Тема на выбор из списка

Если управление или оценку качества управления предприятием рассматривать как систему, то такая система будет характеризоваться следующими признаками [5]:

— наличие взаимодействия системы с внешней средой;

— функционирование в условиях вероятностно-предопределенного воздействия различных факторов;

— возможность разбиения системы на множество подсистем;

— наличие иерархической структуры;

— наличие информационных связей (сетей) между элементами и подсистемами.

Показателями качества функционирования подобных систем являются:

— эффективность — способность к выполнению поставленной цели;

— помехозащищенность — способность к отсутствию или слабой реакции на нежелательные внешние воздействия;

— устойчивость — способность сохранять требуемые свойства в условиях воздействия различных возмущений.

Принципиальной особенностью таких систем является то, что неотъемлемой частью кон-тура ее функционирования является человек, то есть активный элемент. Это приводит к появлению у системы особых свойств, принципиально отличающих ее поведение от функционирования технических систем, работающих в соответствии с жестко заданными законами.

Среди особых свойств подобных систем целесообразно указать следующие:

— нестационарность отдельных параметров системы и стохастичность поведения;

— уникальность и вероятностный характер поведения системы в конкретных условиях, при наличии предельных возможностей, определяемых S-образными кривыми развития систем;

— способность изменять свою структуру, сохраняя целостность, и формировать варианты поведения;

— способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям, обусловленная тем, что в системах с активными элементами, стимулирующими обмен материальными, энергетическими и информационными продуктами со средой, не выполняется закономерность возрастания энтропии и даже наблюдается неэнтропийные тенденции, то есть собственно самоорганизация и развитие;

— способность адаптироваться к изменяющимся условиям, то есть противодействовать внутренним и внешним помехам, нарушающим функционирование систем;

— способность и стремление к целеобразованию. В отличие от закрытых (технических) систем, которым цели задаются извне, в экономических системах цели формируются и корректируются внутри системы.

Под системой управления предприятием следует понимать совокупность методов и средств управления, необходимых для согласования совместной деятельности людей, управленческих звеньев, связей между ними, а также форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления; действия, предпринимаемые менеджерами с целью воздействия на управляемый объект (отдельного работника, группы работников, подразделения организации) .

Определившись с понятием и свойствами системы необходимо рассмотреть элементную базу системы управления социально-экономическими структурами. Наиболее полно концепция управления любыми объектами и процессами рассмотрена в материалах достаточно общей теории управления.

Перечень элементов системы управления, входящих в данную концепцию, представлен на рис. 5.

Первым элементом управления по полной функции для полного контроля над объектом управления является процесс опознавания факторов среды. В данный элемент входит определение внешней среды и факторов, которые оказывают или могут оказывать влияние на объект управления. Перечень факторов постоянно дополняется новыми выявленными факторами, оказывающими как положительное, так и отрицательное влияние на объект управления. Действие некоторых факторов может быть ограничено с течением времени под влиянием изменений во внешней среде.

Под формированием стереотипа распознавания фактора на будущее понимается классификация и структурирование факторов внешней среды для определения различий между ними с целью формирования набора адекватных ответных действий и доведение этого процесса до автоматизма. Этот элемент необходим для повышения эффективности процесса управления в целом путем сокращения времени на принятие решения об ответных действиях на влияние внешнего фактора.

Рис. 5. Элементы процесса управления (полная функция управления) Формирование вектора целей в отношении каждого фактора и внесение в общий вектор целей. Любое управление — целенаправленный процесс и может иметь несколько целей. Каждая цель имеет свой приоритет достижения. Совокупность всех целей, расположенных по убыванию приоритета ее достижения можно назвать вектором цели. Другими словами формирование вектора целей для фактора — это определение конечного результата ответных действий на влияние фактора. Совокупность векторов целей для каждого из факторов составляет общий вектор целей, который необходим для определения конечного результата процесса управления.

Формирование целевой функции (концепции) управления на основе решения задачи устойчивости по предсказуемости. Данный элемент необходим для выработки действий, необходимых для достижения поставленных целей, то есть выполнение общего вектора целей при возможном выполнении, невыполнении или неполном выполнении входящих в него частных целей.

Организация управляющей структуры несущей в себе целевую функцию управления, то есть формирование системы взаимосвязанных определенным образом элементов для выполнения целевой функции и достижения поставленных целей.

Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления. Необходим для организации обратной связи между субъектом и объектом и оценки результатов управления.

Поддержание работоспособности структуры или ее ликвидация (при необходимости). Определение совокупности необходимых мероприятий по поддержанию работоспособности всей системы управления и определение мероприятий по ликвидации системы управления процессом в случае такой необходимости.

Совокупность всех вышеперечисленных элементов или необходимых условий формируют полную функцию управления, то есть набор стереотипов отношений и преобразований между информационными модулями у управляющего субъекта, который на их основе моделирует всю работу (функционирование) объекта управления. Графическое представление полной функции управления представлено на рис. 6 .

Рис. 6. Схема управления объектом Для комплексного представления о полной функции управления необходимо более детально определить концепцию или целевую функцию управления, которая является этапом полной функции управления.

