Анализ конкурентов.
Разработка эффективной бизнес-стратегии компании (Компания Hewlett Packard)
Хорошо организованная собственная распределительная сеть или наличие твердых партнерских отношений с независимой распределительной сетью. КФУ, основанные на научно — техническом превосходстве:· опыт организации научных исследований (важен в отраслях высокой технологии). КФУ, основанные на организации и управлении:· наличие эффективных и надежных информационных систем. КФУ, связанные… Читать ещё >
Анализ конкурентов. Разработка эффективной бизнес-стратегии компании (Компания Hewlett Packard) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
«5 Сил Портера».
- 1. Анализ поставщиков. 4 — 5 б.
- 2. Анализ покупателей. 2 — 3 б.
- 3. Товарозаменители — планшетники (2 б.)
- 4. Конкуренция среди конкурентов. 4 — 5 б.
- 5. Угроза появления новых конкурентов 0 б.
Согласованная сила давления в баллах. | Рекомендуемые действия. |
0−1. | Необходимо усиливать свои позиции на рынке. |
2−3. | Ничего не предпринимать, регулярно проводить мониторинг ситуации. |
4−5. | Необходимы специальные программы с соответственными бюджетами. |
Поздно, необходимо уходить с рынка, продавать свой бизнес и т. д. |
Анализ поставщиков
Основные поставщики:
- · завод изготовления деталей для сборки информационно технологических устройств
- · упаковка
- · оборудование
Таблица 9.
Критерии. | Удельный вес. | Завод деталей 1. | Завод деталей 2. | Заводе деталей 3. |
1. Качество. | 0.3. | |||
2. Цена. | 0.3. | |||
3. Скидки. | 0.02. | |||
4. Надежность. | 0.2. | |||
5. Географическое расположение. | 0.06. | |||
6. Форма оплаты. | 0.01. | |||
7. Долгосрочность сотрудничества. | 0.07. | |||
8. Гарантия. | 0.04. | |||
3.84. | 1.5. | 4.04. |
Мы выбираем 3 завод изготовления деталей для сборки информационно технологических устройств.
Анализ отрасли
Рынок информационных технологий.
Товарные рынки внутри отрасли:
- · Сотовая связь
- · Интернет связь
- · Компьютерные технологии
- · Искусственный интеллект
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли.
Размер рынка — Рынок информационных технологий достаточно большого размера, зачастую привлекает корпорации, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций.
Барьеры входа выходы — Достаточно высокие барьеры входа на рынок, что защищает позиции уже существующих на рынке компаний и прибыль этих фирм.
Быстрое изменение технологий — очень высокий риск, что вложенные в технологию и оборудование инвестиции могут не окупиться из-за устаревания оборудования.
Ключевые факторы успеха. (КФУ).
- 1. КФУ, основанные на научно — техническом превосходстве:
- · опыт организации научных исследований (важен в отраслях высокой технологии)
- · способность быстрого осуществления технологических и (или) организационных нововведений
- · наличие опыта работы с передовыми технологиями
- 2. КФУ, связанные с организацией производства:
- · выгоды, связанные с местоположением предприятия
- · наличие доступа к квалифицированной рабочей силе
- · отлаженное партнерство с хорошими поставщиками
- · высокая производительность труда (для трудоемких отраслей)
- · высокое качество производимых продуктов
- 3. КФУ, основанные на маркетинге:
- · доступный и хорошо организованный сервис
- · аккуратное выполнение заказов
- · широта ассортимента и возможность выбора товаров
- · привлекательная, надежная и удобная упаковка
- · наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств
- · хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом
- · хорошо организованная собственная распределительная сеть или наличие твердых партнерских отношений с независимой распределительной сетью
- 4. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом:
- · наличие опыта в определенной технологии
- · использование умной, захватывающей рекламы
- · умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию
- 5. КФУ, основанные на организации и управлении:
- · наличие эффективных и надежных информационных систем
- · опытная в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированная управленческая команда
- 6. Другие КФУ:
- · репутация и престиж компании
- · бренд