Они незаменимы для больших компаний — если в маленьких компаниях руководители могут договориться о стандартах менеджмента и требованиях к сотрудникам, то для больших компаний нужна точная система управления человеческими ресурсами, и конкретно корпоративная модель компетенций становится основой данной системы. [5]
Данному вопросу, приурочены работы русских экспертов, общепризнанных профессионалов в данной области, таковых как: Апенько С. В., Антосенков Е. Г., Базаров Т. Ю., Виханский О. С., Веснин В. Р., Выгодский, П. Я., Волгин Н.
А., Егоршин А. П., Дятлов В. А., Жуков А. J
l, Журавлев П. В., Кулапов М. Н., Кибанов А. Я., Магура М. И., Матирко В.
И., Мартынов В. Г., Половинко В. C., Роик В. Д., Рофе А.
И., Руденко Г. Г., Травин В. В., Симонова И. Ф.
Целью изучения является разработка методических советов по формированию, использованию модели компетенций в оценочных мероприятиях подборе персонала компании.
Достижение установленной цели предусматривает решение следующих задач:
— рассмотреть теоретические основы компетенций и компетенционного подхода при подборе персонала;
— провести анализ структуры управления в ООО «Сбербанк России»;
— разработать модель компетенций сотрудников;
— построить профиль компетенций сотрудников:
— разработать элементы системы стимулирования персонала;
— определить мероприятия, формирующие эту систему для сотрудников Объектом изучения является компетентный подхлд при отборе персонала как элемент системы управления персоналом банка.
Предметом изучения является внедрение модели компетенций при отборе персонала на примере ООО «Сбербанк России».
…
