Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делится на пластикатный и полимерный участок. Цех экструзии кабеля и литья розеток специализируется на выпуске кабелей и проводов и электротехнических изделий. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механчиескими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею [7, c. 51−53]. Химическое производство ЗАО «Биохимпласт" — сложная система. В ней протекают химические реакции, перенос тепла, вещества и импульса движения на молекулярном уровне и в масштабе аппаратов, обмен тепловыми, массовыми, энергетическими и механическими потоками в различных аппаратах и устройствах. Процессы, протекающие, имеют разный масштаб, разное место проведения, разную интенсивность. Структура процессов химического производства изображен на рис. 2.
4. Рис.
2.4 Структура процессов химического производства
Она представляет собой иерархическую, растущую по масштабам, последовательность. Нижний уровень составляют отдельные процессы — явления влияния на вещества. Процессы могут быть механические, физические и химические. При механическом процессе происходит изменение физического состояния, фазового состава и агрегатного состояния полимерных гранул. В химическом процессе происходит изменение химического состава гранул поливинилхлорида пи добавлении стабилизаторов. Следующим структурным уровнем произвдственныхпроцессов химического производства
ЗАО «Биохимпласт"является химико-технологический аппарат — устройство для осуществления процесса -экструдер, к которому присоеденены линии подачи сырья, тянущие элементы, охладжающие элементы, сместилели и т. п. В каждом из аппаратов может осуществляться несколько процессов. Совокупность аппаратов, осуществляющих определенную операцию, назовем агрегатом — III уровень. Например, экструдер вместе с двигателем и смесителем, обеспечивающие режим работы экструдера можно классифицировать как агрегат (иногда его называют также реакционным узлом). Аппарат и агрегат могут совпадать. Выделение агрегата в отдельную структурную единицу обусловлено не только иерархической схеме структуры химического производства
ЗАО «Биохимпласт». Объединение аппаратов в агрегат обусловлено также возможностью появления качественно новых свойств процесса из-за наличия разнообразных связей между аппаратами. Химико-технологический процесс ЗАО «Биохимпласт» — IV уровень — протекает в совокупности агрегатов и аппаратов с получением определенного продукта — конечного (целевого) продукта, промежуточного продукта, полупродукта и др. В случаи ЗАО «Биохимпласт» — это процесс получения ПВХ пластиката. Совокупность химико-технологических процессов ЗАО «Биохимпласт"создает химическое производство (ХВ), который служит для получения конечного продукта — V уровень.
Химическое производство и химико-технологический процесс могут совпадать. Например, производство пластиката ПВХ можно определить как химико-технологический процесс. В производстве пластиката можно выделить, по крайней мере, два химико-технологических процесса — получение смесевой композиции ПВХ в качестве промежуточного продукта и производство самого пластиката ПВХ из нее. VI уровень — это
ЗАО «Биохимпласт», ктороепредставляют собой совокупность химических (возможно и других) производств, объединенных в производственные единицы — структуры народного хозяйства. Из определения следует, что производственное объединение — экономическая единица.
2.3. Направления совершенствования производственной структуры предприятия
ЗАО «Биохимпласт"На промышленных предприятиях совершенствования производственной структуры осуществляется по следующим основным направлениям.
1. Оптимизация размеров предприятия. Оптимальный размер — это такой размер предприятия, при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами.
2. Углубление специализации основного производства. Степень совершенства производственной структуры во многом зависит от выбора формы специализации производственных подразделений, должны соответствовать типу и масштабу производства. На производственную структуру предприятия положительное влияние оказывает развитие агрегатной, подетальной и технологической специализации, что создает предпосылки для перехода от технологической структуры к предметной. Типичным примером могут служить предметные и подетально-специализированные заводы по производству отдельных деталей машин (рессорные, подшипниковые).
3. Централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия. Централизация вспомогательного и обслуживающего производства, основанная на концентрации однородных работ, позволяет, с одной стороны, повысить уровень механизации этих работ и тем самым значительно увеличить производительность труда, с другой — упростить производственную структуру путем сокращения излишних и параллельно действующих производственных подразделений.
