетонных труб диаметром 2000 мм. Ввод в эксплуатацию Ново-Ометьевского коллектора, в который будут переключены три канализационные насосные станции: «Халева», «Ипподромная» и «Ново-Азинская», обеспечит снижение нагрузки на коллектор «Горки» в два раза. Кроме того, это значительно разгрузит старый Ометьевский коллектор, а также даст возможность провести его ремонт и профилактику, что позволит полностью исключить аварийные ситуации в районе озера Кабан и ул. Даурская.

3.3. Обоснование и оценка эффективности программы

Объем финансирования Программы составит:

в 2012 году — 186 296 тыс. рублей за счет средств предприятия;

в 2013 году — 614 000 тыс. рублей за счет средств предприятия;

в 2014 году — 586 284 тыс. рублей, в том числе:

плата за подключение к сетям водоснабжения и водоотведения — 170 127 тыс. рублей;

надбавка к тарифу на товары и услуги МУП «Водоканал» — 99 043 тыс. рублей;

заемные средства Европейского банка реконструкции и развития — 317 114 тыс. рублей. Всего за период 2012 — 2014 годов — 1 386 580 тыс. рублей, в том числе за счет следующих источников:

средства предприятия — 800 296 тыс. рублей;

плата за подключение к сетям водоснабжения и водоотведения — 170 127 тыс. рублей;

надбавка к тарифу на товары и услуги МУП «Водоканал» — 99 043 тыс. рублей;

заемные средства Европейского банка реконструкции и развития — 317 114 тыс. рублей. Экономическая эффективность:

снижение энергозатрат на 8,1 млн.

кВт/час;увеличение мощности водозаборных сооружений на 80 тыс.

куб.м в сутки;

увеличение мощности и пропускной способности системы водоотведения на 10%;сокращение экологических платежей за сброс загрязняющих веществ в водоем на 0,8 млн. рублей в год. Социальные эффекты:

повышение надежности работы системы водоснабжения и водоотведения города;

сокращение числа повреждений на сетях и сооружениях, как следствие сокращение перебоев в водоснабжении горожан;

обеспечение услугами водоснабжения и водоотведения нового жилищного фонда, в том числе строящегося в рамках национального проекта «Доступное жилье». Экологический эффект:

надежная работа системы водоотведения;

улучшение качества очистки сточных вод;сокращение объема неочищенных сточных вод, сбрасываемых с Волжского водозабора в р. Волгу.Рис. 13. Инвестиционные проекты, входящие в состав программы. Собственные средства предприятия: объекты водопровода, тыс. рублей

Рис. 14. Инвестиционные проекты, входящие в состав программы. Собственные средства предприятия: объекты канализации, тыс. рублей

Рис. 15. Инвестиционные проекты, входящие в состав программы. Кредит Европейского банка реконструкции и развития по проекту «Модернизация водоснабжения и водоотведения города Казани», тыс. рублей Рис. 16. Инвестиционные проекты, входящие в состав программы: всего, тыс. рублей

Таблица 1Мероприятия по модернизации Волжского водозабора№ п/пНазначение источников финансирования по объекту

Ориентировочная стоимость

Экономический эффект и срок окупаемости1Заменареакторовнаподстанции"Водозабор". Установкарайоннойтрансформаторной подстанции68,0млн. рублей1%отпотребляемойэнергии -0,9млн.

кВт/час2Прокладкакабелейотрайоннойтрансформаторнойподстанциидоводопроводно-насоснойстанцииIIподъема.Установкаячеекконтрольно-распределительногоустройстванапряжением 6 кВ в количестве 6 штук 33,0млн. рублей3%отпотребляемойэнергии -2,7млн.

кВт/час.Срококупаемости-3 года3Заменаоборудованияиэлектродвигателейводопроводно-насоснойстанцииIподъемаиводопроводно-насоснойстанцииIIподъема с переводом напряжения с 3 кВна 6 кВ. Установкашинныхмостовучетаэлектроэнергииавтоматизированнойсистемыкоммерческогоучетаэлектроэнергии44,37млн. рублей5%отпотребляемойэнергии -4,5млн.

