Это говорит, что для получения каждого рубля выручки нужно было больше использовать основных средств, что оценивается отрицательно. Средствооруженность труда выражается отношением среднегодовой стоимости основных средств по полной первоначальной стоимости к среднесписочной численности работников. Она отражает степень обеспеченности персонала средствами труда (средствами).По сравнению с предыдущем периодом в 2012 году произошло увеличение средствооруженности на 15,89 тыс.
руб., а в 2013 году ее прирост был в размере 70,063 тыс.
руб. Это свидетельствует о росте техническойоснащенности труда каждого работника ООО «Газ-Сервис-Центр». Средствооруженность является фактором, непосредственно влияющим на размер средней выработки работников. Данные таблицы 2.10 свидетельствуют о наличии определенной зависимости между средствооруженностью и производительностью труда работников организации ООО «Газ-Сервис-Центр».
По мере роста средствооруженности (на 70,063 тыс. руб./чел. в 2013 году по сравнению с 2012 годом) увеличивается производительность труда работников (на 967,326 тыс. руб. по сравнению с
2012 годом).Темп роста производительности труда составил 115,2% (7345,323/6377,997*100) ниже в 2013 году, чем темп роста средствооруженности132,2(287,712/217,649*100), ледовательно, основные средства используются не достаточно эффективно. Рентабельность (прибыль на 1 руб. основных средств) увеличилась в 2012 году на 0,9 пункта и составила 2,2 руб., а в 2013 году произошло ее снижение на 1,05 пункта, это говорит о том, что на каждый рубль основных средств стало приходиться меньше прибыли. В результате уменьшения фондоотдачи и прироста рентабельности интегральный показатель эффективности использования основных средств в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизился на 2,5, а в прошлом периоде наблюдался его рост. Следовательно, в 2013 году снижается эффективность использования основных фондов ООО «Газ-Сервис-Центр». На изменение уровня фондоотдачи оказывают влияние ряд факторов: изменение доли активной части средств в общей их сумме, изменение фондоотдачи активной части средств. Расчет влияния на показатель фондоотдачи изменения удельного веса активной части основных средств и фондоотдачи активной части основных средств можно произвести по одной формуле: ФО = (ФОа х А1): 100, (5) ФО (А) = ФООО х (А1 — Ао) (6)100 ФО (ФОа) = А1 х (ФОа1 — ФО а0) (7) 100, где ФО — изменение фондоотдачи под влиянием рассматриваемого фактора; ФООО — фондоотдача по активной части основных средств;
Ао, А1 — удельный вес активной части в отчетном базисном году;
ФОо — фондоотдача в базисном году. Определим изменение фондоотдачи ООО «Газ-Сервис-Центр» за 2013 год по данным таблицы 2.
9.ФО (А)= 29,3* (-6,33) / 100 = -1,855 руб.; ФО (ФОа) = 69,09 * (-3,77) / 100 =-2,605 руб. Доля активной части основных средств
ООО «Газ-Сервис-Центр» в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 6,33%. В результате уменьшения доли активной части фондоотдача снизилась на 1,855 руб. Фондоотдача активной части основных средствснизилась на 3,77 руб., что привело к уменьшению фондоотдачи по предприятию на 2,605 руб. В целом фондоотдача основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр» за 2013 год уменьшилась на 4,72 руб. Этому причиной явилось снижение фондоотдачи активной части основных средств. На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы о состоянии основных средствв ООО «Газ-Сервис-Центр»: — принадлежащие организации основные средствавыполнения работ (оказания услуг) являются средствами основного вида деятельности, что свидетельствует о наличии специализации в деятельности организации. В 2011 году по причине большого выбытия пассивной части основных средств коэффициент прироста отрицательный — -0,267, т. е. на каждый рубль стоимости основных фондов на конец года было снижение в течение года. А в 2012коэффициент прироста уже составляет 0,317 пункта, т. е. прирост стоимости основных средств занимает в их стоимости на конец года 31,7% в 2012 году, а в 2013 году — 56%, так как происходит достаточно заметный процесс обновления основных средств;
— удельный вес активной части основных средств в течение 2011;2012годов сильно не изменился, он имеет самое большое значение. В 2013 году он уменьшился на 6,33% по сравнению с предшествующим периодом, а в абсолютной величине прирост активной части основных средств составил 115 925,7 тыс. руб.;
