Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование системы аттестации персонала в организации

Дипломная: Совершенствование системы аттестации персонала в организации
Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Информационной базой исследования явились нормативно-правовые акты: Федеральные законы, Устав компании, Положение о филиале; учебники учебные пособия по теме исследования, статистические данные. Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных предложений и рекомендаций, способствующих повышению качества кадрового… Главной целью дипломной работы является анализ… Читать ещё >

Совершенствование системы аттестации персонала в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
    • 1. 1. Сущность и оценки персонала
    • 1. 2. Управление оценкой персонала
    • 1. 3. Место и роль аттестации в управлении персоналом
    • 1. 4. Опыт ведущих компаний по направлению — аттестация персонала
  • 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «РУССКИЙ СТАНДАРТ»
    • 2. 1. Общая организационно-экономическая характеристика ЗАО «Русский Стандарт»
    • 2. 2. Анализ кадрового потенциала персонала ЗАО «Русский Стандарт»
    • 2. 3. Исследование существующей системы аттестации ЗАО «Русский Стандарт»
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЗАО «РУССКИЙ СТАНДАРТ»
    • 3. 1. Разработка основных направлений для совершенствования системы аттестации персонала ЗАО «Русский Стандарт»
    • 3. 2. Разработка программы профессионального обучения как элемент совершенствования аттестации персонала в ЗАО «Русский Стандарт»
    • 3. 3. Экономическая оценка проекта
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность данной темы определяется тем, что для достижения своих специфических целей в организации существуют различные способы, одним из которых является эффективное использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности — в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки.

Однако чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Проведение регулярной оценки сотрудников помогает создавать индивидуальные планы развития персонала, повышает мотивацию в достижении цели, и одновременно является элементом управления человеческими ресурсами, поскольку именно результаты оценки предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников. [15, с.47].

Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности, достаточно сложно и, как правило, организации пользуются на практике различными системами оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.

В литературе тема оценки персонала и ее эффективности рассматривается в книгах следующих авторов: А. П. Егоршина, С. В. Шекшня, Б. В. Корнейчука, В. В. Травина, В. А. Дятлова, С. И. Сотниковой, Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина, А. Я. Кибанова, Е. В. Маслова, Е. Борисовой, и еще во многих книгах и учебниках, а также журналах, рассматривающих управленческие процессы.

В настоящее время на российских предприятиях разрабатываются и используются разнообразные практические методики оценки персонала. Наиболее распространенной является система периодической аттестации персонала, она относится к традиционным методам оценки.

Но, многие организации неудовлетворенны такими методами (традиционными) и начинают искать новые подходы к оценке персонала, в большей степени соответствующие сегодняшнему времени. Подобная тенденция привела к созданию в современных организациях более гибкой практики аттестации персонала, учитывающую нетрадиционные методы оценок, а также оценку эффективности деятельности. [9, с.128]. На основании всего вышесказанного тема данной работы на сегодняшний день является актуальной и социально значимой.

Главной целью дипломной работы является анализ и совершенствование системы аттестации персонала на примере ЗАО «Русский Стандарт».

Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты в области системы аттестации персонала;

2. Проанализировать существующую систему аттестации в ЗАО «Русский Стандарт»;

3. Разработать направления способствующие совершенствованию системы аттестации персонала в ЗАО «Русский Стандарт».

Объектом исследования является компания ЗАО «Русский Стандарт».

Предметом исследования является существующая система аттестации в данной компании.

Информационной базой исследования явились нормативно-правовые акты: Федеральные законы, Устав компании, Положение о филиале; учебники учебные пособия по теме исследования, статистические данные.

Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили исследования отечественных и зарубежных специалистов в области проблем труда, законодательные и нормативные акты РФ, отчетность организации.

Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных предложений и рекомендаций, способствующих повышению качества кадрового…