кВт/час.Срококупаемости-8 лет

Период эксплуатации объекта — 25 лет. Годовой экономический эффект — 6860,7 тыс. рублей. Приведенный доход — 171 517,5 тыс. рублей, чистый приведенный доход — 26 148,26 тыс. рублей. Индекс рентабельности инвестиций — 1,18, рентабельность инвестиций в год — 0,72%. Дисконтированный срок окупаемости — 21 год и 2 месяца. В настоящее время в город подается 430 тыс.

куб.м питьевой воды в сутки. При реализации проекта появляется возможность увеличения объема подачи воды до 510 тыс.

куб.м/сут.Объем подачи воды составит 80 тыс.

куб.м/сут.Объем реализации воды потребителям — 14 600 тыс. куб.

м в год. Доходы от реализации воды потребителям: 14 600 тыс.

куб.м x 8,02 руб. = 117 092 тыс. рублей. Расходы на реализацию воды: 14 600 тыс.

куб.м x 7,46 руб. = 108 916 тыс. рублей. Экономический эффект — 8176 тыс. рублей в ценах 2012 года. Период эксплуатации объекта — 20 лет. Приведенный доход — 163 520 тыс.

рублей, чистый приведенный доход — 20 494,24 тыс. рублей. Индекс рентабельности — 1,14, рентабельность инвестиций в год — 0,7%. Дисконтированный срок окупаемости — 17 лет 5 месяцев. В рамках реализации проекта «Ликвидация ветхого жилья в г. Казани», а в настоящее время национального проекта «Доступное жилье» продолжается массовая застройка земель, расположенных в микрорайоне Азино-1, вдоль р. Ноксы.

Для водоснабжения жилого массива Азино-1 данной программой предусматривается строительство водопроводного узла Азино-1 производительностью 2500 куб.

м/час и двумя резервуарами, объем которых составляет по 5 тыс.

куб.м. Водопроводный узел закольцовывается с магистральными сетями (водовод d 1200 мм от Восточного узла до водозабора «Танкодром» водоводом d 700 мм). Водопотребление жилого массива вдоль р. Ноксы составит 48 тыс.

куб.м в сутки. Внеквартальные и внутриквартальные сети в данный момент отсутствуют. Строительство узла позволит обеспечить водой проектируемые и застраиваемые микрорайоны М-4, М-5, М-6, а также поселки индивидуального жилищного строительства. Сметная стоимость строительства — 44 017 тыс. рублей. Производительность насосной станции — 2,5 тыс.

куб.м/час.Насосные агрегаты марки 1Д 315−71а* в количестве 4 шт. (2 рабочих, 2 резервных).Количество резервуаров чистой воды — 2 шт. Объем резервуаров — 5 тыс.

куб.м каждый. Питающий водовод 2 Д x 720 мм — 4,2 км. Напорный водопровод Д x 315 мм — 3,4 км. Проектно-сметная документация имеется. Предусматривается реализация проекта в течение 2013 — 2014 годов. При реализации проекта решается вопрос обеспечения питьевой водой микрорайонов М-4, М-5, М-6 и новых строящихся жилых домов по программе индивидуального жилищного строительства Азино-1 с необходимым напором и увеличивается количество абонентов. Экономический эффект от реализации проекта"Строительство водопроводного узла «Азино-1"с водоводами»: Реализация дополнительного объема воды — 4100 тыс. куб.

м в год. Доходы от реализации воды: 4100 тыс.

куб.м x 8,02 руб. = 32 882 тыс. рублей. Доходы от водоотведения: 4100 тыс.

куб.м x 5,75 руб. = 23 575 тыс. рублей. Итого 56 457 тыс. рублей в ценах 2012 года. Затраты на услуги водоснабжения: 4100 тыс.

куб.м x 7,46 = 30 586 тыс. рублей. Затраты на водоотведение: 4100 тыс.

куб.м x 5,43 руб. = 22 263 тыс.

рублей. Итого расходов 52 849 тыс. рублей в ценах 2012 года. Экономический эффект от реализации проекта — 3608 тыс. рублей в год.

Период эксплуатации объекта — 20 лет. Приведенный доход — 72 160 тыс. рублей, чистый приведенный доход — 28 143 тыс.

рублей. Индекс рентабельности инвестиций — 1,64, рентабельность инвестиций в год — 3,2%.Дисконтированный срок окупаемости — 12 лет 2 месяца. Экономический эффект от реализации проекта"Реконструкция и модернизация аварийныхучастков коллектора «Горки»: Увеличение объема пропуска сточных вод на 2190 тыс.

