Оперативное планирование в производственном менеджменте

Планирование комплексной подготовки в производственном менеджменте

Планирование комплексной подготовки в производственном менеджменте является важной частью оперативного продуктово-тематического планирования.

Комплексная подготовка производства — это совокупность взаимосвязанных научных, технических и организационно-плановых мероприятий по созданию и освоению новых и модернизации существующих товарных продуктов, выпускаемых производственным предприятием.

Весь процесс комплексной подготовки производства укрупненно состоит из следующей очередности стадий:

• 1. Формирование идеи нового товарного продукта, удовлетворяющего актуальную потребность населения или целевой группы;
• 2. Проведение научно-исследовательской работы (НИР), носящей фундаментальный, поисковый или прикладной характер;
• 3. Выполнение проектно-конструкторских работ (ПКР) по новому или модернизируемому товарному продукту;
• 4. Разработка и отладка технологического процесса изготовления нового продукта;

• 5. Проработка организации технологического процесса в пространстве и во времени;
• 6. Сдача технологического процесса в производственную эксплуатацию.

Все указанные стадии взаимосвязаны, выполняются в установленной очередности и должны планироваться в исполнении с учетом данного обстоятельства.

Стадии 1—3 реализуются, в основном, отделами маркетинга и исследований и разработок фирмы (если такой имеется в структуре предприятия). Часто у производственной фирмы отсутствуют возможности самостоятельного проведения необходимого комплекса работ этих стадий и тогда они могут передаваться специализированным организациям на аутсорсинг.

Для успешной работы над новой продукцией часто формируются кросс-функциональные команды, состоящие из высококлассных разнопрофильных специалистов. Иногда к работе привлекаются потребители и поставщики, партнеры организации по бизнесу (как это было при разработке Boeing 777, когда в создании самолета участвовали летчики и инженеры основных авиакомпаний, а также поставщики основных комплектующих и материалов). Планирование работы такой группы сводится к постановке цели ее деятельности и установления сроков решения поставленной задачи. При этом сроки не являются жестко заданной величиной.

Стадии 4—6 призваны решить проблему определения состава операций обработки, очередности их исполнения при требуемом уровне характеристик товарного продукта. Реализацией этих стадий занимается технологический отдел предприятия и технологические и производственные службы цехов. Иногда технология может быть куплена у разработчика и адаптирована к местным условиям эксплуатации.

В целом, планирование комплексной подготовки производства новой или модернизация выпускаемой продукции является весьма сложным делом в силу большой творческой составляющей в этом процессе, а следовательно, наличия вероятностного характера ожидаемого результата данной деятельности. Однако для повышения уровня определенности в управлении развитием такое планирование полезно. Проводят его с привлечением нормативной базы, опытно-статистических данных решения аналогичных задач на других предприятиях, а также экспертных оценок. При этом формируется сметная калькуляция — важнейший плановый документ, в которой фиксируются плановые расходы на подготовку производства в соответствии с указанными стадиями.

В силу важности временного фактора для обеспечения конкурентоспособности организации, стадии подготовки производства могут частично перекрываться во времени, что уменьшает общий срок вывода нового продукта на рынок.