Как было отмечено, на Шахте «Комсомольская» управление организовано на основе линейно-функциональной структуры. Ее основу составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.
2.3 Цели и задачи деятельности Шахта «Комсомольская"Организацию можно рассмотреть как средство достижения целей, который позволяет определенной группе людей выполнить то, что они не смогли бы сделать, если бы работали отдельно. Целями называют конкретные конечные состояния организации или желаемый результат ее деятельности, которого стремится добиться группа людей (администрация и персонал), когда работают вместе. Цели разрабатывает руководство (высшая звено руководства), когда планирует деятельность организации. Этот процесс является эффективным механизмом регулирования работ в организации для достижения желаемого результата, потому что он дает возможность ее членам (администрации и персонала в целом) знать к чему они должны сейчас и в будущем. Сложные организации, как правило, имеют много целей. Одним из основных направлений конкретного разделение работ в организации является формулирование задач. Задачи определяет предписанную работу (часть работы или совокупность работ), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Задача предписывают не работнику персонально, а его должности (или подразделения).
Каждая должность организации включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Характеристики задач предусматривают их распределение по выполняемой работе. Традиционное такое деление предусматривает три категории: работа с людьми, работа с предметами (машины, сырье, инструменты), работа с информацией. Кроме того, как общие характеристики задач могут использоваться: частота повторения конкретной задачи и время, необходимое для выполнения. Задача взаимосвязаны со специализацией работ. Изменения в характере и содержании задач тесно связали с эволюцией специализации, и ее дифференциацией, на что указывал еще Адам Смит в примере с изготовлением шпильки. Специализация задач быстро нашла свое применение во многих простых операциях. В наше время развитие технологии, возможности механизации сделали специализацию существенно более углубленной и сложной.
Развитие научно-технического прогресса способствует дальнейшей специализации не только работы, но и целых технологических направлений. Целью деятельности предприятия является произведение угля марки «Антрацит» со средней зольностью 35,7% для наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения угольной продукцией, реализация социальных и экономических интересов трудового коллектива. Видами деятельности, которые осуществляет предприятие, являются:
Добыча угольной продукции;
— Планомерное развитие производственно-хозяйственного комплекса подразделения, повышение производительности труда, эффективности добычи угля, максимальное использование внутренних резервов, интенсификация производственных процессов;
— Своевременное освоение производственных мощностей, скорейшее введение в действие новых машин и механизмов, — Внедрение новых средств предотвращения производственного травматизма и аварий;
— Планомерное внедрение подготовительных работ, своевременная подготовка очистных забоев и оснащение их соответствующим оборудованием;
— Сбор и сдача лома цветных металлов;
— Капитальное строительство, реконструкция, техническое перевооружение;
— Выполнение капитальных маркшейдерских работ, проведение надзора за деформацией поверхности и объектами, под которыми проводятся горные работы;
— Эксплуатация месторождений полезных ископаемых;
— Охрана земной поверхности и расположенных на нем зданий, сооружений, водоемов и насаждений от негативного воздействия при выполнении работ, устранение других факторов, наносящих вред природе;
— Осуществление мероприятий по комплексному использованию природных ресурсов и ресурсосбережения;
— Развитие производственно-хозяйственного комплекса ОАО ВОРКУТАУГОЛЬ, повышения производительности труда и эффективности добычи угля, максимальное использование внутренних резервов, интенсификация производственных процессов;
— Организация общественного питания и торгового обслуживания работников подразделения. Другие виды деятельности могут осуществляться Шахтой «Комсомольская», если они не противоречат действующему законодательству России и отвечают целям и предмету деятельности, предусмотренным в уставе Шахта «Комсомольская». При осуществлении всех видов деятельности шахта обеспечивает соблюдение законодательства России о недрах и об охране окружающей среды. Заключение
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации. Эта структура определяет разделение труда и служебные связи между элементами (работниками, отделами и другими подразделениями аппарата управления) по подготовке, принятию и реализации управленческих решений. Отношения между элементами структуры поддерживаются с помощью связей, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи являются связями одного уровня, это координационные, консультационные связи, контроль и другие, а вертикальные имеют характер подчинения, необходимость в них возникает, когда есть несколько уровней управления. Свое конкретное выражение организационная структура управления находит в схеме, штатном расписании, положениях об отделах и службах, существующем соотношении структурных подразделений и работников аппарата управления. Организационные структуры должны отвечать следующим требованиям:
1) оптимальность — минимальное необходимое количество связей между органами управления;
2) оперативность, гибкость — способность быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде;
3) надежность — гарантия достоверности передачи информации, бесперебойного функционирования;
4) простота, экономичность — минимальные затраты на управление, отсутствие дублирования и параллелизма в работе;
5) специализация — сосредоточенность отдельных работников на выполнении заданных функций управления;
6) независимость от конкретных лиц — требование приспосабливать организацию к особенностям работников, строить ее как инструмент для достижения целей организации, подбирать людей, которые способны обеспечить достижение миссии организации. Требования внешней среды и цели организации являются теми факторами, от которых в значительной степени зависит организационная структура. К организационной структуре управления относятся: звенья управления на каждом его уровне; размещения, связи и подчиненность звеньев; права, обязанности, полномочия и ответственность каждого звена в рамках выполнения общих и конкретных функций менеджмента; численный и профессионально-квалификационный состав работников; степень централизации и децентрализации функций менеджмента. Основные типы организационных структур: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, проектная, кластерная, модульная, атомистическая. Глоссарий
Структура управления организацией — совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Матричная структура управления — структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей:
непосредственному руководителю функциональной службы;
— руководителю проекта. Органическая структура — структура организации, характеризующаяся децентрализованной иерархией, гибкими рабочими процедурами и демократическим стилем руководства. Система управления — совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними. Система управления деятельностью организации — система, направленная на обеспечение соответствия предпринимаемых действий установленным планам организации. Схема замещения должностей — вариант схемы развития организационной структуры организации, ориентированной на конкретные личности. Формальная организационная структура — установленная организационная структура, используемая для достижения целей организации.
Функциональная модель системы управления организации — описание системы управления организации на языке выполняемых ею функций. Функциональная структура управления — структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Функционально-структурная модель системы управления организации — условное изображение системы управления организации, полученное путем совмещения схемы организационной структуры управления и функциональной модели. Функциональный руководитель — должностное лицо, несущее ответственность за выполнение группы однородных функций по управлению определенным видом деятельности.
Литература
1. Веснин, Владимир Рафаилович Менеджмент: учебник для вузов по спец. «
Менеджмент организации" / В. Р. Веснин. ;
3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2008. — 502 с.
2. Виханский, Олег Самуилович Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. ;
М.: Экономистъ, 2008. — 670 с. 3. Виханский О. С., Наумов А. И. Практикум по курсу «Менеджмент». М., 2002.
4. Герчикова, Ирина Никоновна
Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (60 000) / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб.
и доп. — М.: ЮНИТИ, 2009.
— 500 с. 5. Дорофеев, Владимир Дмитриевич Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец.
" Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. ;
М.: ИНФРА-М, 2008. — 439 с.
6. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер.
с англ. и ред. О. И. Медведь. — 3-е изд.
— М.; СПб.; Киев: Издат. дом «Вильямс», 2009. ;
665 с. 7. Казначевская, Галина Борисовна Менеджмент: учебное пособие для вузов / Г. Б. Казначевская, И. Н. Чуев, О. В.
Матросова. — 3-е изд. ;
Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 379 с. 8. Кисляков, Геннадий Васильевич Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г. В. Кисляков, Н. А.
Кислякова. — М.: Высш. шк.,
2009. — 264 с. 9. Кнорринг, Владимир Игоревич
Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов по экономическим спец. / В. И. Кнорринг. — 3-е изд., испр. и доп. — М.
: НОРМА, 2007. — 527 с.
10. Пугачев В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для вузов. М., 2000.
11. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Психология управления: Учебное пособие.
Ростов н/Д, 1997
Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». М., 2000.
12. Кравченко, Альберт Иванович История менеджмента: учебник для вузов по направлению 80 507 «Менеджмент организации» / А. И. Кравченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. :Кно
Рус, 2010. — 431 с. 13. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. И. Ю.
Солдатовой, М. А. Чернышева. — 2-е изд. — М.: Издат.
торг. корпорация «Дашков и К»; Ростов н/Д: Академцентр, 2010. — 270 с.