куб.м.Доходы от пропуска сточных вод в год: 2190 тыс.

куб.м x 5,75 руб. = 12 592,5 тыс. рублей. Расходы на пропуск сточных вод в год: 2190 тыс.

куб.м x 5,43 руб. = 11 891,7 тыс. рублей.

Экономический эффект — 700,8 тыс. рублей в год. Увеличение срока эксплуатации в 2 раза, соответственно снижение затрат на перекладку и замену сетей в сумме 4500 тыс. рублей в год. Срок эксплуатации объекта — 40 лет.

Приведенный доход — 118 032 тыс. рублей, чистый приведенный доход — 18 719,4 тыс. рублей. Индекс рентабельности инвестиций — 1,19, рентабельность инвестиций — 0,5% в год. Дисконтированный срок окупаемости — 36 лет 4 месяца. Водовод промывных вод от волжскоговодозабора до ул.

Саид-Галеева:

Сметная стоимость — 12 795,77 тыс. рублей. Срок реализации проекта — 1 год. Краткое описание социальной значимости объекта:

при реализации проекта решается вопрос ликвидации сброса загрязненных сточных вод в водоем, а также проблема экологического характера. Строительство насосной станциипромывных вод на Волжском водозаборе:

Основные технико-экономические характеристики:

производительность: стоки фильтров — 4000 куб.

м/час в течение 8 часов в сутки, с отстойников — 3000 куб.

м/час в течение 6 месяцев в разные периоды года;

насосные агрегаты марки 1Д 1600−90б — 3 шт. (2 рабочих, 1 резервный), производительность: Q = 1300 куб.

м/час, напор H = 63 м, насосы СМ250−200−400-а/4, производительность: Q = 640 куб.

м/час, напором H = 47 м;сметная стоимость (с НДС) — 5 192,62 тыс. рублей:

проектно-сметная документация имеется. Срок реализации проекта:

предусматривается, что проект должен быть реализован в течение 2012 года за счет средств предприятия. Реализация проекта позволит прекратить сброс осадка в акваторию р. Волги и улучшит экологическую обстановку, скажется на качестве воды р. Волги, снизится размер платы в Экологический фонд Республики Татарстан. Краткое описание социальной значимости объекта:

при реализации проекта решается вопрос ликвидации сброса загрязненных сточных вод в водоем, а также проблема экологического характера. Основные виды оборудования, материалов:

насосные агрегаты, запорная арматура, трубопроводы, фасонные части российского производства. Экономический эффект — 800 тыс. рублей в год. Период эксплуатации объекта — 25 лет.

Приведенный доход — 20 000 тыс. рублей, чистый приведенный доход — 2011,6 тыс. рублей. Индекс рентабельности инвестиций — 1,11, рентабельность инвестиций в год — 0,4%.Дисконтированный срок окупаемости — 22 года 5 месяцев. Экономический эффект от реализации проекта"Модернизация биологических очистныхсооружений канализации": Экономия за счет эксплуатации и обслуживания — 1 097 100 евро в год, 37 850 тыс. рублей в год, период эксплуатации объекта — 20 лет.

Приведенный доход — 385 861,5 тыс. рублей, чистый приведенный доход — 42 361,5 тыс. рублей. Индекс рентабельности инвестиций — 1,12, рентабельность инвестиций в год — 0,6%. Дисконтированный срок окупаемости 16 лет 8 месяцев. По водоснабжению — по строительству водоводов Д 600 — 900 мм протяженностью 28 км в районы новой застройки, по строительству внутриквартальных водопроводных сетей Д 100 — 400 мм протяженностью 60 км, по устройству зон санитарной охраны вокруг водозаборов. Сметная стоимость — 146 489 тыс. рублей, из них 100 000 тыс.

рублей за счет софинансирования МУП «Водоканал» по проекту Европейского банка реконструкции и развития «Модернизация водоснабжения и водоотведения г. Казани». По водоотведению:

строительство самотечных коллекторов Д 500 — 2000 мм протяженностью 15 км;строительство напорных коллекторов Д 900 — 1200 мм протяженностью 19 км;строительство уличных канализационных сетей Д 200 — 400 мм протяженностью 35 км;завершение строительства канализационных насосных станций «Заречная» и «Ново-Азинская». Сметная стоимость проекта 300 000 тыс. рублей. Согласно проекту предусмотрено строительство 28 км сетей водоснабжения, что позволит подключить новые объекты жилой застройки с водопотреблением 2014 — 3000 куб.

