Факторы повышения организационно-технического уровня производства

руб. и составила 16 980 тыс. руб., что больше чем в предыдущем году. Рентабельность продаж по прибыли от реализации в 2013 г вырослана 2% по сравнению с 2012 ги составила 20%Для расчета налога на прибыль применена ставка налога на прибыль 20%.Налог на имущество рассчитывался исходя из среднегодовойхронологической по остаткам 01 (в стоимости нетто — без амортизации) на начало каждого месяца. Сумма налога на имущество включена в статью «Прочие расходы» в отчете о финансовых результатах. Для определения налогооблагаемой прибыли необходимо из прибыли отчетного периода до налогообложения вычесть:

изменение величины прибыли в результате корректировки ее для нужд налогообложения;

доход предприятия от ценных бумаг, долевого участия в совместных предприятиях и других финансовых операций, облагаемый налогом по специальным ставкам и удерживаемый у источника его выплаты;

прибыль, по которой предприятие имеет налоговые льготы в соответствии с действующим налоговым законодательством. Чистая прибыль является одним из важнейших экономических показателей, характеризующих конечные результаты деятельности предприятия. Количественно она представляет собой разность между суммой прибыли до налогообложения и суммой внесенных в бюджет налогов на прибыль, экономических санкций и других обязательных платежей предприятия, покрываемых за счет прибыли. Данные показывают, что сумма чистой прибыли возросла на 3418 тыс.

руб. Ее величина зависит от факторов изменения прибыли до налогообложения и факторов, определяющих удельный вес чистой прибыли в общей ее сумме, а именно доли налогов, экономических санкций и т. д.Чистая прибыль используется в соответствии с Уставом предприятия. Факторы, влияющие на пропорции распределения прибыли подразделяются на внешние и внутренние. К числу внешних факторов относятся: правовые ограничения (ставки налога на прибыль, процентные отчисления в резервные фонды и т. д.);система налоговых льгот при реинвестировании прибыли;

рыночная норма прибыли на инвестируемый капитал, рост которой сопровождается тенденцией повышения доли капитализированной части прибыли, и наоборот, ее снижение обуславливает увеличение доли потребляемой прибыли;

стоимость внешних источников формирования инвестиционных ресурсов (при высоком ее уровне выгоднее использовать прибыль, и наоборот).К числу внутренних факторов, оказывающих влияние на пропорции в распределении прибыли, можно отнести следующее:

уровень рентабельности предприятия, при низком значении которого и соответственно небольшой суммы распределяемой прибыли большая ее часть идет на создание обязательных фондов и резервов, на выплату дивидендов по привилегированным акциям и т. д.наличие в портфеле предприятия высокодоходных инвестиционных проектов, способных обеспечить акционерам высокие доходы в перспективе;

необходимость ускоренного завершения начатых инвестиционных проектов;

уровень коэффициента финансового левериджа (соотношение заемного и собственного капитала), который является одним из индикаторов финансового риска и факторов, способствующих увеличению собственного капитала при низкой цене заемных ресурсов. В зависимости от сложившегося соотношения между доходностью бизнеса и ценой заемных ресурсов предприятие может регулировать его уровень, увеличивая или уменьшая долю капитализированной прибыли;

наличие альтернативных внутренних источников формирования инвестиционных ресурсов (амортизационного фонда, выручки от реализации основных средств и финансовых активов и т. п.);текущая платежеспособность предприятия, при низком уровне которой предприятие должно сокращать потребляемую часть прибыли. Таблица 15Технико-экономические показатели предприятия

Показатель Единица измерения 2012 г2013 гИзменение Прироств, %Выручка от реализациитыс.

руб.530 996 441 511 316 096

Себестоимостьтыс.

руб.39 854 474 357 581 120

Прибыль о реализации тыс.

руб.13 245 169 803 735 128

Прочие расходытыс.

руб.51 361 299 119

Балансовая прибыльтыс.

руб.12 732 163 683 636 128

Налог на прибыльтыс.

руб.30 563 274 218 107

Чистая прибыльтыс.

руб.9 677 130 953 418 136

Рентабельность продаж%18,220,32,1112

Среднесписочная численность работающихчел.

Фонд оплаты трудатыс.

руб.10 536 127 792 243 120

Среднемесячная зарплата работающихтыс.

руб./мес.

18,221,23 006 116

Среднемесячный товарооборот на одного работающеготыс.

