Производственные аспекты создания новых товаров (проектный подход)

Поздний (или предельный) срок tп (i) свершения i-ого события равен: tп (i) = tkp — max (t (Lci)) где Lci — любой путь, следующий за i-ым событием, т. е. путь от i-ого до завершающего события сети. Резерв времени R (i) i-ого события определяется как разность между поздним и ранним сроками его свершения: R (i) = tп (i) — tp (i) Рисунок 1 — Сетевой график работ

Введем следующие обозначения: tпродолжительность

Трн — ранние сроки: начало

Тро — ранние сроки: окончание

Тпн — поздние сроки: начало

Тпо — поздние сроки: окончаниеRп — резервы времени: полныйRс — независимый резерв времени

Таблица 1 — Параметры сетевого графика

КодНазваниеtТрн

ТроТпн

ТпоRпRс0−1Выдача задания, согласование30 000 001−2Разработка конструкции нового кузова20 323 323 002−3Разработка плазовых чертежей5 232 843 482 002;4Изготовление опытного образца кузова3 023 532 353 002−8Разработка маршрутной технологии изготовления кузова152 364 496 426 263−5Проектирование мастер-модели122 860 486 020 204−5Испытания опытного образца753 605 360 005−6Внесение изменений в проект мастер-модели360 636 063 006−7Изготовление мастер-модели1 063 736 777 406−8Передача сведений о мастер-модели163 646 364 007−9Проектирование крупногабаритных штампов2 073 937 797 408−10Разработка детальных технологических процессов1 464 786 478 009−11Размещение заказов на изготовление штампов49 397 971 014 010−12Разработка перечня нестандартного оборудования2 788 078 800 010−13Проектирование инструментальной оснастки13 789 185 987 011−15Изготовление крупногабаритных штампов7 971 041 011 084 012−16Размещение заказов на проектирование нестандартного оборудования2 808 280 820 013−14Размещение заказов на инструментальную оснастку29 193 981 007 014−17Изготовление инструментальной оснастки для кузова7 931 001 001 077 015−21Монтаж, отладка штамповой оснастки21 041 101 081 104 416−18Проектирование нестандартного оборудования8 829 082 900 017−21Монтаж и отладка инструментальной оснастки31 001 101 071 107 720−19Размещение заказов на изготовление нестандартного оборудования1 909 190 910 019−20Изготовление нестандартного оборудования5 919 691 960 020−21Монтаж и отладка нестандартного оборудования14 961 109 611 000

Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события 21: tkp=tp (21)=110Для i=21 (завершающего события) поздний срок свершения события должен равняться его раннему сроку (иначе изменится длина критического пути): tп (21)= tр (21)=110Критический путь: (1,2)(2,4)(4,5)(5,6)(6,8)(8,10)(10,12)(12,16)(16,18)(18,19)(19,20)(20,21) Продолжительность критического пути: 110коэффициентом сложности, который определяется по формуле: Kc = npab / ncobгде Kc — коэффициент сложности сетевого графика; npab — количество работ, ед.; ncob — количество событий, ед. Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 — средней сложности, более 2,1 — сложными. Kc = 25 / 21 = 1.19 Поскольку Kc < 1.5, то сетевой график является простым. Коэффициентом напряженности КH работы Pi, j называется отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим — критический путь: где t (Lmax) — продолжительность максимального пути, проходящего через работу Pi, j, от начала до конца сетевого графика; tkp — продолжительность (длина) критического пути; t1kp — продолжительность отрезка рассматриваемого максимального пути, совпадающего с критическим путем. Работа

Максимальныйпуть, t (Lmax)t1kpРасчет

КH (1,2)110110(110−110)/(110−110)

0(2,3)8770(87−70)/(107−70)0.46(2,4)110110(110−110)/(110−110)

0(2,8)8166(81−66)/(107−66)0.37(3,5)8770(87−70)/(107−70)0.46(4,5)107107(107−107)/(107−107)

0(5,6)107107(107−107)/(107−107)