м в сутки, 2010 г. — 18 000 куб.

м в сутки. Экономический эффект с 2010 года за счет реализации дополнительного объема воды 6570 тыс.

куб.м в год составит 3679,2 тыс. рублей, в том числе за счет софинансирования 2512,9 тыс. рублей. Приведенный доход — 100 516 тыс. рублей, чистый приведенный доход — 516 тыс. рублей. Индекс рентабельности инвестиций — 1,01, рентабельность инвестиций в год — 0,01%. Дисконтированный срок окупаемости — 39 лет 8 месяцев. По водоотведению:

Экономический эффект за счет дополнительного объема пропуска сточных вод 31 500 тыс.

куб.м в год составит 10 080 тыс. рублей, в том числе за счет софинансирования — 3356,6 тыс.

рублей. Приведенный доход 134 264 тыс. рублей, чистый приведенный доход — 34 264 тыс. рублей.

Индекс рентабельности инвестиций — 1,34, рентабельность инвестиций в год — 0,86%. Дисконтированный срок окупаемости — 29 лет 8 месяцев. Сметная стоимость проекта «Модернизация канализационной насосной станции „Искож“ — 77 125 тыс. рублей. Проект предполагается реализовать в течение 2 лет. Экономия затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание — 225 800 евро в год, 7790,1 тыс. рублей. Приведенный доход — 79 416,1 тыс. рублей, чистый приведенный доход — 2291,1 тыс. рублей. Индекс рентабельности инвестиций — 1,03, рентабельность инвестиций в год — 0,15%, дисконтированный срок окупаемости — 18 лет 8 месяцев. Экономический эффект от реализации проекта"Строительство Ново-Ометьевского коллектора»: Прием и перекачка дополнительного объема стоков — 2102,4 тыс.

куб.м в год. Доходы от пропуска сточных вод — 24 808,32 тыс. рублей. Затраты на услуги водоотведения — 21 675,74 тыс. рублей. Экономический эффект от реализации проекта — 3132,58 тыс. рублей в год. В целях обеспечения своевременной подготовки проектно-сметной документации по объектам водоснабжения и канализования для получения заключения экспертизы в соответствующих органах и для дальнейшего обеспечения финансирования строительства за счет бюджетных средств программой предусмотрено выделение средств за счет предприятия на проектно-изыскательские работы сроком на три года:

Таблица 2Перечень проектных работ№ п/пНаименование объекта

Диаметр, мм

Протяженность, км

Обоснованиенеобходимостистроительстваобъекта1Водоводпоул.Право-Булачная, отул. Ново-Кремлевскаядо ул. Пушкина900,02,1Заменаветхихсетей в связисреконструкциейцентральнойчасти города2Водоводпоул. Московская600,01,57-«-3Канализационныйколлекторпоул.Московская500,01,8-"-4Водопроводный узел «Дербышки"-2,5 тыс.

куб.м/час

Обеспечение питьевой водой застройки с населением 150 тыс.

чел. 5Водоводы отводопроводного узла «Северо-восточный» до водопроводного узла «Дербышки"700,0900,05,56,5-" — 6Канализационный коллектор по ул. Право-Булачная 600,03,6Замена ветхих сетей в связи с реконструкцией центральной части города 7Напорные коллекторы от канализационной насосной станции «Заречная» до биологических очистных сооружений канализования 1200,02×10Перекачка канализационных стоков от канализационной насосной станции «Заречная"8Канализационный коллектор по ул. Лево-Булачная 600,03,6Замена ветхих сетей в связи с реконструкцией центральной части города 9Модернизация очистных сооруженийканализации -650 тыс.