руб./чел9 210 715 116

За отчетный период на предприятии произошли изменения целого ряда показателей. Выручка от реализации выросла 21% благодаря успешной маркетинговой политике предприятия. Выручка росла опережающими темпами по сравнению с себестоимостьюреализованных услуг, которые выросли на 19%. Прирост выручки от реализации позволил увеличить чистую прибыль на 3735 тыс. руб., или28% в относительных единицах. Рентабельность продаж выросла на 2%и оказаласьравной 20%, что является вполне удовлетворительным показателем эффективности работы предприятия по сравнению со среднеотраслевым значениями в сфере бытового обслуживания. Среднесписочная численность персонала выросла на 4%. Годовой фонд оплаты труда при этом вырос21%, что привело к росту средней заработной платы по всем категориям работников, включая группы с не высокой зарплатой с 18 292 до 21 298 тыс. руб. Так важнейшим достижением предприятия можно считать не только рост финансовых результатов предприятия за отчетный период, но и содействие в росте занятости населения, повышению его материального благосостояния.

3.2. Совершенствование организации производства

Дополнительным источником прироста объема ремонтно-строительных услуг являются агентские соглашения с фирмами, занимающимися ремонтно-строительными услугами. В соответствии с договором, излишки наших клиентских заказов будут (которые наша организация не способна выполнить) распределяться между фирмами, имеющими производственные возможности для их выполнения, на момент обращения. За выполненные услуги по «переадресации» заказа, новому исполнителю субподрядчику, фирма получает агентское вознаграждение. Если доход от данной деятельности является регулярным и систематическим, то такое вознаграждение можно рассматривать как выручку от реализации агентских услуг, иначе такой доход включается в прочие операционные доходы. Для реализации подобной деятельности необходимо создать отдел фирмы, занимающийся посреднической деятельностью на рынке строительных и ремонтных услуг (переадресации заказа новому исполнителю). Для этого необходимо принять на работу двух новых работников. При расчете эффективности использования трудовых ресурсов, рассчитывается трудовой потенциал строительной фирмы на базе имеющихся людских ресурсов. Трудовой потенциал = Штат производственных рабочих * Количество рабочих дней * Количество рабочих часов в день * Коэффициент продуктивности рабочего времени

На предприятии работает 37 работника производственной сферы. При режиме работы через день по 7,5часов, при продуктивности работы 85% (за вычетом простоев без заказов, простоев по другим причинам)

получаем37*7,5*285*0,85=67 224 человеко-часов При эффективности использования рабочего времени, равной 110%, благодаря хорошей организации и квалификации, трудовой потенциал в месяц составит: 67 224* 110% = 73 946 часов

Это и есть трудовой потенциал фирмы по людским ресурсам. Разделив его на средний норматив времени на выполнение одного заказа, который выясняют на основе собственной статистики, например, в нашем случае это 3500 человеко-часов, получают количество заказов, которое фирма может выполнить имеющимися людскими ресурсами. Для предприятия

ООО «Новые технологии» потенциал по заказам составит 73 946 /3500 = 21заказов в год. Финансовый потенциал = Количество производительных часов * Стоимость нормо-часа. Если организация загружена заказами больше чем рассчитанное число заказов, исходя из трудового потенциала, то предприятие уже не может выполнить все заказы и обслужить клиентов. Для такого случая, излишки заказов передаются другим фирмам (субподрядчикам) занимающимсятакже ремонтно-строительными услугами на условиях агентского соглашения. Для работы отдела потребуется принять в штат два работника с месячным окладом 22 тыс. руб., приобрести компьютер, принтер, ксерокс, канцелярские товары, писчую бумагу. Таблица 16Затраты по мероприятию

Наименование оборудования

Сумма, тыс. руб. Компьютер24Ксерокс 8Принтер 5Канцтовары3Итого 40 В среднем предприятие получает 2,5заказа в месяц, которые не может обслужить — это соответствует2,5*3500=10 500 нормочасов в год. Предприятие, если бы смогло выполнить эти заказы, то выручило бы 10 500*1285 = 13,5 млн руб. (усреднено считая, что час работы персонала организации оценивается в 1285 руб.)Данные заказы «переадресуется» субподрядным организациям в соответствии с договором, за это предприятие получает 10%*13 500=1350 тыс. руб. — агентского вознаграждения.

