Иерархический (механистический/бюрократический) тип структур управления

Название этой структуры связано с тем, что первый подход разработал М. Вебер, который предложил нормативную модель названную рациональная бюрократия (идеальная структура). По этой модели все работники организации должны действовать строго по инструкциям и не отклоняется от них. Второе название механистическая структура она получила от машинного механизма.

Нормативная модель рациональной бюрократии основывается на нескольких факторах:

• · четкое разделение труда;
• · иерархичность управления;
• · наличие формальных правил и норм;
• · наем на работу осуществляется в соответствии с квалификационными требованиями к должности;
• · системность;
• · большое число подразделений по горизонтали;
• · высокая степень формализации процессов управления;
• · высокий уровень централизации управления, следовательно низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.

Это жесткие структуры, т. е. они не поддаются изменениям. С помощью этой структуры невозможно управлять процессами изменений.

Иерархический тип структур имеет много разновидностей. Самыми распространенными линейно функциональная, линейно-штабная и дивизиональная организация управления.

Разновидности механистических структур:

· линейные структуры.

Достоинства — четкость распределения и простота управления. Недостатки — высокие требования к руководителю, т.к. должны быть подготовлены всесторонне.

Применение — применяется мелкими и средними фирмами, которые осуществляют несложное производство при отсутствии операционных связей между предприятиями. (Эти структуры могут применяться только мелкими предприятиями);

· функциональные.

Достоинства — компетентность специалистов и освобождение менеджеров от выполнения специальных вопросов.

Недостатки — нарушение принципа единства, распорядительство. Применение — применяется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом, которые производят ограниченную номенклатуру продукции (предприятие действует в стабильных условиях);

· линейно-функциональные.

Достоинство — универсальный характер.

Недостаток — отсутствие единства действия звеньев.

Применение — в различных производственных хозяйствах;

· диффузиональные (продуктовые).

применяются в крупных и крупнейших компаниях.

Особенности — усиление ориентации деятельности на конечный результат и возможность организовать центры прибыли.

В чистом виде эти структуры используются редко, чаще применяются смешанные структуры.