куб.м/сутки

Внедрение технологии очистки от соединений азота и фосфора Объем инвестиций по проектным работам составит 50 млн. рублей. Заключение

Основной целью органов местного самоуправления является создание благоприятных условий для проживания населения, которые напрямую зависят как от уровня развития и состояния объектов коммунальной и социальной инфраструктуры, так и от стоимости и источников оплаты их услуг. Федеральным законодательством определены вопросы местного значения и полномочия органов местного самоуправления по их решению. Одной из наиболее сложных сфер жизнедеятельности является жилищно-коммунальное хозяйство. Органы местной власти отвечают за организацию в границах городского округа электро-, теплои водоснабжения населения, водоотведения, снабжения населения топливом, сбора, вывоза, утилизации и переработки бытовых и промышленных отходов. Для решения своих задач органы местного самоуправления могут создавать муниципальные предприятия и учреждения, размещать муниципальный заказ, устанавливать тарифы на услуги, предоставляемые муниципальными предприятиями и учреждениями. Система водоснабжения населенного пункта должна обеспечивать получение в необходимом количестве воды из природных источников, при необходимости улучшение ее качества и передачу к месту потребления. Основное требование в работе системы водоснабжения — выполнение заданных функций при соблюдении высоких показателей надежности и экономичности. Системой водоснабжения муниципального образования называется комплекс инженерных сооружений, предназначенных для забора воды из источника водоснабжения, ее очистки, хранения и подачи потребителям. Система водоснабжения должна обеспечивать снабжение водой данного объекта в требуемых количествах и требуемого качества без снижения установленных показателей своей работы. Система управления муниципальным водоснабжением является составляющей целой структуры, включающей в себя как федеральный, региональный, так и местный уровни. На сегодняшний день существует немало проблем, связанных с функционированием системы водоснабжения. По официальным данным, из 700 тыс. км трубопроводов, действующих в

России, более 50 тыс. км находятся в предаварийном состоянии. Это сопровождается потерями напора и снижением пропускной способности вследствие зарастания водопроводов. В результате трещин или нарушений стыковых соединений ухудшаются физико-химические показатели транспортируемой воды (например, цветности) и появляется возможность повторного заражения вод (в случае старения сетей питьевого водоснабжения), а также загрязнения подземных и поверхностных вод, почв, атмосферы. Утечки воды из водопроводных сетей являются причиной поднятия уровня грунтовых вод, что способствует интенсивному разрушению фундаментов, подвальной части, а впоследствии и самих зданий и сооружений. Проблема восстановления водопроводов в крупных городах Российской Федерации с их высокоплотной застройкой приобретает в этой связи все большее значение.

Использование для этого традиционных методов, т. е. открытой перекладки, связано с большими капитальными затратами, длительными сроками строительства, разрытием городских территорий, нарушением движения транспорта, сносом зеленых насаждений и т. п. Действующая в стране система водоснабжения находится в чрезвычайно плохом состоянии. Более 40 процентов водопроводов с забором воды из поверхностных водных источников, обеспечивающих 68 процентов водопотребителей в городах и поселках городского типа и около 10 процентов в сельской местности, не имеют необходимогокомплекса очистных сооружений для обеззараживания и очистки воды; по многим водозаборам не соблюдаются режимы зон санитарной охраны. В неудовлетворительном состоянии находятся водовозвращающие сети, износ которых доходит до 50 процентов и непрерывно возрастает, что обусловливает частые аварии и, как следствие, загрязнение водопроводной воды. Потери воды в сетях коммунальных водопроводов из-за коррозии и износа труб составляют ежесуточно около 5 млн. куб. метров, более 20 процентов воды теряется из-за утечек в водопроводных сетях жилищного фонда. Загрязнение водных объектов — источников питьевого водоснабжения при недостаточной эффективности работы водоочистных сооружений влечет за собой ухудшение качества подаваемой потребителям питьевой воды и создает серьезную опасность для здоровья населения во многих регионах России, обусловливает высокий уровень заболеваемости кишечными инфекциями, гепатитом, увеличивает степень риска воздействия на организм человека канцерогенных и мутагенных факторов. В Российской Федерации каждый второй житель вынужден использовать для питьевых целей воду, не соответствующую по ряду показателей гигиеническим требованиям; почти треть населения страны пользуется децентрализованными источниками водоснабжения без соответствующей водоподготовки; население ряда регионов страдает от недостатка питьевой воды и отсутствия связанных с этим надлежащих санитарно-бытовых условий. Отставание России от развитых стран по средней продолжительности жизни и повышенная смертность (особенно детская) в определенной мере связаны с потреблением недоброкачественной воды. Проблемы улучшения водоснабжения и качества питьевой воды имеют общегосударственное значение и требуют комплексного решения. Волжский водозабор расположен в северо-западной части города Казани на левом берегу р.

