Другими словами, руководство — это способность направлять энтузиазм подчиненных на достижение поставленной цели. Без руководства любая организация — не что другое, как толпа людей и машин. Действенность руководства оказывается в способности убеждать других находить эффективные решения поставленных задач. Это определенный человеческий фактор, который объединяет трудовой коллектив в единое целое и мотивирует его к достижению текущей и долгосрочной цели [11]. В общем случаи, содержание деятельности руководителя
ГОУ ЦДТ «Свиблово» и его ролевые функции в организации изображено на рис. 2.1 [2]. Рис. 4 — Содержание деятельности руководителя и его ролевые функции в организации [16]Соответственно руководитель
ГОУ ЦДТ «Свиблово» — это лицо, которое направляет других людей и руководит ими в их общей деятельности, направленной на достижение поставленной цели. Ниже приводятся основные виды работ руководителя в ГОУ ЦДТ «Свиблово» — рис. 5 [2]. Рис. 5 — Основные виды работ руководителя в России
Одним из основных инструментов современного руководства ГОУ ЦДТ «Свиблово» выступает налаживание эффективных связей между работниками. Руководитель должен тонко реагировать на настроении и мысли, которые возникают в трудовом коллективе ГОУ ЦДТ «Свиблово», он должен совершенно владеть способностью убеждать и добиваться поддержки своих решений и избранного им курса со стороны подчиненных, коллег, высшего руководства, контрагентов [11]. Современное руководство действует, исходя из необходимости изменений в организации. Конечный успех этих изменений можно обеспечить, лишь учитывая структуру нужд, ее специфику, динамику. Налаживание связей выступает средством, с помощью которого руководитель-менеджер может знать и воспринимать разные мысли, которые содействуют выбору нового курса. Итак, решающее значение для руководства имеют эффективные связи и способность побуждать людей к действию. Характерные особенности современного руководителя ГОУ ЦДТ «Свиблово» сравнительно с его предшественниками такие: ориентация на людей. Больше времени посвящает взаимодействию с людьми и меньше времени проводит в офисе, разрабатывая вероятные планы; отношение к выполнению.
Наряду с ориентацией на людей делается ударение на выполнении. Успешное выполнение требует объединения специальных привычек и знаний в области управления с практическим использованием их для направления персонала во исполнение задач; дух соперничества. Современный руководитель должен уметь добиваться успеха при условиях острой конкуренции. Давка, которая создает международная конкуренция, меняет формулу успеха руководителя. Не трудовой стаж или образование, а лишь умение оправдывать ожидание высшего руководства является решающим фактором в деятельности современного менеджера;
внешняя перспектива. Управленческое мастерство должна быть направленная на кого-нибудь, кто имеет отношение к успеху; ориентация на системы. Сложность современных отношений требует, чтобы руководитель стал специалистом в области управления системами; прагматизм, гибкость и способность иметь дело с неопределенностью. Руководителям, которые достигли успеха, присущий гибкость в принятии решений, они понимают, когда важно не подражать тому, что уже было в прошлом сделано; ориентация на будущее.
Тем, кто находится на низшем уровне корпоративного управления, как правило, необходимая перспектива в пределах нескольких месяцев. Высшее руководство должно предусмотреть будущее по крайней мере на десятилетие. Основные факторы, которые содействуют эффективному руководству организацией ГОУ ЦДТ «Свиблово», такие [10]: поддержка. Поведение, которое вселяет подчиненному чувства собственной значимости; гармонизация отношений. Поведение, которое поощряет членов коллектива к развитию тесныхвзаимоотношений; акцент на достижении цели. Поведение, которое стимулирует энтузиазм в достижении групповой цели или совершенства в работе; содействие работе. Поведение, которое содействует достижению цели с помощью программ, координации и планирование, а также обеспечение необходимыми ресурсами — инструментами, материалами, техническими средствами. Форма и масштабы этих факторов зависят от того, какой стиль руководства избирает управляющий. Выяснение содержания руководящей деятельности в предпринимательской организации предусматривает исследование основ руководства, в частности лидерства, влияния и власти. Заключение
Руководитель — это творческая, профессионально подготовленная, высоконравственная личность, которая выполняет с подчиненными членами коллектива определенную работу, находится в непосредственных контактах с ними относительно решения поставленных задач, умелый организатор и наставник, который имеетвластную, воспитательную, стратегическую, административную, экспертно-инновационную, коммуникационную, социальную и лидерскую функции, владеет необходимыми, профессиональными и деловыми качествами. Деятельность руководителя направлена на то, чтобы побуждать членов группы и коллектива принять определенную систему трудового поведения, которая отвечает требованиям организации или его личным представлением как руководителя. Мотивация действий руководителя направлена на обеспечение определенной зависимости, подчиненности интересов подчиненных интересам общества, чтоне может при определенных условиях осуществляться без применения принуждения, обычно наряду с разуверением членов коллектива в необходимости выполнения этой задача. Руководитель является также олицетворением отношений между людьми, проявлением специфического типа общения. Руководитель сглаживает «эмоциональные вспышки», выдерживает удары неудовольствия и приходит в конечном итоге к толерантности, демократичности, консенсусу в решении сложных общественно-коллективных, общественно-индивидуальных и индивидуальных целей, мотивов, интересов. Руководитель ГОУ ЦДТ «Свиблово» всегда имеет дело с людьми, оказывает на них определенное влияние, побуждает их к выполнению поставленных задач. Руководитель организации
ГОУ ЦДТ «Свиблово» — это человек, который од Содержание работы руководителя определяется функциональными нуждами организации с учетом способностей и потребностей персонала. В разных определениях управления, на которые мы наталкиваемся в практике и теории менеджмента, подчеркивается значения того или другого момента, процесса в управленческой деятельности, которые осуществляются на конкретном месте и времени с позиции субъекта управленческой деятельности. В обобщенном виде руководство
ГОУ ЦДТ «Свиблово» (управление людьми) может быть сведено к таким аспектам: выдача директив относительно того, что нужно сделать; налаживание сотрудничества между людьми; обеспечение ресурсами; достижение поставленной цели. Одним из основных инструментов современного руководства выступает налаживание эффективных связей между работниками.
Список литературы
1. Авдеев,
В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум /
В. В. Авдеев. — М.: ФиС, 2008. — 256 c.
2. Авдеев, В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Учебное пособие / В. В. Авдеев. — М.: ФиС, 2006. — 960 c.
3. Алавердов, А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 192 c.
4. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т. Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 c.
5. Бедяева, Т. В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т. В. Бедяева, А. С. Захаров; Под ред. проф. Е. И. Богданов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 180 c.
6. Бугаков, В. М. Управление персоналом: Учебное пособие / В. П. Бычков, В. М. Бугаков, В. Н. Гончаров; Под ред. В. П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 237 c.
7. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М. И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
8. Бухалков, М. И. Управление персоналом: Учебник / М. И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 400 c.
9. Валиева, О. В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О. В. Валиева. — М.: А-Приор, 2012. — 176 c.
10. Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. — 96 c.
11. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В. И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 c.
12. Дементьева, А. Г. Управление персоналом: Учебник / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова. — М.: Магистр, 2011. — 287 c.
13. Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н. А. Зайцева. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 416 c.
14. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 336 c.
15. Ивановская, Л. В. Управление персоналом организации: Учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Л. В. Ивановская. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 695 c.
16. Ивановская, Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л. В. Ивановская. — М.: Проспект, 2013. — 64 c. Приложение