4. Обособление отдельных видов технического обслуживания и формирование их в самостоятельные предприятия. Значительный удельный вес в структуре большинства промышленных предприятий занимают вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства. Наглядное представление об этом дает соотношение между основными и вспомогательными рабочими. Так, на многих предприятиях металлургической промышленности количество вспомогательных рабочих составляет примерно 55 — 60% от общего количества рабочих, на предприятиях машиностроения и металлообработки — 50 и 55%, пищевых — 40 — 45% соответственно. Отмежевание от предприятий непрофильных производств, не затрагивая основного технологического процесса, является одним из направлений разукрупнения предприятий и совершенствования их производственной структуры. В условиях перехода на рыночные отношения сложилась тенденция создания небольших предприятий на базе вспомогательных хозяйств крупных машиностроительных предприятий.
5. Упрощение производственной структуры за счет ликвидации лишних звеньев и перехода к бесцеховой структуры.
6. Переход от комплексной к специализированной структуры на основе развития отраслевой и межотраслевой специализации и кооперирования [5, c. 173−175]. Заключение
Развитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры — это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры. Основу деятельности каждого предприятия составляют плановые производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур. В зависимости от подразделения, на заведении которого строится структура, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатську производственные структуры. ЗАО «Биохимпласт» было организовано в 1992 году. Собственная производственная база, расположенная в г. Апрелевка под Москвой (20 км от МКАД, оснащена современным оборудованием. Высококвалифицированные специалисты ЗАО «Биохимпласт» имеют многолетний опыт переработки ПВХ в пластикаты и создания требуемых потребителем свойств — главное достояние предприятия. ЗАО «Биохимпласт» ведет активную научную деятельность, связанную с разработкой и внедрением ресурсосберегающих технологий очистки газовых выбросов от хлорорганических соединений и уклеводородов нефти. В общих чертах ЗАО «Биохимпласт» можно отнести к предприятиям «технологического» типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов [5, c.
40]. Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ЗАО «Биохимпласт». Основными уровнями производственной структуры ЗАО «Биохимпласт» являются ресурсов: цех — отделение — участок — бригада — рабочее место. Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делится на пластикатный и полимерный участок. Цех экструзии кабеля и литья розеток специализируется на выпуске кабелей и проводов и электротехнических изделий. Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механчиескими испытаниями. Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах. Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов. Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею. Глоссарий
Производственная структура — совокупность связей производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе. Производственный процесс — совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию или услугу определенного вида. Производство — вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности. Управление производством — регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции. Библиографический список использованной литературы
Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А. М. Макарова; под ред.
И.С. Минко. — М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. — 255 с. Дубровин, И. А. Экономика и организация производства: учеб.
пособие / И. А. Дубровин, А. Р. Есина, И. П. Стуканова; под ред. И. А. Дубровина — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2007. — 202 с. Жиделева, В. В. Экономика предприятия: учеб.
пособие / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн; под ред. В. В. Жиделевой — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 133 с. Забродская, Н. Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.
пособие / Н. Г. Забродская. — М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. — 352 с. Зайцев Н. Л. Экономика промышленных предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2001 г. — 358 с. Ильин, А. И. Экономика предприятия: учеб.
пособие / А. И. Ильин, Т. И. Королева, В. П. Волков, В. И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А. И. Ильина — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Новое знание, 2004. ;
672 с. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2004 г. — 424 с. Любушин Н. П, Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. ;
М.: Юнити-Дана, 2000 г. — 471 с. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. — 5-е издание, перераб. и доп. ;
М.: ИНФРА-М, 2006 г. — 720 с. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятии.
— М.: Финансы и статистика, 2002 г. — 388 с. Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб.
пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. — 544 с. Суша, Г. З. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Г. З. Суша. — М.: Новое знание, 2003. — 384 с. Тертышник, М. И. Экономика предприятия: учеб.
метод комплекс / М. И. Тертышник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 301 с. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.
пособие / Г. И. Шепеленко — 2-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на-Дону: Мар
Т, 2001. — 592 с. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.
пособие / Г. И. Шепеленко — 4-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на-Дону: Мар
Т, 2003. — 544 с. Экономика предприятия: учебник / под ред. В. М. Семенова — 4-е изд. — СПб: Питер, 2007. — 384 с. Приложение
Структурные подраздления
Схема структурных подразделений предприятия