Волги, является основным водозабором, подающим 90% воды в городскую сеть. Основное водозаборное сооружение «Криб», совмещенное с насосной станцией I подъема, построено в 1937 г. В 1986 г. оно выведено из эксплуатации в связи с аварийным состоянием, но в 1990 г. из-за дефицита воды в городе вновь задействовано. Водоприемные отверстия сооружения не оборудованы рыбозащитными устройствами. За последние годы ухудшение надежности и качества услуг водоснабжения приобретает тревожный характер. Проблемы в этой сфере обусловлены несколькими причинами.

Одна из них — это моральный и физический износ оборудования и сооружений Волжского водозабора. С начала эксплуатации (1937 г.) вследствие постоянного дефицита питьевой воды не проводилась замена оборудования и капитальный ремонт сооружений водозабора. Износ технологического и энергетического оборудования комплекса водозаборных и водоочистных сооружений первой очереди составляет 100%. Износ второй очереди (1956 г.) — 93%, третьей очереди (1965 г.) — 91%.Две насосные станции, забирающие воду непосредственно из источника (р. Волги), эксплуатируются в форсированном режиме без резерва, что недопустимо нормами СНиП для водозаборов хозяйственно-питьевого назначения. Оборудование насосной станции второго подъема, подающего питьевую воду в город, проработало более двух нормативных сроков. Коэффициент загрузки мощностей равен единице, что не соответствует нормативу, предусматривающему запас мощностей в среднем в размере 15% (в развитых странах нормальным положением является полуторный и двойной запас мощности).На водозаборных сооружениях неоднократно происходили аварии. В случае серьезной аварии, которая может возникнуть в любой момент, Казань может полностью остаться без питьевой воды с вытекающими последствиями. Для реконструкции и капитального ремонта сооружений требуется их поочередная остановка с сокращением объема питьевой воды, подаваемой в город. Все объекты Волжского водозабора оснащены устаревшим энергетическим оборудованием, в связи с чем расходуется колоссальное количество электроэнергии.

В составе тарифа на воду электроэнергия занимает 30% стоимости. Электродвигатели и тиристорные возбудители устарели. На всех насосных станциях эксплуатируется электрооборудование напряжением 3 кВ, которое снято с производства. Основной источник водоснабжения — Волжский водозабор по своему техническому состоянию не может обеспечить надежное водоснабжение качественной питьевой водой. Оборудование насосных станций водозабора физически изношено и морально устарело. Главное водозаборное сооружение «Криб» находится в аварийном состоянии, резервные насосные агрегаты которого работают в штатном режиме, что не допускается нормами СНиП 2.

04.02−81.Для решения проблемы надежного водоснабжения качественной питьевой водой, а также обеспечения безаварийной работы основного источника водоснабжения требуется реализация проекта «Модернизация Волжского водозабора» с заменой энергетического и технологического оборудования. В работе предложена конкурентоформирующая схема взаимодействия участников рынка жилищно-коммунальных услуг города, включающая водоснабжение и водоотведение и обеспечивающая повышение эффективности функционирования экономических агентов и качества предоставляемых ими потребителям услуг за счет развития новых для России форм государственно-частного партнерства в рамках создания региональных интегрированных бизнес-структур, что позволит повысить заинтересованность хозяйствующих субъектов в снижении издержек, обеспечить единство деятельности в сфере ВиВ и сформировать стабильную институциональную основу ее развития в городе. Предложена алгоритмизированная схема субъектно-объектного взаимодействия институтов и инструментов развития коммунальной инфраструктуры ВиВ городаа, включающая процедуры разработки и утверждения условий, параметров и финансовых потребностей технического задания инвестиционной программы, анализа размеров надбавок к тарифам и доступности для потребителей товаров и услуг организаций ВиВ с их учетом и заключения договора, определяющего условия реализации утвержденной инвестиционной программы, что обеспечивает согласование инвестиционных программ развития предприятий ВиВ с разработкой программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры ВиВ муниципальных образований. Сформирована система централизованно-рыночного управления сферой ВиВ региона, сочетающая в себе элементы рыночного регулирования деятельности предприятий ВиВ и формирование интегрированных бизнес-структур на основе развития института государственно-частного партнерства, обеспечивающих централизацию управления в данной сфере на уровне города и целенаправленное, стратегически и тактически увязанное развитие соответствующих рынков услуг (по водоподготовке, водоснабжению, эксплуатации внутридомовых и внутризаводских сетей, водоотведению, очистке сточных вод и утилизации жидких отходов потребления) в рамках выделенных субмуниципальных единиц.