Целевая функция управления — это концепция достижения в процессе управления каждой из частных целей, входящих в общий вектор целей, то есть она определяет информационный поток (информационное воздействие) на процесс управления и отвечает на вопрос, каким образом возможно достижение поставленных целей.

Промежуточные результаты выполнения поставленных целей можно определить в виде «разницы» между вектором целей и вектором текущего состояния. Результат будет выражаться в векторе ошибки. Чем меньше значение вектора ошибки, тем система управления ближе к поставленной цели.

Полная функция управления реализуется тремя способами управления :

1. Структурный, то есть управленческая информация циркулирует в структуре, которая создана до начала процесса управления. Управление осуществляется директивно;

2. Бесструктурный, то есть когда заранее созданной структуры нет и происходит безадресное циркулярное распространение информации в среде, которая способна порождать структуры сама по себе;

3. Комбинированный — сочетание структурного и бесструктурного способов управления.

Актуальность вопросов, связанных с управлением проектами, в последние годы существенно возросла, поскольку все большее число компаний переходит к проектному управлению, так как оно наиболее соответствует современным динамично изменяющимся условиям. Высокий уровень конкуренции, необходимость быстрого реагирования на потребности рынка, всё новые научно-технические достижения и воздействие других факторов приводит к возрастанию сложности проектов, реализуемых в различных отраслях, увеличению количества наукоёмких и инновационных проектов. При этом значительно возрастает сложность задач проектного управления, что обусловливает актуальность разработки и использования методов, позволяющих эффективно решать данные задачи.

Центральным понятием проектного управления является проект как целенаправленная деятельность, органичная определенными временными рамками и направленная на преобразование ресурсов в результат. В основе большинства методов поддержки принятия решений по проектному управлению, рассматриваемых отечественными и зарубежными авторами, лежит использование модели проекта, представляющей его формализованное описание с точки зрения логики трактовки понятия «проект» [1, 6, 7].

Особенности проектного управления промышленным предприятием обусловливают требования к моделям проектов, используемым в качестве инструментов поддержки принятия решений. Во-первых, модель должна описывать проект как систему взаимосвязанных и взаимодействующих элементов с учетом воздействия на неё внешнего и внутреннего окружения проекта. Необходимо осуществлять декомпозицию проекта на элементы таким образом, чтобы динамика их состава была минимальной. Во-вторых, модель должна позволять рассматривать строгие и нестрогие отношения между элементами проекта, используя одни и те же формальные средства. При этом желательно, чтобы она была легко интерпретируема. В-третьих, следует обеспечивать удобство и высокую скорость проведения расчетов при решении задачи поддержки принятия решений. При этом необходимо предусмотреть алгоритмы, позволяющие решать указанные задачи при различной степени неопределенности и неполноты исходных данных.

Заключение

Таким образом, в будущем, при создании нормативной правовой базы, регулирующей инновационную деятельность и высокорисковое инвестирование, следует учитывать следующие принципы, которые определяются законодательными актами, регламентирующими инновационную, инвестиционную и венчурную деятельность в Западных странах:

отсутствие мелочной регламентации;

ориентация на малые и средние предприятия;

предоставление и использование капитала для развития перспективных компаний и технологий;

предоставление налоговых льгот и преференций, стимулирующих венчурные вложения и привлечение средств в венчурные институты;

ограничение деятельности венчурных институтов рамками основной деятельности;

преимущественно ограниченный срок существования венчурных институтов;

регламентация функций частных управляющих венчурными институтами в случае участия государства в формировании венчурных фондов или схем;

установление минимального предельного размера капитала венчурного фонда;

установление минимальной стоимости акций или сертификатов венчурного института;

ограничение на осуществление венчурных инвестиций в отдельных отраслях и сферах бизнеса;

уведомительная процедура государственной регистрации венчурных институтов.

Следовательно, преобразования, которые сейчас происходят в России, позволяют говорить о том, что отсутствие должной инфраструктуры, венчурного инвестирования и высокая потребность в них современного российского рынка высоких технологий, будут являться стимулами для создания полноценной и работоспособной национальной инвестиционной системы.

Библиографический список Горбатов А. Что случилось этим летом? // Экономика и жизнь.-2014.-№ 36.-С. 5.

Кононов А. Москвы пример — другим наука // Экономика и жизнь. -2013. -№ 8. — С. 5.

Кухоцкий К, Минин П., Шарифулина Д. Летнее затишье откладывается // Экономика и жизнь. — 2011. — № 28.- С.4

Матвеева А. Рынок выпьет все соки // Эксперт. — 2010. — № 11. — С. 26−28.

Наибольший вклад в наименьший рост // Экономика и жизнь. -2006. -№ 6. -С. 3

Хазбиев А. Ралли на болоте // Эксперт. — 2014. — № 35.- С. 104−107.

Четвериков В. Оправданный риск // Эксперт. — 2013. — № 11. — С. 106−108.

Шохина Е. Шанс стать богатыми Эксперт. — 2013. — № 11. -С. 46−48.

www.cbonds.ru

www.fcsm.ru/strateg.asp?ob_no_12 195

www.mmvb.ru

www.raexpert.ru