Расчет показателей при внедрении мероприятия № 1Заработная плата 22*12*2=528 тыс. руб. Социальные отчисления 528*0,34=180 тыс. руб. Канцелярские расходы (текущие)

7 тыс. руб. Затраты за год постатейно приведены в таблице 17. Таблица 17Годовые затраты на мероприятие № 1 (Организация отдела по оказанию агентских услуг) Статьи расходов

Единица измерений

Текущие Единовременные Оборудование Тыс. руб. 37Заработная плата Тыс. руб.

528 Социальные отчисления Тыс. руб.

180 Канцелярские расходы

Тыс. руб.

73Итого Тыс. руб.

Итого затрат в годна данное мероприятие № 1715+40=755 тыс. руб. Капиталовложения 24+8+5+3=40 тыс. руб. Единовременные расходы =40 тыс. руб. Расчет показателей при внедрении мероприятия N 1 приведен в таблице 18. Таблица 18Расчет показателей при внедрении мероприятия N 1Показатели До мероприятия После мероприятия

Изменение Выручка от реализации Тыс. руб. 64 415 657 651 350

Себестоимость Тыс. руб. 4 743 548 222 787

Материальные расходы

Тыс. руб. 299 603 000 747

Расходы на оплату труда

Тыс. руб. 1 277 913 307 528

Социальные отчисления Тыс. руб. 33 223 502 180

Амортизация

Тыс. руб. 23 230

Прочие расходы

Тыс. руб. 135 013 500

Прибыль от продажи

Тыс. руб. 1 698 017 543 563

Прочие расходы

Тыс. руб. 612 612,00Прибыль до налогообложения Тыс. руб. 1 636 816 931 563

Налог на прибыль

Тыс. руб. 32 743 386 113

Прибыль чистая

Тыс. руб. 1 309 513 545 450

Рентабельность производства%27,628,10,5Рентабельность продаж%20 210,3Единовременные затраты, включенные в себестоимость

Тыс. руб. 40 Срок окупаемостилет 0,1 Численность персоналачел.

Эффект Тыс. руб. 410 В результате данного мероприятия выручка от реализации услуг выросла на 1350 тыс. руб., что при росте затрат на 785 тыс. руб. обеспечило прирост чистой прибыли на сумму 450 тыс. руб., и, следовательно, цель поставленная в работе достигнута.

Мероприятие потребовало капиталовложение в сумме 40 тыс. руб., должно окупиться за 0,09 лет. Эффективность инвестиций 450−40=410 тыс. руб. Окупаемость мероприятия 40/450=0,09 лет

Для повышения объемов реализации предлагается организовать производство выпуска плинтусов. Рынком сбыта готовой продукции являются собственная ремонтно-строительная деятельность фирмы, а также другиеремонтно-строительныеорганизации осуществляющие отделку офисов иквартир. Для размещения цеха необходимо арендовать производственные площади в 50 м²., оснащенные всеми необходимыми для производства коммуникациями, чтосоставит300 тыс. руб. при ставке арендной платы 500 руб. за

1 м² Предполагается приобрести основное технологическое оборудование цеха по производству плинтусов. Работа цеха будет организована по принципу сквозного технологического процесса, что обеспечит значительную экономию внутрипроизводственных издержек и существенно повысит рентабельность производства. Стоимость оборудования составит 2781 руб. Расчет стоимости приведен в таблице 19. Таблица 19Оборудование для производства плинтусов, тыс.

руб. Наименование Сумма, тыс. руб. Экструзионная линия для производства плинтуса 55/110 или 65/1 322 460

Периферийное оборудование для производства плинтуса: Дробилка 240Пуско-наладка 81Итого 2781

Пусконаладочные работы составляют 3% от стоимости основного оборудования. Производственные характеристики оборудования приведены в таблице 20. Таблица 20Производственные характеристики оборудования

Показатель Ед. измер. Значение Производительность экструдеракг/ч250Погонаж изделий (профиль ПВХ) пог.

м./ч150Производительность линиипог. м/мес.