Список литературы

Аньшин В. М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009. — 298 с. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент.

— СПб.: Питер, 2008. — 443 с. Бляхман JI.C. Инновационная система как социальный институт постиндустриальной информационной экономики // Проблемы современной экономики. — 2009. №

3−4. — С. 19−23.Василевская И. В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание.- М.: Издательство РИОР, 2009. — 560 с. Винокуров В. И. Основные термины и определения в сфере инноваций.

// Инновации. 2009. — № 4. — С.

25−28.Голиченко О. Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития. — М.: Наука, 2010. — 523 с. Горфинкель В. Инновационные коммуникации и формы их организации // Экономист. 2002. — №

10. — С. 11−12.Гунин В. И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. — «Управление развитием организации».

Модуль 7. — М.: «ИНФРА-М», 2009. — 328 с. Дагаев A.A. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики // Проблемы теории и практики управления. 2009.

— № 5. — С. 19−22.Дежина И. Г. Новые инструменты государственного стимулирования инновационной деятельности // Инновации. 2009. — № 4. -С. 16−18.Ерохин

Д.В., Ларичева

Е.А. Анализ теоретических положений инновационной деятельности // Вестник Брянского государственного технического университета. 2009. — № 2. — С.

133- 137. Завлин П. Н. Инновационное предпринимательство: организация, статистика, проблемы // Инновации. 2010. — №

3. — С. 31−35.Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред.

С. Д. Ильенковой.- М.: Юнити, 2011. — 310 с. Инновационный менеджмент: Банки и биржи / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. -

М.: ЮНИТИ, 2008. — 356 с. Инновационный менеджмент / Под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля. -

М.: Вузовский учебник, 2009. — 374 с. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / Под ред. В. М. Анынина, A.A. Дагаева. — М.: Дело, 2010.

— 441 с. Исмаилов Т. А., Гамидов Г. С. Инновационная экономика стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. — 2008. — №

1 (58). — С. 16 -20. Кортов B.C. Основные задачи формирования инфраструктуры инновационной системы Республики Татарстан, 2009. -

188 с. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 312 с. Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство. —

М.: ИНФРА-М, 2010. — 186 с. Михайлов Н. Инновационная инфраструктура и бизнес // Инновации.

— 2009. № 8. — С. 23−26.Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2015 года.

Основы инновационно-технологического менеджмента — основные понятия.

http://nrc.edu.ru/razd 1/11 .html Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / JI.C. Барютин и др.; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО"Издательство «Экономика», 2009. -

518 с. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. — М.: РИЦАО Мегаполис-Контакт, 2008. — 226 с. Развитие инфраструктуры национальной инновационной системы.

— М.: Инновации и предпринимательство, 2010. — 158 с.Словарь.

http://www.finam.ru/dictionai-y. Стратегия научно-технологического прорыва / под ред. Ю. В. Яковца, О. М. Юня.-М.: МФК, 2001. — 196 с. Стрекалов О. Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие. — Казань: Казан.

гос.технол. ун-т, 2011. — 388 с. Уланова Ж. Ю. Развитие инновационной инфраструктуры как фактора экономического роста. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — Самара, 2010.

— 33 с. Универсальный учебный экономический словарь. — Ростов-на-Дону: Изд-во1.

Феникс", 2010. — 576 с. Управление инновациями в организации: учебное пособие / A.A. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. -

М.: Омега-Л, 2010. — 415 с. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. —

СПб.: Питер, 2009. — 416 с. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Издательско-торговый цент"Маркетинг", 2002. — 358 с. Шеко П.

Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 2009. — № 2. Шепелев С. А. Инновационное управление в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. 2011. — № 3.

— С. 9−11.Шимаи М. Глобализация как источник конкуренции, конфликтов и возможностей // Проблемы теории и практики управления. 2009.

— № 1. — С. 11−13.Шукшинов В. Е., Варюха A.M. Технопарки: определения, признаки, показатели деятельности // Инновации. 2008. — №

2−3. — С. 41−44.Шумпетер И. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. -

512 с. Янсен Ф. Эпоха инноваций. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 288 с.