— основные средства
ООО «Газ-Сервис-Центр» имеют достаточно высокую степень годности на конец 2013 года. Обновление основных средств в 2011;2012 гг. году незначительно, а в 2013 году составило 57,29%.Выбытие не столь заметное в ООО «Газ-Сервис-Центр» на протяжении всего рассматриваемого периода по причине достаточно новых основных средств, коэффициент выбытия снизился с 25,1% в 2011 году до 3,01% в 2013 году;
— фондоотдача в 2013 году снизилась на 4,72 руб. по причине превышения роста среднегодовой стоимости основных средств по сравнению с выручкой. Для дальнейшего улучшения показателей эффективности использования основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр» необходимо соблюдать условие опережающего роста выручки и прибыли над ростом среднегодовой стоимости основных средств, а также превышение роста производительности труда работников над ростом их средствооруженности. Далее будут определены рекомендации для улучшения эффективности использования основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр». 3. Разработка рекомендаций для повышения эффективностииспользования основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр"Проведенный в главе 2 анализ показал, что основными резервами роста эффективности эксплуатации основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр» являются повышение выручки и прибыли предприятия. Та как предприятие занимается производством, выполнением работ и оказанием услуг, то в основе своей все оборудование нестационарное, подвергающееся особому износу. Поэтому все направления роста выручки и прибыли будут являться интенсивными направления повышения эффективности использования основных фондов. Для достижения роста выручки необходимо обязательно оптимизировать структуру выполняемых работ (оказываемых услуг); уменьшить удельный вес затратоемкихработ (услуг) в общем объеме выручки (путем проведения соответствующего анализа); увеличить удельный вес работ (услуг) с быстрой скоростью оборачиваемости вложенных средств; обеспечить более полную номенклатуру работ (услуг) для удовлетворения всех нужд клиентов. Для повышения выручки
ООО «Газ-Сервис-Центр» необходимо разработать следующие направления:
изучать потребности клиентов с разными платежными возможностями;
— использовать маркетинговые приемы для изучения покупательского спроса, что можно поручить маркетологампутем проведения анкетирования; это для них также важно, потому что отношение со стороны администрации к ним достаточно лояльно, не исключены премирования. В любом случае снижение себестоимости для ООО предусматриваться не может, потому что все расходы организации необходимы, и она пока не может экономить на средствах, тем более, что они это ей позволяют. С данных позиций возможно повышение уровня валовой прибыли (для покрытия управленческих расходов и формирования прибыли) только лишь за счет роста рентабельности продаж и заключения более эффективных коммерческих сделок. Исходя из данных прошлых лет, заложим предполагаемое повышение уровня рентабельности продаж ООО «Газ-Сервис-Центр» в 2014 году до 7,85% (за основу взят прирост рентабельности за 2012 год, который составил 1,24%:(9,94−8,7) = 1,24%.Рассчитаем несколькими способами выручку ООО «Газ-Сервис-Центр» на будущий год (по упрощенной схеме).
1 способ. Рассчитаем выручку субъекта хозяйствования исходя из необходимой суммы прибыли. Для развития деятельности (для пополнения собственных оборотных средств) по прогнозам специалистов организации ООО «Газ-Сервис-Центр» предусмотрено получить сумму прибыли от продаж в размере 350 000 тыс.
руб.: на пополнение запасов — 150 000 тыс.
руб.; на пополнение денежных средств на счете — 50 000 тыс.
руб. С учетом налога на прибыль сумма прогнозируемой прибыли составит 687 500 тыс.
руб.:(350 000+150000+50 000)*100/80 = 687 500 тыс.
руб. Исходя из того, что уровень рентабельности предполагается в размере 7,85%, планируемый размер выручки составит 8 757 962 тыс.
руб.:(687 500*100/7,85) = 8 757 962 тыс.
руб.2 способ. Исходя из среднегодового темпа роста выручки, который за 2009;2012 годы составил 156,9% (), и прогнозируемого индекса цен по России 1,06, выручка
ООО «Газ-Сервис-Центр» будет равным 217 152 тыс.
руб.:(6 882 568*1,569*1,06) = 11 446 674 тыс.
руб.Рассчитанные варианты выручки на 2014 год представлены в таблице 3.