Показать весь текст

Список литературы

  1. Нормативные документы
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.94 г. № 51-ФЗ и часть вторая от 26.01.96 г. № 14-ФЗ. — М.: НОРМА, 2006.-376с.
  3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 31.07.98 г. № 146-ФЗ и часть 2 от 5.08.2000 г. № 117-ФЗ в редакции Федеральных законов от 07.07.2003 г. № 105-ФЗ, от 07.07.2003 г. № 110-ФЗ. — Екатеринбург: Уральское юридическое издательство, 2007.-352с.
  4. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. N 395-I «банках и банковской деятельности"/ публикован в Ведомостях съезда народных депутатов РСФСР от 6 декабря 1990 г. № 27 ст. 357
  5. А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие. — Изд. 2-е. — М.: РАГС, 2005. — 224с.
  6. А.Р. Организация управления персоналом современной организации. — М.: «БДЦ-пресс», 2004. — 184с.
  7. Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие/ А. Н. Митин, А. Э. Федорова, Ю. А. Токарева и др. — СПб.: Питер, 2005. — 272с.
  8. Д. А. Управление персоналом: учебник. — М., 2005. — 432с.
  9. А.В. Специальные виды туризма Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. — 252с.
  10. Т.Ю. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 397с.
  11. Ю.К. Оценка персонала — основа кадровой политики зарубежных фирм.// Кадры предприятия. — 2003 — № 9. — С. 23−25.
  12. Ю.К., Коваль А. Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. — 2008. — № 7.
  13. Д., Штайнхофф Д. Основы управления малым бизнесом: Пер. с англ. — М.: «Издательство БИНОМ», 2009.-101с.
  14. А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. — 2-е изд. — М.: «Ось-89», 2008.-366с.
  15. А.Н. Методологические аспекты подбора персонала в современных условиях //Вестник Университета Российской академии образования. — 2010. — № 3. — С.78−80.
  16. Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом. — 2002. — № 1. — С.47−48.
  17. М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2009. — 367 с.
  18. О.В. Управление персоналом. — М.: Приор-Издат, 2010. — 175 с.
  19. Г. А. Основы маркетинга: Учеб. пособие.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005−543с.
  20. В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. — М., 2007. — 688с.
  21. В.Р. Основы менеджмента. — М.: «Триада, ЛТД», 2008.-112с.
  22. В.Р. Практический менеджмент персонала. — М.: Юристъ, 2008. — 495 с.
  23. О.С. Менеджмент: учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670с.
  24. Э.М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2004. — 256с.
  25. Л. Г. Маркетинг кадрового обеспечения. — М: Изд. «Дашков и К», 2002.- 116с.
  26. Н.А. Основные принципы оценки персонала // Управление персоналом в условиях реформирования экономики: проблемы и перспективы: Тез. докл. Всерос. науч.-практич. конф. — Казань: Изд-во КФЭИ, 2007. — С.149 — 152.
  27. И.Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008.-255с.
  28. Грант Р. М. Современный стратегический анализ 5-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 560с.
  29. Е.П. Менеджмент М.: ЕАОИ, 2008. — 416с.
  30. Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 5. — С. 21−25.
  31. А.В. Управление персоналом: Учебник. — М.: Дашков и К, 2010. — 291 с.
  32. Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т. М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2002. — 349с.
  33. Л.Ф., Семенов Б. Д. Предпринимательство и малый бизнес: Учеб. пособие. — Мн.: Высш. шк., 2007.-214с.
  34. М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. — М.: Издательство стандартов, 2004. — 492с.
  35. И. Б. Управление персоналом организации: учеб. Пособие для вузов / И. Б. Дуракова, О. А. Родин. — Воронеж, 2006. — 100с.
  36. А.П. Управление персоналом. — 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2007.-566с.
  37. Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент): Текст лекций. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004.-218с.
  38. С. Искусство подбора персонала. — М., 2005.- 48с.
  39. В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В. И. Кнорринг. — 3-е изд., изм. и доп. — М.: Норма, 2008. — 544с.
  40. Комисарова Т. А. Управление человеческими ресурсами. — М.: Дело, 2008. — 312с.
  41. .В. Экономика труда: учебное пособие / Б. В. Корнейчук. — М.: Гардарики, 2007. — 286с.
  42. Л.И. Управление персоналом: Учеб. пособие. — М.: Омега-Л, 2011. — 264 с.
  43. А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями./ Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№ 6.- 20с.
  44. М.И., Курбатова М. Оценка работы персонала. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. — 392с.
  45. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П. В. Шеметова. — М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. — 312с.
  46. .З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 358с.
  47. С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 288с.
  48. Нормативное регулирование аттестации работников.// Справочник кадровика. — 2001 — № 4. — С. 11−14.
  49. Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учеб. пособие для вузов / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. -2-е изд. — М.: Экзамен, 2006. — 544с.
  50. Практикум по психологии профессиональной деятельности и менеджмента: Учеб. пособие, 2-е изд./ Под ред. Г. С. Никифорова, М. А. Дмитриевой, В. М. Снеткова. — СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 2004. — 326с.
  51. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2007. — 496с.
  52. В.П. Руководство персоналом. — М.: Инфра-М, 2006. — 321с.
  53. О.В. Социология труда: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: ГАРДАРИКА, 2008. — 297с.
  54. А.И., Стрейко В. Т., Збышко Б. Г. Экономика труда: Учебник для вузов // Под ред. проф. А. И. Рофе. М.: МИК, 2005. — 351с.
  55. С.И. Управление персоналом: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — 298с.
  56. О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле.- СПб.: Питер, 2005. — 283с.
  57. С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГУЭУ, 2008. — 292с.
  58. Э.Е. Как управлять персоналом. — М.: «Интел-Синтез», 2006. — 268с.
  59. С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. Пер. с англ. М.: HIPPO, 2007. — 228с.
  60. Управление персоналом организации: Учебник/ под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 636с.
  61. С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. — 355с.
  62. Интернет — источники
  63. Технологии управления, оценки и развития персонала. Электронный ресурс URL: [www.assessments.ru]
  64. Человеческий капитал: кадровое измерение Электронный ресурс URL: [www.personneltoday.com]
  65. П. Методы оценки персонала Электронный ресурс URL:[ www.emcon.ru]
  66. Е. Критерии оценки персонала Рецепт для тех, кому некогда Электронный ресурс URL: [www.emcon.ru]
  67. ЗАО «Русский Стандарт» Электронный ресурс URL: [www.rsb.ru)
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ
↓


Сессия? Спокойно!