0(6,7)10360(103−60)/(107−60)0.91(6,8)107107(107−107)/(107−107)

0(7,9)10360(103−60)/(107−60)0.91(8,10)107107(107−107)/(107−107)

0(9,11)10360(103−60)/(107−60)0.91(10,12)107107(107−107)/(107−107)

0(10,13)10075(100−75)/(107−75)0.78(11,15)10360(103−60)/(107−60)0.91(12,16)107107(107−107)/(107−107)

0(13,14)10075(100−75)/(107−75)0.78(14,17)10075(100−75)/(107−75)0.78(15,21)10360(103−60)/(107−60)0.91(16,18)107107(107−107)/(107−107)

0(17,21)10075(100−75)/(107−75)0.78(18,19)110110(110−110)/(110−110)

0(19,20)110110(110−110)/(110−110)

0(20,21)110110(110−110)/(110−110)

0Заключение

Процесс разработки и реализации нового продукта на предприятии можно условно представить в виде следующих основных блоков: исследовательского поиска, конструктивного оформления технической идеи, формирования концептуального образа выведения новинки на рынок и, наконец, маркетингового сопровождения процесса дистрибуции и массового сбыта. На каждом из этих этапов возникает необходимость принятия важных экономических решений. Так, на исследовательском этапе, в процессе отбора инновационных идей, необходимо осуществить предварительную оценку рынка и количественно оценить будущих потребителей. На втором, конструктивном этапе, когда нововведение от идеи вырастает до некоего промышленного образца, важно не только протестировать новую технологию внутри предприятия и дать апробировать новый продукт потребителям, но и оценить ресурсные возможности хозяйствующего субъекта по реализации инновационного проекта. На концептуальном этапе, когда образец созревает до готового товара и может вырабатываться в промышленных масштабах, инновация требует самых значительных инвестиционных вложений. Это связано с подготовкой новинки к производству в промышленных масштабах и проведением опытных продаж.

Здесь главное оценить реальную эффективность инвестиций в новую технологию. Предприятию, возможно, придется принять стратегически важное решение: продолжить работу над проектом, а в случае изменения рыночной конъюнктуры, приостановить или, даже, отказаться от инновации. На дистрибутивном этапе, когда процесс разработки является полностью завершенным, инновация считается готовой для коммерциализации и массового сбыта. До запуска полномасштабного производства, создания сбытовых каналов и выхода новинки на рынок, целесообразно оценить влияние инновации на развитие экономики предприятия в целом. Эти показатели затем можно будет использовать в качестве стратегических ориентиров экономического роста хозяйственной деятельности предприятия в результате внедрения нового продукта. Список используемой литературы

Агарков С.А., Кузнецова Е. С., Грязнова М. О Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. Учебное пособие. «Академия Естествознания», 2011.

— 143 с. Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью. — М. АНХ, Центр коммерциализации технологий. — 2012.

— 552 с. Лопанин // Научный журнал Экономика и экологический менеджмент СПб НИУ ИТМО [Электронный ресурс]. — Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2012. № 1. — март. Макарченко М. А., Лопанин Д. А. Принципы формирования методики оценки кадрового инновационного потенциала/ М. А. Макарченко, Д. А. Петруненков А.А. Организация разработки нового товара. Учебно-методическое пособие. -

М.: АНХ, Центр коммерциализации технологий, 2009. — 288 с. Ходаков А. Стратегия коммерциализации: теория и практика. Учебно-методическое пособие «Коммерциализация технологий» под общ.

Ред. С. Я. Бабаскина, В. Г. Зинова. — М.: Монолит, АНХ, Центр коммерциализации технологий. — 2010. -

240 с. Шамина Л. К., Минко И. С. Адаптивность и инновации в экономических системах. / Л. К. Шамина, И. С. Минко /Научный журнал Экономика и экологический менеджмент СПб НИУ ИТМО [Электронный ресурс]. Санкт-Перербург: СПб НИУ ИТМО, 2011. — № 1. — март.