1.Таблица 3.1- Варианты расчета выручки
ООО «Газ-Сервис-Центр» на 2014 год
ВариантыПоказатели
Исходя из предполагаемой суммы прибыли и рентабельности продаж, тыс.
руб.Исходя из среднегодового темпа роста выручки в сопоставимых ценах и прогнозируемого индекса цен, тыс.
руб.Выручка, — в сумме;
875 796 211 446 674- в % к 2012 году127,2166,3По данным таблицы 3.1, самым приемлемым вариантом можно выбрать выручку, рассчитанную исходя из рентабельности, она составит в будущем году 8 757 962 тыс.
руб., что прогнозируется на 27,2% больше фактического показателя 2013 года (это самый реальный темп прироста).Также в учетом того, что с приобретением нового технологического оборудования ООО «Газ-Сервис-Центр» сможет еще увеличить выручку на 720 000 тыс.
руб., общий объем выручки составит:
8 757 962 + 720 000 = 9 477 962 тыс.
руб.Следовательно, при данном росте выручки и прогнозируемом уровне рентабельности в 7,85% сумма прибыли от продаж составит 4936 тыс.
руб.:9 477 962*0,0785 = 744 020 тыс.
руб.В процесс управления руководству нужно ввести составление некоторых разделов бизнес-плана для возможного обоснования дальнейшей стратегии производственно-финансовой деятельности. В составлении планов необходимо принимать участие работникам каждого звена: и начальникам участков, и техническому персоналу, и маркетологам, и руководству. Только при участии каждого и внесении соответствующих предложений возможно составить обоснованный бизнес-план и понять, какие резервы организация еще не использовала в своей деятельности.
Введение
контроля за выполнением плановых заданий по выручке и постоянная проверка достигнутых показателей рентабельности позволит руководству ООО «Газ-Сервис-Центр» своевременно принять меры по улучшению складывающейся ситуации. Контроль за экономическими показателями необходимо проводить главному бухгалтеру совместно с экономистом-плановиком. Как правило, в организациях пиковая занятость главного бухгалтера приходится на время сдачи отчетов, поэтому проведение таких проверок вполне возможно в середине месяца следующего за отчетным. Все выше сказанное позволит ООО «Газ-Сервис-Центр» повысить товарооборот и получить необходимую сумму прибыли. Сумма капитальных затрат для приобретения необходимых для обновления технологических агрегатов составит 5,98 млн.
руб. Среднегодовая стоимость основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр» в 2014 году с учетом приобретения оборудования за 598 тыс.
руб. в лизинг будет равной 552 672 тыс.
руб. (549 683+(549 683+5977,5)/2). Приобретение дополнительного оборудования привлечет больше клиентов, так как более качественное выполнение работ и оказание услуг дают прирост выручки. Показатели эффективности использования основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр» на 2014 год представлены в таблице 3.2 в сравнении с показателями за 2013 год. Таблица 3.2 — Показатели эффективности использования основных средств по
ООО «Газ-Сервис-Центр» на прогнозируемый 2014 год
ПоказателиФакт за 2013 год
Прогноз на 2014 год
Изменение, (+,-)в абсолютной суммев %1. Выручка от продажи, тыс.
руб.688 256 894 779 622 611 222 528,72. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.
руб.395 878 552 672 156 778 496,63. Численность работающих, чел.
937 937−100,04. Прибыль от продаж, тыс.
руб.455 269 744 020 288 765 952,45. Фондоотдача на 1 руб.
основных средств, руб.(стр. 1/ стр. 2)17,3817,520,14 100,86. Фондоемкость (стр. 2/ стр.
1), руб.
0,0580,057−0,198,37. Производительность труда, тыс.
руб. (стр. 1 / стр. 3)7345,32 310 115,2212769,898 137,78. Фондорентабельность (стр.
4/стр.