108 000 Количество сырья в месяцтонн120 Стоимость сырья 30 руб./кг.Средняя загрузка оборудования в первый год- 60% от максимальной

Затраты на сырье составляют 120*12*37*0,6= 23 328 тыс. руб. Выручка от реализации в год составит:

108*48*12*0,6=37 325 тыс. руб. Для осуществления производственного процесса необходимо принять на работу 8 работников (4 оператора и 4 помощника оператора) Затраты на оплату труда приведены в таблице 21. Таблица 21Затраты на оплату труда

Наименование участка Оклад

Количество Оплата труда в месяц Итого в год Оператор 2 541 001 200

Помощник оператора 17 468 816

Всего 81 682 016

Затраты на производство плинтусов в год приведены в таблице 22. Таблица 22Годовые затраты на производство плинтусов

Статьи затрат Сырье 23 328

Оплата труда 2016

Социальные отчисления 685Амортизация556Прочее 720Аренда 360Транспорт 200Коммунальные платежи 160Итого 27 305

Расчет стоимостикоммунальных услуг

Тариф для промышленности 45 руб.- 100 кват/час.Потребленная мощность оборудованием 100*8*360=2880*100 кват/час.Стоимость потребленной электроэнергии 2880*45=130 тыс. руб. Освещение 10 тыс. руб. Вода — 20 тыс. руб. Всего коммунальных расходов 130+10+20=160 тыс. руб. Расчет показателей при внедрении 2 мероприятия приведен в таблице 23. Таблица 23Расчет показателей при внедрении мероприятия N 2Показатели До мероприятия После мероприятия

Изменение Выручка от реализации Тыс. руб. 6 441 510 174 037 325

Себестоимость Тыс. руб. 474 357 474 027 305

Материальные расходы

Тыс. руб. 299 605 328 823 328

Расходы на оплату труда

Тыс. руб. 12 779 147 952 016

Социальные отчисления Тыс. руб. 33 224 008 685

Амортизация

Тыс. руб. 23 579 556

Прочие расходы

Тыс. руб. 13 502 070 720

Прибыль от продажи

Тыс. руб. 169 802 700 010 020

Прочие расходы

Тыс. руб. 612 612,00Прибыль до налогообложения Тыс. руб. 163 682 638 810 020

Налог на прибыль

Тыс. руб. 327 452 782 004

Прибыль чистая

Тыс. руб. 13 095 211 108 016

Рентабельность производства%2828,20,6Рентабельность продаж%20 210,4Единовременные затраты, включенные в себестоимость

Тыс. руб. 5 697

Срок окупаемостилет00,7 Численность персоналачел.

Эффект Тыс. руб. 2319

Расчет потребности в оборотных средствах

Планируемая стоимость приобретения сырья 27 305 тыс.

руб.Срок оборачиваемости для подобной продукции 1−1,5 мес. И соответственно коэффициент оборачиваемости 8−12. Требуемые оборотные средства равны 27 305/8=3413 тыс. руб. Капиталовложения всего 3413+2781=5697 тыс. руб. Срок окупаемости 5697/8016=0,7 лет

В итогемероприятия выручка от реализациивырастетна 37 325 тыс. руб., что при росте затрат на 27 305 тыс. руб. обеспечило прирост чистой прибыли на сумму 8016 тыс. руб., и, следовательно, цель поставленная в работе достигнута. Мероприятие потребовало капиталовложение в сумме 5697 тыс. руб., должно окупиться за

0,7 лет. Эффективность инвестиций 8016−5697=2319 тыс. руб. Фирма предполагает освоить новое направление деятельности ремонтные работы в квартирах, в новостройках. Комплексный ремонт квартир предусматривает следующие виды работ: возведение перегородок, монтаж и устройство сантехнических коммуникаций, установку сантехнических приборов, радиаторов; монтаж электропроводки, установку розеток, выключателей, световых приборов, замена или переборка электрощита; выравнивание стен в плоскость и вертикаль, наклейка обоев, наклейка обоев под окраску и их окраска; укладка керамической плитки выравнивание потолков и их окраска, потолки из гипсокартона; выравнивание пола, укладка ламината, паркетной доски. Виды работ и их стоимость для заказчика приведена в таблице 5.9Предполагается, что собственными силами предприятие способно дополнительно выполнить 20 заказов (10 однокомнатных квартир, 5 двухкомнатных, и 5 трехкомнатных квартир) на общую сумму 5150 тыс. руб. Материалы приобретаются заказчиком дополнительно, за свой счет. Таблица 24Виды работ и их стоимость по ремонту квартир

