Средний годовой уровень доходности американских венчурных фирм составляет около 20%, что в 3 раза выше, чем в целом по экономике США. Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели. Часто начальным капиталом таких фирм служат личные сбережения. Если этих средств бывает недостаточно, тогда приходится искать рисковый капитал. В середине 80-х годов XX в. в США насчитывалось до 500 таких фирм. Специфика рискового капитала состоит в том, что он дается на беспроцентной, безвозвратной основе и не подлежит изъятию в течение всего срока действия договора. Венчурные фирмы, как правило, бесприбыльные, так как не занимаются производством.
Они передают свои результаты фирмам-эксплерентам, патиентам, виолентам и коммутантам. [ 3, с. 26]. Эти фирмы создаются для снижения риска. Фирмы-эксплеренты продвигают новшества на рынок и их еще называют, фирмами-пионерами. Они работают на этапе максимального цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции крупной компанией. Например, финансирование для такой фирмы рассчитывается на 48месяцев. Капиталовложения делятся на пять временных отрезков с учетом жестких правил:
• каждое новое вложение осуществляется только тогда, когда предыдущее себя оправдало, то есть эксперимент продвинулся в создании или коммерциализации продукта;
• каждое новое вложение превышает предыдущее и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях. В случае ориентации на узкий сегмент рынка создаются фирмы-патиенты, удовлетворяющие потребности, сформированные, например, под действием моды, рекламы или других средств повышения спроса. Фирмы-патиенты действуют на этапах увеличения производства продукции при падении изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков, когда возникает необходимость принятия решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи или покупки лицензий и т. п. Такие фирмы считаются прибыльными. В сфере крупного традиционного (стандартного) бизнеса действуют фирмы-виоленты, обладающие большим капиталом и высоким уровнем освоения технологии. Эти фирмы разрабатывают «силовую стратегию», занимаясь массовым производством продукции для широкого круга потребителей, которых удовлетворяет средний уровень цен и которые предъявляют «средние» требования к качеству продукции.
Научно-техническая политика (стратегия) фирмы-виолента требует принятия ряда важных решений: о сроках постановки продукции на производство, о снятии продукции с производства, об инвестициях и расширении производства, о замене парка машин и оборудования, о приобретении лицензий. Эти фирмы прибыльны и действуют при транснациональных корпорациях. В сфере среднего и мелкого бизнеса, ориентированного на удовлетворение национальных и местных потребностей, на этапе падения цикла выпуска продукции действуют фирмы-коммутанты. Их научно-техническая политика заключается в принятии решений о своевременной постановке продукции на производство, о степенитехнологической особенности изделий, выпускаемых фирмами-виолентами.Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-патиенты, виолентами и комутантами. Однако по отношению количества нововведений к затратам на научные исследования и разработки в малых и средних фирмах в 3−4 раза выше, чем в крупных. Как показывает практика, инновационная деятельность крупных и малых предприятий взаимосвязана.
Крупные инновационные предприятия создают предпосылки для развития малых. Очень часто нововведения, которые используют крупные предприятия, является результатом инновационной деятельности малых, но последующее внедрение осуществляется предприятиями, которые имеют для этого лучшие финансовые и материальные ресурсы, развитую материально-техническую базу и соответствующие кадры.Выводы.
Исходя из мирового опыта, наиболее распространенной, эффективной и особой формой организации инновационной деятельности являются малые инновационные предприятия (МИП). С национальной точки зрения МИП является эффективным инструментом постоянного обновления всех элементов производственных процессов, обеспечение высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Они способны очень динамично и гибко реагировать как на изменения потребительского спроса, так и на новые предложения и перспективы, которые открываются на базе результатов научно-исследовательских и конструкторских работ. При инновационной деятельности они, как правило, не требуют значительных инвестиций и привлечения существенных материальных, трудовых и энергетических ресурсов. Таким образом, наиболее эффективный путь внедрения научно-технологических разработок лежит через разветвленную сеть малых и средних инновационных предприятий, способных быстро и с минимальными затратами разрабатывать конкурентоспособную наукоемкую продукцию. К малым организационных форм, направленных на интенсификацию инновационного процесса, относятся венчурные, инжиниринговые и внедренческие фирмы. Малые инновационные предприятия является эффективной формой осуществления технологических изменений. Они рационально сочетают гибкость и скорость приспособления к новым условиям рынка, оперативность в овладении новой техники. В малых и средних фирмах показатель отношения количества нововведений к затратам на научные исследования и разработки в 3−4 раза выше, чем в крупных предприятиях. Список использованной литературы.
Бакина Е.В., Нанакина Ю. С. Роль бизнес-инкубатора в малом инновационном предпринимательстве//Прогнозирование инновационного развития национальной экономики в рамках рационального природопользования. Материалы Международной научно-практической конференции, 2014. — С. 141−147.Гафурова Д. Р. Малое инновационное предпринимательство как эффективный метод развития инновационной экономики//Актуальные проблемы экономики и управления на предприятияхмашиностроения, нефтяной и газовойпромышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики, 2015. -Т. 1. -С. 333−339.Дубынина.
А.В.Малый бизнес на инновационном рынке//Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2013.
— № 29. — С. 26−32.Журавлева О. В., Афонин А. Б. Особенности формирования стратегии на малом инновационном предприятии//Стратегирование пространственного развития территорий России в новых экономических реалиях. Материалы международнойнаучно-практическойконференции к 50-летию Липецкого филиала Финуниверситета, 2016. — С. 194−200.Зиновьева Е. С., Балышев А. В. Государственная политика содействия инновационному малому бизнесу в США: уроки для России//Вестник МГИМО Университета, 2014.
-№ 1. — С. 164−171.Клочкова Н. В., Маркелова А. П. Оценка инновационных рисков в малом инновационном бизнесе//Вестник Института дружбы народов Кавказа. Теорияэкономики и управления народным хозяйством. 2014.
-№ 1 (29). -С. 14−18.Попов Н. Б., Печенцов И. М. Малый инновационный бизнес в развитии инновационной экономики России//Молодежная наука 2016: технологии, инновации. Материалы Всероссийскойнаучно-практическойконференциимолодыхученых, аспирантов и студентов. Пермскаягосударственнаясельскохозяйственнаяакадемияимениакадемика Д. Н. Прянишникова. 2016. С. 96−99.Попова И. И. Малые инновационные предприятия и их взаимодействие с субъектами инновационного процесса//Экономика и менеджмент инновационных технологий, 2013.
-№ 9 (24). -С. 2−8.