2)1,151,350,20 117,410. Интегральный показатель эффективности (стр. 5 * стр. 8)19,99 823,6523,654 118,3Представленные в таблице показатели позволяют отметить следующее. Прогнозируется повышение фондоотдачи основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр» в 2014 году на0,14 руб., или на 0,8%.Соответственно предполагается в 2014 году снижение фондоемкости на 0,001 пункта, или на 1,7%. Следовательно, для достижения каждого рубля выручки нужно будет меньше основных средств, что оценивается положительно. Повышение интегрального показателя эффективности и фондорентабельности свидетельствуют о росте эффективности использования основных фондов ООО «Газ-Сервис-Центр». Представленная информация в данной главе позволяет отметить следующее:
предложенные мероприятия по повышению выручки и прибыли сводятся к следующему. Для достижения роста выручки ООО «Газ-Сервис-Центр» необходимо обязательно оптимизировать структуру номенклатуры продукции (работ, услуг); уменьшить удельный вес затратоемкихработ (услуг) в общем объеме выручки (путем проведения соответствующего анализа). Наиболее вероятной может быть признана выручка в размере 9 477 962 тыс.
руб., рассчитанная методом на основе прогнозной рентабельности, а также прибавлением возможного прироста выручки за счет приобретения нового технологического оборудования. Рентабельность от продаж в 2013 году прогнозируется на уровне7,85%, что больше фактического показателя 2012 года на 1,24%;
— представленный расчет прогнозных показателей эффективности использования основных средств показал следующее. Прогнозируется повышение фондоотдачи основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр» в 2014 году на0,14 руб., или на 0,8%.Соответственно предполагается в 2014 году снижение фондоемкости на 0,001 пункта, или на 1,7%. Следовательно, для достижения каждого рубля выручки нужно будет меньше основных средств, что оценивается положительно. Прирост производительности (на 37,7%), фондорентабельности (на 17,4%) и интегрального показателя (на 18,3%) говорит о предполагаемом более эффективном использовании основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр». Заключение
В курсовой работе представлены теоретические и практические аспекты повышения эффективности использования основных фондов предприятия. В новых непростых экономических условиях рыночного хозяйствования производственно-хозяйственная деятельность субъектов экономики обеспечивается не только посредствомиспользования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет привлечения основных средств — средств труда и материальных условий трудового процесса. Основные средства играют важнейшую роль в трудовом процессе, потому что образуют в своей совокупности производственно-техническую базу субъекта хозяйствования, этим определяется его производственную мощь. Объектом исследования в работе явилось ООО «Газ-Сервис-Центр», оно занимается осуществлением строительно-монтажных работ, пусконаладкой и ремонтом объектов газового хозяйства и др. На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы о состоянии основных средствв ООО «Газ-Сервис-Центр»: — принадлежащие организации основные средствавыполнения работ (оказания услуг) являются средствами основного вида деятельности, что свидетельствует о наличии специализации в деятельности организации;
— удельный вес активной части основных средств в течение 2009;2012годов сильно не изменился, он имеет самое большое значение. В 2013 году он уменьшился на 6,33% по сравнению с предшествующим периодом, а в абсолютной величине прирост активной части основных средств составил 115 925,7 тыс. руб.;
— основные средства
ООО «Газ-Сервис-Центр» имеют достаточно высокую степень годности на конец 2013 года. Обновление основных средств в 2009;2012 гг. году незначительно, а в 2013 году составило 57,29%.Выбытие не столь заметное в ООО «Газ-Сервис-Центр» на протяжении всего рассматриваемого периода по причине достаточно новых основных средств, коэффициент выбытия снизился с 25,1% в 2009 году до 3,01% в 2013 году;
— фондоотдача в 2013 году снизилась на 4,72 руб. по причине превышения роста среднегодовой стоимости основных средств по сравнению с выручкой, также отрицательным моментом является уменьшение фондорентабельности на 1,05 руб. Для дальнейшего улучшения показателей эффективности использования основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр» необходимо соблюдать условие опережающего роста выручки и прибыли над ростом среднегодовой стоимости основных средств, а также превышение роста производительности труда работников над ростом их средствооруженности. Предложенные направления улучшения использования основных фондов ООО «Газ-Сервис-Центр» сводились к следующему:
для достижения роста выручки ООО «Газ-Сервис-Центр» необходимо обязательно оптимизировать структуру номенклатуры продукции (работ, услуг); уменьшить удельный вес затратоемкихработ (услуг) в общем объеме выручки (путем проведения соответствующего анализа). Наиболее вероятной может быть признана выручка в размере 9 477 962 тыс.
руб., рассчитанная методом на основе прогнозной рентабельности, а также прибавлением возможного прироста выручки за счет приобретения нового оборудования. Прогнозируемая таким прибыль составит 744 020 тыс.