Наименование работ

Стоимость работ 1 к. кв2 к. кв3 к. кв

Всего Количество квартир 1055 20Средняя площадь 406 281

Сроки выполнения 405 070

Количество работников 222 Общестроительные работы:

Улучшенная подготовка стен:

Улучшенная подготовка потолка:

1 701 448 907,581753

Устройство реечного потолка:

Полы:

Установка ГКЛ на внутр. откосы50 001 440 014 000

Облицовка стен плиткой:

Укладка плитки на пол:

Электрика, сантехника 270 603 692 080 640

Другие работы6 100 112 409 425

Всего 190 170 282 141,53674915149863

Расчет потребности в работниках Количество человеко-днейнеобходимое для выполнения всех заказов10*40*2+5*50*2+5*70*2=2000 человеко-дней

Число дней в году для данной категории работников 250 дн. Количество работников 2000/250=8 человек. Затраты по оплате труда в месяц28*8=224 тыс. руб. Социальные отчисления 224*34% = 76 тыс. руб. Приобретаемое оборудование Штукатурная машина PFT G5 Super может наполняться смесью из мешков или с помощью пневмотранспортной установки. Штукатурная машина PFT G4 — это высокопроизводительный, универсальный, малогабаритный агрегат, имеющий модульную конструкцию

Стоимость приобретаемого оборудования приведена в таблице 5.10Таблица 25Стоимость приобретаемого оборудования

Наименование оборудования Стоимость, тыс. руб. Штукатурная машина PFT G5 Super 369Штукатурная машина PFT G4 266Итого 635Срок службы5 лет Амортизация =635/5=127Затраты на мероприятие приведены в таблице 5.11Таблица 5.11Затраты на внедрение мероприятия № 3Наименование статьи Сумма

Материальные затраты (инструмент)

130Оплата труда2880

Социальные отчисления 979Амортизация 127Итого 4116

Материальные затраты (списанные инструменты, стоимостью менее 20 тыс. руб.) в том числе 100 тыс. руб.- приобретенные первично — капиталовложение. Материальные затраты — 30 тыс. руб. — текущие расходы. Капиталовложения 635+100=735 тыс. руб. Таблица 26Расчет показателей при внедрении мероприятия N 3Показатели До мероприятия После мероприятия

Изменение Выручка от реализации Тыс. руб. 64 415 695 655 150

Себестоимость Тыс. руб. 47 435 512 943 859

Материальные расходы

Тыс. руб. 2 996 030 090 130

Расходы на оплату труда

Тыс. руб. 12 779 154 672 688

Социальные отчисления Тыс. руб. 33 224 236 914

Амортизация

Тыс. руб. 23 150 127

Прочие расходы

Тыс. руб. 135 013 500

Прибыль от продажи

Тыс. руб. 16 980 182 711 291

Прочие расходы

Тыс. руб. 6 126 120

Прибыль до налогообложения Тыс. руб. 16 368 176 591 291

Налог на прибыль

Тыс. руб. 32 743 532 258

Прибыль чистая

Тыс. руб. 13 095 141 271 033

Рентабельность производства%28 280

Рентабельность продаж%20 200

Единовременные затраты, включенные в себестоимость

Тыс. руб. 0735

Срок окупаемостилет00,7 Численность персоналачел.

Эффект Тыс. руб. 0298 В результате данного мероприятия выручка от реализации услуг выросла на 5150 тыс. руб., что при росте затрат на

3859 тыс. руб. обеспечило прирост чистой прибыли на сумму 1033 тыс. руб., и, следовательно, цель поставленная в работе достигнута.

Мероприятие потребовало капиталовложение в сумме 735 тыс. руб., должно окупиться за 0,7 лет. Эффективность инвестиций 1033−735=298 тыс. руб. Окупаемость мероприятия 735/1033=0,7 лет

В таблицеприведены сводные данные по всем мероприятиям Таблица 27Сводная таблица мероприятий

Вид мероприятия

Прирост объема реализации

Прирост затрат

Прирост чистой прибыли

Единовременные затраты и капиталовложения

Срок окупаемости (лет)Заключение агентских договоров1 350 787,42450400,1 Создание цеха по производству плинтусов37 32 527 3058 1 656 970,7Комплексный ремонт квартир в новостройках5 1503 8591 337 350,71Итого43 82 531 9529 4986 4720,68Предлагаемыемероприятияпозволят увеличитьобъем реализации работ и услуг на суммутыс. руб., при этом чистая прибыль должна вырастить натыс. руб. Предлагаемые мероприятиятребуют капитальных вложений и единовременных затрат в сумметыс. руб.

3.3 Обоснование и расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей проекта

По результатам расчета эффективности рекомендуемых мероприятий проведем расчет финансовых результатов от реализации проекта. Анализ сводной таблицы показывает, что в результате реализации предлагаемых мероприятий натыс. руб. увеличится объем реализации, натыс. руб. вырастут затраты, тыс. руб. увеличится чистая прибыль. На основании полученных плановых показателей рассчитаем показатели эффективности. Таблица 28Расчет финансовых результатов от реализации проекта (тыс. руб.)Показательбазовый год

Мероприятие1Мероприятие2Мероприятие3плановый год123 456

Выручка от реализации 64 4151 35 037 3255 150 108 240 Себестоимость 47 43 578 727 3053 85 979 386Материальные расходы29 9 604 723 32 813 053 465Расходы на оплату труда12 7 795 282 0162 68 818 011Социальные отчисления 3 3 221 806 859 145 101Амортизация230 556 127 706

Прочие расходы1 350 072 002 070Прибыль от продажи16 98 056 310 0201 29 128 853Прочие расходы612 000 612

Прибыль до налогообложения 16 36 856 310 0201 29 127 219*Налог на прибыль3 2 741 132 42 585 648Прибыль чистая13 954 508 0161 3 322 593Рентабельность производства280,50,6029

Рентабельность продаж200,30,4021

Единовременные затраты, включенные в себестоимость 405 6 977 356 472

Срок окупаемости 0,10,70,710,68Численность персонала5 028 868

Эффект 4102 3 192 983 026

При исчислении прибыли до налогообложения учтено изменение ставки социальных отчислений для предприятий находящихся на традиционной системе налогообложении с 26% до 34%Единовременные затраты и капитальные затраты6472 тыс. руб. Срок действия самого долгосрочного мероприятия — 0,7мес.Прирост чистой прибыли года: балансовая прибыль (108 240−79 386−612−12 779*(34%-26%)=27 219 тыс. руб.)

налог на прибыль27 219*0,20=5648 тыс. руб.

чистая прибыль тыс. руб. 22 593 тыс. руб. Чистая прибыль проекта тыс. руб. 22 593−13 095=9498 тыс. руб. Далее проведем расчет основных технико-экономических показателей проекта. Таблица 29Финансовые результаты от реализации проекта

ПоказательЕд.измер.

2013 г2011 гИзменение, тыс. руб. Выручка от реализациитыс. руб.

64 415 108 24 043 825

Затраты всего, в т. ч.тыс. руб.

47 43 579 38 631 952

Прибыль от реализациитыс. руб.

16 98 028 85 311 873

Сальдодоходов и расходов тыс. руб.

Балансовая прибыльтыс. руб.

16 36 828 24 111 873

Налог на прибыльтыс. руб.

3 2745 6 482 375

Чистая прибыльтыс. руб.

13 9 522 5 939 498

Рентабельность продаж%20 211

Среднесписочная численность работающихчел.

Фонд оплаты трудатыс. руб. руб.

12 77 918 115 232

Среднемесячная зарплата работающихруб./мес.

Планируемый срок действия проекталет 1 год Планируемые инвестиции (единовременные затраты)

тыс.руб. 6 472 Экономический эффекттыс.

руб. 3 026 Заключение

Стратегияразвитияорганизацииописываетзапросыксовершенствованиютехнико-организационногоуровняхозяйственнойделовитости.Повышениетехнико-организационногоуровняимногихостальныхкритерий (внешнеэкономических, социальныхиестественных)

влюбойветвиматериальногоизготовления, вокончательномсчете, имеетместобытьвуровнеприменениявсех3-хчастейпроизводственногопроцесса:

труда, средствтрудаипредметовтруда. Оценкатехнико-организационногоуровняисполняетсячерезсистемухарактеристик.Качественныехарактеристикииспользованияпроизводственныхресурсов-продуктивностьтруда, фондоотдача, материалоемкостьиоборачиваемостьоборотныхсредств, отражающиенапряженностьиспользованияресурсов,-являютсясразуипоказателямиэкономическойэффективностиповышениятехнико-организационногоуровняидругихусловийпроизводства.Темненаименее, методологическиследуетраспознаватьпоказателиэкономическойэффективностиповышениятехнико-организационногоуровняипоказателисамогоуровня, т. е.состояниятехники, технологии, организациипроизводстваиуправления. Впонятиитехнико-организационногоуровняорганическисмешиваютсятехническиеиорганизационныепричиныпроизводства, являющиесяпричинамиинтенсификациипроизводства. Впрактикеорганизацийвсенаиболеезаметнуюрольначинаютигратьсяобобщающиепоказателиэффективностипроизводства, какиеучитываютвнедрениевсехвидовпроизводственныхресурсов, ихвзаимозаменяемость, анеотдельныепоказатели. Проведенный на основе полученных данных анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Новые технологии», позволяет сделать следующие выводы:

успешно проводимая маркетинговая политика привела к значительному росту продаж. За отчетный период объем реализации оказанных услугвырос на 11 316 тыс. руб. Прирост объема реализации в относительных единицах составил 21%. Одновременно, себестоимость выросла на 19% или на 7581 тыс. руб. Выручка росла опережающими темпами по сравнению с себестоимостью, что является, безусловно, позитивным для предприятия моментом. Годовой фонд оплаты труда на предприятии вырос на 21% и составил более12 779 тыс. руб. В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия были выявлены направления существенные для экономического роста, снижения затрат, повышения эффективности работы предприятия. С этой целью предполагается рекомендовать провести комплекс мероприятий направленный на улучшения работы предприятия. Предполагается изменить организационную структуру управления предприятием, внести изменения в должностные обязанности некоторых работников, частично их перераспределив.

Данное нововведение предполагает внесение корректив, также ив документооборот организации. Поскольку удельный вес материальных затрат, в структуре себестоимости 63%немного выходит за рамки среднеотраслевых 55−60%, то может быть рекомендовано провести комплексную программу экономии материально-производственных запасов, повышения эффективности производства, путем внедрения более прогрессивных технологий строительства и ремонта офисов и квартир. Полученные результаты в аналитической части проекта положены в основу для разработки мероприятий по повышению эффективности работы, улучшению финансового состояния и достижения основной цели поставленной в проекте — увеличения объемов реализации услуг. Для этой цели предполагается провести следующие мероприятия: заключение агентских договоров; создание цеха по производству плинтусов; комплексный ремонт квартир в новостройках. Глоссарий

Производительность труда — это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Факторы производства- это основные компоненты, используемые в процессе производства продукции, работ, услуг. Фондовооруженность — это показатель оснащенности труда производственными основными фондами. Фондоемкостьэто среднегодовая стоимость основных производственных фондов (в рублях), приходящаяся на единицу годового объема производства продукции, выраженного в натуральных единицах или в денежной форме. Экономическое производство — это физический процесс, деятельность, выполняемая под контролем институциональной единицы, при которой осуществляются затраты труда, капитала, природных ресурсов и т. д. для производства других продуктов и услуг, т. е.процесс, в котором труд и активы используются для трансформации затрат товаров и услуг в выпуск новых продуктов и услуг. Списокиспользованнойлитературы1."Стратегияпредприятиявиспользованиитрудовыхресурсов". Автор:

Реброва

Т.И., 2006 год.

2."Статистическиеаспектыопределениякачествапродукции".Автор:

Реброва

Т.И., 2006 год.

3."Некоторыеподходыкпроблемеоборудованияпредприятийлегкойпромышленности".Автор:

Реброва

Т.И., 2006 год.

4."Курснаинновацию".Автор:

Авдеев

Ю., 2006 год.

5."Стратегияэкономическогороста".Автор:

Глазьев

С., 2007 год.

6."Наукаиинновационнаяэкономикав

России"".Автор:

Дерягин

А.В., 2005 год.

7."Экономикатруда"".Автор:

Остаᴨȇнко

Ю.М., 2006 год.

8."Обществоиэкономика"., 2007 год.

9."Экономикапромышленногопроизводствавусловияхрынка".Автор:

Руденко

А.И., 2005 год.

10."Оценкавлиянияорганизационно-техническогоуровняпроизводстванаэффективностьиспользованияресурсов".Автор:

Реброва

Т.И., Козлов

М.В., 2007 год.

11."Труд:

прошлое, настоящее, будущее".Автор:

ШЕВЧУКА.В., 2007 год.