руб., что выше показателя фактического за 2013 год на 63,4%. Рентабельность от продаж в 2014 году прогнозируется на уровне7,85%, что больше фактического показателя 2013 года на 1,24%;
— прогнозируется повышение фондоотдачи основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр» в 2014 году на0,14 руб., или на 0,8%.Соответственно предполагается в 2014 году снижение фондоемкости на 0,001 пункта, или на 1,7%. Следовательно, для достижения каждого рубля выручки нужно будет меньше основных средств, что оценивается положительно. Прогнозируемый прирост производительности (на 37,7%), фондорентабельности (на 17,4%) и интегрального показателя (на 18,3%) говорит о предполагаемом более эффективном использовании основных средств ООО «Газ-Сервис-Центр».
Список литературы
Налоговый кодекс РФ. СПб.: Питер, 2011. С. 672. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.
11.96 года (в редакции от 28.
09.2010 N 243-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант». Федеральный закон РФ «О лизинге» № 164-ФЗ от 29.
10.1998г (с изм. от 23.
12.2003 № 186-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант». 25 положений по бухгалтерскому учету: Сборник документов. М.: Омега-Л, 2012. С. 420. Абакулина Л. Ю., Беляева Т. П., Лабудин А. В. Экономика: Учебник для вузов.
— СПб.: Питер, 2012. С. 368. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий) / О. В. Баскакова. М.: Издательский дом Дашков и К, 2012. С. 315. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т. Б. Бердникова.
— М.: Инфра-М, 2011. С. 224. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2012.
С. 224. Букина, О. А. Азбука бухгалтера: от аванса до баланса / О. А. Букина. Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. С. 315. Головачев, А. С. Экономика предприятия (организации). Учеб.
пособие. 2-е изд., перераб. / А. С. Головачев. Минск: Вышэйшая школа, 2011. С. 463. Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия). -
6-е изд., перераб. / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. М.: Кно
Рус, 2011. С. 416. Жиделева В. В., Каптейн Ю. Н. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2010. С. 136. Комментарии к гражданскому кодексу Российской Федерации. Ч.1, 2 / под ред. Абовой
Т.АЕ., Кабалкина А. Ю. М.: Юрайт, 2011 .С. 928. Красова, О. С. Основные средства организации. / О. С. Красова, Т. Ю. Сергеева. М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. С.
160. Крутякова, Т. Л. Основные средства / Т. Л. Крутякова. М.: АйСи Групп, 2012. С. 296. Кураков, Л. П. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов / Л. П. Кураков, В. М. Власова. М.: Вуз и школа, 2011.
С. 720. Максименко Н. В., Шишкова Е. Е. Экономика предприятий торговли. Минск: Высшая школа, 2012. С. 542. Медведев, М.Ю. ПБУ 1−22: разъяснения к Положениям по бухгалтерскому учету / М. Ю. Медведев. М.: Рид Групп, 2011.
С. 384. Мокий М. С. Экономика фирмы. Учебник и практикум для бакалавров / М. С. Мокий. М.: Юрайт, 2011. С. 335. Основные средства.
Справочник / под ред. И. А. Толмачева. М.: Рос
БУХ, 2012. С. 264. Погосов, И. П. Потенциал накопления и проблема модернизации / И. П. Погосов // Экономист. 2011.
С.3−15.Раицкий, К. А. Экономика предприятия. Учебник для вузов / К. А. Раицкий. М.: «Маркетинг», 2012. С. 693. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. Мн.: ООО «Новое знание», 2013.
С. 435. Сергеева, Т. Ю. Основные средства: бухгалтерский и налоговый учет / Т. Ю. Сергеева. М.: Омега-Л, 2011. С. 243. Титов, В. И. Экономика предприятия. Учебник / В. И. Титов. М.: ЭКСМО, 2012.
С. 414. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия. Учебник для бакалавров. -
3-е изд., перераб. и доп. / Л. А. Чалдаева. М.: Юрайт, 2011.
С. 410. Экономика предприятия. Учеб. пособие / под ред. Покропивного С. Ф. Киев: КНЭУ, 2012. С. 495. Энциклопедический словарь / под ред.
С.Л. Кравец, Ю. С. Осипова. М.: Большая Российская энциклопедия, 2011. С. 1536
Приложения
